智慧財務體系下的管理會計怎么持續(xù)發(fā)力

白帆

我國商業(yè)環(huán)境日益復雜，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷加大。企業(yè)需要科學開展財務管理工作，有效控制經(jīng)營業(yè)務的成本支出，以此作為企業(yè)應對市場競爭的有效手段。在會計工作發(fā)展的過程中，借助智慧財務體系提高企業(yè)價值，已成為財務管理的轉型方向。這是企業(yè)財務數(shù)字化的切入點，也是建設一流企業(yè)的基礎條件?？梢钥闯?，企業(yè)構建智慧財務體系，需要以財務數(shù)字化轉型、財務管理能力升級為核心。

高新技術引領，向管理會計轉型

建設智慧財務體系的過程中，需要借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段減少人工操作，促進財務核算、財務分析和預測、智能化風險控制的發(fā)展，為提升企業(yè)運營效率提供可靠保障，逐步使傳統(tǒng)財務朝著數(shù)據(jù)共享自動化及機器學習智慧化的方向發(fā)展。企業(yè)數(shù)字化轉型過程中，財務管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，需要引起企業(yè)的高度重視。

加強對各類數(shù)字技術的運用，打造具有自動化、智能化等特點的智慧財務體系，提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理效率、數(shù)據(jù)分析水平、交易處理準確性等，以實現(xiàn)財務會計業(yè)務流程自動化目標，便于企業(yè)順應業(yè)財融合的趨勢，更好地規(guī)避財務風險。只有不斷推進智慧財務體系建設，才能推動財務會計向管理會計轉變，更好地發(fā)揮管理會計的職能的作用。

明確未來管理核心，管理會計智能化發(fā)展

社會正面向智能化方向轉型，技術環(huán)境也在悄然改變，特別是大數(shù)據(jù)技術的應用，延伸出了許多新模式、新業(yè)態(tài)，如電子發(fā)票、移動支付、在線審計、數(shù)據(jù)挖掘等技術手段的應用，給企業(yè)財務會計工作帶來了巨大影響。企業(yè)目前正在深入推進財務會計向管理會計轉型，為持續(xù)發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與價值，需要加強對現(xiàn)代信息技術的應用。這就需要企業(yè)進一步對財務管理工作進行明確，認真審視智能化時代下行業(yè)、市場發(fā)展趨勢，重視會計人員對信息技術的掌握程度以及對事物發(fā)展規(guī)律的洞悉，充分發(fā)揮信息技術對管理會計的積極影響。

企業(yè)管理循環(huán)包含大量環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容，如財務戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理會計、產(chǎn)品決策等，其本質(zhì)上都屬于管理會計工作。相比其他領域，管理會計的獨特性在于“一切都需要用數(shù)據(jù)說話”。因此要想管理會計持續(xù)發(fā)力，始終離不開對數(shù)據(jù)價值的挖掘。伴隨著智慧財務體系的建設以及數(shù)據(jù)技術的變革，財務會計必須向管理會計轉型。財務會計往往只重視結構化數(shù)據(jù)，對非結構化數(shù)據(jù)較為輕視，缺少對未來業(yè)務的分析預測，種種跡象都表明財務管理亟須改革，需要在保證會計核心功能、職能的基礎上，通過業(yè)財融合等手段，逐步彌補財務會計中的漏洞。

多戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)力，全面夯實轉型基礎

建立智慧財務體系，需要盡快完善轉型的總體規(guī)劃并分步驟實施。整個過程中，離不開各項戰(zhàn)略措施的支撐，例如，制定并實施云設施建設戰(zhàn)略，支持企業(yè)按照管理會計需求，綜合部署本地數(shù)據(jù)中心、公有云、私有云等設施，在完善云基礎設施的基礎上支持企業(yè)財務會計轉型。企業(yè)可以采用RPA（機器人流程自動化）代替人工在用戶界面進行更標準、規(guī)范的操作，包括納稅申報、報表推送等內(nèi)容，支持管理會計工作的開展。

在預算管理方面，需要企業(yè)明確預算管理對自身落實戰(zhàn)略目標的重要性。為更好地支持戰(zhàn)略落地、提高自身風險防控能力，需要企業(yè)將預算管理作為財務數(shù)字化轉型升級的重點。在加強應用新一代信息技術與工業(yè)技術的過程中，需要適當轉變企業(yè)開發(fā)和應用信息的模式。在制造業(yè)內(nèi)部，智能制造逐漸成為引領全球制造業(yè)轉型的重要因素，其成本管理也越來越展現(xiàn)出精益化、智能化的趨勢。通過搭建智慧財務體系，實現(xiàn)管理會計持續(xù)發(fā)展，支持企業(yè)成本管理向價值鏈全生命周期和全鏈條覆蓋，提高成本管理與現(xiàn)行商業(yè)模式的匹配度。

財務共享是管理會計的基礎，大型企業(yè)集團還需要加快部署財務共享中心，以人工智能、大數(shù)據(jù)為支撐，促進業(yè)財融合、管財融合。在管理需求的牽引和技術驅(qū)動下，逐步將企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、財務等實現(xiàn)全面共享，體現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的關聯(lián)性。綜合應用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術手段，在智慧財務體系下搭建管理會計的技術支持系統(tǒng)。主要由物聯(lián)網(wǎng)為區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)提供數(shù)據(jù)，并發(fā)揮區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)的樞紐作用，利用大數(shù)據(jù)和智能技術，大量處理非結構化數(shù)據(jù)，最終轉變?yōu)槟苤С重攧諞Q策的信息。

推進智慧財務體系建立，細分財務管理數(shù)字化

建設智慧財務體系應強化新一代信息技術的應用，在統(tǒng)一會計政策、科目的基礎上，適當對傳統(tǒng)財務信息系統(tǒng)進行升級，建立財務共享的統(tǒng)一財務管理平臺。智慧財務體系能進一步提高企業(yè)的財務服務能力，有助于深度挖掘財務數(shù)據(jù)的價值，拓展財務賦能業(yè)務的邊界。在整個過程中，企業(yè)應明確智慧財務體系的建設方向，細分財務管理數(shù)字化轉型的內(nèi)容。

可以建立完善的會計科目責任制，通過對企業(yè)入賬報銷行為的規(guī)范，支持智能管理會計建設。企業(yè)應結合財務部門專業(yè)分工及崗位設置情況，實現(xiàn)會計科目規(guī)范管理，將具體管理責任明確到個人，逐步建立全覆蓋的責任體系，即縱向覆蓋所有層級、橫向覆蓋所有科目的會計科目責任制體系。

企業(yè)可以在財務報賬系統(tǒng)的基礎上，加強網(wǎng)絡建設，創(chuàng)新傳統(tǒng)人工審核保障方式，以自動化、數(shù)字化等手段實現(xiàn)對傳統(tǒng)工作流程的再造。支持開發(fā)人員遠程保障、會計憑證自動采集、智能校驗發(fā)票、在線審批等多種功能，進一步節(jié)省企業(yè)的時間與成本，有效控制因會計憑證等引發(fā)的財務風險，提高整體工作效率。

總之，智慧財務體系下推進財務管理數(shù)字化轉型，就是要結合管理會計的具體內(nèi)容，搭建一個囊括眾多子系統(tǒng)的智能系統(tǒng)，通過對管理會計智能的集成，在智慧財務體系的支撐下打造智能管理會計，支持企業(yè)實現(xiàn)線上財務共享，推進財務信息化建設。如智能稅務功能的開發(fā)，需要企業(yè)加強對RPA機器人的應用，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集前端化、流程處理自動化以及財務檔案無紙化等目標。在財務共享服務中心的建設上，需要同時推進管理會計轉型、體系建設、人才培養(yǎng)等多項工作，確保相互逐漸能形成強大合力，進一步強化對財務轉型的支持力度。

智慧財務體系下的管理會計要想持續(xù)發(fā)力，應主動順應企業(yè)財務數(shù)字化轉型趨勢，在做好戰(zhàn)略部署的基礎上，以向管理會計轉型為目標。在多技術集成使用的基礎上新建平臺系統(tǒng)，或?qū)ΜF(xiàn)有平臺系統(tǒng)進行轉型升級，逐步建立起具有企業(yè)特色的智能化財務系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務共享、業(yè)態(tài)深度融合等特點。