哪個更容易

吳軍

世界上總有一些事情讓大家覺得遙不可及，甚至想都不敢想。比如，登上珠穆朗瑪峰、獲得奧運冠軍、獲得諾貝爾獎和成為億萬富翁（這里說的億萬富翁是指擁有10億美元以上凈資產的人）。但是，如果一定要給這四件事的難度排序，結果會很有趣。

我問過身邊不少朋友這個問題，發(fā)現(xiàn)多數(shù)認為這四件事從易到難分別是成為億萬富翁、登上珠峰、獲得奧運冠軍和獲得諾貝爾獎。有意思的是，這個判斷和真實情況相去甚遠。我們不妨來看一下真實的數(shù)據。

全世界有多少億萬富翁呢？截至2021年，只有兩千多人；如果算上歷史上的億萬富翁，大約能達到三千多人。而截至2019年，登上過珠峰的人就已經超過了七千人，遠遠超過億萬富翁的總人數(shù)。奧運冠軍就更多了，最近的幾屆奧運會，每一屆都會產生大概一千位冠軍——雖然奧運會的比賽項目只有三百多個，但其中包括足球、籃球等團體項目，所以金牌獲得者的人數(shù)其實遠超這個數(shù)字。諾貝爾獎獲得者的人數(shù)是最少的，一百多年下來還不到一千人。不過，如果考慮到投身于科學和文學事業(yè)的人本身就遠遠少于投身于商業(yè)的人，那么商業(yè)從業(yè)者成為億萬富翁的概率，可能還要小于學者、作家獲得諾貝爾獎的概率。

那么，為什么大家會低估這件事的難度呢？因為這里存在著一些認識上的誤區(qū)。

一個目標是否容易達成，要看這是一個什么樣的目標。單一標準的目標是容易達成的，如果這個標準能夠量化，那就更容易了。相反，如果一個目標的實現(xiàn)，是由全方位的多項因素決定的，甚至每個方面都未必有統(tǒng)一的衡量標準，那它達成的難度就非常高。

我們前面說的四件事里，獲得奧運冠軍這個目標應該是最明確、最容易量化衡量的。一名運動員百米跑了10秒還是9.9秒，這是清清楚楚的事實。而且，世界上有大量有經驗的教練，按照他們的方式訓練，運動員的成績是可以得到穩(wěn)定提升的。

但是，登上珠峰這件事就要復雜很多了，因為它需要的不僅僅是單一技能。各方面的配合以及天氣等偶然因素，都會產生影響。因此在21世紀之前，能夠登頂珠峰的人并不多。但是到了今天，登珠峰已經被分解成一套常規(guī)動作了。

我們再來看獲得諾貝爾獎，這件事的難度就陡然增加了很多。非常重要的一個原因是，對于一項之前尚未有人完成的研究，不存在一個套路讓人去模仿。且不說目標不清楚，就連應該選擇哪個課題、往哪個方向努力，都是不確定的。

最后我們來看成為億萬富翁這件事。這里僅看那些通過自己的努力完成這個目標的人。他們絕大部分都是創(chuàng)業(yè)者，還有一些是職業(yè)經理人。而創(chuàng)業(yè)這件事，就是典型的復雜且沒有統(tǒng)一標準的事情，會受到很多因素的影響。而且，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)方向也各不相同。這不像登珠峰，前人開辟出一條路，你就可以沿著這條路走。

當然，有人會說，創(chuàng)業(yè)也有方向啊，產品做得好，市場做得好，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就大了。但你想一想，什么叫“產品做得好”，本身就是難以衡量的。你如果去了解億萬富翁的故事，會發(fā)現(xiàn)他們很少有通過走別人的道路成功的，幾乎都是走出了一條自己的路。

今天很多人做事情的一大誤區(qū)，就是把多維度的事情簡單地投射到一個或者幾個維度，把不該量化的事情用一些指標去衡量。

我們經常會聽到身邊人講這類話：我家孩子是個好學生，成績都是A。這顯然就是把“好學生”這個原本應該從多維度考量的概念，變成了從成績這一個維度來衡量。我們還經常會聽到這樣的說法：張三當年在學校里遠不如我，哪知道他今天能混得這么好。其實，那個所謂的“遠不如”未必是真的，很可能只是他當年成績不好而已。

不僅對孩子的教育是這樣，在其他方面也一樣，大家做事都圍繞著量化指標展開。比如，今天單看論文的數(shù)量，中國在國際期刊上發(fā)表的科學和工程方面的論文幾乎是全世界最多的；看專利的數(shù)量，中國公司擁有的專利數(shù)也在世界上名列前茅。但在這些龐大的數(shù)據里，真正了不起的成就占了多少呢？

這種追求單一指標的做法，實際上是人們在從小受教育的過程中學會的。今天的中小學生常常被訓練得習慣于用單一標準去衡量是非好壞。久而久之，他們就懶得培養(yǎng)自己真正的綜合能力，懶得去做那些別人沒有做過的、又難以用數(shù)據衡量的事情了。

如果去問一個普通人，你覺得自己能得奧運金牌嗎？估計絕大部分人都會承認不能。但如果問，你能成為億萬富翁嗎？有些人可能就會說，那也不是沒有可能。為什么會這樣呢？

這正是問題所在。人們對于自己能夠看得見的弱項，不得不承認。比如，平時百米只能跑13秒，那他們就明明白白地知道自己跑不進10秒。而那些無法用數(shù)據衡量的弱點，很多人就不愿意承認了。比如，很少人會承認自己情商低、自大、固執(zhí)、營銷能力弱，等等。這些都是一個人在商業(yè)成功道路上的“絆腳石”，但因為沒有量化指標，很多人就用各種方式去否認，就算承認了也不重視。

我們談這個話題，當然不是說大家真的需要去開個公司掙上10億美元，而是想提醒大家，很多事情的難度就體現(xiàn)在它的復雜和難以量化上。如果我們習慣于把單一維度的量化指標作為衡量標準，就會低估很多事情的真實難度。如果在個人成長上也采取這種做法，就可能會導致一些能力的缺失，而我們甚至還不自知。因此，無論是做事還是個人成長，都需要去關注更多維度的因素，關注那些無法被量化的能力。明白了這一點，即使成不了奧運冠軍或者億萬富翁，我們也能在原本的基礎上更上一層樓。

（摘自2023年第5期《領導文萃》）