內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的實(shí)踐研究

摘 要：當(dāng)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，是防范內(nèi)部可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而防止造成財(cái)務(wù)及生存危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。而內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)防范的主要構(gòu)成，通過內(nèi)部審計(jì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不但能夠切實(shí)預(yù)防可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠通過審計(jì)自身的特征及優(yōu)點(diǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到化解與控制。根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)開展情況，分析怎樣發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的效果，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的增強(qiáng)，能夠進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于最后達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控策略

我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已獲得了十分理想的成績(jī)。因?yàn)閲?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)變化，新常態(tài)理念持續(xù)深化，很多企業(yè)都面臨著新機(jī)遇和挑戰(zhàn)逐漸增加，新常態(tài)思想建設(shè)效果持續(xù)提高，我們國(guó)家內(nèi)部審計(jì)起著日益重要的效果。開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的時(shí)候，經(jīng)科學(xué)恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，不但可以促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提高，確保內(nèi)部資源的安全性和可靠性，并且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

一、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理定義

內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收入的合規(guī)性、獲取經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督的活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)是為幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展有至關(guān)重要的作用，還是企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要措施。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷拓展下，內(nèi)部的企業(yè)涉及范圍越來越廣，發(fā)展期間面臨的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量與類型持續(xù)增多，企業(yè)為預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響，開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，有目的性地處理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控還包含風(fēng)險(xiǎn)管控制度、策略和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的措施。風(fēng)險(xiǎn)管控是為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境，切實(shí)避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展期間，面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)類型，風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)造成的后果也比較嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其具備下面幾個(gè)特征：首先是客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終是客觀存在的，并非憑空出現(xiàn)或消失的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間會(huì)由于管理不當(dāng)，或是人員操作不規(guī)范等原因引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)僅能經(jīng)過相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略來實(shí)施處理管控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)自動(dòng)消失，未及時(shí)有效地處理就會(huì)越來越嚴(yán)重，最后給企業(yè)帶來無法挽回的損失。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過程中，非常容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控人員需預(yù)先識(shí)別管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度減低風(fēng)險(xiǎn)造成的不良影響。其次是變化性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是跟隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)持續(xù)變化的，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易受外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的干擾。最后是損失性，經(jīng)濟(jì)損失及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于一體，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，為減少損失，企業(yè)就會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。如果內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失去控制，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)，甚至?xí)斐善髽I(yè)無法順利運(yùn)行，因此在企業(yè)運(yùn)行期間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的注重程度。

二、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系

近幾年，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸突出，這些風(fēng)險(xiǎn)均是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部管控產(chǎn)生了問題，這就要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)工作，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的進(jìn)一步提升。并且根據(jù)現(xiàn)階段情況來分析，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí)，審計(jì)工作發(fā)揮著管理和監(jiān)督的效用，能夠切實(shí)確保內(nèi)部資本在良好的環(huán)境中順利運(yùn)轉(zhuǎn)，不管是工作模式或者思維形式，都可以發(fā)揮積極的風(fēng)險(xiǎn)管控作用，現(xiàn)階段，內(nèi)部審計(jì)已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的主要環(huán)節(jié)。因此，對(duì)內(nèi)部審計(jì)而言，開展積極有效的建設(shè)，可以更好地促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)建科學(xué)可行的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從而使企業(yè)更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。總而言之，對(duì)我們國(guó)家的內(nèi)部控制管理工作而言，可以把風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如此才可以促進(jìn)企業(yè)更好地開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以，這即為內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在的邏輯性。

三、當(dāng)前企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間面對(duì)很多的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部的重要組成，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)可以在根源上防控風(fēng)險(xiǎn)問題，但是因?yàn)樗麄兊墓芸啬芰途C合素質(zhì)不高，例如一些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)人員，有些人是新入職的，也有調(diào)用其他部門的，其不是特別熟悉財(cái)務(wù)工作，致使在工作中無法及時(shí)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施全方位管控。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略規(guī)劃及具體狀況相脫離，并且管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益比較注重，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然業(yè)績(jī)會(huì)得到迅速提高，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未得到及時(shí)有效的管控，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)的投融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)顯著。企業(yè)在開展投資活動(dòng)前，未能全方位分析投資項(xiàng)目，造成投入的資金由于項(xiàng)目不成功而被占用，開展融資活動(dòng)期間，沒有全面考慮企業(yè)的具體要求，經(jīng)過借貸形式來獲取資金，造成負(fù)債的增多，資金運(yùn)行產(chǎn)生問題，引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。第四，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全。財(cái)務(wù)工作缺乏有效監(jiān)管，工作人員忽略了對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)督管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，導(dǎo)致無法及時(shí)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)

1.監(jiān)督職責(zé)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具備較強(qiáng)的監(jiān)督職責(zé)，對(duì)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)揮著很好的監(jiān)管效用，同時(shí)可以積極預(yù)防企業(yè)當(dāng)中潛存的風(fēng)險(xiǎn)問題。通過內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管職責(zé)，財(cái)務(wù)管理者能夠根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)活動(dòng)的實(shí)施情況，開展科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾砜刂?，同時(shí)建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的進(jìn)一步提高。內(nèi)部審計(jì)落實(shí)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的所有環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)都需進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)審計(jì)人員而言，在建立科學(xué)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)管目標(biāo)的同時(shí)，采用切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，將內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管職責(zé)最大限度發(fā)揮出來。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到積極的引導(dǎo)作用，提高企業(yè)整體管理水平。

2.評(píng)價(jià)職責(zé)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常表現(xiàn)出連鎖反應(yīng)，一個(gè)部分產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，隨后別的部門也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)和困境。內(nèi)部審計(jì)工作體現(xiàn)出了顯著的評(píng)價(jià)職責(zé)，可以獨(dú)立分析內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，通過科學(xué)恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，確定誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，從而充分消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作涵蓋了很多部門，根據(jù)某個(gè)層面來看，其有助于企業(yè)財(cái)務(wù)工作者更加精準(zhǔn)地確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就算是極小的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，依舊可以精準(zhǔn)找到，確保更好地規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作者從事多方面的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把握更加全面、充分，根據(jù)此項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)職責(zé)實(shí)施恰當(dāng)規(guī)避，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

五、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用

1.內(nèi)部審計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略評(píng)估作用

當(dāng)前，不管是哪種類型的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間勢(shì)必會(huì)面對(duì)各種投資和融資的風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的狀況下，倘若可以全面貫徹實(shí)行內(nèi)部審計(jì)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作者就能夠采用原本的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估手段、評(píng)估指標(biāo)，準(zhǔn)確評(píng)定企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行融投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。具體來說，于內(nèi)部審計(jì)管理形式下，企業(yè)管理者在建立籌資戰(zhàn)略時(shí)，必須全方位分析企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)和投資項(xiàng)目的后續(xù)開展情形，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立出恰當(dāng)可行的資金配置方案，從而來確保所有資金都可以得到最大限度地運(yùn)用，從而降低戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)預(yù)警作用

內(nèi)部審計(jì)工作者根據(jù)當(dāng)前的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理情況，落實(shí)好檢查與甄別工作，將內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別功能最大限度發(fā)揮出來，精準(zhǔn)確定內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作中潛存的風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)針對(duì)企業(yè)具體狀況，建立科學(xué)有效的管控措施，把潛存風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。為確保內(nèi)部審計(jì)效果的進(jìn)一步提高，審計(jì)工作者應(yīng)增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在提高風(fēng)險(xiǎn)管控效果的基礎(chǔ)上，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，融資及投資風(fēng)險(xiǎn)都是日常管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，內(nèi)部審計(jì)期間制定的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，主要根據(jù)運(yùn)用的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行建立。比如，財(cái)務(wù)籌資時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理狀況，建立更加行之有效的籌資戰(zhàn)略，確保內(nèi)部資金配置更加恰當(dāng)，資金籌劃與配置工作都應(yīng)預(yù)先進(jìn)行，確保資金配置時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題獲得更好的應(yīng)對(duì)?；I劃資金時(shí)，審計(jì)工作者應(yīng)實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，確保內(nèi)部籌資工作更加規(guī)范。在確定籌資立項(xiàng)的同時(shí)，審計(jì)工作者應(yīng)進(jìn)行恰當(dāng)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃期間產(chǎn)生的問題，對(duì)籌資行為進(jìn)行積極引導(dǎo)，確保有效控制內(nèi)部的籌資風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)工作者還應(yīng)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，確保企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題得到妥善處理。

3.顧問和咨詢的作用

審計(jì)工作者應(yīng)充分運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，全方位掌握企業(yè)的組織架構(gòu)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的時(shí)候，企業(yè)必須落實(shí)好咨詢服務(wù)工作，例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)某一期望值太高，強(qiáng)烈希望可以投標(biāo)成功，而內(nèi)部審計(jì)工作者覺得這一項(xiàng)目存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，非常不利于企業(yè)迅速發(fā)展，不批準(zhǔn)通過，但是企業(yè)管理人員拒絕了審計(jì)人員提出的建議，這時(shí)審計(jì)部門應(yīng)給董事會(huì)匯報(bào)這種狀況，通過最高領(lǐng)導(dǎo)開展協(xié)商工作，獲取最后的結(jié)果，確保企業(yè)的總體效益。

4.內(nèi)部審計(jì)可挖掘財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素

根據(jù)現(xiàn)實(shí)角度來看，經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)所獲取的結(jié)果，是財(cái)務(wù)管理者在配置資金的過程中需參考的關(guān)鍵性依據(jù)，只有企業(yè)進(jìn)行恰當(dāng)有效的內(nèi)部審計(jì)工作，才可以更好地降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間適應(yīng)性的提高。比如，開展經(jīng)營(yíng)管理工作的時(shí)候，倘若企業(yè)沒有進(jìn)行有效的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，那財(cái)務(wù)管理者在配置資金時(shí)，就會(huì)把市場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作重點(diǎn)投資目標(biāo)，并且在后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理期間，就算產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)問題，也不會(huì)調(diào)整資金運(yùn)作模式，僅僅單純采用資金周轉(zhuǎn)方式來處理這些問題。在這樣的狀況下，企業(yè)資金無法在短時(shí)間中順利回流，從而大幅度增加資金漏洞和壞賬問題的發(fā)生。而進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)管理的水平和效果，就會(huì)充分挖掘企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)問題扼殺在搖籃中，防止企業(yè)產(chǎn)生更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。

六、規(guī)避企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)職能

對(duì)企業(yè)中的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，使得審計(jì)工作者在工作期間有章可循，防止違法違規(guī)問題的產(chǎn)生，以此促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)有序的發(fā)展。應(yīng)定期組織內(nèi)部審計(jì)工作者參與培訓(xùn)活動(dòng)，最大限度調(diào)動(dòng)其工作積極性，使其更好地服務(wù)于企業(yè)。另外，需要維持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，安排專人進(jìn)行監(jiān)督管理，確保審計(jì)工作的順利開展。同時(shí)，應(yīng)維護(hù)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作者的合法權(quán)益和話語權(quán)。

2.采取適當(dāng)?shù)膬?nèi)部審計(jì)措施

企業(yè)在實(shí)際開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，應(yīng)選用恰當(dāng)有效的審計(jì)措施。各部門也應(yīng)保證工作的協(xié)調(diào)性，對(duì)碰到的問題制定并實(shí)行處理方案。針對(duì)企業(yè)的具體狀況達(dá)到審計(jì)模式的多樣化，選用并落實(shí)科學(xué)可行的內(nèi)部審計(jì)程序及措施，提出科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。

3.積極運(yùn)用先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)方法

現(xiàn)階段，我國(guó)已步入信息化時(shí)代，瞬變性是其顯著的特征，從而造成財(cái)務(wù)作弊方式體現(xiàn)出更明顯的隱蔽性。開展注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的過程中，把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作導(dǎo)向開展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，對(duì)企業(yè)來說，能夠恰當(dāng)合理的運(yùn)用這種審計(jì)形式。對(duì)于這一形式而言，通過專業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作前提，同時(shí)開展有機(jī)結(jié)合，從而對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)管控制。經(jīng)運(yùn)用這種審計(jì)形式，經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境引入審計(jì)工作當(dāng)中，充分探究潛存風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)有限的審計(jì)資源進(jìn)行有效集中，盡量使其全處于易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)，在進(jìn)行審計(jì)工作的過程中，恰當(dāng)采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，最大限度控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)?？傊?，對(duì)管理者來說，應(yīng)及時(shí)分析和管控風(fēng)險(xiǎn)，將其當(dāng)作切入點(diǎn)，給審計(jì)效果提供堅(jiān)實(shí)保障，在這一前提下，恰當(dāng)運(yùn)用系統(tǒng)手段，對(duì)審計(jì)證據(jù)進(jìn)行有效整合，全方位管控潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.積極構(gòu)建與完善會(huì)計(jì)審計(jì)法律制度

開展審計(jì)工作過程中，審計(jì)法律具有至關(guān)重要的作用，是非常重要的依據(jù)。在建立審計(jì)法律的時(shí)候，應(yīng)充分考慮審計(jì)法律的合理性和可操作性，并對(duì)審計(jì)結(jié)果，和其形成利益關(guān)系的工作會(huì)產(chǎn)生很大影響，對(duì)此應(yīng)特別注意。經(jīng)采用獨(dú)立的審計(jì)法規(guī)，把實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)當(dāng)作關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，從而制定出和國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則有關(guān)的內(nèi)部審計(jì)制度，把具體職責(zé)落實(shí)到所有審計(jì)工作者身上，將審計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)作依據(jù)，要求相關(guān)人員嚴(yán)格開展內(nèi)部審計(jì)工作，從而更好地保證審計(jì)工作的開展質(zhì)量和效果。一些人員提供虛假信息，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)肅懲處，在根源上杜絕此類行為的出現(xiàn)，較大程度上降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

5.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同有效履行

開展各種項(xiàng)目前，應(yīng)要求各個(gè)部門科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相關(guān)重點(diǎn)事宜應(yīng)充分體現(xiàn)在合同當(dāng)中，防止因?yàn)楹贤瑔栴}給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，應(yīng)制定合作企業(yè)信用評(píng)估體系，選取實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)實(shí)施專業(yè)分包以及勞務(wù)分包，同時(shí)簽署規(guī)范性和專業(yè)性較強(qiáng)的分包合同，確保各種經(jīng)濟(jì)合同獲得有效履行。

6.提高審計(jì)人員理論水平及業(yè)務(wù)能力

內(nèi)部審計(jì)工作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技能，對(duì)工作的開展效果與質(zhì)量具有直接影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需重視對(duì)審計(jì)工作者的再教育及專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)其職業(yè)道德及業(yè)務(wù)能力。另外，在各大企業(yè)積極運(yùn)用金蝶eas管理系統(tǒng)的情況下，審計(jì)工作者應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，最大限度運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)功能，促進(jìn)工作效率的提升。

七、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)開展現(xiàn)代化建設(shè)期間，落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以為企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，而實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作可以有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的開展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作者應(yīng)充分意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的必要性和重要性，最大限度發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的效用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：賈茜（1974.09— ），女，漢族，河南省焦作市人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：風(fēng)險(xiǎn)管控。