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    加強(qiáng)業(yè)財融合提升電力企業(yè)資金管理能力

    2023-06-19 21:07:58榮杏
    今日財富 2023年17期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財電力企業(yè)融資

    榮杏

    本文旨在探討業(yè)財融合對電力企業(yè)資金管理能力的提升作用。通過分析電力企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀以及業(yè)財融合的理念和實(shí)踐,本文認(rèn)為業(yè)財融合可以優(yōu)化電力企業(yè)的資金管理流程、提高資金使用效率、降低成本和風(fēng)險,并促進(jìn)電力企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的合作,從而實(shí)現(xiàn)資金管理能力的全面提升。

    作為國家重點(diǎn)領(lǐng)域的行業(yè),電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位和作用。隨著市場競爭的加劇和技術(shù)創(chuàng)新的推進(jìn),電力企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和多樣化的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)。其中,資金管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的一環(huán)。然而,由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)流程存在著種種問題,導(dǎo)致電力企業(yè)的資金管理效率低下、成本高昂和風(fēng)險較大,難以滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。

    一、電力企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

    近年來,隨著我國電力市場的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇,電力企業(yè)在資金管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。目前,電力企業(yè)在資金管理方面普遍存在著以下問題:

    第一,資金使用效率低下。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)流程無法滿足電力企業(yè)日益增長的融資需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需求,導(dǎo)致資金使用效率不高。同時,由于行業(yè)特殊性和市場環(huán)境的影響,電力企業(yè)可能需要預(yù)留大量資金用于應(yīng)對突發(fā)情況,同時還需考慮高昂的維護(hù)和更新成本,導(dǎo)致資金無法得到有效的利用,無法充分利用資金資源支持企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展。

    第二,成本高昂。電力企業(yè)在融資過程中需要支付各種手續(xù)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等,導(dǎo)致資金成本較高。同時,一些擔(dān)保機(jī)構(gòu)會對企業(yè)進(jìn)行評估和審查,如果評級不高或風(fēng)險較大,需要支付更高的擔(dān)保費(fèi)用,也會導(dǎo)致資金成本的上升。此外,由于行業(yè)的特殊性和市場環(huán)境變化,使得融資渠道狹窄、融資成本高,從而增加了企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

    第三,風(fēng)險較大。電力企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與資金風(fēng)險密切相關(guān),如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。其中市場風(fēng)險指的是由市場價格波動、需求變化等因素導(dǎo)致的收益波動;信用風(fēng)險是指借款方或投資對象不能按時還款或者違約的風(fēng)險;流動性風(fēng)險則是指企業(yè)面臨的現(xiàn)金流不足或者資產(chǎn)無法快速變現(xiàn)的風(fēng)險。傳統(tǒng)的資金管理方式無法全面評估和控制這些風(fēng)險,容易給企業(yè)帶來不利影響。特別是在電力市場競爭日趨激烈的情況下,如果資金管理不當(dāng),就可能造成企業(yè)資金鏈斷裂、信用危機(jī)等問題。

    二、業(yè)財融合的理念和實(shí)踐

    (一)業(yè)財融合的概念

    業(yè)財融合是指將管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合,形成全面的財務(wù)管理體系,并將其與業(yè)務(wù)管理相融合的過程。業(yè)財融合旨在通過整合公司所有資源,包括人、財、物等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。

    (二)業(yè)財融合在電力企業(yè)中的應(yīng)用方向

    業(yè)財融合在電力企業(yè)中的應(yīng)用是將企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和財務(wù)管理進(jìn)行整合,以實(shí)現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)的財務(wù)管理。具體應(yīng)用包括:利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對電力企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行深入研究和分析,制定更科學(xué)、更有效的經(jīng)營策略;優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程,提高資金使用效率;建立全面的風(fēng)險管理體系,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

    三、業(yè)財融合對電力企業(yè)資金管理能力的提升

    (一)提高資金使用效率

    通過業(yè)財融合,電力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的整合和調(diào)配,從而提高資金使用效率。具體來說,有以下幾個方面:

    1.統(tǒng)一資金管理平臺和流程

    通過業(yè)財融合,企業(yè)可以將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,建立統(tǒng)一的資金管理平臺和流程,確保各項(xiàng)資金收支科學(xué)、規(guī)范、高效。避免由于資金信息不對稱等問題導(dǎo)致的資金滯留或過度使用,提高了企業(yè)的資金使用效率。

    舉例來說,某電力企業(yè)在過去的資金管理中,財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相對獨(dú)立,資金使用流程不夠規(guī)范和高效。例如,在某次項(xiàng)目投資中,業(yè)務(wù)部門為了保證項(xiàng)目進(jìn)展,提前支付了部分款項(xiàng),但是由于資金信息不及時共享,財務(wù)部門并不知道這筆款項(xiàng)已經(jīng)付出。因此,在后續(xù)的資金安排中,財務(wù)部門可能會再次將這筆款項(xiàng)撥付給該項(xiàng)目,導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和重復(fù)使用。通過業(yè)財融合,企業(yè)可以建立資金申請單和資金審批流程,要求所有的資金支出都要經(jīng)過財務(wù)部門的審核和審批。如此一來,業(yè)務(wù)部門需要先在資金申請單上填寫相關(guān)信息,然后提交給財務(wù)部門進(jìn)行審核和審批,確保資金使用符合企業(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

    2.合理優(yōu)化資金使用計劃

    企業(yè)在日常運(yùn)營中需要消耗大量的資金,包括采購設(shè)備、支付供應(yīng)商、員工薪酬等方面。通過業(yè)財融合,企業(yè)可以根據(jù)具體業(yè)務(wù)和市場情況,靈活調(diào)整資金使用計劃,實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)配置。企業(yè)可以結(jié)合自身經(jīng)營狀況和市場變化,適度延長資金使用周期,減少資金使用頻次,降低企業(yè)的資金成本。

    舉例來說,某電力企業(yè)在采購設(shè)備時需要消耗大量的資金,而在過去的資金管理中,企業(yè)可能會更注重短期的資金安排,導(dǎo)致資金利用效率不高。例如,在某次設(shè)備采購中,企業(yè)為了避免資金滯留,選擇一次性將全部資金支付給供應(yīng)商。但是由于這種做法需要一次性支出大量的資金,導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度較慢,影響了其他項(xiàng)目和經(jīng)營活動的開展。通過業(yè)財融合,企業(yè)可以考慮適度延長資金使用周期,分期支付采購款項(xiàng),減少對一次性大額資金的需求。同時,企業(yè)還可以尋找更加優(yōu)惠的融資渠道,如銀行貸款等,以降低資金成本,提高資金利用效率。

    3.實(shí)施科技創(chuàng)新

    電力企業(yè)在業(yè)財融合過程中可借助信息技術(shù)等手段,通過數(shù)據(jù)分析、智能化管理等方式提高資金使用效率。例如,企業(yè)可以通過電子化管理系統(tǒng)、移動端應(yīng)用等手段實(shí)現(xiàn)資金審批和查詢的便捷化,提高了企業(yè)的資金使用效率。

    舉例來說,一家電力企業(yè)在過去的資金管理中,可能需要通過紙質(zhì)申請單、郵件等方式進(jìn)行資金審批和查詢,流程繁瑣而耗時。通過業(yè)財融合,企業(yè)可以建立基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資金申請、審批、支付、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的自動化和在線化。同時,在移動端應(yīng)用上也可以開發(fā)資金管理相關(guān)功能,如資金查詢、審批提醒等,方便員工隨時隨地進(jìn)行資金管理。

    (二)降低成本

    通過業(yè)財融合,電力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)外部資金的多元化融資和優(yōu)化管理,從而降低融資成本。具體來說,有以下幾個方面:

    1.建立穩(wěn)定的融資渠道和信用評價體系

    企業(yè)需要依靠銀行和其他金融機(jī)構(gòu)獲得資金支持,在與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作時,確保建立穩(wěn)定的融資渠道和信用評價體系,提高企業(yè)的融資信譽(yù)度和市場競爭力。這樣可以避免由于融資渠道不確定或信用評價不足等原因?qū)е碌娜谫Y成本上升。

    舉例來說,一家電力企業(yè)在過去的融資中,可能會遇到融資渠道不穩(wěn)定、融資成本過高等問題,影響了企業(yè)的經(jīng)營活動和發(fā)展。例如,在某次融資中,由于企業(yè)的信用評價較低,銀行不愿意提供足夠的融資支持,導(dǎo)致企業(yè)只得通過高成本的債券等方式進(jìn)行融資,增加了企業(yè)的融資成本和風(fēng)險。通過業(yè)財融合,企業(yè)可以積極與銀行和其他金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,建立長期穩(wěn)定的融資渠道,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦蕝f(xié)商和風(fēng)險控制。同時,企業(yè)還可以根據(jù)自身經(jīng)營狀況和市場變化,建立科學(xué)完善的信用評價體系,提高企業(yè)的信用評級和融資條件。

    2.選擇最適合的融資方式和方案

    企業(yè)在選擇融資方式和方案時需要結(jié)合自身情況和市場變化,靈活調(diào)整融資計劃,選擇最適合的融資方式和方案。

    舉例來說,一家電力企業(yè)在融資時需要考慮多方面因素,如融資金額、期限、利率等。而在過去的融資中,企業(yè)可能會較為固定地選擇某一種融資方式或方案,導(dǎo)致融資成本過高或融資效果不佳。通過業(yè)財融合,企業(yè)可以選擇適合的融資方式和方案,例如,在融資金額較大的情況下,企業(yè)可以擇優(yōu)選擇銀行貸款等借款方式,以降低融資成本;在融資期限較短、流動性需求較強(qiáng)的情況下,企業(yè)可以選擇商業(yè)票據(jù)等短期融資工具,以實(shí)現(xiàn)快速融資和靈活運(yùn)用資金。

    3.優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作

    企業(yè)在借款過程中需要考慮債務(wù)結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作的優(yōu)化,以降低融資成本和風(fēng)險。通過業(yè)財融合,企業(yè)可以將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,加強(qiáng)債務(wù)結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作的管理,選擇合適的融資工具和策略,優(yōu)化公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)和資金流動方式,從而有效降低了融資成本。

    舉例來說,一家電力企業(yè)在過去的借款中,可能存在著較為單一的債務(wù)結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作方式,導(dǎo)致融資成本和風(fēng)險較高。例如,企業(yè)可能會通過大量發(fā)行長期債券等方式進(jìn)行融資,導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率較高,還款壓力大,同時也限制了企業(yè)的融資多樣性和靈活性。通過業(yè)財融合,企業(yè)可以選擇合適的融資工具和策略,如銀行貸款、商業(yè)票據(jù)等短期融資工具,以實(shí)現(xiàn)快速融資和靈活運(yùn)用資金。同時,企業(yè)還可以控制債務(wù)結(jié)構(gòu),避免過度依賴長期債券等工具,增加融資多樣性和可持續(xù)性,從而降低了融資成本和風(fēng)險。

    4.利用金融市場創(chuàng)新產(chǎn)品

    企業(yè)可以通過業(yè)財融合,深入了解金融市場的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),例如發(fā)行債券、拆借等,從而降低融資成本。此外,企業(yè)還可以通過與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢,共同推出創(chuàng)新融資產(chǎn)品和服務(wù),滿足企業(yè)的多元化融資需求。

    舉例來說,一家電力企業(yè)在過去的融資中,可能會選擇傳統(tǒng)的融資方式和工具,如銀行貸款、債券等,導(dǎo)致融資成本相對較高,同時也限制了企業(yè)的融資多樣性和靈活性。通過業(yè)財融合,企業(yè)可以發(fā)行符合綠色債券標(biāo)準(zhǔn)的債券,吸引更多的社會資金參與到企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型中來?;蛘吲c其他企業(yè)進(jìn)行拆借合作,實(shí)現(xiàn)雙方資金優(yōu)勢的互補(bǔ),降低融資成本和風(fēng)險。此外,企業(yè)還可以與銀行合作,推出基于區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字化票據(jù)融資服務(wù),提高融資效率和安全性,或者與保險公司合作,推出保險+融資服務(wù),降低融資成本和風(fēng)險。

    (三)控制風(fēng)險

    通過業(yè)財融合,電力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險管理和控制。具體來說,有以下幾個方面:

    1.加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系建設(shè)

    企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險管理體系,確保企業(yè)資金使用和經(jīng)營活動的規(guī)范性、合法性和安全性。通過業(yè)財融合,企業(yè)可以將財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對各種風(fēng)險的全面評估和控制,及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險隱患。這樣可以避免由于內(nèi)部控制不足或風(fēng)險管理不到位等問題導(dǎo)致的資金流失和損失。

    2.建立完善的風(fēng)險評估和管理機(jī)制

    企業(yè)需要依據(jù)自身情況和市場變化,建立完善的風(fēng)險評估和管理機(jī)制,包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對等環(huán)節(jié)。通過業(yè)財融合,企業(yè)可以整合各類信息資源,對各種風(fēng)險因素進(jìn)行綜合分析和評估,制定詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)對計劃和措施,實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的全面控制和管理。此外,企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)員工的風(fēng)險意識和內(nèi)部控制意識,建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制,提高風(fēng)險管理的水平和效果。

    3.加強(qiáng)內(nèi)部審計和監(jiān)督

    企業(yè)需要建立內(nèi)部審計和監(jiān)督機(jī)制,對資金使用和經(jīng)營活動進(jìn)行全面監(jiān)督和審計,發(fā)現(xiàn)潛在問題和風(fēng)險隱患,及時提出合理的解決方案。通過業(yè)財融合,企業(yè)可以將財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個部門進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)資金使用和經(jīng)營活動的全面監(jiān)督和審計,從而提高企業(yè)的內(nèi)部控制效果和風(fēng)險管理水平。具體來說,企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制框架,包括明確的流程和責(zé)任分工,以及有效的控制措施。在實(shí)施過程中,應(yīng)采用科學(xué)、客觀、公正的方法和標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行全方位審計和監(jiān)督,從而發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的違規(guī)行為和漏洞。

    4.建立危機(jī)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

    現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種風(fēng)險和危機(jī)事件,如市場變化、自然災(zāi)害、社會事件等,這些因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)受損。因此,建立危機(jī)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制對于企業(yè)來說十分重要。危機(jī)預(yù)警是通過動態(tài)監(jiān)測各類風(fēng)險因素,及時發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致企業(yè)損失的危機(jī)事件,避免危機(jī)發(fā)生或減少損失的一種管理手段。而應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制是指在危機(jī)事件發(fā)生后,采取適當(dāng)措施以最小化危機(jī)對企業(yè)造成的影響。為了建立有效的危機(jī)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,企業(yè)需要整合各類信息資源,加強(qiáng)業(yè)財融合。通過整合各類信息資源,企業(yè)可以從內(nèi)外部多方面獲取信息,更全面地掌握市場動態(tài)和風(fēng)險變化,進(jìn)而建立靈敏的預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。

    結(jié)語:

    業(yè)財融合作為一種新型的資金管理模式,可以有效提升電力企業(yè)的資金管理能力和市場競爭力。對于企業(yè)而言,應(yīng)該根據(jù)自身情況和需要,積極探索和實(shí)踐業(yè)財融合理念,并不斷完善和創(chuàng)新資金管理模式,以適應(yīng)市場的變化和需求,實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。

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