新時(shí)代提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有效性的方法

摘 要：新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新階段，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出更高要求，需要逐步朝著高質(zhì)量的方向過(guò)渡。因此，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中存在的問(wèn)題，應(yīng)該深入分析，明確問(wèn)題成因，并在此基礎(chǔ)上，從不同角度出發(fā)，合理制定提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有效性的方法，諸如繪制高質(zhì)量發(fā)展路線圖、對(duì)標(biāo)國(guó)際一流公司、從制造到“智造+服務(wù)”、扁平化思維解構(gòu)與重構(gòu)人才庫(kù)等，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；有效性；方法

引言：在社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)理念、技術(shù)、方法的創(chuàng)新，加快自身轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。但結(jié)合當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，受到的阻礙頗多，其中包含許多問(wèn)題亟待解決。因此，企業(yè)應(yīng)該深入探尋高質(zhì)量發(fā)展路徑，采取多元化的方式制定提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有效性策略。

一、新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展概述

1.高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

新時(shí)代下，企業(yè)在現(xiàn)代化飛速發(fā)展的同時(shí)，要求和標(biāo)準(zhǔn)也明顯提升。尤其是在標(biāo)準(zhǔn)方面，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1） 創(chuàng)新。高質(zhì)量企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)涉及效益、綠色、創(chuàng)新。創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力與基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間，需要在產(chǎn)品、工藝、管理等方面做出優(yōu)化，積極探索創(chuàng)新路徑，同時(shí)從產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，讓以往中低端的發(fā)展模式過(guò)渡到中高端，從“數(shù)量追趕”過(guò)渡到“質(zhì)量追趕”，從“要素驅(qū)動(dòng)”過(guò)渡到“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，真正達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

（2） 效益。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)除了對(duì)創(chuàng)新有較高關(guān)注度之外，對(duì)效益也十分重視。企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，從以往關(guān)注企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)過(guò)程過(guò)渡到注重企業(yè)增長(zhǎng)結(jié)果和效益，充分展現(xiàn)出企業(yè)改革創(chuàng)新的成效，切實(shí)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的目的。

（3） 綠色?！熬G色”是當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱門(mén)話(huà)題，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，同樣要遵循綠色發(fā)展理念，將碳達(dá)峰、碳中和工作做到位，滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)綠色發(fā)展要求，從以往低端轉(zhuǎn)型升級(jí)到高端，從高碳轉(zhuǎn)型為低碳。

2.企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必要性

在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程持續(xù)推動(dòng)的當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，可以滿(mǎn)足國(guó)家可持續(xù)發(fā)展要求。我國(guó)早在20世紀(jì)90年代末便明確將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要戰(zhàn)略之一，尤其是在國(guó)家資源越來(lái)越緊縮的新時(shí)代下，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，才能創(chuàng)造良好的環(huán)境效應(yīng)，提高消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)資源利用模式的優(yōu)化，讓國(guó)家可持續(xù)發(fā)展需要得到滿(mǎn)足。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也可以幫助其尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，在對(duì)單一產(chǎn)品優(yōu)化的基礎(chǔ)上，為用戶(hù)提供增值服務(wù)及綜合解決方案，讓用戶(hù)的黏性和體驗(yàn)感增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)上的差異化，幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。

二、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)發(fā)展路線規(guī)劃不合理

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限的因素頗多，而發(fā)展路線規(guī)劃不合理便是一大因素。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)階段，隨著政策環(huán)境變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制加劇，企業(yè)的發(fā)展速度放緩，加之目標(biāo)不明確，路線不清晰，致使企業(yè)的發(fā)展面臨頗多風(fēng)險(xiǎn)和隱患，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)無(wú)法做出精準(zhǔn)的推測(cè)和分析，使得部分企業(yè)不能迎合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，制定的決策缺乏可行性和可操作性。一些企業(yè)在目標(biāo)以及定位上缺乏合理性，部分領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不清楚，致使制定的各項(xiàng)決策不科學(xué)，不能從企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展角度出發(fā)。同時(shí)在路線的規(guī)劃上，完整度不高，管理人員因?yàn)樽陨砟芰八刭|(zhì)的限制，無(wú)法制定出健全的戰(zhàn)略規(guī)劃，只能邊摸索邊走路，無(wú)法準(zhǔn)確把握短期和長(zhǎng)期利益，最終阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程的深入推進(jìn)。

2.企業(yè)整體水平亟待提高

企業(yè)在發(fā)展期間，若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久且高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，必須在綜合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段的利用，主動(dòng)革新企業(yè)發(fā)展模式。但結(jié)合目前來(lái)看，企業(yè)整體水平亟待提高，上下游企業(yè)的協(xié)同性偏低，云平臺(tái)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用不充分，無(wú)法借助大數(shù)據(jù)等功能對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)系統(tǒng)分析，導(dǎo)致企業(yè)制定的決策與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求不吻合。企業(yè)在與國(guó)際一流公司對(duì)標(biāo)過(guò)程中，存在的問(wèn)題較多，很多企業(yè)不了解“跟誰(shuí)對(duì)”“對(duì)什么”“怎么對(duì)”，制定的方式方法缺乏合理性，沒(méi)有明確的落實(shí)方案與體系。

3.技術(shù)、理念和模式創(chuàng)新性不強(qiáng)

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)理念與模式缺乏創(chuàng)新性，尤其是在技術(shù)方面，對(duì)科技進(jìn)步的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏健全的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有制定明確的目標(biāo)價(jià)值，再加上企業(yè)高水平、高能力研究人才短缺，致使技術(shù)創(chuàng)新受限。在企業(yè)理念與模式方面，經(jīng)常存在故步自封的情況，形式主義、表面化現(xiàn)象明顯，無(wú)法在人才、技術(shù)、服務(wù)等層面優(yōu)化理念與模式，致使各項(xiàng)工作措施無(wú)法落實(shí)到位，工作作風(fēng)不扎實(shí)。各部門(mén)在工作期間，對(duì)利益的關(guān)注度高，考慮問(wèn)題不能從企業(yè)大局出發(fā)，缺乏大局意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)各自為政的情況，不能深入探尋企業(yè)發(fā)展期間存在的新矛盾和新情況，導(dǎo)致工作的創(chuàng)造性不足。

4.智能化水平偏低

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)提供頗多機(jī)遇，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段的利用，將數(shù)字化、智能化、信息化應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中。然而依照現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，智能化水平偏低，企業(yè)主體意識(shí)滯后，智能化應(yīng)用無(wú)法和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，導(dǎo)致推進(jìn)緩慢。企業(yè)所實(shí)施的管理模式相對(duì)落后，導(dǎo)致ERP等系統(tǒng)的導(dǎo)入受到限制。某些企業(yè)制造智能化遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于管理智能化，不能兩條腿走路。并且在企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，很難有統(tǒng)一的方法和路徑，智能化平臺(tái)的建設(shè)力度小，無(wú)法持續(xù)更新與優(yōu)化，始終停留在對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)、模型、算法等原始數(shù)據(jù)的積累階段，不能實(shí)現(xiàn)全行業(yè)、全覆蓋。在當(dāng)前環(huán)境下，智能化發(fā)展對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有迫切需求，企業(yè)需要主動(dòng)適應(yīng)智能化發(fā)展步伐。

5.綠色發(fā)展落實(shí)不到位

在環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排理念的深入落實(shí)下，企業(yè)需要將綠色發(fā)展作為目標(biāo)，構(gòu)建高質(zhì)量現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，將污染問(wèn)題徹底解決。但目前企業(yè)綠色發(fā)展理念的落實(shí)不到位，不了解綠色發(fā)展的必要性與緊迫性，經(jīng)常將關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升上，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)受到阻礙。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，由于被資產(chǎn)、規(guī)模等因素局限，加之技術(shù)投入較少，使得綠色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)受限，無(wú)法為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支持。

6.高水平人才匱乏

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)人才支持，正如黨的二十大報(bào)告指出：“要著力造就拔尖創(chuàng)新人才”“必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)?！币虼嗽谛聲r(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該提升復(fù)合型、數(shù)字型人才需求數(shù)量，必須具備專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力以及管理能力，可以熟練掌握和操作信息技術(shù)手段。

三、新時(shí)代提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有效性的方法

1.繪制高質(zhì)量發(fā)展路線圖

基于新時(shí)代背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，提升發(fā)展有效性，必須結(jié)合現(xiàn)存問(wèn)題，合理分析，在掌握成因的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)方法。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，發(fā)展路線的規(guī)劃缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到諸多阻礙。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該繪制高質(zhì)量發(fā)展路線圖，精準(zhǔn)把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與精神，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好內(nèi)部的監(jiān)督與管控，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，靈活制定未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展奮斗的目標(biāo)及務(wù)實(shí)舉措。比如：某化工企業(yè)主要生產(chǎn)各種化工產(chǎn)品，以低端化工產(chǎn)品為主，產(chǎn)品科技含量及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力偏低。隨著國(guó)內(nèi)石化行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，市場(chǎng)對(duì)化工產(chǎn)品性能要求逐漸提高，化工業(yè)正逐步朝著高端、綠色化可持續(xù)化方向發(fā)展，而該企業(yè)因?yàn)楣に嚾狈ο冗M(jìn)性、加之生產(chǎn)條件差，導(dǎo)致生產(chǎn)發(fā)展受限，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展需求。為解決現(xiàn)存困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)結(jié)合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及自身現(xiàn)狀，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略效益提升作為指導(dǎo)思想，改變企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)扁平化、柔性化的現(xiàn)狀。同時(shí)將較高的適應(yīng)性與靈活性作為指導(dǎo)方針，有針對(duì)性地制定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路線，主動(dòng)與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.對(duì)標(biāo)國(guó)際一流公司

為提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有效性，還應(yīng)該主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流公司，在規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)中選取主營(yíng)業(yè)務(wù)相似的企業(yè)，總結(jié)國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合及商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)選擇3～5家對(duì)標(biāo)企業(yè)，針對(duì)需求研究標(biāo)桿企業(yè)的具體情況。結(jié)合國(guó)際一流企業(yè)的內(nèi)涵及具體特點(diǎn)，明確指標(biāo)維度，構(gòu)建可量化的指標(biāo)。企業(yè)在使用指標(biāo)體系時(shí)，要從實(shí)際現(xiàn)狀、行業(yè)特點(diǎn)角度出發(fā)，有針對(duì)性地對(duì)指標(biāo)選擇和利用，并依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，適當(dāng)添加其他指標(biāo)，最后利用定量和定性分析辦法找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足。

3.理念+技術(shù)+模式

創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，不僅要在企業(yè)管理方面加強(qiáng)創(chuàng)新，還要實(shí)現(xiàn)理念、技術(shù)與模式的創(chuàng)新，真正做到理念+技術(shù)+模式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的充分融合與改進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在技術(shù)方面，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與自主創(chuàng)新，將新產(chǎn)品投放到市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)與設(shè)備的研發(fā)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。新技術(shù)與新產(chǎn)品的應(yīng)用要與國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)相符合。主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念與模式，著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，將至善至美、環(huán)保創(chuàng)新、追求卓越作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，在服務(wù)、技術(shù)、人才方面融入新的模式和理念，打造全新的企業(yè)發(fā)展格局。比如：某橡膠制品制造企業(yè)創(chuàng)立于2000年，經(jīng)營(yíng)范圍包括橡膠管、橡膠制品等，企業(yè)在20多年的發(fā)展中取得傲人成績(jī)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)范圍和生產(chǎn)內(nèi)容持續(xù)擴(kuò)展，人員隊(duì)伍不斷增加，甚至開(kāi)拓了國(guó)外市場(chǎng)。但企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，由于過(guò)度依賴(lài)政府政策的支持以及保護(hù)，導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)閑置，資金無(wú)法充分運(yùn)用。同時(shí)產(chǎn)品產(chǎn)能利用率低，企業(yè)產(chǎn)品過(guò)剩，加之技術(shù)創(chuàng)新不足，導(dǎo)致最新型材料制造問(wèn)題遲遲得不到解決，技術(shù)的應(yīng)用大多依靠進(jìn)口，受他方制約影響大。為解決此類(lèi)問(wèn)題，切實(shí)達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)在技術(shù)、人才、理念和模式上做出改進(jìn)。在人力資源培養(yǎng)上，建立健全的人才管理機(jī)制，通過(guò)扁平化理論對(duì)人才進(jìn)行重構(gòu)與組合，合理選拔人才，以能力合適為主，杜絕任人唯親的情況，在人才考核方面做到實(shí)事求是。企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中，加強(qiáng)創(chuàng)新，結(jié)合崗位需求，不斷革新傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和理念，合理分配人才，真正做到人盡其才。此外企業(yè)主動(dòng)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和理念，強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，并與企業(yè)生產(chǎn)和管理體系融合。通過(guò)一系列舉措，不僅壯大了企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，還為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

4.從制造到“智造+服務(wù)”

新時(shí)代下，智能制造的大力推進(jìn)使得產(chǎn)品智能化程度逐步提高，制造企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，紛紛開(kāi)始探索智能服務(wù)。通過(guò)融合新一代信息技術(shù)、智能技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)，從根本上改變產(chǎn)品研發(fā)制造服務(wù)整個(gè)過(guò)程，真正達(dá)到價(jià)值鏈增值的目的。因此在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)模式的革新，從制造到“智造+服務(wù)”，加快智能工廠、數(shù)字化車(chē)間等的建設(shè)。同時(shí)推動(dòng)企業(yè)“云平臺(tái)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)與轉(zhuǎn)型，通過(guò)“智造+服務(wù)”，加快企業(yè)智能化建設(shè)步伐，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)低端制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苤圃旌头?wù)。比如：某制造企業(yè)成立于2011年，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括石墨、碳素制品的制造銷(xiāo)售、技術(shù)推廣等。產(chǎn)品主要為精細(xì)加工的石墨制品，諸如民用品、石墨電極等設(shè)備零件。迄今為止，產(chǎn)品加工遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外多個(gè)國(guó)家，涉及領(lǐng)域?qū)挿?，企業(yè)在發(fā)展期間取得了一系列頗為亮眼的成績(jī)。但在科技的不斷發(fā)展下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題逐漸增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增大。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，從以往依靠傳統(tǒng)方式制作轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸窃?服務(wù)”模式，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)在發(fā)展期間，著力提升設(shè)備工具的自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化水平，利用智能技術(shù)提高生產(chǎn)效率。同時(shí)引進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，全方位對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管控。此外替換現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，使之與生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)接，提供實(shí)時(shí)且全面數(shù)據(jù)分析功能，為企業(yè)決策提供輔助，真正做到企業(yè)生產(chǎn)的智能化與數(shù)字化，讓企業(yè)從傳統(tǒng)低端制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苤圃旌头?wù)。

5.將“雙碳”戰(zhàn)略向縱深方向推進(jìn)

企業(yè)要深入貫徹國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)思想，精準(zhǔn)解讀并全面落實(shí)新發(fā)展理念，認(rèn)真實(shí)施政府的部署要求，將碳達(dá)峰碳中和與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合，統(tǒng)籌安排與規(guī)劃。堅(jiān)持政府引領(lǐng)，并將市場(chǎng)的作為導(dǎo)向，做好謀劃與布局，有序推進(jìn)。將高質(zhì)量發(fā)展作為核心，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，始終堅(jiān)持政策賦能，發(fā)揮企業(yè)靈敏的政策嗅覺(jué)，對(duì)各項(xiàng)政策信號(hào)精準(zhǔn)捕捉，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支持。企業(yè)要緊抓“碳達(dá)峰，碳中和”風(fēng)口浪尖，在其中找尋機(jī)遇，通過(guò)數(shù)字化改革以及科技創(chuàng)新，做好企業(yè)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)發(fā)展期間存在的能源問(wèn)題得到解決。

6.扁平思維解構(gòu)與重構(gòu)人才庫(kù)

扁平化理論是針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出的管理理念。在以往企業(yè)組織架構(gòu)中，多分為高層、中層、基層三個(gè)層級(jí)，高層的人員少，基層人員多，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔形狀，位于頂端的屬于企業(yè)最高決策者。在企業(yè)決策中，通過(guò)各級(jí)中間管理層傳達(dá)到基層執(zhí)行者，基層的信息反饋則會(huì)在層層篩選和過(guò)濾后上傳到最高決策者。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，由于經(jīng)歷、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面的局限，每個(gè)管理人員所能管理的下屬有一定限度，隨著下屬人員的增加，管理內(nèi)容和難度也會(huì)提升，當(dāng)下屬人員增加到一定范圍，管理者無(wú)法確保全面且高效地進(jìn)行管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合而言，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，必須深入分析當(dāng)前存在的各類(lèi)問(wèn)題，在掌握成因的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定優(yōu)化策略，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效性。同時(shí)企業(yè)要對(duì)自身情況客觀剖析，在依照內(nèi)部現(xiàn)狀的前提下，結(jié)合外部信息，做好企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)、理念與模式的創(chuàng)新，保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：李晶（1983.11— ），女，漢族，河北衡水人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：工商管理。