34年締造500億商業(yè)帝國，鄭永剛為什么能成功從“服裝大王”轉(zhuǎn)型為“新能源巨子”？

蒙慶 王祥伍

2月11日晚，杉杉控股有限公司發(fā)布訃告：公司創(chuàng)始人、董事局主席鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無效，于2月10日去世，享年65歲。

作為杉杉品牌的創(chuàng)始人和締造者，鄭永剛以極具前瞻性的眼光和果敢的膽略，引領(lǐng)杉杉成為中國服裝業(yè)第一家上市公司，并成功部署企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和多元化布局，先后在時尚產(chǎn)業(yè)、鋰電新能源材料、光學(xué)顯示材料等領(lǐng)域成就斐然。

這位風(fēng)云浙商是如何成為當(dāng)代中國商業(yè)轉(zhuǎn)型的敘事樣本的呢？

未曾停息的傳奇轉(zhuǎn)型之路1976年高中畢業(yè)后，鄭永剛應(yīng)征入伍，后轉(zhuǎn)業(yè)回到寧波，成為一家外貿(mào)公司的貨車司機。1985年，27歲的鄭永剛被派到鄞縣棉紡廠當(dāng)廠長，由此正式開啟他波瀾壯闊的人生。

那什么時候是最好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期？就是當(dāng)你的現(xiàn)金流（核心）業(yè)務(wù)處于第二個增長拐點，也就是增速開始放緩的時候是企業(yè)布局增長業(yè)務(wù)（第二層業(yè)務(wù)）最佳時機，一方面不會分散核心業(yè)務(wù)在快速增長階段的企業(yè)資源，另外一方面，從核心業(yè)務(wù)增長放緩至停滯乃至萎縮還有足夠的時間培育增長業(yè)務(wù)，確保增長業(yè)務(wù)在核心業(yè)務(wù)停止增長時成為新的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，三是企業(yè)已有余力，核心業(yè)務(wù)的盈利可為培育增長業(yè)務(wù)提供資源的投入。