園林工程施工質(zhì)量控制對策分析

樓 超 楊海琦

（1.紹興嘉迅建設(shè)有限公司，浙江 紹興 312000；2.祥生地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，浙江 紹興 312000）

在園林工程中施工質(zhì)量控制是首要任務(wù)，施工質(zhì)量對園林綠化的影響很大。園林建設(shè)可視為一種藝術(shù)復(fù)制，其品質(zhì)與景觀的總體品質(zhì)有很大關(guān)系。雖然近幾年來，園林工程已初見成效，然而，園林工程質(zhì)量仍未得到很好保障。因此，加強(qiáng)園林工程施工質(zhì)量控制將對園林工程建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

1 現(xiàn)代化園林工程的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

現(xiàn)代化園林工程的內(nèi)涵十分豐富，其建設(shè)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)工程整體的藝術(shù)性、美觀性和實(shí)效性，從而使群眾的居住環(huán)境得到改善。在進(jìn)行現(xiàn)代化園林工程建設(shè)過程中，各有關(guān)部門要有針對性地加強(qiáng)對園林工程的全過程動態(tài)監(jiān)管。就目前園林工程的發(fā)展情況來看，其存在的缺陷與問題主要有：（1）目前國內(nèi)建筑隊伍的素質(zhì)參差不齊，其在施工中很難保證嚴(yán)格按圖紙來進(jìn)行，整個工程質(zhì)量和設(shè)計思想無法完全體現(xiàn)出來。（2）目前建筑施工中，因市場管理制度不完善，出現(xiàn)了大量分包、掛靠現(xiàn)象，一些資質(zhì)較低的施工企業(yè)成為園林施工企業(yè)，勢必會給工程施工帶來負(fù)面影響。同時，由于園林工程建設(shè)對象模糊不清，一旦發(fā)生各種質(zhì)量和安全事件，就很難及時找到有關(guān)負(fù)責(zé)人，從而給事件處理造成不利后果。（3）當(dāng)前，園林工程建設(shè)還沒有全面引進(jìn)健全的監(jiān)理制度，在建設(shè)中無法對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行有效監(jiān)管。

2 園林工程施工質(zhì)量的意義

2.1 工程質(zhì)量

工程質(zhì)量一方面是指由質(zhì)量回訪、市場預(yù)測和社會調(diào)研組成的社會工程質(zhì)量，另一方面是指由技術(shù)工程質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量等多方面共同組成的生產(chǎn)工作質(zhì)量。影響工程質(zhì)量的因素比較復(fù)雜，因而要綜合多方面因素，不能僅僅依靠質(zhì)量檢查，所以在工程質(zhì)量管理中，相關(guān)單位和工作人員要從各方面入手，以保證工程質(zhì)量。

2.2 園林工程綜合質(zhì)量

園林工程的綜合質(zhì)量主要由項目的可行性研究、項目決策、設(shè)計、施工、竣工驗收等組成，其中包括可行性研究質(zhì)量，以確定項目質(zhì)量；工程決策質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的重要依據(jù)；確定工程設(shè)計的質(zhì)量，以達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)和水平；工程竣工驗收質(zhì)量是工程質(zhì)量指標(biāo)與水平達(dá)到的程度。

3 園林工程施工質(zhì)量控制對策

3.1 建立工程管理部門

在園林工程施工中，要做到質(zhì)量控制，保證工作順利進(jìn)行，就必須建立項目管理部門。在園林工程建設(shè)和施工發(fā)展進(jìn)程中，在確定園林工程施工任務(wù)后，要為有關(guān)部門提供服務(wù)，而在此期間，管理部門必須具有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗和組織能力，并能夠起到指導(dǎo)作用，確保自己的專業(yè)素養(yǎng)持續(xù)提高。同時，還要加強(qiáng)自己的組織管理能力，在工作中堅持“以人為本”的發(fā)展思想，在工作過程中，充分利用自身的領(lǐng)導(dǎo)地位，確保施工人員的主觀能動性和積極性得到最大限度的發(fā)揮。把安全觀念和品質(zhì)觀念有機(jī)地融合起來，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，使其能夠更好地工作，從而促進(jìn)工程建設(shè)的良性發(fā)展。

3.2 完善園林工程質(zhì)量管理體系

在園林工程管理方面，也要對各項目進(jìn)行全面管理，在工程前期，為了保證工程圖紙的正確運(yùn)用，管理者應(yīng)對圖紙進(jìn)行審核。同時，還要對工程建設(shè)的現(xiàn)場情況進(jìn)行核查，開展綜合調(diào)研，確定施工環(huán)境，保證工程質(zhì)量。在工程建設(shè)后期，要考慮工程的基本特征，以及工程技術(shù)、工程環(huán)境等方面的要求，以保證工程能夠科學(xué)、合理進(jìn)行。

3.3 施工物料的管理

通過對建筑材料的合理調(diào)控，為園林工程施工質(zhì)量的控制奠定堅實(shí)保障。園林工程施工中所采用的材料包括鋼筋、水泥、苗木等，要對其進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，以便在采購、運(yùn)輸以及施工過程中達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在整個工程項目投標(biāo)結(jié)束后，采購者要對有關(guān)物料的供貨質(zhì)量、供貨渠道進(jìn)行全面了解，確保挑選出質(zhì)量合格、信譽(yù)好的廠商，以便于各方面都有優(yōu)勢，確保原料質(zhì)量。所選用的施工物料，必須有相應(yīng)證明，如合格證明。提高施工材料的質(zhì)量，降低原材料購買費(fèi)用。作為施工單位的項目部門，必須提高自己的專業(yè)水平和能力，并主動參加園林工程的建設(shè)，這樣既可以有效控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，又可以保證園林工程質(zhì)量。

3.4 對園林工程施工質(zhì)量進(jìn)行整體分析

質(zhì)量控制在園林工程施工中起著舉足輕重的作用，其貫穿于園林工程施工質(zhì)量管理。首先，園林工程相關(guān)負(fù)責(zé)人要對園林工程進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，以達(dá)到對園林工程施工質(zhì)量的有效控制；其次，要構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系，即質(zhì)量規(guī)劃、控制管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量信息管理以及其他質(zhì)量管理工作。

3.5 在園林工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

在園林工程施工中，施工階段的質(zhì)量控制包含多種不同的運(yùn)用方法，因此，在整個過程中，既要強(qiáng)化設(shè)計、施工組織，又要注重施工準(zhǔn)備階段工作的質(zhì)量控制。在項目實(shí)施的具體操作中，要注重技術(shù)交底。在材料使用方面，尤其是在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對半成品物料的質(zhì)量控制。第一，要對采購物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，這包括采購渠道管理、包裝和配送管理；第二，制定物料接收規(guī)范，對物料進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)密檢驗和驗收；第三，物料進(jìn)入工地后，要留意堆放方式、保管使用、加工技術(shù)推廣等，物料補(bǔ)充要嚴(yán)格遵守工程進(jìn)度；第四，要使機(jī)器設(shè)備得到更好的應(yīng)用，建立完整的質(zhì)量控制系統(tǒng)。

3.6 加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理

嚴(yán)格按照事前控制、事中控制和事后控制的方式對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制。根據(jù)國家對園林工程的施工要求，在不同區(qū)域、不同環(huán)境下，運(yùn)用不同的質(zhì)量控制措施，監(jiān)理工程師不但要對其進(jìn)行全方位監(jiān)控，而且要及時發(fā)現(xiàn)違反材料要求、偷工減料或不合格等問題，并進(jìn)行責(zé)令停工、返工等懲罰。在此基礎(chǔ)上，對工程項目進(jìn)行事前、事中、事后控制，對工程原材料、半成品、成品、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。要實(shí)施全方位的質(zhì)量管理，真正做到以質(zhì)為先，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方共同制定質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)。對已完工的園林工程、分部工程和單元工程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測和檢驗，收集施工期間的各類狀況，收集、整理和歸檔工程數(shù)據(jù)，并組織相關(guān)部門及時進(jìn)行檢驗和驗收。

3.7 項目竣工階段的質(zhì)量管理

在完成園林工程建設(shè)后，還要對全部的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格的將會進(jìn)行交工，不合格的將會進(jìn)行返工。由專業(yè)園林工程驗收小組對園林工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并按建筑設(shè)計圖進(jìn)行工程驗收，如有不達(dá)標(biāo)，應(yīng)及時進(jìn)行處理，或安排技術(shù)人員商議是否需要更換。在進(jìn)行園林工程驗收時要做到符合美觀和環(huán)保要求，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才可以進(jìn)入交付流程。

3.8 保障監(jiān)督制度的健全

推動建設(shè)園林工程中的監(jiān)督制度，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，園林工程不斷增多，而園林工程的監(jiān)督機(jī)制也逐漸成為重要環(huán)節(jié)。在實(shí)施過程中，必須堅持以科學(xué)化的發(fā)展心態(tài)，推動監(jiān)督方法的合理運(yùn)用，確保監(jiān)督制度在園林工程施工中的運(yùn)用。在園林工程施工中進(jìn)行監(jiān)督，既要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，又要堅持公平公開的原則，切實(shí)保障工程施工質(zhì)量。在工程建設(shè)前期準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、完工階段進(jìn)行全面監(jiān)督。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就必須立即解決，這樣既可以保證工程的順利進(jìn)行，又可以保證工程施工質(zhì)量。

3.9 強(qiáng)化園林工程的后期維護(hù)

在園林工程施工中，栽種、移植等只是短期工作，但養(yǎng)護(hù)和管理工作是一項長期工作。園林工程建筑物要求物業(yè)部門主動開展巡視，以防被他人毀壞；各種作物的生長需要良好的土壤和外界條件，需要維修人員密切關(guān)注植株的生長狀況，適時補(bǔ)充水分和養(yǎng)分，根據(jù)植株的正常發(fā)育狀況進(jìn)行修剪，并進(jìn)行病蟲害的預(yù)防。要對不同花卉的特性進(jìn)行全面了解，采取科學(xué)、合理的養(yǎng)護(hù)和管理措施，保證其觀賞價值；針對人工水池、造景等工程，要經(jīng)常進(jìn)行水資源的補(bǔ)充、管理和保養(yǎng)，以達(dá)到可持續(xù)利用的目的。

3.10 對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)

不具備專業(yè)知識的施工人員將影響園林工程的施工質(zhì)量。因此，園林工程企業(yè)要加大對施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度，定期組織培訓(xùn)，以確保其具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。在具體工程施工中，施工人員要充分了解自身的施工技術(shù)。園林工程設(shè)計工作者應(yīng)根據(jù)已有的工程設(shè)計圖，合理地配置和使用資源。

4 結(jié)論

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，園林工程的建設(shè)顯得尤為緊迫，這對園林工程施工質(zhì)量的管理與控制提出了更高要求。在園林工程施工過程中，必須明確園林工程的質(zhì)量管理狀況，并根據(jù)實(shí)際情況，提出行之有效的改善對策，建立完善的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格控制施工，提高園林工程的整體水平，從而創(chuàng)造出更多美觀、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的園林工程。