特殊的群體

顏強

一個月前，我開始寫一個系列人物速寫，對象多為一面之緣卻有著一定印象的個體，系列名稱就隨便定為《一面之緣》。這本是完全隨意的寫作，與其說寫給人看，不如說是滿足自己寫作欲望，于是隨手寫的第一個個體，就是我多年前認(rèn)識的一個足球經(jīng)紀(jì)人。這個經(jīng)紀(jì)人相當(dāng)特別，因為他后來居然成了足協(xié)的秘書長。

可能就是因為這樣特殊的角色轉(zhuǎn)換，從丙方變成甲方，讓這個經(jīng)紀(jì)人的形象和傳聞在我腦海中留下了一定印象。既然是蜻蜓點水的“一面之緣”，那么就輕描淡寫一點浮光掠影好了。

我隨意為之的記述流傳出去后，竟然在某些網(wǎng)絡(luò)社區(qū)上，激發(fā)了好些憤怒的留言：“什么黑幕都不揭，寫的什么狗屁？”“現(xiàn)在媒體就這種水平嗎？這種人出事之前，就沒人敢發(fā)聲嗎？”“經(jīng)紀(jì)人個個都該抓！”

這種憤怒讓我驚詫。本以為是自己隨筆寫得太爛，遭致這么多抗議聲，稍加留意識別，才意識到這種憤懣宣泄更是沖著“足球經(jīng)紀(jì)人”，以及這個職業(yè)在目前體育風(fēng)暴中有過的各種表現(xiàn)。

江湖傳言實在太多，而各種調(diào)查乃至結(jié)案陳詞里，留給普通球迷乃至和足球體育不相干的普通人的想象空間實在太大。從李鐵到劉奕再到更高層，從山東到遼寧再到一些國際轉(zhuǎn)會，不論已經(jīng)發(fā)生還是正在調(diào)查中的種種，似乎都繞不開“經(jīng)紀(jì)人”的身影。難道經(jīng)紀(jì)人就是這體育黑幕里繞不過去的角色？或者像一些社交媒體發(fā)聲那樣，將經(jīng)紀(jì)人都調(diào)查一番，就能還足球乃至職業(yè)體育以清白了？

不光中國體育，國際足聯(lián)似乎也拿經(jīng)紀(jì)人這個行業(yè)頭疼。就在2023年4月，國際足聯(lián)又一次更改全球足球經(jīng)紀(jì)人管理規(guī)定，要求新入行的經(jīng)紀(jì)人必須在屬地足球管理機構(gòu)參加一次從業(yè)資格準(zhǔn)入考試。結(jié)果全球3800人參考，一半不及格……

最早，國際足聯(lián)在上世紀(jì)90年代規(guī)范經(jīng)紀(jì)人管理時，不僅要求持牌經(jīng)紀(jì)人需在屬地參加資格考試，并且需要各自在國際足聯(lián)注冊，其中一條要求是必須有瑞士銀行5萬瑞士法郎的存款，作為國際足聯(lián)的資格約束。國際足聯(lián)前主席布拉特在其執(zhí)政后期，一度完全放開對經(jīng)紀(jì)人的管理，幾乎任何想當(dāng)經(jīng)紀(jì)人者都可以進(jìn)入這個行業(yè)，曾經(jīng)的門檻一夜之間宣告作廢。

管理規(guī)定左變右改，當(dāng)然有管理機構(gòu)政出隨心的不負(fù)責(zé)任，也有這個行業(yè)相當(dāng)復(fù)雜、難以管理的事實。這種國際管理都不規(guī)范的行業(yè)到了中國，更加南橘北枳。經(jīng)紀(jì)人是什么？這應(yīng)該是最古老的行業(yè)，有人類社會活動存在，就應(yīng)運而生的行業(yè)。三國時代給孫權(quán)當(dāng)過宰相的步騭，就是最底層的牙人出身，牙人就是經(jīng)紀(jì)人——為了滿足交換需求的服務(wù)中間商。

中國足球出現(xiàn)經(jīng)紀(jì)人，就是和足球上世紀(jì)90年代初所謂職業(yè)化改革同步的。如今看來，那一次改革既不徹底也不嚴(yán)謹(jǐn)，考慮和籌備完全不周全的背景下，匆忙將一項社會影響力最大、社會資源消耗也最多的運動推向了自身都未成熟的市場。其時，各種足球俱樂部從過往的體工大隊足球隊搖身一變、一夜成立，于是，球員流動的轉(zhuǎn)會需求來了；投資加大后，為了謀取競技差異優(yōu)勢的外援需求也來了。這些需求對功能遠(yuǎn)未齊備的俱樂部，根本不可能滿足，于是有了對經(jīng)紀(jì)人服務(wù)的需求。

足球經(jīng)紀(jì)人就是提供這樣中間服務(wù)的，更多是信息服務(wù)。然而，行業(yè)主管機構(gòu)對經(jīng)紀(jì)人服務(wù)的管理滯后；俱樂部急于提高成績，對經(jīng)紀(jì)人需求火熱；球員提升自身價值，也需要經(jīng)紀(jì)人提供中間商服務(wù)。經(jīng)紀(jì)人在中國職業(yè)體育的出現(xiàn)，首先伴隨著各種利益交換，甚至他們本身必須成為利益交換的鏈條，將一切信任扎根于和各種決策人的私交關(guān)系中。

即便在行業(yè)管理相對嚴(yán)謹(jǐn)、交易相對透明的歐洲，經(jīng)紀(jì)人仍被稱之為“5%先生”，完全是交換利益的代表。所有管理機構(gòu)和俱樂部離不開經(jīng)紀(jì)人，也絕對不會過度信任經(jīng)紀(jì)人，因為各自的訴求有著本質(zhì)不同?？墒?，在中國職業(yè)體育環(huán)境里，如果大家只是追逐利益的話，經(jīng)紀(jì)人就會更加“純粹”。