春運福利過后， 開陽石油不愁

李昌健

為鞏固好“開門紅”勢頭，減緩春運后預(yù)期銷量環(huán)比下滑的趨勢，中國石化貴州石油開陽分公司在2023年春節(jié)過后多次組織開展工作部署及思想動員會，讓加油站員工收心，找準(zhǔn)新年伊始工作的重心，在拓展和服務(wù)客戶時用心。

讓易捷商品走到更多人身邊

“張大媽，您要的兩件菜籽油到了，給您放在這里可以嗎？”2月1日，開陽開州湖加油站與黃柏井加油站聯(lián)合開展了“四進”活動，將易捷便利店售賣的九三菜籽油、易家香大米等非油商品，帶進開陽縣城餐飲商戶、單位食堂以及村民家中。

“謝謝你們幫我送到家。我腿腳不方便，出去買也不好拿回來?！睆埓髬屢贿吀跺X一邊笑著說。

為了方便搬運一件件沉甸甸的貨品，兩位站長專門借來一輛小貨車，不僅為客戶配送到家門口，而且會幫忙搬至廚房或儲藏室。

貨品配送完畢后，她們又馬不停蹄地走訪周邊企業(yè)，與相關(guān)負責(zé)人對接，推薦石化錢包注冊，告知非油品促銷優(yōu)惠信息等，方便負責(zé)人將這些信息傳達給員工，讓有意者到站辦理注冊和選購商品。

當(dāng)天，參加活動的兩座加油站合計銷售大米34件、酒10件、菜籽油11件、尾氣處理液50桶，收獲頗豐。

開陽公司高度重視“四進”工作，要求各站結(jié)合各自優(yōu)勢和周邊環(huán)境，用好客戶和親朋好友等資源，通過轉(zhuǎn)介紹等途徑，帶著商品“進機關(guān)，進社區(qū)，進集市，進商超”。春節(jié)后開始，各加油站站長就像開州湖站和黃柏井站那樣，走街串巷，讓種類繁多的易捷商品走到了更多人的身邊。

師帶徒植入全員營銷思維

在春節(jié)后開展的一次思想動員會上，開陽公司黨支部書記向全體19名站長強調(diào)“員工有收入，團隊才穩(wěn)定”，激發(fā)拓展市場的思想動力，引導(dǎo)全員營銷的思維模式轉(zhuǎn)變，并敦促他們通過實際行動讓這樣的思維影響到每位員工，秉持“誰開發(fā)誰收益”的原則，發(fā)揚“師帶徒”的優(yōu)良工作模式，讓業(yè)務(wù)技能突出的員工能夠充分發(fā)揮才能，也讓具備潛力的員工擁有一片獲得栽培的土壤。

2月8日，開陽白泥壩加油站站長賓學(xué)梅與員工蔡文紅共同前往當(dāng)?shù)啬郴び邢薰竟さ剡M行走訪。盡管該工地目前尚處于準(zhǔn)備階段，但為了搶抓先機，賓學(xué)梅已經(jīng)帶領(lǐng)員工前往拜訪5次了。目前，雙方溝通良好，達成合作意向指日可待。

賓學(xué)梅表示，以后走訪客戶都會帶上員工：“讓他們實際接觸到客戶開發(fā)、客戶維護工作，為未來獨立開展工作打下基礎(chǔ)?！?/p>

同時，開陽黃柏井加油站苦心經(jīng)營的客戶終于結(jié)出了果實。當(dāng)?shù)啬硠趧?wù)有限公司此前一直是搖擺客戶，在附近其他競爭站點用油量不小。經(jīng)過站長錢信英和員工堅持不懈地走訪，強調(diào)中國石化油品質(zhì)量和后期服務(wù)等優(yōu)勢，逐漸取得了客戶信任，成功爭取到客戶。該客戶每月用油量在30噸左右，首次加油量（2月13日至2月14日）達到了14噸。

錢信英說：“剛開始工作不好推進，也吃過幾次閉門羹，但好在沒有放棄。而且，員工了解到拓展市場的難處，學(xué)習(xí)了解決方法，此次工作顯得更值得?！?/p>

公司管理人員想盡辦法為員工營銷工作掃清障礙。針對轄區(qū)內(nèi)近期即將進行改造的兩個站點，開陽公司經(jīng)理提前摸排周邊區(qū)域新站開業(yè)時間等基本情況，全力協(xié)調(diào)各方，力促改造盡早并按照時間表執(zhí)行，避免現(xiàn)有客戶大量流失，避免錯失開發(fā)潛在客戶的機會，為在外“沖鋒陷陣”的員工管好后勤，讓他們有一種“我有堅實后盾”的踏實感。

外賣式送油助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)

2月9日，開陽石油大水園區(qū)加油站，一輛裝滿0號柴油的油罐車從這里出發(fā)，前往距離加油站8公里路程的1050井口，為年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的當(dāng)?shù)啬辰ㄖこ坦緦⒂椭彼椭潦┕がF(xiàn)場。

工地負責(zé)人見油罐車來了，臉上洋溢著笑容，熱情地與隨車而來的大水園區(qū)加油站站長沈成竹打招呼，并打趣道：“你又給我們送‘外賣來啦！”

為了解決客戶抽不出人手來站運油的問題，2022年6月起，大水園區(qū)加油站開始為客戶提供送油上門的貼心服務(wù)。除了在疫情、春節(jié)期間因工地停工而短暫中斷外，“外賣服務(wù)從未打烊”。新春過后，該站更是以每周一次的頻率定時配送。截至目前，累計送油量達到近6萬升。

享受這樣服務(wù)的企業(yè)，在開陽并非獨此一家。開陽公司堅持在客戶開發(fā)進程中，讓這類從客戶角度出發(fā)的服務(wù)滲透和惠及更多的企業(yè)。此舉真正做到了打通客戶用油“最后一公里”的堵點，客戶得到了便捷、實惠，以及擁有穩(wěn)定供應(yīng)的放心感，為企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了強有力的保障。同時，此舉大大提升了中國石化在該區(qū)域的市場占有率以及客戶的忠誠度，促成了雙贏的局面。

責(zé)任編輯：曲紹楠