數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)管理會計工具實踐探析

摘?要：在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)現(xiàn)代化運行和發(fā)展逐漸向著數(shù)字化的方向和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的管理能力、發(fā)展效益為落腳點，企業(yè)在實施對成本的管控時，應結(jié)合管理會計的職能活動，對管理會計工具進行創(chuàng)新，用數(shù)字化的理念和工具，提高管理會計工作的效能，發(fā)揮管理會計的職能作用。文章介紹了管理會計工作內(nèi)容和管理會計工具，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)管理會計工具的重要性，分析了目前企業(yè)管理會計工具應用中存在的問題，提出了具體的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；數(shù)據(jù)信息；管理會計

中圖分類號：F606.6?文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）15-0000-00

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)實施管理會計工作時，利用管理會計工具進行創(chuàng)新運用和探索，要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標，將海量的數(shù)據(jù)信息利用起來，用創(chuàng)新的手段、舉措，發(fā)揮管理會計工具的作用，實現(xiàn)對管理會計工作的創(chuàng)新。確保管理會計工作有序、高效的展開和執(zhí)行，提高企業(yè)管理會計工作的效能，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1?管理會計工作內(nèi)容

管理會計又被稱為分析報告會計，在傳統(tǒng)的會計體系中，管理會計是從中分離出來的新職能，管理會計和財務會計之間具有并列性，在企業(yè)內(nèi)部，管理會計需要通過科學的規(guī)劃、控制、管理、分析、評價，對企業(yè)信息加強掌握，旨在提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)制定決策提供依據(jù)和參考。管理會計的工作內(nèi)容涵蓋了多個層面，包括預測經(jīng)濟發(fā)展趨勢、規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營目標、控制企業(yè)的經(jīng)營活動、籌劃企業(yè)未來的發(fā)展策略、協(xié)助企業(yè)編制預算。

1.1?預測經(jīng)濟發(fā)展趨勢

管理會計的工作重點主要針對的是財務的管理，和傳統(tǒng)的財務會計側(cè)重對企業(yè)歷史財務數(shù)據(jù)的分析和整理不同，管理會計要對企業(yè)內(nèi)外部的歷史信息數(shù)據(jù)資源進行收集、整合，通過對數(shù)據(jù)信息的加工處理，精準分析，匯聚成數(shù)據(jù)信息流，利用已有的經(jīng)驗，預測經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，這是管理會計工作中的重點內(nèi)容。管理會計人員要具備一定的豐富經(jīng)驗，在實踐創(chuàng)新中發(fā)揮出職能優(yōu)勢，預測未來的經(jīng)濟發(fā)展趨勢和情況，協(xié)助企業(yè)的管理層人員制定符合市場需求的戰(zhàn)略決策。

1.2?規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營目標

規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營目標是管理會計工作的職能之一，以企業(yè)的戰(zhàn)略決策為基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略框架下，企業(yè)需要由管理會計發(fā)揮職能，制定短期發(fā)展目標，也就是由管理會計人員規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)的經(jīng)營目標與企業(yè)的全體員工息息相關(guān)，可以說經(jīng)營目標是企業(yè)每一名員工共同的工作目標。管理會計要在制定經(jīng)營目標時，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向，制定科學、合理的目標方案，考慮歷史企業(yè)數(shù)據(jù)信息實況，通過對內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、當前數(shù)據(jù)的整合、分析和使用，清晰地認識到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、短板，面對的機遇、挑戰(zhàn)和可能產(chǎn)生的威脅風險，在資源整合和立體化的分析中，制定與落實企業(yè)的經(jīng)營目標。

1.3?控制企業(yè)的經(jīng)營活動

企業(yè)的管理會計工作實踐要負責對企業(yè)的經(jīng)營活動進行控制，在管理會計工作中，企業(yè)的管理會計崗位人員要全面地收集和分析數(shù)據(jù)信息，從企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境中進行信息的整合、運用?？刂破髽I(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營活動、經(jīng)營方向，通過對數(shù)據(jù)信息的收集、分析，準確、科學的評價目前企業(yè)的業(yè)務狀況。管理會計人員還需要對照預期的經(jīng)營目標和實際的經(jīng)營現(xiàn)狀，明確這二者之間的差距，最大限度地改善差距，縮小差距，控制企業(yè)經(jīng)營活動，促進企業(yè)順利地完成經(jīng)營目標，達到理想中的預期收益。

1.4?籌劃企業(yè)未來的發(fā)展策略

企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)健康長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，占據(jù)較高的市場份額，在一定程度上是由管理會計人員決定的，因為管理會計工作人員負責對企業(yè)的未來進行科學的籌劃，協(xié)助企業(yè)管理者制定發(fā)展方案，最大限度地保證企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展、可持續(xù)的經(jīng)營。企業(yè)要預測風險，立足于現(xiàn)實情況，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向，籌劃企業(yè)的各項決策方案，由管理會計人員對歷史數(shù)據(jù)進行整合，將歷史數(shù)據(jù)信息、當前的經(jīng)營活動信息綜合起來，進行系統(tǒng)的分析，制定企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)的發(fā)展計劃具有前瞻性、可行性、科學性。

1.5?協(xié)助企業(yè)編制預算

企業(yè)在制定預算目標、編制預算、計劃預算的過程中，要以企業(yè)管理會計作為依托展開，管理會計應為企業(yè)編制預算提供依據(jù)，因為當前經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，各個行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，在復雜的環(huán)境下，企業(yè)有可能會出現(xiàn)經(jīng)營不力、預算失控等問題。面臨著不確定性的風險，企業(yè)有必要在內(nèi)部的經(jīng)營管理中，由管理會計協(xié)助預算編制、預算實施活動，明確企業(yè)的資金系統(tǒng)標準流程，見圖1，為預算編制的合理性提供依據(jù)和保障。企業(yè)應立足于市場環(huán)境的現(xiàn)狀、變化趨勢，制定合理的企業(yè)經(jīng)營目標，編制與企業(yè)發(fā)展方向相協(xié)調(diào)、相吻合的經(jīng)營預算，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最大限度地為企業(yè)爭取更高的經(jīng)濟效益、綜合效益[1]。

2?管理會計工具介紹

管理會計在一個企業(yè)的運行和發(fā)展中，以成本作為核心，進行對于企業(yè)成本的管理，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時期，會計工作引進了信息化技術(shù)，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的共享，企業(yè)的成本管理工作范圍逐步擴大，內(nèi)涵有所外延，企業(yè)的管理者愈發(fā)重視成本控制管理。會計作為成本控制的主要崗位，以成本作為核心進行對企業(yè)成本的監(jiān)督和管理，其中運用到了多種財務數(shù)據(jù)、非財務數(shù)據(jù)信息，對業(yè)財融合進行探索，目的是在企業(yè)的成本管理、風險管理方面發(fā)揮出有效的防治功能，為企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略決策提供切實的保障。通過建立內(nèi)部控制制度、實施績效評價等方式，促使企業(yè)向著現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)型，建立起完善的方法體系，將管理會計的職能發(fā)揮出來，為企業(yè)的管理層人員制定決策、調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向提供依據(jù)和參考。管理會計在實施成本管理工作的過程中所發(fā)揮的功能，影響著企業(yè)的財務計劃、內(nèi)部控制水平，對于企業(yè)的績效考核領(lǐng)域，也形成了直接的影響，管理會計工作實踐涵蓋了標準成本管理、對作業(yè)成本和滾動預算的管理，管理會計人員還需要對本量利進行分析，利用有關(guān)的管理會計模型、平衡計分卡，實施成本管理工作。

管理會計的工作實踐中使用到的工具和方法在逐步的實踐中，已經(jīng)愈發(fā)的多樣化，工具和方法均具有開放性，協(xié)助管理會計工作的實施，輔助管理會計將自身的職責和任務落實到位。管理會計工具在企業(yè)進行管理工作和會計工作的過程中，是一種手段，也是一種工作的形式，利用管理會計工具，企業(yè)可以節(jié)約運行成本、管理成本，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的增值目標，推動企業(yè)長遠發(fā)展，為企業(yè)爭取更多的利潤增長點。利用管理會計工具的過程中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境等因素的影響是不可忽視的，管理會計工具的使用會受到多因素的影響，形成效能的變化。若是內(nèi)外部所帶來的負面干擾較大，企業(yè)的管理會計工具應用成果將大幅度縮減，管理會計工具效能應用的最大化，是企業(yè)提高生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平的關(guān)鍵。企業(yè)要以管理會計的目標、工作方向作為依托，建立起管理會計工具體系，提高企業(yè)的管理會計工作水平，促進企業(yè)內(nèi)控工作任務的落實，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目標[2]。

3?數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)管理會計工具的重要性

3.1?管理會計工具的應用有助于強化企業(yè)的核心競爭力

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時期，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展通過實施管理會計工作，利用管理會計工具，可以有效地增強企業(yè)的核心競爭力，這體現(xiàn)出了管理會計工具的應用優(yōu)勢和獨有的功能。在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)字化技術(shù)、信息技術(shù)等普遍的運用，使人們的消費習慣、消費需求發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)逐漸向著線上方向發(fā)展業(yè)務，以滿足人們的消費需求，貼近人們的線上消費習慣。很多企業(yè)開始借助數(shù)據(jù)的功能構(gòu)建網(wǎng)絡化線上辦公的平臺，以推動企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，通過對海量數(shù)據(jù)的提取、分析、積累、運用，制定網(wǎng)絡化發(fā)展決策。其中應用到了大量、多種類型的數(shù)據(jù)信息，在不同系統(tǒng)內(nèi)，數(shù)據(jù)過于零散，有些企業(yè)是通過對外部環(huán)境的探索獲取數(shù)據(jù)的，收集信息的難度大，也有些企業(yè)是從企業(yè)的內(nèi)部進行信息資源的收集，數(shù)據(jù)的類型不同，整理和分析工作復雜。

通過人工管理和分析數(shù)據(jù)的方式，給企業(yè)造成了巨大的財政壓力，企業(yè)需要投入大量的人力資源、時間資源進行對數(shù)據(jù)的收集、分析。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)利用管理會計工具，可以高效率地獲取真實、全面的數(shù)據(jù)信息，節(jié)約數(shù)據(jù)收集、整理的成本，節(jié)約企業(yè)投入到經(jīng)營和管理中的資源，從而促進了企業(yè)核心競爭力的提升。企業(yè)在使用數(shù)據(jù)時形成了較強的優(yōu)勢，在控制企業(yè)成本、制定企業(yè)決策、分析企業(yè)能力等多個層面，掌握了全面的數(shù)據(jù)，面臨著市場的不斷變化和市場的競爭環(huán)境，企業(yè)將會在核心競爭力方面持續(xù)提高自我，立足于不敗之地，實現(xiàn)長遠發(fā)展[3]。

3.2?管理會計工具的應用有利于企業(yè)提高預測準確性

在管理會計工作的實踐中應用到的數(shù)據(jù)信息來自于多個方面，例如資產(chǎn)數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)，實施管理會計工作的過程中，需要由管理會計人員對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行預測，準確地判斷業(yè)務發(fā)展的方向、企業(yè)的規(guī)劃方案可行性。按照傳統(tǒng)的管理會計工具方式獲取數(shù)據(jù)信息，難度較大，全面性不足，借助管理會計工具的運用，改進了這一問題，全面地獲取管理會計所需要的資產(chǎn)數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析中了解受眾的特點，制定符合企業(yè)發(fā)展需求、社會發(fā)展需求的規(guī)劃目標，精準地分析受眾人群的特征、類型，企業(yè)的預測能力大幅度提高[4]。

利用管理會計工具進行對企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展決策的預測，可以在全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持下，精準的制定發(fā)展方案，數(shù)據(jù)應用的結(jié)果準確性增強，管理會計工具在收集信息時，有側(cè)重點地進行內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)的收集、整合和應用，用精準、多元化的方式進行了對數(shù)據(jù)信息的充分利用。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時期，企業(yè)引進管理會計工具，提高了企業(yè)的數(shù)據(jù)使用便捷性和高效性，建立起系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，用于數(shù)據(jù)的收集、分析，企業(yè)分析數(shù)據(jù)的科學性效果增強。面對市場的變化時，企業(yè)可以準確的進行對未來發(fā)展方向的預測，通過增強企業(yè)預測能力，發(fā)揮出管理會計工具的作用，企業(yè)將從中獲取協(xié)助和指導，向著更長遠的方向發(fā)展和規(guī)劃[5]。

4?目前企業(yè)管理會計工具應用中存在的問題

4.1?管理會計工具的選擇和使用不合理性

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時期，企業(yè)在管理會計工具的應用中存在著不合理的問題，在選擇管理會計的工具方面缺少靈活性，管理會計工具的效能發(fā)揮受到了制約，管理會計工具的應用較為特殊，具有一定的靈活性，需要在組合運用中，發(fā)揮出最佳管理效能。企業(yè)在實施管理會計工作選擇管理會計的工具時，缺少對工具聯(lián)合運用的能力，選擇工具時用針對性、單一工具進行管理會計工作，降低了管理會計工具的使用效果，其產(chǎn)生的效益不理想，對會計工具的使用和管理會計職能的發(fā)揮形成了負面干擾，降低了企業(yè)管理會計工具的應用效能，制約了企業(yè)管理會計任務的落地[6]。

4.2??基礎(chǔ)建設(shè)工作不足

我國的財政部門近些年來與時俱進，推行和實施了大量的指導文件，目的是為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展提供指導與依據(jù)，但是企業(yè)在實施管理會計的工作中卻缺少統(tǒng)一的系統(tǒng)依據(jù)，管理會計的工具應用系統(tǒng)性、標準化程度不足。在建設(shè)工具系統(tǒng)時存在的缺陷問題仍舊沒有得到解決，使企業(yè)的管理會計工具使用面臨著重重困境。參與到企業(yè)管理會計工具應用中的人員專業(yè)能力、知識儲備存在缺失，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時期，管理會計工具的使用形成了缺陷問題，管理會計工具的功能無法發(fā)揮出來，降低了企業(yè)管理會計工作水平[7]。

5?數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)管理會計工具應用的創(chuàng)新方法

5.1?合理的選擇管理會計工具

在企業(yè)實施管理會計工作的實踐中，管理會計人員要對管理會計的工具進行科學、合理的選擇和使用，提高企業(yè)管理會計工作的應用效果，用靈活的方法選擇管理會計工具，促進企業(yè)工作質(zhì)量工作效率的提高，將管理會計工具的應用價值最大化。企業(yè)需要分析影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，以此為依據(jù)，制定預算計劃未來的發(fā)展規(guī)劃，明確未來的發(fā)展方向，立足于企業(yè)長遠發(fā)展的目標，使用管理會計工具。在選擇管理會計工具時，要確保管理會計工具具有數(shù)據(jù)收集和分析的功能，對數(shù)據(jù)信息進行科學的分析和使用，同時管理會計人員還需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部因素、外界影響、企業(yè)自身的特點等，用本土化的管理會計工具，針對本土化的問題進行處理，促使企業(yè)制定符合本土化發(fā)展方向的決策方案，分析在本土化發(fā)展中存在的不足問題。

在選擇管理會計工具時，要立足于具體的情況，確保企業(yè)使用的管理會計工具合理性，構(gòu)建起完善的體系，保證管理會計工具使用效果可靠、高效。值得注意的是，使用單一的管理會計工具對數(shù)據(jù)進行處理、分析時，通常效果并不理想，因為很多的數(shù)據(jù)復雜程度高，類型多樣，需要將多種管理會計工具綜合起來進行運用。因此企業(yè)需要聯(lián)合使用多種管理會計工具，進行對數(shù)據(jù)的處理、分析、整合和運用，構(gòu)建一體化的管理會計工具體系，進行對數(shù)據(jù)的控制、評價，促使管理會計工具發(fā)揮作用，協(xié)助企業(yè)管理層人員制定有關(guān)的決策和規(guī)劃。

5.2?加強基礎(chǔ)性工作的建設(shè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度下，企業(yè)要向著數(shù)字化方向推動管理會計工具的創(chuàng)新運用，有必要從基礎(chǔ)性的工作著手，加強基礎(chǔ)性工作的建設(shè)，例如更新管理會計的方法，建設(shè)管理會計的人才隊伍，提高管理會計人力資源水平等。在基礎(chǔ)性工作建設(shè)中，選擇管理會計方法的環(huán)節(jié)，需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和外界的環(huán)境因素，調(diào)試管理會計的工作方法，目前我國很多企業(yè)都處于管理會計發(fā)展的初期階段，引進管理會計工作的理念，運用管理會計工具的時間較短，缺少豐富的經(jīng)驗，對管理工具的使用能力不足，難以發(fā)揮出管理會計工具的功能，管理會計工作實踐形成了諸多的漏洞問題。

改進這一現(xiàn)狀，需要在基礎(chǔ)性工作的建設(shè)中，對管理會計的方法進行更新創(chuàng)新，致力于提高企業(yè)營收水平、運轉(zhuǎn)效率，相關(guān)的工作人員需要在掌握管理會計工具的使用方法、使用價值的基礎(chǔ)之上，主動對不同的管理會計工具使用的條件、標準進行學習。在具體的工作實踐中，用靈活的調(diào)整方法，合理地運用管理會計工具，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，明確管理會計工具使用的最佳方案、最佳地點、最佳時間點。企業(yè)可以在內(nèi)部進行人才的培訓與再教育，加強人才建設(shè)，邀請行業(yè)內(nèi)的專家進行知識的講座、人才的技能培訓活動，用“走出去、引進來”的理念，將優(yōu)秀的會計人員納入到內(nèi)部，組建起一支專業(yè)型的管理會計人才隊伍。加強對管理會計工具的正確使用，及時地進行管理會計方法的更新，提高會計工作的質(zhì)量、效率，在基礎(chǔ)性工作實施的前提下，為企業(yè)的長遠發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

5.3?建立關(guān)聯(lián)制度體系

利用管理會計工具進行企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展目標，有必要在企業(yè)的運行中，建立起與管理會計工具應用相關(guān)聯(lián)的制度體系，因為管理會計工具的使用是一項系統(tǒng)、復雜的工作，而非獨立式的工作任務，與企業(yè)的生態(tài)和經(jīng)營活動息息相關(guān)。因此建立關(guān)聯(lián)的制度體系，提高管理會計工具的綜合利用效率，是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要將不同類型的管理會計工具運用到企業(yè)的管理實踐中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，向著精細化的方向創(chuàng)建關(guān)聯(lián)制度體系。發(fā)揮出企業(yè)應用管理會計工具主體作用，建立健全的關(guān)聯(lián)制度體系，例如在內(nèi)控制度體系的建設(shè)上，要著重加強力度，完善內(nèi)部控制制度的內(nèi)容，科學的實施內(nèi)控措施，確保企業(yè)內(nèi)部的各個部門和崗位人員，都能夠在管理會計工具的應用中，發(fā)揮出一定的協(xié)調(diào)功能、服務功能。

企業(yè)還需要在關(guān)聯(lián)制度體系的建設(shè)中，構(gòu)建起信息化管理體系、信息化管理的制度，完善信息化管理機制，匯總、梳理信息數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)建良好的信息環(huán)境，為管理會計工具的運用奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提供數(shù)據(jù)支持和保障。結(jié)合管理會計工具應用的關(guān)鍵點和企業(yè)的業(yè)務需求、發(fā)展現(xiàn)狀，將管理會計工具的類別劃分開來，使不同的工具之間形成相互補充的作用，例如在財務資金的管理中，可以運用定性分析和定量分析兩種方式的相結(jié)合，創(chuàng)建并行的財務資金管理模式，提高企業(yè)對管理會計工具的綜合利用率。

6?結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成必然，企業(yè)要將傳統(tǒng)的管理會計工具摒棄，匹配現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，加強對管理會計工具的創(chuàng)新運用。將會計預算工具合理地運用到企業(yè)的管理會計工作實踐中，發(fā)揮出管理會計工具的應用效能，加強對重點事項和細節(jié)的把握，在管理會計工具的創(chuàng)新應用中，為企業(yè)爭取更高的經(jīng)濟效益、發(fā)展效益，推動企業(yè)長遠的建設(shè)、有序發(fā)展。

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[作者簡介]郭政（1987—），男，漢族，山西襄汾人，本科，畢業(yè)于山西財經(jīng)大學會計學專業(yè)，中級會計師，研究方向：基本建設(shè)項目會計核算。