山西省黑茶山國有林管理局搶抓時(shí)機(jī)忙造林

郭文軍

今年以來，山西省黑茶山國有林管理局以厚植生態(tài)底色為導(dǎo)向，搶抓住春季造林綠化的黃金季節(jié)，以“五堅(jiān)持、五結(jié)合”全面發(fā)起國土綠化春季攻勢(shì)，確保春季完成全年80%以上造林任務(wù)。

一是堅(jiān)持林場(chǎng)技術(shù)人員跟班施工和第三方質(zhì)量監(jiān)理相結(jié)合。該林局將質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移，做到工程布局在哪里，監(jiān)理跟進(jìn)到哪里，以釘釘子精神抓好工程質(zhì)量管理。同時(shí)，建立一張圖制度，掛圖作戰(zhàn)，按圖檢查，避免形成監(jiān)理盲區(qū)、責(zé)任白區(qū)。

二是堅(jiān)持過程質(zhì)量控制和績(jī)效考核驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)用相結(jié)合。充分激發(fā)林場(chǎng)和監(jiān)理公司積極性，壓實(shí)各級(jí)各類人員責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“一月兩報(bào)告”制度，采取約談、督辦、通報(bào)、扣減費(fèi)用甚至解除服務(wù)協(xié)議的方式，構(gòu)建形成“監(jiān)理出報(bào)告、林局出通報(bào)、通報(bào)必整改”的機(jī)制。

三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向和定向整改相結(jié)合。該林局根據(jù)工作實(shí)際需求，建立營造林項(xiàng)目工作群，吸收工隊(duì)、監(jiān)理、施工人員、局場(chǎng)有關(guān)人員同步入群。對(duì)跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，通過群內(nèi)上傳視頻、圖片，公開監(jiān)督，林局建立快速反應(yīng)機(jī)制，第一時(shí)間對(duì)發(fā)現(xiàn)、查找、反饋的問題作出明確整改要求，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

四是堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)督和安全生產(chǎn)管理相結(jié)合。林場(chǎng)派駐工隊(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督員，對(duì)工程的技術(shù)措施、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行全過程監(jiān)管，并定期對(duì)工隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施進(jìn)行全面檢查，及時(shí)整改各種安全隱患，為春季造林保駕護(hù)航。

五是堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)相結(jié)合。林局第三方監(jiān)理服務(wù)堅(jiān)持獨(dú)立、自主、公開、公正，在監(jiān)理工作中不收受施工方禮金、禮品、土特產(chǎn)，不以私自降低或提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為由“吃拿卡要”工程施工人員，確保以過硬的作風(fēng)，全面提升營造林工程監(jiān)理水平和工作效能。

下一階段，黑茶林局將繼續(xù)打好國土綠化組合拳，擴(kuò)綠、補(bǔ)綠、護(hù)綠三管齊下，認(rèn)真落實(shí)“林長(zhǎng)令”要求，扛起營林造林的行業(yè)責(zé)任，把幼林撫育和管護(hù)工作落到實(shí)處，杜絕任何牲畜、人為的危害，切實(shí)提高造林保存率、成活率、成林率，全面推動(dòng)黑茶林局林草事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。