這些人口小縣為啥要“精兵簡政”

歐陽靜

最近，一些“人口小縣”正在搞機(jī)構(gòu)變革。

比如人口只有12萬的山西婁煩縣，搞起了“精兵簡政”：通過機(jī)構(gòu)改革試點，該縣將9個縣委機(jī)關(guān)減少到6個，26個政府部門降至16個。這樣的機(jī)構(gòu)改革，在山西、青海等多地都在進(jìn)行。

有朋友會問，這是在搞“縮編”嗎？原因究竟是人口太少、無需太多編制人口，還是像一些猜測所言，是因為地方財政捉襟見肘倒逼的改革？

一

根據(jù)筆者了解到的情況，山西“人口小縣”的機(jī)構(gòu)改革，首要目的是解決財政供養(yǎng)失衡和人浮于事問題。某種程度上，這是財政困境倒逼，使地方政府必須對現(xiàn)有行政體制動真格。

任何動真格的改革都有風(fēng)險和阻力，尤其從以往經(jīng)驗看，機(jī)構(gòu)改革的最大阻力就是精減人員。縮編、減人，意味著一些人要下崗。這當(dāng)然很難。

比如筆者調(diào)研時曾遇到一個情況：某縣為提升教育質(zhì)量進(jìn)行淘汰制改革，競爭上崗，教學(xué)水平低的老師要淘汰出局。但不到倆月，這項改革就告失敗。為啥？因為被淘汰的教師每天去教育局局長家哭鬧，你這是奪人飯碗呀！這位力推改革的局長后來也“想通了”：“教育局又不是我開的，何必這么得罪人？”

所以您看，改革難，機(jī)構(gòu)內(nèi)改革更難。政府機(jī)構(gòu)不同于人員頻繁流動的私人企業(yè)，許多工作無法用減員增效來衡量，因此，現(xiàn)實中較少有真正拿減編減員開刀的機(jī)構(gòu)改革；山西人口小縣的政府機(jī)構(gòu)改革難度不小。報道說，有的地方黨政機(jī)關(guān)改革方案先后修改16稿、事業(yè)單位改革方案修改35稿，足見其中牽涉面之復(fù)雜。

那怎么改呢？

通常的操作方法，是讓一部分老弱人員分流或提前退休，工資待遇不變；或者政府以平臺、外包、公司等形式承接被改人員和職能，這樣就在數(shù)據(jù)上縮減了編制和人員。

具體到山西本輪小縣改革，主要是通過“職級晉升”換“職務(wù)下降”，“轉(zhuǎn)崗下鄉(xiāng)”換“待遇上升”，減少改革阻力。比如將局長調(diào)降為副局長，但職級上升，收入相應(yīng)調(diào)高；雖從正職變?yōu)楦甭殻?zé)任壓力小了，原有日常性權(quán)力一定程度上保留。這樣，改革阻力相對就小些。

有人會問，為啥不步子邁大點，干脆撤縣或并縣？其實，撤縣或并縣風(fēng)險阻力更大。一些縣級建制有幾千年歷史，各縣語言習(xí)俗甚至文化都不同，以縣為單位的家鄉(xiāng)認(rèn)同感十分強(qiáng)烈，這種涉及文化認(rèn)同的改革最難，后果也難評估。相對來講，機(jī)構(gòu)改革更容易，尤其在人口小縣試點，風(fēng)險成本相對要小得多。

二

有的細(xì)心朋友會問，你前面講政府機(jī)構(gòu)改革并未實質(zhì)減員，也就是說要供養(yǎng)的人還那么多，那財政能省下錢嗎？

答案是，可以。

從山西人口小縣改革實踐看，其核心在于機(jī)構(gòu)的重組、縮減，將縣域治理體系簡約化。這有幾大優(yōu)勢：

其一，簡約的治理體系減少層級和流程，提升縣級整體性治理和協(xié)同治理能力。比如縣領(lǐng)導(dǎo)兼任局長，可以打破之前部門利益藩籬，減少溝通和制度成本，提升整體效率，也能拉近干群關(guān)系?？h領(lǐng)導(dǎo)一線辦公，諸多具體事務(wù)的解決和處置率也會提高。

其二，將縣級部門和機(jī)構(gòu)人員分流至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社，對提升縣域治理能力也是好事。從報道看，山西的小縣機(jī)構(gòu)改革主要是簡化和重組縣級部門機(jī)構(gòu)，沒有涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整。俗話說“上面千條線，下面一根針”，此舉可以說是在充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一根針”。

從中國現(xiàn)行縣鄉(xiāng)關(guān)系看，雖然縣級局委辦與鄉(xiāng)鎮(zhèn)同為科級，但前者的地位、待遇和工作環(huán)境都更好，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都想進(jìn)城。這樣，縣鄉(xiāng)就“頭重腳輕”，縣級部門膨脹，傳達(dá)工作的比落實工作的人多，下發(fā)文件的比執(zhí)行文件的人多，督查工作的比實際工作的人多，搞得鄉(xiāng)村干部疲于應(yīng)付。

而將縣級機(jī)構(gòu)重組、縮減和人員分流至鄉(xiāng)村，就是將治理資源朝一線下沉，將人力從縣局委辦配置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，減少下達(dá)指令部門，充實基層治理隊伍，既能提高縣級機(jī)構(gòu)效率，又能提升鄉(xiāng)村治理能力。

從最實際的角度講，簡約的治理體系也能節(jié)省財政。縣級財政一般按機(jī)構(gòu)數(shù)量進(jìn)行預(yù)算和撥付辦公經(jīng)費，機(jī)構(gòu)數(shù)量變少，相應(yīng)財政支出也會減少。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，縣級的“千條線”少了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)開支和人情往來也就相應(yīng)少了。

三

最后談一個關(guān)鍵問題：是不是這些地方的財政真撐不住了，到了必須折騰機(jī)關(guān)部門的地步？

從財政角度看，中西部地區(qū)的縣級財政一直以“保運轉(zhuǎn)、保民生、求發(fā)展”為目標(biāo)。所謂保運轉(zhuǎn)，就是財政供養(yǎng)人員和機(jī)構(gòu)即人頭費（保工資）、辦公經(jīng)費，這些主要依靠中央一般性轉(zhuǎn)移支付。保民生，也仰賴上級財政項目資金即專項轉(zhuǎn)移支付。

既然保運轉(zhuǎn)、保民生都靠轉(zhuǎn)移支付，為什么還會出現(xiàn)財政困難？

這首先是因為有些中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，財政歷來不寬裕，一直處于保運轉(zhuǎn)狀態(tài)。土地財政出現(xiàn)后，部分中西部縣級政府才開始“變富”。一位西部地區(qū)的縣長對筆者說，前幾年土地好賣時，就愁錢花不出去，想辦法花錢；現(xiàn)在土地賣不動了，就愁發(fā)不出錢，想辦法找錢。

顯而易見，對于那些常住人口10萬左右的“小縣”來說，人太少，地賣不了幾塊，財政就更困難。

其次，“求發(fā)展”也一定程度上加重債務(wù)負(fù)擔(dān)，加劇原本脆弱的財政困境。從筆者團(tuán)隊的調(diào)研經(jīng)驗看，中西部地區(qū)大部分市縣還屬于“吃飯財政”，即財政僅夠供養(yǎng)公務(wù)人員、覆蓋一般性辦公支出。要發(fā)展，就得依靠地方國控、城投、城建、旅投等融資平臺。融資平臺承接了絕大部分“亮點工程”，但不計成本的“造點運動”隱藏著債務(wù)問題。

比如某縣2018年的亮點工程是財政投資6個億，在江邊建超級大亭子，第二年的亮點工程是投入5億建特色小鎮(zhèn)；但僅僅一年后，小鎮(zhèn)就雜草叢生、無人光顧。這樣的例子挺多。

尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、難以靠賣地生財且中央不再對地方債務(wù)負(fù)責(zé)的大背景下，地方政府必須想辦法突圍。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份突圍相對辦法多，比如廣東宣布已成功化解地方債務(wù)問題。但對欠發(fā)達(dá)地區(qū)來說，囊中羞澀的困境幾乎必然倒逼地方體制變革。

短期看，人口小縣的機(jī)構(gòu)改革是通過精減機(jī)構(gòu)而非精減人員來節(jié)省財政支出。但從長期看，當(dāng)機(jī)構(gòu)改革成為定局，既有人員逐步被“消化”掉之后，減編減員的效果就會顯現(xiàn)。

（摘自“俠客島”微信公眾號）