如何做好新時期企業(yè)基層黨務工作

白榆

【摘 要】在社會經(jīng)濟發(fā)展的新時期下，市場形勢瞬息萬變，市場競爭加劇，因此應該重視基層黨務的開展，使基層黨組織起到對企業(yè)發(fā)展的領導作用，讓基層黨務工作與企業(yè)的業(yè)務相結(jié)合，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

【關鍵詞】新時期；企業(yè)；基層黨務

1、前言

目前許多企業(yè)都存在著黨務建設與企業(yè)業(yè)務“兩張皮”的現(xiàn)象。黨務工作的開展并沒有做到與企業(yè)業(yè)務很好的結(jié)合，因此，在新時期必須重視企業(yè)的思想建設工作與企業(yè)基層黨務工作的開展，推動企業(yè)的發(fā)展。

2、加強企業(yè)基層黨務工作的必要性

2.1核心作用

近年來，隨著我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展，主要以經(jīng)濟指標的增長情況為主要的發(fā)展目標，在改革發(fā)展的不斷深入下，加強國有企業(yè)黨務工作，能夠把黨的相關政策全面的落實到國有企業(yè)的發(fā)展中，使黨務工作發(fā)揮出自身的重要作用與價值。在新時代的影響下，國有企業(yè)要對黨務、相關政策、經(jīng)濟發(fā)展等都要進行全面的考慮，多角度的進行分析，采取正確的措施進行有效的解決，以堅持“黨的領導”為原則。制定科學的發(fā)展方向與目標，以國企的長久發(fā)展對發(fā)展戰(zhàn)略進行制定，為其奠定扎實的基礎，利用黨務工作的成效促進國企的長久發(fā)展。

2.2對國企基礎發(fā)展進行創(chuàng)新

在新時代的發(fā)展中，國企單位要對市場的競爭形式及時的了解與掌握，能夠結(jié)合自身的發(fā)展情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，促進國企單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在觀念上進行優(yōu)化，以人才推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀隊伍的建設，在國企單位的發(fā)展中具有重要的影響，對人員隊伍加強經(jīng)營與管理，使人員具備認真負責的工作態(tài)度，由專業(yè)的技術人員促進國企單位的發(fā)展，能夠?qū)髥挝坏墓芾砝砟钸M行優(yōu)化，對管理模式進行創(chuàng)新，使國企單位在市場的競爭中占有優(yōu)勢。

3、企業(yè)基層黨務開展過程存在的問題

3.1思想認識上出現(xiàn)了“淡化”

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)改革也在不斷深化。過分關注企業(yè)的經(jīng)濟利益，淡化了黨的建設工作。甚至有些企業(yè)不重視黨務工作，導致企業(yè)的黨建工作不順利，情況不完整[2]。

3.2“老化”的管理方法

企業(yè)與公共機構(gòu)不同。政治和意識形態(tài)工作的發(fā)展需要媒介作為載體，而且永遠不會在一夜之間完成。隨著企業(yè)的不斷改革，我們不能在黨的建設工作的發(fā)展中保持靜態(tài)。但是，目前黨內(nèi)許多建設工作仍然采用陳舊的方式，缺乏思想和創(chuàng)新精神。同時沒有考慮到社會的現(xiàn)狀，也無法把握工作開展的關鍵點和困難。這種情況導致了員工的對黨建工作的忽視，缺乏積極參與的熱情，最后把黨建工作當成一種表面形式。

3.3黨組織的作用出現(xiàn)了“弱化”

黨組織是黨建工作的組織者和實施者，黨組織在黨建工作中的作用不容忽視。在企業(yè)中，由于企業(yè)只重視經(jīng)濟利益導致黨組織的地位越來越低。企業(yè)中有許多大大小小的事物和活動，而黨組織則很少參與其中，使黨組織作用也逐漸的退化，在這種情況下，企業(yè)員工也無法積極參與和回應，導致未能開展黨建工作[3]。

3.4政治制度也開始在企業(yè)中不被重視

有些企業(yè)不重視黨建工作，員工的勞動價值尚未得到肯定，政治員工在社會中的地位已經(jīng)下降。政治工作者的質(zhì)量局限導致其缺乏思想和開拓精神，無法與時俱進，對市場經(jīng)濟不熟悉。

4、新時期企業(yè)基層黨務工作開展的措施

4.1完善黨務工作體制機制

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)要提升自身的市場競爭力，就要建立完善的企業(yè)基層黨務工作體制機制，健全黨務工作職能，并完善黨務工作管理制度，提高企業(yè)基層黨務工作的實效性。在企業(yè)黨務工作中，企業(yè)要開展分工明確、責任到人的工作模式，依據(jù)企業(yè)基層黨務工作現(xiàn)狀以及發(fā)展需求等優(yōu)化基層黨組織，科學設置黨務機構(gòu)和職位，構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)化的黨務工作人員隊伍，同時將基層黨務工作與實際生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動設置黨務工作的階段性工作內(nèi)容及目標，提高黨務工作的制度化、具體化以及實效化。此外，完善黨務工作制度，健全黨務工作考核制度，從多角度、多層面考核黨務人員的工作質(zhì)量，加大獎懲力度，對工作不得力的黨務人員提出黨內(nèi)批評，并責令其限期整改，對思想上進、積極創(chuàng)新的黨務人員進行物質(zhì)以及精神獎勵，以激發(fā)黨務人員的工作積極性和創(chuàng)新能力。完善監(jiān)管制度，加強黨務工作的公開性，提高人民群眾和新聞媒體對黨務工作的監(jiān)督，構(gòu)建專人做專事的黨務工作體制。在這一過程中，基層黨組織管理人員要以身作則，為黨務人員樹立學習榜樣，進一步推動基層黨務工作的規(guī)范化開展。

4.2搞好黨風建設

在基層黨務的開展之中，有必要宣揚黨組織對企業(yè)所有員工的政治核心作用，并提醒他們，生產(chǎn)力絕不是企業(yè)發(fā)展的唯一目標。只要公司實施黨建工作，使所有企業(yè)人員的思想政治教育達到較高水平，企業(yè)的凝聚力就會極大的增強。在這種情況下，企業(yè)的未來的發(fā)展是值得期望的，因為擁有正確的指導思想和前進理念是任何一個組織想要獲得良好的發(fā)展所不能缺少的，企業(yè)高管也應該認識到這一點。

4.3加強黨內(nèi)隊伍建設

加強黨的隊伍建設，黨員要發(fā)揮主導作用，在日常生活和生產(chǎn)工作中要以身作則。規(guī)范自己的行為，同時向員工和工人及時了解他們的想法，并對積極思考的優(yōu)秀員工給予適當?shù)墓膭詈椭笇?。讓他們盡快成為黨組織的一員，為黨組織建立生存力量，加強黨組織建設，為黨建工作注入更多的新鮮的血液[4]。

4.4充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督責任

紀委書記是黨的工作作風，廉政建設和反腐工作監(jiān)督的第一責任人。監(jiān)督“一崗兩責”的表現(xiàn)，對監(jiān)督實行再監(jiān)督。發(fā)揮紀檢監(jiān)察人員的作用，加強對基層監(jiān)督和控制。紀檢監(jiān)察員進駐黨支部和領導班子會議，加強對監(jiān)督部門行使權力的嚴格約束。基層黨支部應當給予兼職紀檢委實際責任，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。將教育培訓納入黨員干部教育培訓項目，提高紀檢監(jiān)察委員會監(jiān)督紀律的能力。確保全面嚴格地實現(xiàn)基層黨政工作。同時堅持源頭預防。充分發(fā)揮積極示范教育的指導作用，不斷加強監(jiān)督教育，著力將違法違紀行為轉(zhuǎn)化為警示教育資源。然后，暢通信訪舉報渠道。請愿和報告是對單位員工反腐敗工作的一種刺激和警示。

4.5抓隊伍建設，將人才選拔融入生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中

堅持“黨管人才”原則，牢固樹立價值創(chuàng)造導向，在最廣泛的范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和選拔“工匠”型人才，注重從出成績、出業(yè)績、出成果的地方選拔人才，真正把基層經(jīng)歷豐富、工作業(yè)績顯著的人才選拔出來，真正把“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的人才調(diào)劑到關鍵崗位上來，打造一支政治素質(zhì)高、工作作風正、業(yè)務能力強的黨員干部隊伍；加強黨內(nèi)外干部交流，進一步提高各級干部從事黨務工作的技能，全面提升各級黨員干部的黨建意識和服務職工群眾的本領，切實抓好黨務與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的“關鍵少數(shù)”，通過黨內(nèi)職務和行政職務的交叉任職，確保企業(yè)各級管理者將黨務工作同生產(chǎn)經(jīng)營工作同步謀劃、同步推進，為黨組織的工作提供堅實的支撐。切實加大培養(yǎng)吸收有知識、有能力的青年后備入黨的力度，努力營造尊重知識、尊重人才的環(huán)境，把黨的人才政策和企業(yè)的人才政策扎實執(zhí)行到位。

5、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的基層黨務開展工作中，必須重視黨務工作的基礎建設，認識黨務工作的重要性，搞好黨務建設工作，建設一支合格的基層黨組織隊伍，提升黨組織的思想建設工作的效率，從而使得企業(yè)和基層黨務工作實現(xiàn)共同發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王微. 企業(yè)基層黨務工作隊伍建設的問題與對策研究[J]. 才智， 2018（4）.

[2]王新鈞. 淺析國有企業(yè)基層如何加強黨建工作[J]. 經(jīng)濟研究導刊， 2018， No.362（12）：25+57.

[3]國有企業(yè)基層黨支部建設研究[D]. 中國地質(zhì)大學（北京）， 2018.

[4]馮國偉. 新形勢下如何做好企業(yè)基層黨務工作[J]. 企業(yè)改革與管理， 2018， No.325（08）：208-209.