蔡笑菁 杜爽
摘要:焦點解決短期治療技術以問題解決與發(fā)掘優(yōu)勢作為焦點,能在較少的晤談次數(shù)下達到較好的效果。班主任應用焦點解決短期治療技術,要立足于三條法則:無效求變,無破不補,協(xié)商創(chuàng)造;要堅持四項方法:建立合作關系,推動持久改變,進行低強度的心理干預,注意教師的自我觀照。依托問題情境對學生進行常規(guī)教育,支持學生發(fā)生積極的改變,讓學生向上、向善、向美地成長。
關鍵詞:師生晤談;低強度心理干預;關系建立
中圖分類號:G44文獻標識碼:B文章編號:1671-2684(2023)12-0069-03
焦點解決短期治療技術(簡稱SFBT)秉持正向的、朝向未來的、朝向目標解決問題的積極觀點。SFBT以短期為導向,以解決之道與發(fā)掘優(yōu)勢為晤談焦點,不重視過去及歷史,看重現(xiàn)在及未來的時間點,能在較少的次數(shù)下達到較高的咨詢效益[1]。
班主任是班級的管理者和領導者,班主任對學生的管理方式以及管理水平會對班級的教育教學產(chǎn)生重要影響。目前,越來越多的班主任在接觸不同的心理學流派和心理輔導方法后,會選擇將焦點解決短期治療技術運用于班級管理中,幫助學生養(yǎng)成良好習慣,提升綜合素養(yǎng)。
焦點解決短期治療技術基于師生晤談,班主任以優(yōu)勢探尋、看見中學生資源為出發(fā)點,建立師生的合作關系。根據(jù)學生所處的不同情境,班主任通過耐心陪伴,一次次尋找成功“例外”,擴大學生的積極體驗區(qū)間,縮小消極體驗區(qū)間,促成改變的發(fā)生,進而推動積極持久的改善。不同于傳統(tǒng)的班主任對犯錯學生訓斥的方式,運用SFBT的班主任用溫柔而堅定的問話代替訓斥,用溫和的低強度心理干預啟發(fā)中學生思考常規(guī)的意義,讓學生在常規(guī)教育中成長。
一、立足三條法則,日用而不覺
當下,班主任與學生交流時經(jīng)常會用到奇跡問句,較為常見的有:“想象一下,奇跡發(fā)生了,這時你可能會看到什么呢?”或是“再次進入奇跡畫面,那些問題都解決了,一覺醒來,你看到了什么呢”等。在此基礎上,奇跡問句引申出了變式,如水晶球、魔法棒等。
這類指向未來的技術有利于引導中學生想象常規(guī)問題解決后的積極畫面,引導學生探索問題解決的可行性方法,提升心理能量,重返當下困境,自主地思考并構建常規(guī)踐行之道。
由此可見,焦點解決短期治療的應用容易帶來實務工作上的效果。但是,許維素教授在《尊重與希望》一書中指出“簡單,并不等于簡化”“簡單,不等于容易”[1]。將看似簡單的技術運用到常規(guī)教育中,還要結合具體問題具體分析并操作。
(一)有效繼續(xù),無效求變
在學校中,中學生與班主任對中學生常規(guī)的認知不同。班主任是具備辯證思維的成年人,學生的思維從具體形象思維向抽象邏輯思維發(fā)展,進而發(fā)展辯證思維。師生對于同一問題有著不同的評價標準,就問題推進是否有效,要關注學生的反饋。
班主任要善于觀察學生,特別是關注中學生表現(xiàn)不錯、個人能力點突出的部分,對學生做到因材施教,幫助學生從他認為有效的角度踐行。班主任作為引導者,應遵循極簡原則,澄清目標,探尋優(yōu)勢資源。若是方式無效,那么班主任也不用急于與學生對峙,或是用普遍的道德標準去壓制學生。在容錯范圍內(nèi),可以變換引導提問的內(nèi)容或方式,讓學生盡可能多地去思考、去探尋,讓學生在常規(guī)中不斷習得與發(fā)展。
(二)無破不補
“破”指的是問題,普通的或是特例,是在環(huán)境中真實發(fā)生的事件。倘若學生認為教師眼中的問題不是主要方面,那么班主任在與其溝通時,可以先不提這個問題,先談學生認為的“問題”。
“補”指的是中學生提出問題時,班主任需要積極關注。通過中學生眼中的“問題”,班主任可以看見學生的成長路徑、當下的困境以及對問題解決的期待。不同于精神分析流派追溯來訪者的童年經(jīng)歷,焦點解決短期治療技術不以過去的問題和現(xiàn)在的沖突為核心,而是關注來訪者提出的“問題”。
班主任不應知曉學生的成長路徑而急于從過往經(jīng)歷中尋找解釋行為的答案,也不應急于在當下的沖突中進行“是與非”批判,而應該將重點放在學生的期望與愿景上,尊重學生想象到的積極景象,鼓勵學生在體驗問題之后,積極成長。
(三)未來是協(xié)商和創(chuàng)造出來的
“協(xié)商”意味著班主任保持中立,以開放、接納的態(tài)度與學生進行溝通交流?!皠?chuàng)造”的主體是學生本人,通過晤談掌握方法,在班主任的有力支持下,改變環(huán)境實現(xiàn)所創(chuàng)設的未來。
無論是班主任或是任課老師,于學生而言,是知識的傳授者、教育的引領者,更是成長的陪伴者。中學生正處在青少年時期,建立自我同一性是他們重要的階段任務。班主任作為陪伴者,需要在協(xié)商中引導學生構建出屬于自己的解決問題的模式,關注中學生的精神需求繼而提供有力的支持,讓學生在環(huán)境中學會自我整合,促進心理發(fā)展。
二、踐行四項方法,師生共同成長
在心理咨詢過程中,焦點解決對話實踐的基本邏輯結構是:(1)寒暄;(2)聆聽抱怨;(3)澄清目標;(4)探尋資源;(5)總結反饋;(6)確定嘗試。班主任對學生進行常規(guī)教育不同于心理咨詢,隨時隨地不確定性是學生當下成長階段的最大確定性,而作為師者,引導學生積極地成長就是幫助他們在不確定性中尋找更多的可能,在力所能及之處,發(fā)揮班主任更大的功效。
(一)建立合作的關系
關系是人際互動的紐帶。班主任與學生建立合作的關系亦是班級管理的重要舉措。合作意味著班主任要以平等的視角看待學生,保持一種未知、好奇、欣賞的態(tài)度,不對學生下定論,而是以發(fā)展的眼光看待學生和問題。學生主動與班主任建立合作的關系是一件可喜的事情,代表著學生對班主任的信任與尊重。
在建立合作關系時,班主任要相信學生內(nèi)心有著合作的欲望,有著積極能量與期待。學生想要老師以他們?yōu)闃s,想要生命中的重要他人感到開心。學生在成長路上會犯錯,打破常規(guī)的行為最深層次的需求就是被看見。在精神需求被看見后,學生會更樂于與班主任合作,參與到班集體中,成長于點滴常規(guī)中。班主任在靜心“看見”學生時,要注意去自我中心,放下批判,真誠地貼近學生,于細微的常規(guī)中欣賞他們的茁壯成長。
(二)推動持久的改變。
中學生常規(guī)養(yǎng)成不在一朝一夕,班主任幫助中學生推動持久的改變,意味著學生要不斷建構自己的認知和行為模式。通過具體化的詢問幫助學生看到人生經(jīng)歷中成功的“例外”,那些暫時被遺忘的、有強大力量支撐的事件點,將會為學生賦能。
除了成功“例外”,中學生已經(jīng)做的以及未來愿意多做一些的內(nèi)容,將會是小改變帶來大改變的重要發(fā)力點。讓學生自主意識到改變發(fā)生的可能性,相信改變會在未來發(fā)生,懷著期望與希冀向上、向善發(fā)展。
學生的改變來自班主任的相信,加上班主任的一點贊揚,會強化學生積極改變的意愿。相信學生有能力一次次沖破自己現(xiàn)有的、固化的思維邊界,相信學生構建的未來自己的景象,相信美好的一切會奇跡般發(fā)生,相信好的常規(guī)表現(xiàn)會帶來更多成長滋養(yǎng)。
(三)低強度的心理干預
每位學生的發(fā)展速率不同,發(fā)展水平不同,對常規(guī)習得的速度和程度亦不同。低強度的心理干預要求班主任不僅僅看到學生因常規(guī)問題“闖禍”了,而更應該看到麻煩背后的轉機,看到?jīng)_破問題思維邊界的希望并讓學生感受到被尊重。
按照后現(xiàn)代焦點解決模式的心理干預流程——傾聽、提問、肯定,班主任要注意通過傾聽表明態(tài)度,帶著和善、平等態(tài)度的傾聽就是低強度干預的初始。通過提問給予學生新的視角,引導學生從成年人的角度進行辯證思考,但不過多預設學生的回答,也不著急誘導,給學生留有想象和思索的空間。當學生在教師提問后對未來產(chǎn)生憧憬時,要對學生由衷地欣賞、贊美,或使用振奮性鼓舞技術,調(diào)動學生行動的積極性,強健身心。此外,班主任還可運用評量問句、目標問句、正向反饋等焦點解決短期治療方法進行低強度的心理干預,促進學生積極改變。
(四)教師的自我關照
班主任往往兼任其他學科的教學任務,在使用心理咨詢相關技術進行班級管理的同時,也會將其他領域的知識遷移運用到常規(guī)教育中。在師生關系中,班主任需要進行自我關照,首先要看見學生、靠近學生,感受到他們內(nèi)心因問題而產(chǎn)生的掙扎,然后覺察自己的狀態(tài),回歸自己的陪伴者初心,獲得其他同伴教師的支持。
班主任也要不斷修煉自己對學生狀態(tài)的覺察力,提升敏感度。在陪伴與合作中,采用全面而系統(tǒng)的觀點看到學生預設的未來,盡量看遠一些,耐心等待改變的發(fā)生,對于未知永葆好奇。當在對學生進行常規(guī)教育而感到心力交瘁時,班主任要進行自我心態(tài)調(diào)整,要相信真實世界中的大多解決方案是隨著時間推移,分階段或是漸進式地被建構的,在教育中要始終保有耐心,關照好自己,為自己賦能。
綜上,焦點解決短期治療技術有利于班主任進行常規(guī)教育,對于班級管理也有積極作用。任何咨詢技術離開教育情境便失去了本身的意義,焦點解決短期治療技術尤為如此。班主任依托班集體、問題情境對學生進行常規(guī)教育,借由焦點解決短期治療技術促進學生重構對常規(guī)的認知,在常規(guī)知識教育中陶冶素質(zhì)情操,支持學生發(fā)生積極的改變,讓學生向上、向善、向美地成長。
誠然,學生的成長并非一路坦途。面對反復的常規(guī)問題,班主任要明確反復是正常的,將學生放在班級的大背景下,如此反復也算是班級動態(tài)管理中的積極因素。班主任要給學生提供系統(tǒng)支持,堅信學生會有愿意改變的那一刻。
面對難以解決的常規(guī)問題,班主任更要相信不改變是正常的,學生自主愿意改變是難得的。每個人都會有自己的舒適圈,跨出舒適圈意味著對現(xiàn)狀的不滿,如果想要尋找生命更多的可能性,那么改變就會悄然發(fā)生。不讓問題惡化、維持現(xiàn)狀也有其積極意義,當重點放在“問題”端時,就容易忽略另一端的小確幸或是可能的大奇跡,也許不是當下,而是未來定會有方法出現(xiàn),有改變發(fā)生。
最后,班主任作為技術的使用者和班級的管理者,需要經(jīng)歷三個階段:知曉含義,外用技術;內(nèi)化技術,外顯痕跡;知行合一,出其不意。班主任工作就像是一場修煉,學生出現(xiàn)問題時,班主任不妨先看看暫時被忽略掉的精彩例外,學會冷靜下來,讓自己的態(tài)度先發(fā)生轉變,與學生建立合作的關系后嘗試推動學生的持續(xù)改變,讓師生都樹立問題解決的未來觀,以平等的心態(tài)調(diào)整溝通的問句內(nèi)容與方法,大膽嘗試低強度的心理干預,最終促進師生共同進步。
參考文獻
[1]許維素. 尊重與希望:焦點解決短期治療[M]. 寧波:寧波出版社,2018.
[2]許維素. 焦點解決短期治療的代表性問句[J]. 心理技術與應用,2012,3(1):45-49.
編輯 / 黃偲聰終校 / 于 洪 石 雪