追光者

周春林 朱作明 崔小花 趙春雨 馬冬

2022年的兩端連著兩場冬天的盛會。

年初，冬奧會開幕之前，曾經(jīng)的面點師，民間滑雪高手張嘉豪，為了能參加冬奧會，闖過疫情層層阻隔，遠征歐洲，希望能拿到最后的外卡機會。他孤身在異國，在雪地中一次次起飛、騰空、旋轉(zhuǎn)，最后還是沒能參加成冬奧會。他說，“結(jié)果不重要，重要的是，我做了?！?/p>

年末，卡塔爾世界杯，中國青年史瑞克，騎自行車出發(fā)，一路途徑雪山、高原，還有100多公里的沙漠，一路抵達中東。他說，“誰不是一路波折才抵達彼岸呢？”

只要認定，就必須得去做！我們共同度過的2022年，那些晦暗、顛簸、迷惘的時刻，總有追光者，將燈一一點亮！

我們走上了創(chuàng)業(yè)的道路，就只有一邊沿著前方的燈，一路前行，一邊點亮身邊的燈，為后來者指引前方的路。

我們共同走向春天的緘默，熬過夏天的炙烤，穿越蕭索的秋天和沸騰的冬夜，必將走過滿懷期待的2023。

沐光前行2023中國經(jīng)濟十大預(yù)測

任澤平年度演講“點燃希望——2023中國經(jīng)濟十大預(yù)測” 圓滿收官。我們?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)了任澤平博士的演講精華，力圖幫助大家在時代的迷霧中，看見光，追逐光，成為光。

第一大預(yù)測

世界終將屬于理性樂觀主義者，“最后活下來的不是最強大的，也不是最聰明的，而是最快適應(yīng)環(huán)境的”。時代變了，我們唯一所需要做的就是改變自己，順勢而為，適者生存。

第二大預(yù)測

我們正處于百年全球經(jīng)濟社會大周期的新舊交替，社會思潮、全球化、國際秩序、經(jīng)濟運行機制、發(fā)展觀念等都將面臨重大調(diào)整轉(zhuǎn)型，這是一個大周期、大轉(zhuǎn)型、大動蕩、大博弈、大有可為的大時代，我們可能正站在新周期的起點上，全球經(jīng)濟社會的低谷往往醞釀科技創(chuàng)新、商業(yè)模式、經(jīng)濟制度和產(chǎn)業(yè)浪潮的新一輪革命，這是失望的冬天，也是希望的春天。

第三大預(yù)測

全球正迎來高成本的大通脹時代，能源、糧食、勞動力、資金、貿(mào)易、引進技術(shù)等的成本都在上升，世界經(jīng)濟從過去幾十年的“高增長、低通脹、大緩和”黃金時代進入“低增長、高通脹、大動蕩”黑鐵時代，也可稱為“后全球化時代”，這既帶來重大挑戰(zhàn)，也帶來重大機遇。

第四大預(yù)測

2023年面臨美元周期、世界經(jīng)濟衰退、成本推動型通脹、新舊增長動力轉(zhuǎn)換等形勢，在新發(fā)展理念指引下，中國式現(xiàn)代化啟航。未來中國經(jīng)濟七大關(guān)鍵詞是：公平、安全、實體經(jīng)濟、自主創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)境、高質(zhì)量發(fā)展、順勢而為。

第五大預(yù)測

2023年中國將推出一攬子擴大內(nèi)需的經(jīng)濟復(fù)蘇計劃，全力拼經(jīng)濟，把發(fā)展放在首要任務(wù)，新基建、綠色經(jīng)濟、城市群建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、大國重器、高端制造等將成為發(fā)力點，既體現(xiàn)新發(fā)展理念，也帶來新發(fā)展機遇。

第六大預(yù)測

新基建挑大梁，新一代信息技術(shù)、元宇宙、人工智能、數(shù)據(jù)中心、特高壓、智能交通等大規(guī)模超前建設(shè)，打造中國經(jīng)濟新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新引擎。

第七大預(yù)測

新能源革命迎來暴發(fā)增長期，新能源汽車、鋰電池、光伏風(fēng)電三大傳統(tǒng)賽道迎來大洗牌，自動駕駛、氫能源、儲能三大萬億級新賽道蓄勢待發(fā)。當下不投新能源，就像二十年前沒買房。

第八大預(yù)測

新消費新國潮崛起，得年輕人者得未來，得線上者得天下，購物、生活、工作、生產(chǎn)、娛樂等線上化是大勢所趨，八大美好行業(yè)乘勢而起，情感需求將快速增長，寵物經(jīng)濟、宅經(jīng)濟、醫(yī)美、心理醫(yī)生、老人護理等行業(yè)快速增長。我們都是單翼的天使，只有彼此擁抱才能飛翔。

第九大預(yù)測

應(yīng)對人口老齡化少子化成為國家戰(zhàn)略，從放開生育到鼓勵生育，大力構(gòu)建生育支持體系，孩子才是未來最大的財富，城市開啟搶人大戰(zhàn)模式。

第十大預(yù)測

房地產(chǎn)步入存量分化時代，區(qū)域分化、房企分化、地段分化等將日益明顯，都市圈城市群時代來臨，房地產(chǎn)稅替代土地財政是大勢所趨，軟著陸還是硬著陸？2023年見分曉。

病來如山倒，病去如抽絲。在趨勢逐漸明朗之際，管理好“極端不確定性”，仍然是2023年最需要考慮的問題。但是了解一點2023年經(jīng)濟趨勢的“劇透”，讓大家更明確光在哪里，是很有必要的。

追光秘籍：如何管理極端不確定性

文/管清友 如是金融研究院院長

在過去的幾年里，所以企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們都在竭盡能力讓自己生存下去。如今的問題是，“如果天總是不亮，那該怎么辦？”

“如果天總是不亮，那就抹黑生存?！蔽覀儾荒鼙缓诎祿舻?，更不能成為黑暗的一部分。樂觀是一種天賦，悲觀是一種能力，仍然有很多勇敢者，正在追光。

大災(zāi)大疫之年，休養(yǎng)生息、與民更始，是老祖宗的智慧。管理好“極端不確定性”是2023年最需要考慮的問題。

2023“劇透”

1.中國“重新開放”已成定局

國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制在12月7日更新了防疫“新十條”，官宣退出全員核酸檢測、異地通行核酸查驗和進出公共場所核酸查驗，同時正式開啟了疫情防控政策全面優(yōu)化時期；疫情對于市場的影響，也由此一分為二。

當前市場對于防疫的擔憂，主要在于平衡疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展的政策取向，不過這一顧慮已經(jīng)從一定程度被打破。2022年中央經(jīng)濟工作會議意義重大，穩(wěn)增長、發(fā)展經(jīng)濟再度成為共識。綜合來看，2023年疫情仍將是A股定價的最主要因素之一，我們對“重新開放”也相對樂觀。

在基準情形之下，如果中國可以繼續(xù)以當前節(jié)奏持續(xù)推進開放進程，且過程中，仍然保持如當前北京等地一般，尚未發(fā)生極端醫(yī)療資源擠兌問題，疊加更加開放的出入境檢疫政策，可能對A股市場投資者預(yù)期產(chǎn)生較為明顯的支撐力。

2.2023年的宏觀環(huán)境將發(fā)生邊際上的明顯改善

2022年以來，尤其是第二季度，中國大陸經(jīng)歷了嚴重的疫情打擊。年內(nèi)已經(jīng)披露統(tǒng)計報告的3個季度GDP同比增速分別回落至4.8%、0.5%、3.9%。雖然當前四季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)尚未公布，但從10月、11月的高頻數(shù)據(jù)看，經(jīng)濟恢復(fù)進程并不理想，三駕馬車均出現(xiàn)一定程度回落，Q4并不太可能出現(xiàn)4%甚至4.5%以上的增速反彈，大概率還將延續(xù)Q2-Q3的相對較低增長態(tài)勢。

在高增速預(yù)期的同時，2023的宏觀環(huán)境也將出現(xiàn)明顯改善。

3.中國房地產(chǎn)周期可能在2023年內(nèi)出現(xiàn)起色

房地產(chǎn)對于中國經(jīng)濟的影響不言而喻，尤其是對于上、下游行業(yè)的帶動是隱性且關(guān)鍵的。第一個例子是乘用車，在2018年之前乘用車銷量增速與M2增速中樞具有十分明顯的同步關(guān)系，其中對這一現(xiàn)象的解釋是：M2在一定程度上反應(yīng)地產(chǎn)市場景氣度。而對于中國家庭來說房屋換新，多伴隨著新車購置。但是2016年末開始，房地產(chǎn)市場開始遭遇各種各樣的嚴厲調(diào)控，導(dǎo)致二者，即M2與乘用車消費，之間后續(xù)出現(xiàn)明顯脫鉤。

另一個例子是家電，尤其是白色家電，其換新周期更是與房屋購置高度相關(guān)。這一觀點可以從A股市場家電板塊表現(xiàn)與地產(chǎn)實際銷售情況的擬合程度可以印證，在房屋銷售下行背景下家電行業(yè)預(yù)期十分萎靡。因此綜合來看，地產(chǎn)的萎靡?guī)淼牟还馐呛暧^經(jīng)濟的萎靡，更是對于諸多牽連板塊投資的打擊。

在“房住不炒”定調(diào)的背景下，一直以超高杠桿率經(jīng)營的多數(shù)房企也于近幾年完成了供給側(cè)出清。對此，2022的中央經(jīng)濟工作會議以及隨后中央財辦相關(guān)負責人對經(jīng)濟工作會議的解讀中，對房地產(chǎn)的發(fā)展方向也給出了明確的說法和判斷。此前從房地產(chǎn)“930”新政到金融支持地產(chǎn)“十六條”可以看出，地產(chǎn)政策邊際轉(zhuǎn)向信號明顯，對地產(chǎn)市場政策面正向預(yù)期有十分明顯的促進作用。

2023追光“秘籍”

2022年，道路曲折，浪潮涌動，不確定性籠罩著每一個人。

這一年，我們經(jīng)歷了很多重要且有長遠影響的大事件；這一年，我們失去了稻盛和夫、艾里斯這樣的業(yè)界精神領(lǐng)袖；這一年，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，不曾放棄，不曾認輸，努力追光，勇敢前行。

抓住一點未來的“劇透”，或許是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們最簡單的“自救”方式。

1. 2023是內(nèi)、外需切換的重要窗口

在外需方面，美聯(lián)儲錯殺外需后中國很可能導(dǎo)致已經(jīng)累積的工業(yè)產(chǎn)能（反映在前期制造業(yè)投資）過剩，因此工業(yè)與外需很難對2023年的經(jīng)濟增長實現(xiàn)正向支撐。

2023年是內(nèi)、外需切換的重要窗口。如果內(nèi)需沒有得到較好釋放，恐怕我們面臨的則是“過強的預(yù)期”和“較弱的現(xiàn)實”。

考慮到2023最大的不確定性在于中國大陸疫情“闖關(guān)”進程，我們判斷A股指數(shù)可能在“闖關(guān)”過程中于當前點位震蕩前行，直到各地人員流動性整體恢復(fù)正常后才可能會迎來市場拐點。

鑒于內(nèi)外需切換是2023年經(jīng)濟運行的主線，我們對于市場拐點的判斷認為應(yīng)重點關(guān)注消費數(shù)據(jù)拐點，消費數(shù)據(jù)可以反映出實際內(nèi)需的釋放進程。社零數(shù)據(jù)出現(xiàn)回彈可以間接表明居民流動性基本恢復(fù)正常，超額儲蓄也得以一定程度釋放。

2.關(guān)于當前經(jīng)濟形勢的幾點補充與看法

2022年是十分不平凡的一年，如何管理好“極端不確定性”是2023年最需要考慮的問題。我認為要重塑3個共識：

一是重塑經(jīng)濟增長的共識。隨著疫情防控政策的優(yōu)化升級，經(jīng)濟運行趨勢是明朗的，但道路也是曲折的。這三年間，疫情與國際國內(nèi)形勢都讓我們明白了一個道理：經(jīng)濟數(shù)據(jù)在宏觀上是大勢所趨，在微觀上是悲歡離合，經(jīng)濟增長是至關(guān)重要的、不是可有可無的。

沒有速度和發(fā)展的保證，一切都無從談起。

我們必須要認真討論，若要重新實現(xiàn)經(jīng)濟增長，長期的體制改革是必選項，但在此之前，我們是否要考慮走MMT之路？超常規(guī)舉措啟動經(jīng)濟，并為改革爭取時間，這是需要我們認真思考的問題。

二是重塑社會秩序的共識。這三年中，我們經(jīng)歷了太多的非常規(guī)手段社會管理與經(jīng)濟管理，也創(chuàng)造出了非常多的新詞匯、新方式、新說法、新話術(shù)。這些超常規(guī)應(yīng)急性的社會管理手段、醫(yī)療管理手段、行業(yè)管理手段，伴隨著疫情防控政策的優(yōu)化，應(yīng)當也必須逐漸退出歷史舞臺。

重塑正常的社會秩序，對我們每個人都至關(guān)重要，我們要倍加珍惜、維護這種正常的社會秩序。

三是重塑國際規(guī)則的共識。世界正處于百年未有之大變局，變局會轉(zhuǎn)向哪一個方向我們無從得知。

世界的結(jié)構(gòu)底色并非自由主義者腦海中的理想，它充滿了現(xiàn)實主義的強權(quán)、逼仄和不得已。經(jīng)濟增長從來都是在世界權(quán)力結(jié)構(gòu)背景下發(fā)生的，而非相反。我們對此要充分認識，盡管很遺憾和也痛心最近幾年的世界之變。但我們怎么看，決定了我們怎么做，我們是誰。

上世紀七十年代，很多國家抓住機會實現(xiàn)了國家命運的改變。中國也是上世紀七十年代國際規(guī)則大變動的受益者，這次我們依然還會是受益者嗎？答案不僅取決于美國的變化、歐洲的變化，也取決于我們?nèi)绾螒?yīng)對這種變化。

通威：未來沒有留給今天每一個生產(chǎn)與經(jīng)營參與者全部生存下去的機會，只留給了行業(yè)優(yōu)秀者、創(chuàng)新者、奮進者發(fā)展下去的機會。

造炬成陽，向光而行

俄烏沖突、倫鎳風(fēng)波、中概股遭遇“預(yù)摘牌”……進入2022年以來，全球發(fā)展的不確定性在持續(xù)加劇。從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代到智能化時代，從沒有一個時期，企業(yè)所面對的發(fā)展挑戰(zhàn)如此巨大。

2022已經(jīng)過去，2023年企業(yè)該如何突圍陰霾的籠罩？如何把握商業(yè)進化的原動力？如何掌握企業(yè)發(fā)展生命線？抑或面臨危機在家坐吃山空進行組織管理創(chuàng)新？還是尋求更廣闊的資源，站在巨人的肩膀開放合作共創(chuàng)共贏？

也許，2022年會在未來的歷史中被定義為“危機之年”。

當一系列此前意想不到的困難擺在企業(yè)的面前，危機相伴相生，亦有冷靜與清晰，生產(chǎn)生活須在復(fù)雜的情緒中繼續(xù)，企業(yè)必須學(xué)會在艱難中做出決定。

對于很多個體而言，“陽康”是長夜?jié)L燙后的黎明微涼，“疫后”帶來的如夢初醒還覺夜長。變化猝不及防，但也有些東西是不變的。

唯創(chuàng)新者進，唯創(chuàng)新者強，唯創(chuàng)新者勝。

通威集團以技術(shù)創(chuàng)新不斷凝聚成企業(yè)發(fā)展的核心動力，為可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，也為通威成為確定性行業(yè)里的先行者鋪就了更加敦實的道路。

2022年7月，通威最高市值超過3 000億元，品牌價值突破1 600億元，雙雙創(chuàng)下新高。這個具有里程碑意義的節(jié)點，也正好是通威走過的第四十年發(fā)展歷程。

從發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術(shù)，到在水產(chǎn)飼料行業(yè)初露鋒芒，再到進軍光伏賽道，至今，光伏與農(nóng)業(yè)兩大主業(yè)如同樹根為通威提供著源源不斷的磅礴生命力，支撐通威不斷向上生長。這背后，是掌舵者劉漢元賦予通威在不確定性中把握“確定性”的基因。

古人言：“智者謀于未發(fā)，明者達于先機”。

縱觀通的成長，每一次選擇都離不開劉漢元對政策、產(chǎn)業(yè)、市場及未來的敏銳洞察力，使得通威能夠一路發(fā)展壯大。

20世紀80年代初，劉漢元在農(nóng)業(yè)水產(chǎn)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)時，正值改革開放初期，人民生活水平大幅度提高，對食品多樣性需求大幅增加。旺盛的市場需求疊加政策環(huán)境寬松，讓劉漢元的水產(chǎn)飼料業(yè)務(wù)有了扎根之地。

進入新世紀初，傳統(tǒng)能源的不可持續(xù)性逐漸顯露，創(chuàng)始人劉漢元再一次敏銳地嗅到時代機遇。在對比風(fēng)光發(fā)電的差異后，通威看到光伏有望成為未來能源發(fā)展的第一主角，并最終于2006年進入光伏行業(yè)。正如當年沐浴著改革開放的東風(fēng)，造就了通威在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的長盛不衰一樣，進入光伏行業(yè)的通威，再一次在時代浪潮下迅速壯大，成就了如今雙產(chǎn)業(yè)龍頭的地位。

而在變幻莫測的行業(yè)成長中，面對不確定性，讓通威度過一個個寒冬而穩(wěn)健前行的，離不開追光者劉漢元的審時度勢。

新世紀初，歐洲驟然興起的太陽能組件搶購風(fēng)潮，成就了大批光伏企業(yè)，但通威卻異于常人的選擇了硅料作為光伏事業(yè)首站。2008年金融危機重創(chuàng)光伏行業(yè)，通威投資的永祥多晶硅一期1 000噸/年項目剛好投產(chǎn)。

面對行業(yè)低谷，通威通過加大技術(shù)研發(fā)力量提升抵御寒冬的能力，不僅打破了國外技術(shù)封鎖，也為通威后來在光伏行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)。

事實證明，通威的選擇沒有錯，也更加堅定隊伍從“定”與“進”的轉(zhuǎn)化，既是行業(yè)發(fā)展大環(huán)境變化的寫照，也反映了通威的長期戰(zhàn)略選擇，更映射出劉漢元的取舍之道。

幾年后，通威已成為全球規(guī)模最大的高效太陽能電池片生產(chǎn)企業(yè)。無論行業(yè)如何變化，通威始終專注于光伏高純晶硅和高效太陽能電池片兩大環(huán)節(jié)，集中精力聚焦核心產(chǎn)品，全力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。不斷通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)能、降低成本，增強企業(yè)競爭力，成功鑄造起其在光伏行業(yè)堅實的護城河。時至今日，通威已在高純晶硅和高效太陽能電池片兩大環(huán)節(jié)長期穩(wěn)居榜首。

通威的成績，是乘勢而上、向光而行的結(jié)果，更是對于行業(yè)始終保持正確發(fā)展觀的結(jié)果。

正是因為堅持差異化的競爭格局，讓通威不斷鞏固自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成了抵御行業(yè)周期性和外部環(huán)境不確定性的核心力量。

山重水復(fù)，柳暗花明。

如今，在農(nóng)業(yè)和光伏兩大行業(yè)的飛輪效應(yīng)之下，通威的差異化競爭優(yōu)勢正在形成更多特色發(fā)展路徑。通過將綠色農(nóng)業(yè)和綠色能源相互結(jié)合而形成的“漁光一體”全球創(chuàng)新模式，正為兩大行業(yè)走出一條獨特的有機發(fā)展之路——水上發(fā)電，水下養(yǎng)魚，在實現(xiàn)國土資源高效利用的同時，也讓通威找到了融入國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要錨點。

在成績面前，通威始終頭腦清醒，更多的是看到問題和差距。

掌舵人劉漢元曾多次指出，未來沒有留給今天的每一個生產(chǎn)經(jīng)營參與者全部生存下去的機會，只留給了行業(yè)優(yōu)秀者、領(lǐng)先者、創(chuàng)新者、奮進者發(fā)展下去的機會。

顯然，光伏產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境已發(fā)生質(zhì)的變化。

從宏觀視角看，中國經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，中國乃至全球清潔能源必將會獲得巨大的發(fā)展。

2023年，面向新的未來，通威清醒地認識到，產(chǎn)業(yè)將迎來又一次重大發(fā)展。

行業(yè)伙伴們則需要清楚，核心競爭力在哪應(yīng)該是每個企業(yè)主體思考和必須回答的問題。在現(xiàn)代工業(yè)分工和市場機制下，只有聚焦在自身最擅長的領(lǐng)域，最大化地發(fā)揮好核心價值，同時彼此認同，加強合作，共同推動，才能夠帶給行業(yè)更多的價值和認同，才能營造具備理性競爭的商業(yè)生態(tài)。

通威堅信，無論是企業(yè)家，還是企業(yè)，能做什么、該做什么、定位是什么，這個思考不是因為高尚，而是因為長期在這個行業(yè)、這個環(huán)節(jié)能存活下去的必然要求。

經(jīng)濟規(guī)律唯一不變的特點是它永遠在變。

任何一個行業(yè)、任何一個環(huán)節(jié)都會有周期變化。對于行業(yè)和企業(yè)而言，任何時候都要知道春夏秋冬交替中，每個節(jié)點如何活下去，如何在周期變化中提前有所應(yīng)對、有所思考，做到游刃有余。

誠然，對企業(yè)而言，不能只停留在眼下的成績，隨時要想到怎樣再活10年、30年、40年。行業(yè)本身的規(guī)律就是“長江后浪推前浪，前浪被拍在沙灘上”，要思考怎樣避免自己不要太早就被拍在沙灘上，或是拍在沙灘上還有一口氣能站起來、走下去。

新舊切換之間，是競爭，是迭代，也是互相成就。每刻，我們被不確定的經(jīng)緯牽動，而時空的交錯也創(chuàng)造著重新連結(jié)的可能，讓不可見成為可見。

重溫2022年，無論是宏大敘事還是個體悲歡，總是不乏昂揚的力量，在風(fēng)雨中溫潤人心，在溝坎中照亮行業(yè)的前方。面對2023年，人們依然有理由相信，世界不會一直喧囂，也不會一直夜幕低垂。

造炬成陽，向光而行，2023年，是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，面對百年之未有之大變局，面對新技術(shù)、新工藝、新模式、新環(huán)境的不斷涌現(xiàn)，只有時刻保持時不我待的緊迫感，不斷實現(xiàn)自我革新的企業(yè)才能獲得持續(xù)健康發(fā)展。

青山資本：品牌方得到的任何流量紅利，都是在博弈中短暫的勝利，是不可持續(xù)的。只有和消費者站在一個陣營，才可能有跟渠道博弈的資格，擁抱持續(xù)的確定性。

消費創(chuàng)業(yè)者，請認清現(xiàn)實

“放棄幻想，接受現(xiàn)實?！睆?022年上半年開始，這句話就不斷充斥在創(chuàng)業(yè)者耳邊。經(jīng)過了對疫情的控制和經(jīng)濟復(fù)蘇，很多人逐漸遺忘了這句話。

但是現(xiàn)在，消費創(chuàng)業(yè)者們無比需要、務(wù)必做到這一點。過去三年新創(chuàng)立的消費品公司80%都處在瀕死的狀況，其中有能力能夠逆轉(zhuǎn)的我認為不到十分之一。這需要有巨大的魄力，都不是斷臂求生了，可能要求死再生。國際關(guān)系的緊張、中概股市值全面收縮，萬億美金灰飛煙滅，資本市場一片狼藉。供應(yīng)鏈、物流的間歇性停擺、輿情的起伏……

接受現(xiàn)實是讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)短期存活、中期發(fā)展、長期實現(xiàn)價值的第一步和必要條件。

青山資本依然在堅定地投資消費項目，但相比于錦上添花，現(xiàn)在我們更需要做的是雪中送炭，而面對現(xiàn)實的態(tài)度是是否值得重新點火的關(guān)鍵。

面對現(xiàn)實，認清現(xiàn)實，接受現(xiàn)實。但不容樂觀的是，作為每天都要面對不同初創(chuàng)企業(yè)的早期投資機構(gòu)，我們接觸的絕大部分創(chuàng)業(yè)者，僅僅做到了面對現(xiàn)實，尚未認清現(xiàn)實，更別說接受現(xiàn)實和做出正確的決策。

那么，需要認清的現(xiàn)實是什么？

流量紅利短期不會再有

從看消費的第一天起，“流量紅利”這個詞就頻繁出現(xiàn)。從最早的淘寶到小紅書，再到抖音、快手，到今天大部分出海品牌都想瞄準的Tik tok（抖音海外版）時間窗口。

而在這當中，大家追隨著流量紅利的腳步，講著淘品牌延續(xù)之下“抖”品牌、快手品牌、拼多多品牌的故事；卻發(fā)現(xiàn)，流量紅利似乎已經(jīng)沒有了。不僅是小紅書、抖音、快手這些內(nèi)容平臺，還有淘寶、拼多多、京東這些大平臺，創(chuàng)業(yè)者直呼投不起了。

資本紅利短期不會再有

在后互聯(lián)網(wǎng)時代，早期可以投資的領(lǐng)域變窄，出現(xiàn)了一個GAP（間隔）期。究其原因，顯而易見的是，第一批新消費的上市公司在二級市場表現(xiàn)讓人失望，估值體系開始調(diào)整，悲觀的情緒向一級市場傳導(dǎo)。當“風(fēng)口”吹起的時候，市場高喊“所有品類都可以重做一遍”，各類資本入局，各種背景、動機的創(chuàng)業(yè)者入場，市場吹起了非理性的泡沫，資金資產(chǎn)出現(xiàn)了錯配。投機的創(chuàng)業(yè)者和投資人擾亂了市場，過去半年市場開始出清這二者。

但關(guān)鍵的東西這兩年并沒有變化，未來也不會變化。

靠消費拉動經(jīng)濟增長不會變

國家的增長要有抓手，促進內(nèi)循環(huán)、刺激消費是推動我們國家經(jīng)濟增長最切實的手段，共同富裕、增加國民幸福感也是催化消費的最重要方式。刺激消費是一個很大的話題，包括人口結(jié)構(gòu)，包括價值取向，供應(yīng)鏈改革等等，就創(chuàng)業(yè)者而言，提供更好的產(chǎn)品，創(chuàng)新的產(chǎn)品，有價值主張的產(chǎn)品是大勢所趨。

總有新的心智留給品牌去占據(jù)不會變

消費者一代一代成長起來，每代人有每代人的語言和價值觀，無論多大的品牌也總是在焦慮如何獲取新一代年輕人。扎實做好產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，給新消費者提供更好的消費體驗，這是永遠有需求有市場的。

如何調(diào)整心態(tài)，面對、認清、接受現(xiàn)實，并還能堅持做正確的事？

想想為什么創(chuàng)業(yè)。如果長遠目標還在那，強大內(nèi)心，重新上路。否則，停止創(chuàng)業(yè)，一段時間內(nèi)無風(fēng)可乘，只能一步一個腳印腳踏泥濘。創(chuàng)業(yè)從來不是光鮮亮麗的，如果喜歡的是光環(huán)和泡沫，現(xiàn)在這些都消失了，你也可以離開了。

調(diào)整預(yù)期。不要讓預(yù)期壓垮了現(xiàn)金流，耗盡資金儲備?，F(xiàn)在并不是低谷、下跌、墜落，而是歸零。要做的不是過去一年工作的線性延伸，不是解決眼前的各種具體問題，而是回歸初心，回到創(chuàng)業(yè)第一天，用心做產(chǎn)品，用心與消費者交流。

忘記近兩年的順利和增長，高估值和滾滾而來的錢，記住真正積累下來的東西。未來每個決定都是新的開始，日拱一卒。

重新估值，重新制定整體策略，重新對接一切你可以合作的資源。留住能跟你一起打仗的人，他們是今天的種子，未來的元老。

人是一切的根源。

資本其實沒有什么玄乎的，實際上就是投好的想法、投能干的人，到了今天消費投資更是這樣。當一切虛無縹緲的繁華落地了，消費回歸到本質(zhì)，是一件很簡單的事，投扎扎實實的產(chǎn)品、投能干的人。

作為成立8年來一直在堅持投資中國消費市場的天使投資機構(gòu)，青山一直在做的就是找到對的年輕人，在包括但不限于資金的層面幫助和扶持這些人的成長。年輕不是年齡，是心態(tài)。有認知、有情懷、有韌性的創(chuàng)始人在，團隊就在，業(yè)務(wù)就會在。

是的，在最深的困境中，我們依然要談偉大，談未來。帶我們走出困境的品質(zhì)，有最現(xiàn)實的手段、最抗壓的心臟，也有最長遠的眼光、最宏大的理想。

微醫(yī)：堅守初心，方能致遠。也唯有如此，才能在行業(yè)發(fā)展的諸多不確定性中牢牢把握住確定的方向。

堅守初心，方能致遠

疫情期間，數(shù)字醫(yī)療飛速發(fā)展，為人們提供了更便捷的在線就醫(yī)購藥方式。作為國內(nèi)最大的數(shù)字醫(yī)療平臺，微醫(yī)也成為抗疫戰(zhàn)場上重要的“空中力量”。

在2020年疫情早期，微醫(yī)依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)布“新冠肺炎實時救助平臺”，發(fā)動全國專家在線支援武漢；在2022年初上海疫情期間，微醫(yī)聯(lián)合上海市數(shù)字醫(yī)學(xué)創(chuàng)新中心、上海瑞金醫(yī)院等建立“上海市就醫(yī)保藥應(yīng)急平臺”，全力保障上?；颊叩木歪t(yī)用藥需求；而在疫情防控“新十條”施行后，微醫(yī)率先在中國醫(yī)促會互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)分會號召下，上線“全國居家醫(yī)療保障平臺”，為用戶在線提供更便捷、全面的居家醫(yī)療保障服務(wù)。

可見的是，自疫情暴發(fā)至今，數(shù)字醫(yī)療優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)，用戶使用習(xí)慣得到廣泛培養(yǎng)，各地互聯(lián)網(wǎng)診療及相關(guān)醫(yī)保政策也相繼推進，為數(shù)字醫(yī)療行業(yè)發(fā)展按下加速鍵。

與此同時，在政策的鼓勵下，越來越多元的醫(yī)療服務(wù)主體積極參與到數(shù)字醫(yī)療的賽道中來，而這也激勵著微醫(yī)站在更高的角度審視數(shù)字醫(yī)療行業(yè)前行的道路：我們遠望到大健康醫(yī)療的賽道如此寬廣，絕不只是線上就醫(yī)購藥這樣簡單的一件事情。

現(xiàn)在，微醫(yī)已經(jīng)創(chuàng)建出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、藥械交易平臺、數(shù)字健共體等多種數(shù)字醫(yī)療形態(tài)，并已發(fā)展成為開放的融合型平臺。在新的一年中，我們期待能有更多元的合作主體，無論是醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、健康服務(wù)機構(gòu)，還是醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)，以及AI、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新企業(yè)，都可以融入微醫(yī)所搭建的數(shù)字醫(yī)療平臺生態(tài)，或采用微醫(yī)的數(shù)字醫(yī)療創(chuàng)新技術(shù)及模式，與微醫(yī)一同分享數(shù)字醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展成果，并一道通過不斷地創(chuàng)新實踐，踐行為民眾健康服務(wù)的初心。

2015年，微醫(yī)創(chuàng)建中國首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院從醫(yī)療機構(gòu)的“可選項”變?yōu)椤氨剡x項”；2017年，微醫(yī)為服務(wù)三明醫(yī)改而創(chuàng)建的海西醫(yī)藥交易中心承建國家醫(yī)保局全國藥品和醫(yī)用耗材招采管理平臺，并受三明采購聯(lián)盟（全國）獨家委托開展藥品耗材跨區(qū)域聯(lián)采；2019年，微醫(yī)率先探索建立中國式健康管護組織——數(shù)字健共體，數(shù)字化整合區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，為群眾就近提供線上線下一體化健康管護服務(wù)。

微醫(yī)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、藥械集采平臺、數(shù)字健共體三項創(chuàng)新體系相繼建立并相互貫通，形成了與我國醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)?！叭t(yī)聯(lián)動”綜合改革相匹配的數(shù)字醫(yī)療發(fā)展路徑，也為我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)完善和高質(zhì)量發(fā)展提供了數(shù)字化的“中國方案”。

現(xiàn)在，隨著新醫(yī)改的持續(xù)深化，以微醫(yī)為代表的中國數(shù)字醫(yī)療企業(yè)不斷釋放發(fā)展?jié)摿?。截至目前，微醫(yī)已連接全國8000多家醫(yī)院，其中包括95%以上的三甲醫(yī)院；擁有33家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，其中19家打通了所在地醫(yī)保支付；連接超30萬名注冊醫(yī)生和逾2.78億名實名注冊用戶。

新的一年，新的階段，在創(chuàng)新過程中，變化很難預(yù)測，唯有初心不改，方可應(yīng)對未來的機遇。微醫(yī)始終秉承讓更多用戶“健康有道，就醫(yī)不難”的初心，不畏寒冬并迅速響應(yīng)環(huán)境變化，持續(xù)推進數(shù)字醫(yī)療技術(shù)及模式創(chuàng)新。現(xiàn)在，微醫(yī)已發(fā)展成為開放的融合型平臺，更多元的合作主體正不斷融入微醫(yī)數(shù)字醫(yī)療平臺生態(tài)，與微醫(yī)一道通過不斷地創(chuàng)新實踐，踐行為民眾健康服務(wù)的初心。

縱觀我國數(shù)字醫(yī)療行業(yè)，迄今已走過二十年發(fā)展歷程，其間經(jīng)歷過微醫(yī)等領(lǐng)軍企業(yè)拔地而起的興起期，也遭遇過政策監(jiān)管趨嚴的遇冷期，以及政策逐步開放后重返快車道的轉(zhuǎn)折期，還有在疫情催化下提速發(fā)展的加速期。

醫(yī)療是“強監(jiān)管”行業(yè)，數(shù)字醫(yī)療也無外于此。如果逆政策監(jiān)管趨勢而行，行業(yè)的發(fā)展將面臨巨大的不確定性；只有順應(yīng)政策監(jiān)管趨勢，與政策監(jiān)管及政策鼓勵的方向保持一致、并向而行，數(shù)字醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者才能夠穩(wěn)步向前、無懼風(fēng)雨。

而政策監(jiān)管及政策鼓勵的方向，就是要讓行業(yè)從業(yè)者堅守醫(yī)療的本質(zhì)和醫(yī)者的本心。

因此，在持續(xù)推進數(shù)字醫(yī)療技術(shù)及模式創(chuàng)新的道路上，微醫(yī)始終秉承讓更多用戶“健康有道，就醫(yī)不難”的初心，將為民眾健康服務(wù)作為自身恒定的目標。堅守初心，方能致遠。也唯有如此，才能在行業(yè)發(fā)展的諸多不確定性中牢牢把握住確定的方向。

中國經(jīng)濟基本面向好的長期趨勢沒變，預(yù)期和信心問題的核心在于減少目前政策環(huán)境、輿論環(huán)境和社會環(huán)境的不確定性。

2023經(jīng)濟如何迎著光穩(wěn)步前行？

新的一年，中國經(jīng)濟怎么干？

2022年12月15日至16日舉行的中央經(jīng)濟工作會議對2023年的經(jīng)濟工作作出全面部署，“穩(wěn)經(jīng)濟”的路線圖正式敲定。

會議提出了財政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、科技政策、社會政策等5個方面的重點任務(wù)，從著力擴大內(nèi)需、加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、切實落實“兩個毫不動搖”、更大力度吸引和利用外資、有效防范化解重大經(jīng)濟金融風(fēng)險等方面部署了具體工作。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是疫情防控進入新階段的重要一年。2023年經(jīng)濟工作有哪些要點？中央經(jīng)濟工作會議的新提法、新表述傳遞出哪些重磅信號？

以下是宏觀經(jīng)濟學(xué)家劉元春，中國經(jīng)濟研究中心主任張軍、中國國際經(jīng)濟交流中心首席研究員張燕生，對中國經(jīng)濟如何穩(wěn)步前行等相關(guān)問題進行深度解讀。

Q：2022年的中央經(jīng)濟工作會議指出，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”仍然較大，2023年依然要“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”。與2022年相比，2023年的“穩(wěn)”字定調(diào)有什么不同，對2023年經(jīng)濟來說意味著什么？

劉元春：“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”是好幾年的基本工作方針，但是不同年份，其內(nèi)涵會有很大變化。

這三大超預(yù)期因素分別是：第一，2022年2月俄烏沖突帶來全球地緣政治惡化，大宗商品價格波動；第二，全球通貨膨脹導(dǎo)致歐美宏觀經(jīng)濟政策全面逆轉(zhuǎn)，進而引發(fā)全球經(jīng)濟增長壓力全面抬頭；第三，國內(nèi)疫情大面積暴發(fā)。

在上述超預(yù)期因素的沖擊下，首先，2022年的需求進一步疲軟。比如說，2021年出口同比增長21.2%，而2022年11月份的出口增速為-8.7%；2021年房地產(chǎn)投資增速還能達到4.4%，2022年1—11月份已經(jīng)-9.8%了，下降幅度巨大；三大需求（投資、消費和出口）同步進一步回落。

其次，預(yù)期更加轉(zhuǎn)弱。表現(xiàn)最明顯的是民間投資，2021年同比增長7.0%，2022年1—11月僅有1.1%；消費者的信心指數(shù)也出現(xiàn)新低，持續(xù)惡化。另外在供給上，全球大宗商品的變異也對我們產(chǎn)生了明顯影響。

2022年，“穩(wěn)”的內(nèi)涵也發(fā)生了變化：第一，穩(wěn)增長成為矛盾的主要方面，增速過快回落成為當前宏觀調(diào)控的核心問題；第二，預(yù)期的持續(xù)低迷亟需逆轉(zhuǎn)，在信心和動力上進行調(diào)整。

Q：2021年的中央經(jīng)濟工作會議在闡述財政政策時指出要“提升效能”、“保證財政支出強度，加快支出進度”，而2022年改為了積極的財政政策要“加力提效”“保持必要的財政支出強度”。對于今2022年財政政策的重點，您有何觀察？“加力提效”的過程中要注意什么？

劉元春：目前經(jīng)濟下行壓力進一步抬頭，一些短板、底板問題開始出現(xiàn)，因此2023年財政“加力提效”很重要。

“加力”體現(xiàn)在總量上，總量上的擴大意味著：第一，赤字率要從2.8%提升到3.0%以上；第二，專項債不僅要提前發(fā)行，還要在規(guī)模上進一步擴容；第三，貼息的政策力度要進一步加大。而“提效”意味著，必須關(guān)注一些關(guān)鍵問題。

財政目前有以下幾個重點：

首先，要保證基層的基本運轉(zhuǎn)。2022年財政節(jié)奏提前，直接導(dǎo)致2022年底和2023年初，地方財政面臨極度緊張的狀況?？梢缘娇?，2022年12月份就發(fā)行了特別國債7500億元，主要用于基層。

第二個重點是筑牢民生底線?！靶率畻l”的出臺和疫情防控政策的不斷優(yōu)化，的確對經(jīng)濟社會運行的常態(tài)化有很大幫助，但最初會有一個疫情蔓延的過程，對整個經(jīng)濟秩序和社會秩序帶來挑戰(zhàn)，因此必須在特殊時期對一些特殊人群給予重點保護。

第三，財政必須從傳統(tǒng)的以擴投資為主體向消費領(lǐng)域逐步傾斜，形成投資與消費擴張政策相同步的格局。2023年要把恢復(fù)和擴大消費擺在優(yōu)先位置，而要提振消費的重點之一是增加居民收入。居民收入的增加從什么地方來，擴消費的支撐點又是什么，這些都需要財政買單。

第四，財政在基建上會有進一步調(diào)整，特別是會加強區(qū)域間基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通的投資力度，對“十四五”的重大工程、重大科技項目進行支持。

因此，2023年財政支出的重點領(lǐng)域很多，這就需要我們在總量以及總量擴容上的舉措有更深的考慮，甚至是創(chuàng)新。

另外，在結(jié)構(gòu)上要有一些重點關(guān)注：從中央向地方進一步傾斜；從投資向消費進一步傾斜；從一般項目向一些重大項目傾斜；從過去選擇性的財政政策實施方式向一種市場兼容性的工具轉(zhuǎn)變。2023年在財政上的調(diào)整將會是比較大的。

Q：產(chǎn)業(yè)政策要發(fā)展和安全并舉，推動“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”良性循環(huán)，同時還要加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。您認為明年我國產(chǎn)業(yè)政策的重點和抓手是什么？推動“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”良性循環(huán)對我國產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)有何作用？

張燕生：現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是指實體經(jīng)濟（制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)）和科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源四個支柱協(xié)同發(fā)展，同時產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、金融鏈、人才鏈“四鏈協(xié)同”。

產(chǎn)業(yè)政策強調(diào)發(fā)展和安全并舉，實際上就是從過去40年的效率至上，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r要注重安全。

當前，產(chǎn)業(yè)鏈安全主要包含三方面：初級產(chǎn)品安全；供應(yīng)鏈安全；金融、房地產(chǎn)、地方債等方面的安全。

我國供應(yīng)鏈的發(fā)展經(jīng)歷了一個過程：改革開放以來，首先是“離岸制造”。其背景是經(jīng)濟全球化、IT革命造就了綜合物流革命和全球供應(yīng)鏈管理體系，造就了一種新分工模式，即國際工序分工，當時有相當一部分的制造業(yè)工序和環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國；后來是“在岸制造”，由代工貼牌逐漸轉(zhuǎn)向民營企業(yè)；然后是“全球制造”，像華為這樣的企業(yè)開始走向世界。

金融危機之后，先是出現(xiàn)了“回岸制造”，主要是因為美國歐洲提出再工業(yè)化戰(zhàn)略，希望全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈回到美歐。但由于產(chǎn)業(yè)鏈回流美歐的成本很高，因此他們又推出了“近岸制造”，想讓北美的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈回到墨西哥和其他拉美國家，歐洲的回到中東歐，亞洲則是遷移到印度、孟加拉、越南等。美歐的目的只有一個，讓在華投資的跨國公司能把產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈遷出中國。

拜登上臺后則大搞“友岸制造”，供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈有了價值觀，商品、服務(wù)、技術(shù)有了政治標簽。因此全球正在形成兩個平行的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系，“中國的”和“中國以外的”。

現(xiàn)在，世界各國都強調(diào)供應(yīng)鏈的安全和韌性。所謂的韌性，就是指供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈在發(fā)生貿(mào)易摩擦、疫情大流行、逆全球化時也能不中斷，至少打造中國以外的第二條供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。過去是效率優(yōu)先，追求低成本，現(xiàn)在則是寧可增加成本，也要保證安全。

Q：會議強調(diào)，“要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，提升常態(tài)化監(jiān)管水平，支持平臺企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手”?？隙似脚_企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，并且未提及反壟斷和資本無序擴張。您認為這釋放了哪些信號？

張軍：是的，這次特別強調(diào)了平臺經(jīng)濟的重要性。數(shù)字經(jīng)濟對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的重要性不言自明。而在數(shù)字經(jīng)濟里，用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造經(jīng)濟活動最重要的載體之一就是平臺，因此平臺做大無可厚非。況且，平臺是一種新的市場結(jié)構(gòu)，和傳統(tǒng)市場不同。傳統(tǒng)市場被稱為“單邊市場”，而平臺是“雙邊市場”，具有巨大的規(guī)模效應(yīng)，其定價原理也非常不同。

所以我認為，不能簡單套用傳統(tǒng)行業(yè)的標準來實施對平臺的反壟斷管制。這是一個全新的市場，本身也在發(fā)展當中，我們對它的了解也在不斷深化。在這種情況下，我們還是要善待平臺經(jīng)濟。

其實，數(shù)字經(jīng)濟很明顯是數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的經(jīng)濟，而技術(shù)在快速迭代，業(yè)態(tài)也在不斷演進和變化?，F(xiàn)在我們已經(jīng)看到，一些頭部平臺正在推進開放型生態(tài)建設(shè)，將來這些發(fā)展可能會改變我們對公平競爭的傳統(tǒng)認識。

Q：在社會政策方面，會議首先提到的是就業(yè)政策，并強調(diào)要“把促進青年特別是高校畢業(yè)生就業(yè)工作擺在更加突出的位置”。青年調(diào)查失業(yè)率高企是當下就業(yè)所面臨的一個重要挑戰(zhàn)，在我國經(jīng)濟恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，“三重壓力”仍然較大的情況下，您認為可以從哪些方面入手化解失業(yè)難題？

張燕生：在我看來，失業(yè)問題首先是企業(yè)和投資人的預(yù)期和信心的問題。如果央企大廠、民企大廠、外企大廠、互聯(lián)網(wǎng)大廠，這些最能創(chuàng)造工作機會的機構(gòu)都在大規(guī)模裁員，手持巨額現(xiàn)金準備過冬，那么年輕人的就業(yè)問題就很難解決。

事實上，只要讓企業(yè)和投資人對中國經(jīng)濟未來抱有信心，改變資本的無序收縮，他們可能就會大規(guī)模雇員。而預(yù)期和信心問題的核心在于減少目前政策環(huán)境、輿論環(huán)境和社會環(huán)境的不確定性。

中國經(jīng)濟基本面向好的長期趨勢沒變，因此，需要政府、輿論和社會共同保護好企業(yè)和投資人的預(yù)期和信心，這樣才能真正有助于他們?yōu)槊髂暝賱?chuàng)新高的1 150萬大學(xué)畢業(yè)生提供工作崗位。

我們可以考慮一個問題，2012年中國GDP增速破8，2015年中國GDP增速破7，GDP增速在持續(xù)減速，但為什么那時候的就業(yè)問題沒有今天這么突出？

我們可以看到，2012年之后，中國經(jīng)濟出現(xiàn)了一條新趨勢線，服務(wù)業(yè)加快發(fā)展、消費加快發(fā)展、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的市民化以及城鎮(zhèn)化建設(shè)加快發(fā)展，這些都創(chuàng)造了大量工作機會。因此，還是要讓經(jīng)濟有奔頭、有活力，這樣才能給年輕人和大學(xué)生創(chuàng)造新工作機會。

此外，今年疫情對年輕人就業(yè)的影響也很大。

Q：近年來，您一直在強調(diào)“穩(wěn)預(yù)期”的重要性，并多次表示，“在宏觀經(jīng)濟政策制定時，要真正把預(yù)期管理放在決策的中心位置，而不只是緊盯如何化解風(fēng)險”。您認為，預(yù)期對于經(jīng)濟來說意味著什么？宏觀政策怎么做才能更好的穩(wěn)預(yù)期？

張軍：宏觀經(jīng)濟管理事實上是政府和市場之間尋找均衡點的過程。動態(tài)的經(jīng)濟很復(fù)雜，不像實驗室里可控的東西。不過，一旦偏離均衡點太遠，就需要宏觀管理當局和市場之間互動溝通，引導(dǎo)經(jīng)濟回到均衡點。

因此，前提是要對宏觀經(jīng)濟的均衡點在哪里有一個基本的認識，比如我們的潛在增長率是多少，充分就業(yè)狀態(tài)下的失業(yè)率大概是多少，物價水平大概多少是可以接受的，這些都是對均衡點的描述。

所以，發(fā)改委、央行等宏觀管理部門首先要對正在運行中的宏觀經(jīng)濟的正常狀態(tài)有一個基本看法，對幾個主要的指標應(yīng)該在什么位置有個可以修正的預(yù)測值。當然，市場上很多金融機構(gòu)、投資者、大的券商等也有自己的看法。雙方的看法也許會相互影響，這當中會有一個磨合的過程，這個過程我理解就是預(yù)期管理。

宏觀管理部門出政策，市場會做出反應(yīng)，經(jīng)濟表現(xiàn)往往是由市場反應(yīng)結(jié)果所決定的。如果市場主體普遍悲觀，宏觀經(jīng)濟的運行一定會偏離管理層預(yù)期的狀態(tài)，出現(xiàn)預(yù)期缺口，包括產(chǎn)出缺口、就業(yè)缺口等等。

這些都可以通過數(shù)據(jù)看出來。所以我一直說，反映跟預(yù)期不一致的那些缺口的數(shù)據(jù)很重要。我們統(tǒng)計局每季度公布的數(shù)據(jù)好像沒有特別能反應(yīng)這些缺口的變化，因為我們沒有公布預(yù)測值。

我認為，對宏觀管理者來說，宏觀經(jīng)濟中最重要的就是這些缺口。如果管理部門發(fā)現(xiàn)，市場上的很多指標和反應(yīng)都低于自己的預(yù)期，這時就要給市場主體釋放一些信號，讓他們能預(yù)測到政策可能做出調(diào)整的方向。所以，要先有自己的預(yù)測值。

其實我們沒有意識到，宏觀管理的核心就是預(yù)期管理，預(yù)期管理是宏觀經(jīng)濟政策的一個錨。一旦缺少了這個錨，宏觀經(jīng)濟政策就像漂在大海上的一條船，沒有了參照系。

Q：在進入高質(zhì)量發(fā)展階段之后，就要改變過度依賴上級激勵并引入向下問責的制度。問責制的利弊是什么？如何才能做到“科學(xué)精準”？

張軍：“問責”對應(yīng)的英文單詞是“accountability”，原意為“accountable or liable to people， do what is due”（對人負責，做該做的事），指的是一種激勵制度，讓官員承擔起責任來。中文翻譯成“問責”，實際上過度強調(diào)了“做錯事會被追責和懲罰”這層意思，反而忽略了激勵官員“去做正確的事”這層更為重要的意思。這樣可能會造成官員的卸責、不作為、不敢作為或極少作為。

“問責制”更好的譯法可能是“擔責制”，鼓勵或激勵官員更好擔責，而不是作為一種懲罰，做不好就免職。

改革開放之后，我們在相當長一段時間里，考查地方政府官員的政績主要看GDP增長率。這種評價方式比較簡單，因為可以量化，而越定性的東西越難以評估。在定量評價當中，單變量是最簡單的。如果對于一個事情的要求是“既要又要還要”，就變成了管理學(xué)上所說的“多任務(wù)的目標”，會變得復(fù)雜。

比如說，如果從GDP增速、環(huán)保、民生三個維度去評價一個官員，那么他就會考慮什么方案才是付出最小又能通過考核的最佳組合。前幾年，我們在相當長的一段時間里強調(diào)環(huán)保“一票否決”，其他事情做得再好，只要環(huán)保不達標，考核就“一票否決”。在這種情況下，很多官員自然就不會特別關(guān)心GDP、投資等有關(guān)經(jīng)濟增長的問題。

但我想這個階段一定是要過去的。如果我們的政府官員什么都要管，這個問題就不可能徹底解決，“既要又要還要”的多任務(wù)目標就難以避免，而且最后還要做到精準問責下級官員。這些都很難做得到。這就引出了我們過去講的關(guān)于政府職能轉(zhuǎn)變的一個重要問題，但最近講得太少了。

根據(jù)利潤，《財富》評選了“2022年十大幸福公司”，沒有永遠的風(fēng)口，也沒有永遠的繁榮期和蕭條期，但處變不亂、榮辱不驚、行穩(wěn)致遠永遠打動著這個時代。

2022年十大幸福公司

01中國海油

在能源產(chǎn)業(yè)，投資新能源已成為潮流，但2022年開發(fā)石油天然氣的公司卻非常幸福。在這個國際油氣價格史無前例的上升周期里，世界各大石油公司都斬獲頗豐。與中國石油、中國石化的上中下游一體化經(jīng)營不同，中國海油則是一家純上游公司。故中國海油成了石油行業(yè)巨無霸中最幸福的公司。

02通威股份

2022年的短短9個月時間，通威股份賺到了其上市以來共18年的年度凈利總和。多晶硅是光伏產(chǎn)品的制造原料，也是近兩年內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)鏈中供給最稀缺、價格漲幅最大的環(huán)節(jié)。在這輪硅料價高量缺的歷史性周期中，通威無疑是最幸福的光伏公司。作為硅料、電池片的老大，通威吃盡兩端紅利。

03九安醫(yī)療

2022年前三季度，九安醫(yī)療營收245.9億元，歸母凈利潤160.5億元，同比分別增長30倍和320倍。在新零售平臺持續(xù)推出極致性價比的“爆款產(chǎn)品”，如額溫計、血壓計、血糖儀等等，是它收獲幸福的源泉。公司多年來海外銷售的經(jīng)驗積累也使得其幸福值錦上添花。

04贛鋒鋰業(yè)

新能源行業(yè)的景氣度一直十分堅挺。其中鋰電池無疑是最火熱的題材。在同類型企業(yè)中，贛鋒的經(jīng)營更穩(wěn)健且技術(shù)投入更大，公司也因此脫穎而出。再加上市場的持續(xù)擴大，以及贛鋒在氫氧化鋰、金屬鋰領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢的積累，還有下游電池領(lǐng)域的進一步拓展，贛鋒鋰業(yè)未來可期。

05鹽湖股份

2022年最熱的鉀和鋰，鹽湖股份都有。2022年得益于鉀肥和鋰金屬大幅漲價，公司前三季度實現(xiàn)歸母凈利潤120.8億元，同比增長226%。再加上疫情減產(chǎn)、開工率下降等因素也導(dǎo)致鉀肥供給出現(xiàn)缺口，加之受海運費不斷上漲等影響，鉀肥價格逐步走高。

06比亞迪

比亞迪2022年前三季度扣非凈利潤達到83.7億元的歷史高點，同比增長281%。比亞迪在此前近20年，都算不上一流車企。得益于對技術(shù)的堅守以及搭上新能源車的快道，比亞迪從谷底來到了高處。其銷量則從2020年的41.6萬輛攀升到2021年的73萬輛，2022年前十月累計達到140萬輛。

07國電電力

公司有燃料成本管控優(yōu)勢，控股股東國家能源集團是全球規(guī)模最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)。公司可充分利用國家能源集團“煤電路港航”一體化產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，加強燃料一體化管控。大的行業(yè)利好背景下，國電電力的盈利修復(fù)速度在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，尤其是三季度單季盈利50.57億元。

08順豐控股

2022年順豐的財報出現(xiàn)了業(yè)績新引擎——嘉里物流。2022年前三季度順豐控股業(yè)績大幅提升，主要因為新增合并嘉里物流業(yè)績。順豐與嘉里物流的融通有兩方面，其一，充分利用嘉里物流現(xiàn)有海外網(wǎng)絡(luò)、客戶資源等優(yōu)勢來加強、加深國際業(yè)務(wù)。其二，圍繞東南亞跨境產(chǎn)品與國際快遞進行產(chǎn)品升級。

09拼多多

2022年，互聯(lián)網(wǎng)公司大都難熬。拼多多則逆勢增長。疫情反復(fù)，社會總體消費降級，消費者擁向主打“低價”的拼多多；京東、阿里等競爭對手紛紛“降本”，對下沉市場的爭奪力減弱，而拼多多進一步增加銷售與市場費用，吸引買家與商家。

10萬科

2022年前三季度，萬科歸母凈利潤同比增長2.17%，達到170.5億元，位列A股135家房企之首。萬科能夠保持利潤增長，主要原因在于：改變營銷思路，穩(wěn)持主業(yè)銷量穩(wěn)定；貨值地段較好，房價相對有競爭力；轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)如物流、物業(yè)逐步到了收獲期；以及組織架構(gòu)調(diào)整，效率提高，運營和決策成本降低。

追光者終將光芒萬丈

2022年12月13日零時，通信行程卡正式下線。當日，旅游搜索熱度暴增12倍，機票平臺久違地出現(xiàn)了擁堵。去北方看雪、去南方看?！唤d的心愿瞬息生長。

鐘南山在接受采訪時說：“有人問我什么時候能恢復(fù)到2019年以前的狀態(tài)？我的看法是2023年上半年。3月份后，我不敢保證，但看趨勢應(yīng)該是差不多這個時候?！?/p>

2020年1月，鐘老乘坐高鐵星夜馳援武漢，疲憊中仰頭睡去，那張照片廣為流傳。彼時，無人料想，這將是一條如此漫長的旅途。

我們的世界猶如進入了充滿了迷霧的隧道，我們被裹挾著前行，卻不知去向何方？但是，在那些晦暗、顛簸、迷惘的時刻，總有追光者，將燈一一點亮！

時代的分界符

距離疫情初起已過去整整三年。這三年，成為了一個時代的分界符，將世界連同我們推入到新的篇章。時代巨浪下，你我皆是一朵微小的浪花，被席卷著、裹挾著，或墜入深淵，或沖上沙灘，或化作煙塵……

社會處于激烈的轉(zhuǎn)型期，這注定是一個充滿了不確定性的時代。時代的變革，對于社會而言，是一種進步，但對于存在于身處其中的個體言，便是一場試煉：覺悟早的人，成長快，沒有覺悟的人，只能等待歷史的淘汰。歷史對于彷徨著、猶豫不決者，從不溫情以待。

從沒有溫情脈脈得進步，有的只有適者生存優(yōu)勝劣汰的競爭！幸存者偏差不僅僅存在于幸存者身上，我們一路走到現(xiàn)在的時代，不是因為風(fēng)雨同舟不離不棄，而是因為所有拒絕時代的人都被時代無情的拋棄。

每個人、每個企業(yè)，都面臨著各自的難題。我們無法預(yù)知會被裹挾去何方，唯一可以做的就是在世事的變幻中，不慌張，也不頹喪，把精力放在自己可以掌控的事情上。

每個人都是追光者

不確定一直都是常態(tài)，只不過我們以前身處在高速發(fā)展中，感受不到這種搖擺，但一旦放緩，你就會有很強的體感。我們用一生的時間，走過了前人或許需要三輩人才能走完的路。世界總是在變，我們總是在追，永遠在淘汰和適應(yīng)間做出選擇。

張一鳴有一次在采訪中說：“我喜歡不確定性，這與我程序員出身有關(guān)系，因為程序都是確定的，但事實上CEO都是焦慮的最終承擔者?！?/p>

如果我們身處在一個被動的行業(yè)，我們要看到那些時代變革中，離你遠去的同行，看到他們擁抱時代的背影。

剛剛過去的2022年，對于大多數(shù)國人而言真的很難、很難。

這一年，我們經(jīng)歷了封控的恐懼和憤怒，經(jīng)歷了失業(yè)的惶恐與無助，經(jīng)歷了斷供的窘迫，經(jīng)歷了破產(chǎn)的絕望，經(jīng)歷了失去親人的痛苦……無論怎樣的艱難，幸運的是，我們都扛過來了。

2023年，未來中國這艘巨輪將駛向何方，我們無法預(yù)見。我們唯一可以做的，就是把注意力放在自己可以掌控的事情上，把握趨勢，做好準備，在不確定中尋找到那些確定因素。

2023年，依然充滿不確定性，但每個時代總會有追光者，在不確定的世界里，努力活成自己的確定性。他們是勇氣、能量和信心所在。他們中的大多數(shù)或許默默無聞，但是他們每一次義無反顧的嘗試，他們推動的哪怕是一小步的改變，都是一簇新的光芒。他們?nèi)缧切侵?，終成燎原之勢。

我們生在大爭之世、大變之世、大起之世，這是風(fēng)云之末，亦是青萍之初。

我們與自己的時代狹路相逢，哪些追光的人終將光芒萬丈。