高新技術(shù)企業(yè)“四融”黨建工作法

呂義興 劉彬

黨建“融領(lǐng)”，優(yōu)化決策機制，提升源動力。堅持黨組織把方向、管大局、促落實，把黨建工作要求寫進公司章程，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，重大決策實行黨組織前置研究會商，強化政治把關(guān)。完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，公司總經(jīng)理擔(dān)任黨支部書記，管理層黨員擔(dān)任支委成員，保證了黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。

黨建“融合”，聚力生產(chǎn)經(jīng)營，提升生產(chǎn)力。業(yè)務(wù)在哪里，黨建工作就延伸到哪里，黨建成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”。公司黨組織在公司行政辦公、科技研發(fā)、生產(chǎn)組裝等部門均設(shè)置了黨員示范崗、黨員示范線。堅持困難任務(wù)黨員包干、急難險重黨員攻堅，充分發(fā)揮黨員隊伍的示范帶頭作用，推動一大批愛崗敬業(yè)、踏實肯干、盡職盡責(zé)、精益求精的同志在生產(chǎn)一線詮釋擔(dān)當(dāng)作為，助力公司生產(chǎn)發(fā)展。

黨建“融創(chuàng)”，加快自主創(chuàng)新，提升競爭力。堅持技術(shù)研發(fā)項目由黨支部牽頭，黨員職工帶頭，技術(shù)骨干參與。把黨員充實到科技攻關(guān)團隊中，把研發(fā)管理骨干培養(yǎng)成黨員，不斷提升團隊的科技創(chuàng)新能力。投入研發(fā)經(jīng)費1400余萬元，先后打造院士專家工作站、省級企校聯(lián)合創(chuàng)新中心和研究生博士工作站等研發(fā)平臺，加快推進科技創(chuàng)新，相繼完成自主研發(fā)項目22項，承擔(dān)省級科技項目2項、市級2項，申請專利70多項，授權(quán)各類專利40余項。公司貨架機器人市場規(guī)模位列全省第一、全國第五。

黨建“融文”，賦能企業(yè)文化，提升向心力。公司黨支部把紅色基因融入企業(yè)文化，在技術(shù)骨干中積極發(fā)展黨員，推動黨建與企業(yè)文化的有機融合。探索黨建工作方式方法，建立“支部主題黨日+企業(yè)文化”集中學(xué)習(xí)日制度，創(chuàng)新開展“線上”支部黨員大會、支部委員會和“線上”黨課，強化員工教育管理，培育良好學(xué)習(xí)氛圍。以黨建帶工建、促團建，組織開展職工籃球比賽、趣味運動會等活動，豐富職工業(yè)余文化生活。大力發(fā)揚艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，公司先后涌現(xiàn)出入選“湖北向上向善好青年”的李正言、榮獲“全國優(yōu)秀團員”稱號的尹婭姍等一批優(yōu)秀青年職工，形成比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的生動局面。