肖婭玲
年終歲末將至,黨政機(jī)關(guān)的各項工作多已進(jìn)入最終收尾階段,各種年終考核也隨之接踵而至。本來,一年到頭,上級部門對下級單位取得的成績和存在的問題進(jìn)行一個客觀真實的總結(jié)評價,這是很有必要的,也是長期以來形成的“規(guī)定動作”。然而,時下里卻有年終考核流于形式,在考核過程中有些本該實地考核的項目只是開座談、聽匯報,簡單地以“說”代“做”,造成“做得好”不如“說得好”。如此一來,讓本該嚴(yán)肅認(rèn)真的考核趨于形式化、表面化。
對于一個地方或部門來說,年終考核的優(yōu)劣是對一年工作最好的評判。經(jīng)過一年的努力,誰不想得到上級的認(rèn)可和贊賞,誰不想在排名中名列前茅?因此,如何給出一個公平公正、客觀合理的評價,就顯得尤為重要。然而,這個合理的評價怎么給、怎么定,如果只靠考核組走馬觀花、蜻蜓點水般地開座談、聽匯報顯然是不可能給出一個科學(xué)評價的。
要想避免年終考核陷入形式主義的窠臼,就要將考核的觸角延伸到基層一線,全面細(xì)致地了解被考核單位一年來的工作成效和群眾反響,改變“以資料論英雄”,多聽一聽基層干部和普通群眾的心聲,多到項目現(xiàn)場看進(jìn)度、查質(zhì)量,切實把時間和精力花在為基層診斷問題、為發(fā)展尋找思路、為群眾排憂解難上。
除此之外,考核組不能只看成績不看問題,更不能只看顯績不看潛績,也絕不能當(dāng)“好好先生”。
要在“一碗水端平”的基礎(chǔ)上,真正把實績考出來、把亮點考出來、把問題考出來,真正做到不偏不倚、一視同仁,這樣才能給出一個客觀公正的評價,才能讓被考核單位心服、口服、佩服,也才能更好地發(fā)揮考核“指揮棒”的作用,讓黨員干部有積極向上的熱情、干事創(chuàng)業(yè)的激情、勇于創(chuàng)新的豪情。