“賽馬”引得萬(wàn)馬奔

肖惠林 張國(guó)平 曲直

2022年11月25日，大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大冶有色”）中層和科職管理人員的競(jìng)爭(zhēng)性選拔筆試和面試工作圓滿完成，揭開了大冶有色新一輪“賽馬”選才的大幕。

企之興，在用人。人才，始終是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。

2022年下半年以來，大冶有色不斷改革創(chuàng)新選人用人機(jī)制，變靜態(tài)“相馬”為動(dòng)態(tài)“賽馬”，激活了選人用人的“一池活水”，更激發(fā)了公司干部隊(duì)伍的活力與創(chuàng)造力。

競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)活力，讓“趕考”成為新常態(tài)

2022年10月份，大冶有色繼續(xù)落實(shí)中國(guó)有色集團(tuán)黨委“選人用人以競(jìng)爭(zhēng)性選拔為主”的要求，拿出了包括二級(jí)單位總經(jīng)理、總部部室負(fù)責(zé)人等14個(gè)公司中層及主管崗位，以公開選拔的方式擇優(yōu)選擇崗位人員。這是2022年以來該公司開展的第三次競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作。

參加過兩次公司中層管理崗位競(jìng)聘的一名基層單位科職負(fù)責(zé)人，雖然第一次參加二級(jí)單位紀(jì)委書記崗位的競(jìng)聘沒能成功，但他心里沒有任何“包袱”，這一次他又來競(jìng)聘出資企業(yè)副總經(jīng)理的崗位。他說：“非常感謝公司搭建了這樣一個(gè)公開公平的人才競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，能在充分尊重個(gè)人意愿的前提下，把個(gè)人理想、工作需要、組織安排統(tǒng)一起來，促進(jìn)了人員的合理流動(dòng)和合理配置。通過競(jìng)聘，也是在逼著我個(gè)人學(xué)習(xí)提高，真的感覺某一次的競(jìng)聘結(jié)果也沒那么重要?！彼硎就ㄟ^參加競(jìng)聘，他看到了自身的不足，工作中必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、查漏補(bǔ)缺。他坦言，自己會(huì)“一顆紅心、兩手準(zhǔn)備”，無論選不選得上，都會(huì)不斷地學(xué)習(xí)提高。這是“賽馬”機(jī)制帶來“一池活水”的真實(shí)寫照。

如何讓實(shí)干者有機(jī)會(huì)，讓能干者有舞臺(tái)？大冶有色在三項(xiàng)制度改革中，突破了一貫的“伯樂相馬”選拔機(jī)制，在選人用人上更加注重“賽場(chǎng)選馬”。2021年底，公司對(duì)4個(gè)礦山的礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、紀(jì)委書記以及礦長(zhǎng)助理等19個(gè)管理崗位組織了公開選拔。通過專業(yè)考試、綜合測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)職演講答辯等環(huán)節(jié)，讓競(jìng)聘者在同一起跑線上同場(chǎng)競(jìng)技、一比高下。

培養(yǎng)機(jī)制和選拔方式的轉(zhuǎn)變，在職工群眾中引起了強(qiáng)烈反響。2022年初，公司又推出25個(gè)主管及以上管理崗位，在全公司范圍內(nèi)開展競(jìng)爭(zhēng)性公開選拔。這種打破常規(guī)“選才”，不拘一格“用才”，實(shí)現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)配置，促進(jìn)了廣大干部職工從“要我干”向“我要干”“我能干”的大幅度轉(zhuǎn)變。

“據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過前兩批公開競(jìng)聘走上公司中層及科職管理崗位的干部，均在各單位的階段性考核中達(dá)到‘稱職’以上要求?！贝笠庇猩h委組織部長(zhǎng)吳展欣喜地向記者介紹。

注重德才兼?zhèn)?，樹立正確選人用人導(dǎo)向

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。選什么人、用什么人，也是關(guān)系公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的大事。

公司黨委堅(jiān)持將政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，貫穿選拔全過程。注重根據(jù)競(jìng)聘者個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、應(yīng)急處突方式等多個(gè)維度，對(duì)符合條件的人選進(jìn)行資格審查。通過各環(huán)節(jié)層層篩選后，再對(duì)應(yīng)聘者組織專項(xiàng)考察，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”。

“沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。”實(shí)干方能出實(shí)績(jī)。公司每次競(jìng)爭(zhēng)性選拔都堅(jiān)持“干什么、考什么”的原則，除考察競(jìng)聘者的思想政治、邏輯思維外，特別注重從單位實(shí)際情況以及崗位特點(diǎn)出發(fā)來設(shè)計(jì)考題，突出對(duì)競(jìng)聘者能力素質(zhì)、崗位匹配度的檢測(cè)和評(píng)價(jià)，將“考”與“干”有機(jī)結(jié)合，做到人崗相適。

為進(jìn)一步提高面試的針對(duì)性、科學(xué)性和合理性，組織部門將面試過程分為個(gè)人競(jìng)職演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯兩個(gè)環(huán)節(jié)。通過面試考官的現(xiàn)場(chǎng)觀察比對(duì)，考評(píng)組對(duì)競(jìng)聘者的言語(yǔ)表達(dá)、自我認(rèn)知、工作思維、管理創(chuàng)新與執(zhí)行能力，以及思維敏捷性、情緒穩(wěn)定性等個(gè)性特點(diǎn)作出綜合評(píng)價(jià)，選出真正有能力、會(huì)干事的干部。

“這次面試側(cè)重于對(duì)概念、理論和方法的運(yùn)用，死記硬背還真不一定行。但是無論結(jié)果如何，我都會(huì)以此為起點(diǎn)，在今后的工作中做到多學(xué)多做多思考?！币晃贿M(jìn)入面試的競(jìng)聘者深有體會(huì)地說。

推行“陽(yáng)光賽馬”，讓公平公正看得見摸得著

競(jìng)爭(zhēng)性選拔，最關(guān)鍵的就是公平公正公開。公司在連續(xù)三次的競(jìng)爭(zhēng)性公開選拔工作中，堅(jiān)決做到讓“陽(yáng)光”灑向每一個(gè)角落。

嚴(yán)禁攜帶任何資料、單人單座、視頻監(jiān)督……經(jīng)過前期發(fā)布公告、公開報(bào)名以及資格審查等程序后，再進(jìn)入筆試和面試環(huán)節(jié)。筆試試題由公司以外的第三方機(jī)構(gòu)組織命題并閱卷評(píng)分，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)拆封發(fā)放，筆試結(jié)束后，立即收回試卷并封存。整個(gè)過程，公司紀(jì)委全程監(jiān)督?！斑@次筆試完全就是一副‘航空安檢’的架勢(shì)?！?022年11月16日，一名剛走出筆試考場(chǎng)的競(jìng)聘者深有感觸地說。

入場(chǎng)引導(dǎo)、秩序維持、試題拆封、材料密封、實(shí)名記分、現(xiàn)場(chǎng)總分、簽字確認(rèn)……這次在為期3天的面試環(huán)節(jié)中，也是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的無縫銜接，保證了面試工作順利進(jìn)行。

一位完成面試的競(jìng)聘者坦言道：“從簽到核實(shí)身份、存放物品、等待候考，到進(jìn)入演講答辯區(qū)，哪怕是去洗手間，都有專人‘陪同’，可以說是‘滴水不漏’?！?/p>

為切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔的公平公正，大冶有色黨委組織部狠抓細(xì)節(jié)，確保監(jiān)督不留死角、不留盲區(qū)。在面試過程中，采取結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行。面試出場(chǎng)順序由面試者現(xiàn)場(chǎng)“抓鬮”決定，為了讓先出場(chǎng)者不吃虧，不僅有面試評(píng)價(jià)評(píng)分表，還制定了分?jǐn)?shù)平衡表。同時(shí)根據(jù)競(jìng)聘崗位類別，邀請(qǐng)大冶有色領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任主考官，從相關(guān)部門和二級(jí)單位抽調(diào)了一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組成考評(píng)組，并簽訂誠(chéng)信承諾書，確保專業(yè)人管專業(yè)事，能夠從不同角度對(duì)競(jìng)聘者的表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)。

競(jìng)聘者要想順利“上崗”，僅憑考得好還不行，還有重要的履歷分析環(huán)節(jié)。特別是后續(xù)要通過組織考察，全面了解競(jìng)聘者的工作能力、作風(fēng)、實(shí)績(jī)等各方面情況，再綜合分析、綜合研判，既要保證公正，還要人崗相適，確保把真正合適的人放在合適的崗位上，讓公平公正的陽(yáng)光灑滿選拔工作的全過程。

藍(lán)為青做底，青依藍(lán)生輝。一個(gè)企業(yè)只有給優(yōu)秀人才成長(zhǎng)公平的機(jī)會(huì)，這些優(yōu)秀人才才能托起一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。大冶有色堅(jiān)持“賽馬為主、相馬為輔”的選拔干部模式，讓一大批優(yōu)秀年輕干部通過競(jìng)聘脫穎而出，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，以高質(zhì)量選人用人推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司黨群工作部）