新時(shí)代背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理面臨的困境及對(duì)策

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引言

財(cái)務(wù)管理工作的好壞將直接影響資金供給情況，影響資金周轉(zhuǎn)情況，影響企業(yè)的營(yíng)收和實(shí)力，因此，企業(yè)也將財(cái)務(wù)工作作為了工作重心，加強(qiáng)了探索和發(fā)展，相較于之前，有了較大進(jìn)步和發(fā)展，但依舊存在可提高的空間，比如，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中信息化水平不足，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率較低，在一定程度上增加了工作人員的工作負(fù)擔(dān)和壓力。因此，必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要地位，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌和發(fā)展。

一、新時(shí)代背景對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理提出的新要求

新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，國(guó)企必須不斷發(fā)揮自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，才能保持新鮮的活力、充足的動(dòng)力、發(fā)展的潛力，獲得更好的發(fā)展空間。同時(shí)，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)范圍和類型越來(lái)越多，在一定程度上給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了較大的壓力和負(fù)擔(dān)，增加了財(cái)務(wù)管理的難度，因此，財(cái)務(wù)管理工作必須不斷提高工作的科學(xué)性、合理性和高效性，不斷滿足國(guó)企發(fā)展需要。一方面，要不斷提高工作效率和水平，要加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，緩解工作人員的壓力和負(fù)擔(dān)，提高工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率。另一方面，要不斷加強(qiáng)制度化建設(shè)，完善各項(xiàng)流程，讓工作更具有規(guī)范性，從而更好提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新時(shí)代背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理面臨的困境

（一）制度缺失

首先，部分國(guó)企沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，導(dǎo)致相關(guān)工作在開展過(guò)程中缺乏條理性和邏輯性，工作流程不夠完善和優(yōu)化，直接影響工作開展效率和質(zhì)量。這主要是由于企業(yè)管理層沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)的重要性，沒(méi)有建立健全相關(guān)制度，在一定程度上將直接影響工作開展。其次，部分國(guó)企雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但財(cái)務(wù)管理制度缺乏可操作性和落地性，對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義不大。部分國(guó)企所制定的財(cái)務(wù)制度大多是沿襲舊的制度或借鑒其他企業(yè)的制度，沒(méi)有充分結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)管理工作的具體需求，沒(méi)有考慮工作的時(shí)代性和階段性，影響工作人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。最后，管理制度執(zhí)行不當(dāng)、落實(shí)不到位也會(huì)影響工作開展情況。部分企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度往往被束之高閣，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，反而成為應(yīng)付檢查的一項(xiàng)工具，這在一定程度上會(huì)造成資源浪費(fèi)，也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）人員匱乏

首先，部分國(guó)企的財(cái)務(wù)管理工作人員不具備提高工作質(zhì)量的能力，無(wú)法滿足工作發(fā)展需要。由于國(guó)企對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的準(zhǔn)入門檻設(shè)置不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員的能力和素質(zhì)有限，有些工作人員并非財(cái)務(wù)專業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)性的教育，也沒(méi)有在財(cái)務(wù)崗位上工作的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)入企業(yè)后，需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和精力熟練掌握業(yè)務(wù)，這對(duì)于工作開展也非常不利。其次，部分國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控和應(yīng)對(duì)相對(duì)有限，影響風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果和決策部署質(zhì)量。部分工作人員的財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)相對(duì)較為熟練，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和判斷能力卻相對(duì)較差，在一定程度上會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)防范能力和水平。最后，財(cái)務(wù)管理工作人員信息技術(shù)應(yīng)用能力有所不足會(huì)影響工作效率。新時(shí)代，各行各業(yè)都有了發(fā)展新氣象，崗位要求也有了新變化，尤其財(cái)務(wù)管理崗位，工作量大、要求高，只有充分利用信息技術(shù)才能為自己松綁，幫自己減負(fù)。但實(shí)際上，部分工作人員年齡較大，思想相對(duì)較為落后，工作方法陳舊，對(duì)新鮮事物了解不足，對(duì)相關(guān)軟件和系統(tǒng)操作不暢，影響工作開展。

（三）內(nèi)控混亂

首先，部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立健全符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)控制度，內(nèi)容不夠完善，不成體系化，在一定程度上會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展。其次，部分領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分重視內(nèi)部控制工作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到肩上的重?fù)?dān)，缺乏強(qiáng)有力的引導(dǎo)，導(dǎo)致內(nèi)部控制缺乏牽頭負(fù)責(zé)人，在一定程度上會(huì)影響內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮和效果體現(xiàn)。最后，內(nèi)容制度缺乏推動(dòng)和落實(shí)在一定程度上也影響工作開展的效率和質(zhì)量。

（四）預(yù)算管理不足

預(yù)算管理不夠科學(xué)和完善也是存在的顯著問(wèn)題。新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍越來(lái)越多，所涉及的管理內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜，隱藏的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也逐漸浮出水面，這就要求國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，制定規(guī)避制度、加強(qiáng)預(yù)算管理。但在具體工作開展中，部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏重視，認(rèn)知不足，領(lǐng)導(dǎo)不暢，指揮不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，這在一定程度上會(huì)直接影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也會(huì)影響國(guó)企的發(fā)展，影響實(shí)力的儲(chǔ)蓄。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不夠完善和健全，在一定程度上會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。有些國(guó)有企業(yè)雖然制定了監(jiān)督機(jī)制，但監(jiān)督機(jī)制不夠健全和完善，監(jiān)督內(nèi)容不夠全面和豐富，監(jiān)督工作人員的能力不足，對(duì)監(jiān)督內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)了解不清晰，對(duì)監(jiān)督方法掌握不到位，監(jiān)督過(guò)程中手足無(wú)措、無(wú)法切入重點(diǎn)，影響工作開展。

（五）資金管理不足

資金管理不足是國(guó)企需正視的發(fā)展現(xiàn)狀。資金管理具有非常重要的意義，有些企業(yè)之所以走向破產(chǎn)，正是由于資金管理不到位，在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)中，稍有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題都將直接破損資金鏈，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足，最終影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，最終消失在市場(chǎng)中。一方面，是由于企業(yè)缺乏重視，認(rèn)知不到位，體制建設(shè)不健全、工作流程不完善，工作責(zé)任和義務(wù)沒(méi)有得到明確規(guī)定，在一定程度上會(huì)影響資金管理效率，若一旦存在資金鏈斷裂的現(xiàn)象，則會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。另一方面，則是由于財(cái)務(wù)管理工作人員的能力和素質(zhì)存在不足，進(jìn)而影響資金管理效率和水平。

三、新時(shí)代背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理困境的解決對(duì)策

（一）健全制度

想要有效提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)不斷完善管理制度。管理制度的健全能夠確保各項(xiàng)工作有條不紊開展，也能減少工作開展過(guò)程中的推諉扯皮現(xiàn)象，因此，必須建立健全管理制度。首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分重視管理制度的制定，要充分意識(shí)到管理制度確立對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要影響和意義，在實(shí)際工作過(guò)程中加強(qiáng)人力和資源傾斜，確保管理制度能夠正常制定和推動(dòng)。其次，要加強(qiáng)對(duì)管理制度的不斷優(yōu)化和完善，使其具備時(shí)代性和前瞻性。管理制度應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合當(dāng)前時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的具體要求和所面臨的發(fā)展現(xiàn)狀，要能夠具備指導(dǎo)意義，因此，需要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整，確保制度能具有持續(xù)性的影響，能持續(xù)推進(jìn)工作，持續(xù)性發(fā)揮作用和價(jià)值。此外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度貫徹和落實(shí)，明確制度引導(dǎo)性和指導(dǎo)性，明確制度地位和作用，嚴(yán)格推動(dòng)制度落地，規(guī)范工作，完善流程，提高工作效率。最后，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮自身職責(zé)，積極承擔(dān)起自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)注和引導(dǎo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有條不紊開展。

（二）人員培訓(xùn)

除了要建立健全財(cái)務(wù)管理制度外，還應(yīng)當(dāng)不斷提高人員素質(zhì)，貼合工作開展需要。首先，應(yīng)當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻。在招聘時(shí)要嚴(yán)格考察，把好準(zhǔn)入關(guān)，要求工作人員具有財(cái)務(wù)教育經(jīng)歷，在專業(yè)高校的財(cái)務(wù)專業(yè)中獲得過(guò)系統(tǒng)完善的培訓(xùn)，具備扎實(shí)的理論知識(shí)，也要具有財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，能熟練掌握工作軟件，了解工作流程，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)管理工作人員能夠及時(shí)上手，縮短工作適應(yīng)期，提高工作質(zhì)量。為了更好招聘工作人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)院校的溝通和合作，及時(shí)引入優(yōu)秀畢業(yè)生，從而不斷豐富工作人員隊(duì)伍。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)。一方面，要通過(guò)思想培訓(xùn)提高工作人員思想認(rèn)知。要保持對(duì)工作崗位的敬畏心，保持對(duì)工作內(nèi)容的熱情，能時(shí)刻增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，能時(shí)刻遵守規(guī)章制度，能嚴(yán)守底線，樹立紅線意識(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中提高工作積極性和主動(dòng)性，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自我。另一方面，要通過(guò)技能培訓(xùn)不斷提高工作人員的工作能力和水平，要邀請(qǐng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，詳細(xì)介紹財(cái)務(wù)管理工作的具體工作內(nèi)容、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作實(shí)力和水平。此外，要為財(cái)務(wù)管理工作人員提供學(xué)習(xí)的渠道，確保財(cái)務(wù)管理工作人員能夠不斷進(jìn)步。要及時(shí)組織財(cái)務(wù)管理工作人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，集中了解和學(xué)習(xí)最新理念和方法，不斷武裝自己，打破傳統(tǒng)工作方法桎梏，解放思想，提高工作能力。要為財(cái)務(wù)管理工作人員提供交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，與其他企業(yè)的工作人員進(jìn)行溝通和互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高。最后，應(yīng)當(dāng)制定更加科學(xué)合理的考核體系，完善考核制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的具體工作內(nèi)容制定考核細(xì)則，明確考核流程，對(duì)工作人員開展嚴(yán)格考核，階段性反映工作人員表現(xiàn)情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供晉升渠道和漲工資的福利，調(diào)動(dòng)工作人員的參與熱情。對(duì)階段性考核中表現(xiàn)不佳的工作人員，也要有針對(duì)性地幫助提升和改進(jìn)。

（三）加強(qiáng)管控

想要有效提高財(cái)務(wù)管理效率和水平就應(yīng)當(dāng)不斷完善內(nèi)部管控，提高內(nèi)部管控的能力和素質(zhì)。首先，應(yīng)當(dāng)樹立正確的工作理念。領(lǐng)導(dǎo)層要充分重視內(nèi)部管控，要充分意識(shí)到內(nèi)部管控對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要影響，要在日常工作中不斷突出財(cái)務(wù)管理工作的重要性。要通過(guò)相關(guān)宣傳、引導(dǎo)工作人員了解財(cái)務(wù)管理工作，充分重視財(cái)務(wù)管理工作，在實(shí)際工作過(guò)程中加強(qiáng)配合，有效營(yíng)造良好的工作氛圍。其次，要對(duì)內(nèi)部管控制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，提高內(nèi)部管控能力和水平。要引導(dǎo)各工作人員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行內(nèi)部管控制度中的相關(guān)要求和內(nèi)容，體現(xiàn)制度的優(yōu)越性和指導(dǎo)性。再次，要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。配備完善的監(jiān)督部門和工作人員，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和流程進(jìn)行，避免產(chǎn)生不利影響。要不斷提高對(duì)監(jiān)督工作人員的要求和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作實(shí)力，滿足崗位要求，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定完成監(jiān)督工作。最后，應(yīng)當(dāng)制定更加科學(xué)和完善的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于工作人員在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲，從而有效提高工作熱情，保持工作動(dòng)力，提高工作向心力。

（四）完善預(yù)算管理

要加強(qiáng)預(yù)算管理，建立健全制度，完善預(yù)算管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)充分重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作，制定相應(yīng)措施加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范，從而有效提高國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力和水平，有效推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)審計(jì)能夠真正發(fā)揮作用和價(jià)值，有效提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，要配備專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效監(jiān)督。最后，要加強(qiáng)崗位職責(zé)的明確，明細(xì)崗位內(nèi)容和要求，要求工作人員加強(qiáng)對(duì)自身工作職能的了解和認(rèn)知，端正工作態(tài)度，做好本職工作，發(fā)揮光和熱，守好自己的防線，為國(guó)企發(fā)展助力。

（五）加強(qiáng)資金管理

新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)想要更好發(fā)展還應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)資金的管理，確保資金鏈順暢流通，從而有效提高工作效率和質(zhì)量。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)以身作則，發(fā)揮自身職能，做到目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，提高對(duì)內(nèi)部資金的管理重視程度，要引導(dǎo)工作人員加強(qiáng)對(duì)資金的合理利用和配置。其次，應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理的制度，要明確預(yù)算管理內(nèi)容，明確各工作人員在預(yù)算管理工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和使命，要求工作人員嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，相互配合，有效提高工作開展效率和質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理，要及時(shí)追蹤資金流，確保資金流通順暢，避免資金被長(zhǎng)期占用或非法挪用，從而有效確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代給財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理工作面臨的形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜多變。目前，部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際開展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足，比如，制度建設(shè)不夠健全、人員配備不夠完善、預(yù)算管理不夠科學(xué)、內(nèi)控制度不夠優(yōu)化、資金管理不暢等。因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷建立健全工作制度，提高工作的流暢度和科學(xué)性，加強(qiáng)人員配備，提高人員的工作能力和水平，完善內(nèi)控制度，提高內(nèi)控能力和水平，完善人員配備，提高人員能力和素質(zhì)，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算水平，加強(qiáng)資金管理，更好推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。