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    事業(yè)單位要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

    2023-05-26 05:01:09陳偉
    中國(guó)商界 2023年5期
    關(guān)鍵詞:人才隊(duì)伍資源管理事業(yè)單位

    ◎文 陳偉

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,人才成為各企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的關(guān)鍵要素。事業(yè)單位作為國(guó)家公共社會(huì)服務(wù)組織,人才隊(duì)伍質(zhì)量會(huì)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的整體服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生影響,而傳統(tǒng)的人才隊(duì)伍建設(shè)方式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代事業(yè)單位人才發(fā)展的需求。在這種情況下,事業(yè)單位需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征,增強(qiáng)人才儲(chǔ)備能力,加強(qiáng)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)事業(yè)單位全面發(fā)展。

    事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

    人才激勵(lì)方式不夠靈活事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中普遍存在人才激勵(lì)方式不夠靈活的問(wèn)題。受多種因素的影響,部分事業(yè)單位的人事管理制度滯后,人才若無(wú)違規(guī)違法等行為,基本都是終身聘用。這導(dǎo)致事業(yè)單位人員人員基本沒(méi)有流動(dòng),員工缺乏危機(jī)意識(shí),工作責(zé)任感不足,影響部門(mén)資源的有效整合。同時(shí),晉升激勵(lì)方式缺乏科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn),存在論資排輩現(xiàn)象。雖然部分單位制定了激勵(lì)目標(biāo),但現(xiàn)實(shí)中并未與事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合,也沒(méi)有與員工的個(gè)人目標(biāo)相融合,導(dǎo)致員工在組織目標(biāo)中的參與感不強(qiáng),無(wú)法界定組織目標(biāo)對(duì)員工所產(chǎn)生的激勵(lì)作用。

    人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度偏低通過(guò)分析事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題可以發(fā)現(xiàn),人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度偏低是比較常見(jiàn)的問(wèn)題。部分事業(yè)單位在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中對(duì)人才發(fā)展規(guī)劃不夠重視,沒(méi)有將人才作為重要資源合理開(kāi)發(fā)和利用。在制定人才發(fā)展規(guī)劃時(shí),事業(yè)單位缺乏戰(zhàn)略意識(shí),不能合理創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法,導(dǎo)致人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度偏低。

    加強(qiáng)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的有效路徑

    拓展人才招募渠道在事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)結(jié)合單位人才發(fā)展現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓M(jìn)理念并拓展人才招募渠道。其一,轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓M(jìn)理念。事業(yè)單位管理人員要發(fā)揮主觀能動(dòng)作用,主動(dòng)學(xué)習(xí)與人力資源管理相關(guān)的理論知識(shí),明確人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)單位發(fā)展的重要性,分析單位現(xiàn)有人才隊(duì)伍建設(shè)存在的缺陷和不足,以新穎的理念,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才引進(jìn)理念,強(qiáng)化人才引進(jìn)意識(shí)。在此期間,單位管理人員要完善人才流動(dòng)機(jī)制,在提高人員流動(dòng)速度的同時(shí),切實(shí)做到人盡其用,使人才在各自工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。其二,拓展人才招募渠道。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致事業(yè)單位人才缺失的根本原因是事業(yè)單位的行政化作風(fēng),因而在人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)政府人事管理部門(mén)要適當(dāng)放權(quán),從自身需求出發(fā)合理招募與單位發(fā)展相符的人才。在招募人才后,要通過(guò)宣教的方式使人才明確自身崗位權(quán)限、工作范圍及職責(zé),要求人才嚴(yán)格按照單位的規(guī)章條例開(kāi)展工作。

    創(chuàng)新人才工作機(jī)制事業(yè)單位在人才隊(duì)伍建設(shè)期間,需要?jiǎng)?chuàng)新人才工作機(jī)制并重視人力資源管理。一方面,創(chuàng)新人才工作機(jī)制。事業(yè)單位在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí),管理人員應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征,摒棄和單位發(fā)展不符的人才管理機(jī)制,構(gòu)建更加科學(xué)的管理機(jī)制。因此,首先需要完善領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制,科學(xué)制定人才政策,對(duì)人才資源進(jìn)行整合。其次,完善人才管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍培育的創(chuàng)新,將人才資源匯集起來(lái),提高人才流動(dòng)性。三是完善人才激勵(lì)機(jī)制,在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中堅(jiān)持公平與公正。四是完善人才服務(wù)機(jī)制。事業(yè)單位要加大資金投入力度,為人才提供穩(wěn)定的工作環(huán)境。

    另一方面,重視人力資源管理。事業(yè)單位需要從行政體制改革實(shí)際需求出發(fā),促進(jìn)人力資源管理工作的常態(tài)化發(fā)展?;趩挝坏娜耸赂母镄枰瑢?duì)人力資源管理體系加以完善,并優(yōu)化人才規(guī)劃方案。

    優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境事業(yè)單位在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境并調(diào)整人才整體結(jié)構(gòu)十分有必要。第一,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。事業(yè)單位在確定人才發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,要為人才制定中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。了解單位發(fā)展期間各部門(mén)人才需求,制定科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)方案、人才配置方案、人才激勵(lì)方案等,為科學(xué)引進(jìn)優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。事業(yè)單位在引進(jìn)人才時(shí),要根據(jù)實(shí)際需求完善吸引人才的政策,對(duì)于急切需要的人才,可特殊事情特殊辦理,適當(dāng)突破對(duì)人才事業(yè)編制要求的限制。對(duì)人才評(píng)價(jià)要盡量規(guī)避論資論輩或是任人唯親的現(xiàn)象,為人才創(chuàng)建相對(duì)公平與公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí),事業(yè)單位要形成科學(xué)的人才觀念,不可對(duì)人才有任何偏見(jiàn),要為人才提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的環(huán)境。第二,調(diào)整人才整體結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中,需要從單位發(fā)展需求出發(fā),不斷調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍的知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)。

    完善績(jī)效薪酬體系事業(yè)單位在人才開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,需要完善績(jī)效薪酬體系并提高激勵(lì)的靈活性。一方面,完善績(jī)效薪酬體系。可根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展差異化績(jī)效管理、規(guī)范化績(jī)效管理及精準(zhǔn)化績(jī)效管理。為提高績(jī)效考核制度的科學(xué)性,在建立制度的過(guò)程中,需要與單位員工展開(kāi)溝通和交流,詢問(wèn)員工的意見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上,科學(xué)合理地制定考核方式,對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化,形成職責(zé)與績(jī)效、年度與季度等相結(jié)合的量化考核指標(biāo)體系,并確??己酥笜?biāo)具有可操作性。另一方面,提高激勵(lì)的靈活性。事業(yè)單位各部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容,科學(xué)制定個(gè)性化的激勵(lì)方案,兼顧物質(zhì)與精神激勵(lì)。

    加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)事業(yè)單位在人才開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,務(wù)必要加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)并合理應(yīng)用信息化技術(shù)。在專業(yè)化建設(shè)方面,事業(yè)單位可積極加強(qiáng)與高等院校的合作,在高等院校教育培訓(xùn)計(jì)劃中納入在職培訓(xùn),從根本上提高人才的專業(yè)水平。與此同時(shí),事業(yè)單位可完善區(qū)域協(xié)作輪換制度。合理安排員工參與到工作交流中,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與學(xué)習(xí),重視行業(yè)內(nèi)的評(píng)比。除此之外,還要適當(dāng)增加人才的入職門(mén)檻,從人才進(jìn)入單位之初就把好質(zhì)量關(guān)。

    在應(yīng)用信息化技術(shù)方面,事業(yè)單位人力資源部門(mén)應(yīng)合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部資源與外部資源的整合,提高信息共享性與利用率。同時(shí),加大資金投入力度,引入先進(jìn)的信息設(shè)備,完善軟件與硬件設(shè)備,利用信息化技術(shù)對(duì)人力資源管理部門(mén)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,提高人才管理的靈活性,從根本上提升單位人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。

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