如何提高發(fā)電企業(yè)資金管理水平

蘭樹勇

摘 要：在經(jīng)濟(jì)科技持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，電力需求的增加帶動(dòng)了發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，作為前期投資高的資金密集型企業(yè)，發(fā)電企業(yè)在資金管理中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在可持續(xù)發(fā)展理念的要求下，發(fā)電企業(yè)對(duì)環(huán)保政策的全面執(zhí)行也加劇了企業(yè)發(fā)展中的競爭壓力。發(fā)電企業(yè)要在發(fā)展中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，就需要加強(qiáng)企業(yè)管理，資金作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障，因此資金管理是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，規(guī)范資金管理工作，提升資金管理水平，不僅能讓資金的使用效率得到提升，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的效果，對(duì)發(fā)電企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展也有著積極作用，促使發(fā)電企業(yè)在發(fā)展中有充足的資金利用，保障了企業(yè)的資金安全。本文從資金管理的概念入手，討論了當(dāng)前社會(huì)下發(fā)電企業(yè)提升資金管理水平的必要性，并且對(duì)于發(fā)電企業(yè)在提高資金管理水平中遇到的問題進(jìn)行了全面分析，進(jìn)一步給出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，以期在發(fā)電企業(yè)的發(fā)展中能夠保證充足的資金基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；資金管理水平；問題；提高措施

電力是國家非常重要的能源性產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。近年來，隨著社會(huì)發(fā)展，發(fā)電企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，要想不斷壯大就需要有大量的資金投入。因此，發(fā)電企業(yè)本身就面臨著巨大的資金壓力，加強(qiáng)資金管理，提高資金管理水平是發(fā)電企業(yè)當(dāng)前工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)的資金管理的核心內(nèi)容是對(duì)現(xiàn)金流量的管理，資金投入越大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。當(dāng)前我國的發(fā)電企業(yè)大都意識(shí)到了這個(gè)問題，但由于企業(yè)本身的特性，在項(xiàng)目前期的資金投入非常大，且成本回收過程較長，一旦經(jīng)營上發(fā)生任何問題，都會(huì)給企業(yè)帶來重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前發(fā)電企業(yè)在資金管理中還存在著管理意識(shí)不足、專業(yè)人才缺失、管理制度與監(jiān)管機(jī)制流于形式，沒有發(fā)揮出真正的作用的問題，導(dǎo)致企業(yè)在資金管理中效果不佳，資金風(fēng)險(xiǎn)依然存在。因此，發(fā)電企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，提高資金管理水平，保障企業(yè)的長久發(fā)展。

一、發(fā)電企業(yè)資金管理概述

企業(yè)的任何活動(dòng)都需要有資金的支持，資金管理是企業(yè)保持正常運(yùn)營的核心內(nèi)容，是通過在企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的往來進(jìn)行規(guī)劃、控制和監(jiān)督等一系列的管理工作，以此來達(dá)到對(duì)資金的有效使用。資金管理的目的是控制風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制有效減少企業(yè)資金的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高。

發(fā)電企業(yè)的資金管理是指在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，電力需求逐漸平穩(wěn)，且原材料等價(jià)格不斷上漲。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，通過對(duì)資金加強(qiáng)管理，提升企業(yè)的資金管理水平，來確保在企業(yè)正常經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的資金支持，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

二、提高發(fā)電企業(yè)資金管理水平的必要性

資金管理是當(dāng)前企業(yè)管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)電企業(yè)的資金管理效果直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至發(fā)展前途。提高資金管理水平是發(fā)電企業(yè)當(dāng)前必須要做的工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有以下幾點(diǎn)作用：

（一）有利于發(fā)電企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

在新的發(fā)展趨勢下，發(fā)電企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，在活動(dòng)經(jīng)營中的資金成本也在不斷增加，加強(qiáng)資金管理能夠幫助企業(yè)緩解內(nèi)部資金壓力，提升資金使用效率，提高資金管理水平能夠降低發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而提升發(fā)電企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）有利于發(fā)電企業(yè)緩解自身的資金壓力

發(fā)電企業(yè)目前的客戶群體比較單一，主要是國家電網(wǎng)等電力公司，由于發(fā)電企業(yè)在材料成本上支出非常大，但成本回收是否有效只能依靠電力公司的回款是否及時(shí)，一旦電力公司回款較慢，發(fā)電企業(yè)將會(huì)面臨巨大的資金壓力，例如我國的火力發(fā)電廠，燃料的成本占比非常高，在50%-70%左右。隨著燃煤成本的不斷增加，發(fā)電企業(yè)需要更多的資金投入才能保證自身所需的燃料供應(yīng)，資金成本壓力非常大。通過加強(qiáng)資金管理，能有效幫助企業(yè)減少成本浪費(fèi)，提升資金使用效率，進(jìn)而緩解資金壓力。

（三）有利于發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

發(fā)電企業(yè)是以生產(chǎn)電力為核心業(yè)務(wù)的能源型企業(yè)，其健康運(yùn)營是我國電力供應(yīng)的基礎(chǔ)保障。眾所周知，發(fā)電企業(yè)在前期的基礎(chǔ)建設(shè)中資金投入非常大，且面臨的風(fēng)險(xiǎn)也非常高，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升資金管理水平能幫助發(fā)電企業(yè)有效規(guī)避掉各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升資金的使用效率，促使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中效益最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、發(fā)電企業(yè)提高資金管理水平存在的問題

（一）資金管理存在認(rèn)知誤區(qū)，管理意識(shí)不足

當(dāng)前發(fā)電企業(yè)隨著國家對(duì)于資金管理的要求越來越高，大都意識(shí)到了資金管理的重要性。但由于部分企業(yè)對(duì)于資金管理還存在著一定的誤區(qū)，認(rèn)為資金管理是財(cái)務(wù)部門的工作，導(dǎo)致企業(yè)的其他部門以及工作人員對(duì)于資金管理的意識(shí)不高，不能主動(dòng)參與工作，積極性不高，影響資金管理的效果。在發(fā)電企業(yè)的活動(dòng)經(jīng)營中，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只需要籌集到資金，不重視融資成本和融資中風(fēng)險(xiǎn)的問題，導(dǎo)致在融資中容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，資金管理效果不高。除此之外，還存在部分發(fā)電企業(yè)對(duì)于資金管理的意識(shí)不足，在企業(yè)發(fā)展中沒有全面開展資金管理工作，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）預(yù)算管理缺少規(guī)范性，預(yù)算執(zhí)行力不高

對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)明白了預(yù)算管理是資金管理中的重要內(nèi)容，科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理是發(fā)電企業(yè)提升資金使用效率的保障。但是在實(shí)際的工作開展中，發(fā)電企業(yè)還存在著對(duì)預(yù)算管理不重視的情況，部分企業(yè)缺少預(yù)算編制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中沒有相應(yīng)的依據(jù)，預(yù)算流于形式。除此之外，部分發(fā)電企業(yè)雖然有了預(yù)算編制的意識(shí)，但由于在實(shí)際的預(yù)算工作中，預(yù)算管理粗放，資金的預(yù)算編制不科學(xué)，沒有對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面預(yù)算管理，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。在預(yù)算執(zhí)行中沒有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行，為企業(yè)的資金管理造成負(fù)面影響，加大了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

（三）融資結(jié)構(gòu)單一，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前大部分發(fā)電企業(yè)的融資活動(dòng)都是自己在銀行貸款的，由于企業(yè)對(duì)于現(xiàn)有的政策了解不深，融資結(jié)果相對(duì)單一，并且銀行信貸機(jī)構(gòu)也存在著難以解決的問題，比如長期貸款難以審批，企業(yè)短期貸款所占比例較重，導(dǎo)致企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率較大。除此之外，發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的資金管理人員自身的專業(yè)能力受限，對(duì)于專業(yè)的金融工具不能合理利用，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理存在風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，不能及時(shí)償還的問題，不僅影響企業(yè)的正常運(yùn)營，還會(huì)對(duì)整個(gè)發(fā)電企業(yè)的信用造成極大的負(fù)面影響，不利于發(fā)電企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（四）專業(yè)人才不足，資金管理水平不高

在發(fā)電企業(yè)的資金管理工作中，資金管理人員的專業(yè)能力的高低是管理水平高低的決定性因素。當(dāng)前，部分發(fā)電企業(yè)依舊存在著資金管理人員專業(yè)能力不高的問題，主要表現(xiàn)在不能對(duì)最新的知識(shí)及時(shí)學(xué)習(xí)并且掌握，在資金管理工作中依舊采用以往的工作方式，在資金的籌集中不能采用科學(xué)的方法來判斷，做出正確的決策。同時(shí)對(duì)于國家的政策法規(guī)研究不透徹，因而企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)不能按照國家政策要求來進(jìn)行，存在一定的不合理性。除此之外，當(dāng)前大部分的發(fā)電企業(yè)都不重視對(duì)專業(yè)資金人才的培養(yǎng)，缺少專項(xiàng)的培養(yǎng)計(jì)劃，因而企業(yè)的專業(yè)人才不足，資金管理工作效率不高。

（五）資金監(jiān)督機(jī)制缺失，資金管理效率不高

在發(fā)電企業(yè)的資金管理中，完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制能有效促進(jìn)企業(yè)資金管理水平得到提升。當(dāng)前發(fā)電企業(yè)大資金管理效率不高的大部分原因就是企業(yè)內(nèi)部缺少完善的監(jiān)督管理機(jī)制，在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中缺少對(duì)銀行賬戶的有效監(jiān)管，容易發(fā)生嚴(yán)重的資金安全風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，部分發(fā)電企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營中的匯票不能及時(shí)兌現(xiàn)，導(dǎo)致資金的流動(dòng)性不足。長此以往不能保障發(fā)電企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響資金管理的效率。發(fā)電企業(yè)監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管部門獨(dú)立性差導(dǎo)致監(jiān)管水平不高，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

四、發(fā)電企業(yè)提高資金管理水平的具體措施

（一）正確認(rèn)識(shí)資金管理，提高資金管理意識(shí)

資金管理是發(fā)電企業(yè)提升資金安全的重要手段，因此發(fā)電企業(yè)在發(fā)展中一定要正確認(rèn)識(shí)到資金管理，強(qiáng)化資金管理意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營中全面落實(shí)資金管理，提升資金管理質(zhì)量。第一、發(fā)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要提高對(duì)資金管理的重視度，加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展需求，更新企業(yè)的資金管理理念，并在企業(yè)中全面實(shí)施，在資金管理工作中做好組織和協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有部門參與進(jìn)來，促進(jìn)資金管理在企業(yè)中的全面開展。第二、資金管理工作的開展需要整個(gè)企業(yè)的配合。發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)各部門員工參加，培訓(xùn)資金管理的理念和知識(shí)，提升員工的資金管理意識(shí)，將資金管理理念與企業(yè)文化相結(jié)合。在潛移默化中影響員工，使其對(duì)資金管理有著更加清晰的認(rèn)知，促進(jìn)資金管理貫穿于企業(yè)活動(dòng)的全部過程。第三、發(fā)電企業(yè)在資金管理過程中要及時(shí)關(guān)注國家的政策變化，對(duì)于相關(guān)的規(guī)章制度要進(jìn)行深入解讀，并分析政策實(shí)施要求和政策頒布給企業(yè)發(fā)展中帶來的影響，嚴(yán)格按照相關(guān)政策的要求來進(jìn)行開展工作。保證發(fā)電企業(yè)的工作開展是符合國家法律法規(guī)的，促使企業(yè)健康運(yùn)營。

（二）建立資金預(yù)算管理體系，優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行力

發(fā)電企業(yè)提升資金管理水平的重要手段是需要建立完善的資金預(yù)算管理體系，提升預(yù)算執(zhí)行能力，進(jìn)一步優(yōu)化資金管理，保障相關(guān)工作及業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，使企業(yè)的后續(xù)工作的開展有據(jù)可依。首先，電力企業(yè)要在預(yù)算編制時(shí)保障編制的科學(xué)性和完整性，根據(jù)科學(xué)的資金預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行編制，保障編制不是隨意的，在預(yù)算執(zhí)行中不會(huì)流于形式。預(yù)算編制需要從企業(yè)的全局出發(fā)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，同時(shí)對(duì)于未來的資金進(jìn)行預(yù)估，確保預(yù)算的科學(xué)合理。其次，在預(yù)算編制確定了以后，要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力，嚴(yán)格按照預(yù)算方案來執(zhí)行，不能在執(zhí)行過程中隨意更改，如確實(shí)需要更改的預(yù)算，需要嚴(yán)格按照流程申請，審批通過后才能進(jìn)行預(yù)算資金的申領(lǐng)，原則上預(yù)算的修改不能超過年度預(yù)算，保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。最后，建立完善的預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中的資金超過預(yù)算的或者資金使用不足的情況都要進(jìn)行考核，對(duì)以上情況進(jìn)行合理的處理，進(jìn)一步保障預(yù)算執(zhí)行的有效性。

（三）強(qiáng)化企業(yè)融資管理，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

發(fā)電企業(yè)在融資過程中需要不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，豐富融資手段，才能做好融資管理，保證融資的科學(xué)性。在融資管理中，企業(yè)要堅(jiān)持低成本投入的理念，降低融資過程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一是發(fā)電企業(yè)在融資過程中要加強(qiáng)對(duì)金融政策的分析，提升企業(yè)的敏感度，緊跟國家政策形勢，做好對(duì)政策的解讀，進(jìn)一步制定出科學(xué)合理的企業(yè)的融資計(jì)劃。二是在融資管理中要拓寬多種融資渠道，除了依靠傳統(tǒng)的銀行貸款，還可以依靠利用發(fā)行證券等其他融資手段來獲得資金，實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的多樣化，可以大幅降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，大部分企業(yè)是通過從銀行或者金融機(jī)構(gòu)貸款來保障企業(yè)現(xiàn)金流的正常，但企業(yè)不同，其股份占比也不同，因此在資金管理中，需要按照實(shí)際的情況進(jìn)行資金管理方法的選擇。三是，發(fā)電企業(yè)在融資活動(dòng)中要加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，建立符合實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)于企業(yè)投資、融資、運(yùn)營等各方面的活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)分析評(píng)價(jià)，制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施，保障資金的安全運(yùn)營，提升資金管理質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)資金管理人員培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)

無論是什么工作，都需要專業(yè)的人才來實(shí)施。在發(fā)電企業(yè)的管理工作中，資金管理人員的專業(yè)性是資金管理水平得以提升的關(guān)鍵因素。因此，發(fā)電企業(yè)要重視對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高資金管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以保證資金管理效率得以有效提升。首先，發(fā)電企業(yè)要加大對(duì)資金管理理念的宣傳力度，對(duì)于資金管理人員重點(diǎn)進(jìn)行宣傳，并且結(jié)合行業(yè)內(nèi)外的成功案例，來強(qiáng)化員工對(duì)資金管理的理解，促使管理人員加深對(duì)現(xiàn)代化資金管理的認(rèn)知，同時(shí)要對(duì)國家的相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行深入解讀，確保資金管理工作符合國家的政策要求。其次，要加強(qiáng)對(duì)資金管理人員關(guān)于金融管理知識(shí)的培訓(xùn)，提升資金管理人員對(duì)于金融工具的應(yīng)用能力，促使其在資金管理過程中能夠利用專業(yè)的融資工具來降低企業(yè)的成本，進(jìn)而控制企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再次，發(fā)電企業(yè)要對(duì)資金管理人員進(jìn)行信息化設(shè)備操作的培訓(xùn)。隨著科技的發(fā)展和大數(shù)據(jù)的普及，許多業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)到了線上，因此，資金管理人員要掌握相關(guān)設(shè)備的使用，提升資金管理的效率。最后，發(fā)電企業(yè)還可以通過外聘的方式為企業(yè)儲(chǔ)備專業(yè)的資金管理人才，在招聘時(shí)要嚴(yán)格考核，確保應(yīng)聘人員的專業(yè)能力可以達(dá)到企業(yè)的要求，在資金管理工作中能快速上手，節(jié)省時(shí)間，提升管理效率。

（五）完善監(jiān)管評(píng)價(jià)機(jī)制，有效落實(shí)資金監(jiān)督管理

監(jiān)管評(píng)價(jià)是發(fā)電企業(yè)資金管理效率提升的重要保障。在進(jìn)行資金管理時(shí)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際的運(yùn)營情況加強(qiáng)對(duì)資金管理的監(jiān)督，制定出完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。首先，發(fā)電企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營狀況，建立起完善的資金安全監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。在企業(yè)中定期開展對(duì)資金管理的評(píng)價(jià)工作，進(jìn)而建立起完善統(tǒng)一的一體化的資金管理體系，對(duì)資金管理工作不斷進(jìn)行規(guī)范，形成統(tǒng)一的管理方法和調(diào)度模式，提高資金在企業(yè)內(nèi)部的活性。其次，要制定明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合資金管理的實(shí)際情況。從企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展、制度管理等多方面進(jìn)行分析，確定出合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。最后，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，通過結(jié)果的反饋，對(duì)資金管理中的問題做出總結(jié)，并且制定出有效的解決措施，不斷地優(yōu)化資金管理工作，降低資金管理中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，進(jìn)一步提升資金管理的效率。除此之外，在監(jiān)督評(píng)價(jià)工作中要加強(qiáng)對(duì)國家相關(guān)法律法規(guī)的應(yīng)用，規(guī)范發(fā)電企業(yè)的資金管理工作，促使企業(yè)在發(fā)展中合法合規(guī)經(jīng)營，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，發(fā)電企業(yè)由于高額的前期投資，資金風(fēng)險(xiǎn)非常大，這對(duì)于企業(yè)的資金管理提出了更高的要求，因此發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，積極尋求適合自身的管理方式，提升對(duì)資金管理的認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，保證預(yù)算編制的科學(xué)性，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資金管理的有效監(jiān)管和評(píng)價(jià)來實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)資金管理水平的有效提升，進(jìn)一步為企業(yè)經(jīng)營和管理的順利開展做出貢獻(xiàn)。本文分析了發(fā)電企業(yè)資金管理的重要意義，總結(jié)了當(dāng)前情況下發(fā)電企業(yè)資金管理中存在的問題，并通過探討給出合理的優(yōu)化措施，有效提高企業(yè)的資金管理水平，以期為需要的企業(yè)提供相應(yīng)的參考。

參考文獻(xiàn)：

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