國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策面臨哪些難題

◎文 程芝磊

財(cái)務(wù)管理決策作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要組成部分，在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但客觀上，目前一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作還存在諸多問題和不足，財(cái)務(wù)管理決策面臨著一系列的挑戰(zhàn)。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中財(cái)務(wù)管理決策存在的問題

人工輸出數(shù)據(jù)周期長(zhǎng)且準(zhǔn)確率不高目前，在一些國(guó)有企業(yè)的定期數(shù)據(jù)分析中，人工數(shù)據(jù)的輸出周期長(zhǎng)、準(zhǔn)確性低，一些線上的業(yè)務(wù)或系統(tǒng)也無(wú)法根據(jù)業(yè)務(wù)的需要靈活調(diào)動(dòng)。信息化時(shí)代，隨著業(yè)務(wù)分析的需求不斷增加，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)報(bào)告已不能滿足管理層的決策需要，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成分析耗時(shí)且效率低下。

財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理決策的認(rèn)識(shí)在一些國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中，財(cái)務(wù)人員的重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)人員普遍缺乏積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念和方法缺乏深刻理解，缺乏足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，缺乏與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中財(cái)務(wù)管理決策的支持。財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間缺乏橫向合作，對(duì)企業(yè)管理的參與度低。大多數(shù)業(yè)務(wù)部門缺乏財(cái)務(wù)信息，許多數(shù)據(jù)無(wú)法共享，無(wú)法共享分析結(jié)果，財(cái)務(wù)和商業(yè)信息渠道尚未連通。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)人員的工作主要是開收據(jù)、開發(fā)票等，工作還主要體現(xiàn)在對(duì)數(shù)據(jù)的審查上。從明細(xì)賬到總賬再到日記賬，賬簿的一致性是財(cái)務(wù)工作的一部分，工作量往往超過技術(shù)含量。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的比例越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，往往認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的決策是由領(lǐng)導(dǎo)做出的，財(cái)務(wù)人員只要把賬做好就行了，從主觀上對(duì)財(cái)務(wù)管理決策的認(rèn)識(shí)還不夠清晰，使得財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)期處于核算階段。

管理模式不能激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與決策的積極性長(zhǎng)期以來(lái)，一些國(guó)有企業(yè)都存在重視生產(chǎn)、忽視管理的現(xiàn)象。很多國(guó)有企業(yè)的管理層沒有把財(cái)務(wù)部門作為參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的一員，更不用談管理決策了。因此，財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)治理的能力和動(dòng)機(jī)逐漸減弱，不太關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)參與企業(yè)治理的積極性不高。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中財(cái)務(wù)管理決策的應(yīng)用建議

借助信息化手段搭建財(cái)務(wù)管理決策平臺(tái)目前，很多國(guó)有企業(yè)難以有效和準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、完整、準(zhǔn)確和深入的分析。企業(yè)中每個(gè)成員組織都是原始信息的提供者和數(shù)據(jù)集成產(chǎn)品的用戶，需要利用現(xiàn)代技術(shù)簡(jiǎn)化復(fù)雜的工作，改善資源分配的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，使管理和流程制度化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策信息化。因此，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的頂層設(shè)計(jì)中，必須根據(jù)商業(yè)活動(dòng)的具體特點(diǎn)，構(gòu)建信息技術(shù)財(cái)務(wù)管理決策平臺(tái)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和相關(guān)規(guī)范，然后，通過采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和方法，解決基本數(shù)據(jù)分類比較和整合問題，提高企業(yè)管理數(shù)據(jù)的能力，并為管理人員的運(yùn)營(yíng)決策提供有效的支持。

用管理會(huì)計(jì)思維來(lái)開展財(cái)務(wù)管理決策許多國(guó)有企業(yè)沒有融入財(cái)務(wù)管理和商業(yè)運(yùn)營(yíng)，一些財(cái)務(wù)部門長(zhǎng)期以來(lái)與企業(yè)沒有有效的聯(lián)系，并且習(xí)慣于用金融專業(yè)術(shù)語(yǔ)與企業(yè)溝通，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)信息知之甚少。此外，財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有考慮到與操作系統(tǒng)相配合，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的一部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法得到及時(shí)管理，不能滿足各部門之間跨部門合作的需求。

隨著管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中財(cái)務(wù)管理決策過程中也必須注意使用管理會(huì)計(jì)思想和工具，將決策分析整合到生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，整合財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息集成，深化數(shù)據(jù)深度研究，重點(diǎn)關(guān)注各業(yè)務(wù)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出相關(guān)分析報(bào)告和措施建議，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理決策深度，更有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理決策的預(yù)警作用。

提高報(bào)表質(zhì)量和工作效率財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性和質(zhì)量能夠在一定程度上體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，但缺乏統(tǒng)一的報(bào)告系統(tǒng)和定期的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)也是國(guó)有企業(yè)普遍存在的問題，直接影響到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)管理層不重視財(cái)務(wù)管理的主要原因。因此，相關(guān)財(cái)務(wù)部門應(yīng)將核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，增加參與決策的機(jī)會(huì)。此外，要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算工作的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提升報(bào)告處理和分析的效率，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的財(cái)務(wù)管理決策能力也將隨之提高。

信息化時(shí)代，伴隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的成敗對(duì)國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。因此，財(cái)務(wù)人員要積極參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體經(jīng)營(yíng)過程，與時(shí)俱進(jìn)，提高專業(yè)化水平，努力在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用。