構(gòu)建預(yù)算精細(xì)化管理體系為化工企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

◎文 徐健

現(xiàn)階段，我國(guó)化工企業(yè)整體面臨較為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)若想在不斷增大的外部壓力下穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步提升自身管理水平。預(yù)算管理屬于化工企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，通過預(yù)算精細(xì)化管理的順利實(shí)施，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷提高工作效率。不過，預(yù)算精細(xì)化管理實(shí)施環(huán)節(jié)，需要有完善的管理體系作為支撐，因此，化工企業(yè)需要重點(diǎn)探究預(yù)算精細(xì)化管理體系的構(gòu)建策略，從而促進(jìn)預(yù)算精細(xì)化管理順利開展。

化工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理的作用

首先，提升財(cái)務(wù)決策水平。在化工企業(yè)預(yù)算管理工作中，決策不僅屬于工作難點(diǎn)，也屬于重要的環(huán)節(jié)。同時(shí)實(shí)施預(yù)算精細(xì)化管理可以有效解決重難點(diǎn)問題，提升化工企業(yè)決策水平。一是能使財(cái)務(wù)人員擁有更強(qiáng)的工作能力，端正人員工作態(tài)度，從而提升工作質(zhì)量；二是可對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類加工，根據(jù)預(yù)算管理及大數(shù)據(jù)要求更加及時(shí)、精準(zhǔn)地獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)獲得的數(shù)據(jù)實(shí)施量化處理、分析，同時(shí)及時(shí)找出其中存在的問題并采取有效措施，從而使財(cái)務(wù)決策水平得到進(jìn)一步提升。

其次，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。化工企業(yè)開展預(yù)算精細(xì)化管理的主要目的是，通過成本控制獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，使自身獲得更多的市場(chǎng)份額。通過預(yù)算精細(xì)化管理的持續(xù)落實(shí)，也會(huì)不斷接近財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)管理目標(biāo)。

最后，保證財(cái)務(wù)安全。通過預(yù)算精細(xì)化管理，能使化工企業(yè)職責(zé)更加明確，各工作環(huán)節(jié)得到全面把控，進(jìn)而使財(cái)務(wù)安全得到保障。此外，還能強(qiáng)化化工企業(yè)監(jiān)督功，保證各業(yè)務(wù)間形成良好的制約關(guān)系，在提升資金安全性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)有效開展。

化工企業(yè)預(yù)算管理中的問題

預(yù)算編制水平較低化工企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量會(huì)受到預(yù)算編制水平的影響?，F(xiàn)階段，一些化工企業(yè)在預(yù)算編制方面水平較低，存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)取數(shù)不合理的情況。例如，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)預(yù)算在編制依據(jù)上存在差異。與此同時(shí)，一些化工企業(yè)編制預(yù)算報(bào)表時(shí)存在較大的隨意性，資金支出不夠合理。另外，因?yàn)橹贫缺Ｕ喜粔蛲晟?，?dǎo)致無法對(duì)開支的合理性做出精準(zhǔn)判斷，報(bào)表作用弱化，對(duì)預(yù)算管理開展產(chǎn)生了不良影響。通常情況下，預(yù)算報(bào)表會(huì)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，如材料、固定資產(chǎn)等，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。當(dāng)前，一些化工企業(yè)更加重視原料、勞動(dòng)力方面的預(yù)算管理工作，一些管理人員為減少成本支出，會(huì)向業(yè)務(wù)部門施加壓力，對(duì)預(yù)算審核重視力度不足，阻礙了業(yè)務(wù)部門活動(dòng)的高效開展。而且，一些化工企業(yè)在預(yù)算編制上不夠細(xì)化，影響到了預(yù)算管理的深入落實(shí)。

預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督弱化一些化工企業(yè)存在預(yù)算執(zhí)行過程過于隨意的情況，無法獲得良好的預(yù)算執(zhí)行效果。出現(xiàn)這一情況的主要原因是化工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督弱化，無法對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有力控制。很多化工企業(yè)在預(yù)算管理環(huán)節(jié)會(huì)將重點(diǎn)放在預(yù)算編制上，而在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督上的重視程度有所不足，并且未能根據(jù)審批程序開展計(jì)劃外的預(yù)算項(xiàng)目，從而出現(xiàn)了預(yù)算超標(biāo)情況。因此，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度不足不僅會(huì)對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，還會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

管理體系缺失現(xiàn)階段，一些化工企業(yè)在預(yù)算管理環(huán)節(jié)并未構(gòu)建出完善、合理的管理體系，未能高效落實(shí)預(yù)算精細(xì)化管理，使得預(yù)算管理不夠規(guī)范、精準(zhǔn)。與此同時(shí)，化工企業(yè)各部門也未能形成高度配合，使得財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)不夠全面，最終導(dǎo)致企業(yè)無法達(dá)到較高的預(yù)算精細(xì)化管理水平，預(yù)算管理效果不佳。

化工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理體系的構(gòu)建措施

科學(xué)編制預(yù)算首先，明確管理目標(biāo)?；て髽I(yè)若想發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，需要全面落實(shí)精細(xì)化管理，使企業(yè)全體人員樹立正確的精細(xì)化管理理念，細(xì)化各部門分工，確保員工明確自身責(zé)任，提升財(cái)務(wù)工作的有效性與真實(shí)性。例如，在化工企業(yè)化工生產(chǎn)時(shí)若遇到突發(fā)財(cái)務(wù)問題，需要將解決問題作為重要目標(biāo)，明確規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)，高效解決財(cái)務(wù)管理問題。其次，科學(xué)編制預(yù)算?；て髽I(yè)開展預(yù)算編制工作時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)情況及各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析，對(duì)市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，為預(yù)算編制提供更加全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要與各部門進(jìn)行高效溝通，掌握各部門真實(shí)需求，使預(yù)算具備更高的可行性與科學(xué)性。此外，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，化工企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定月度預(yù)算目標(biāo)、季度預(yù)算目標(biāo)以及年度預(yù)算目標(biāo)，保障后期預(yù)算執(zhí)行效果。

加大預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)管力度化工企業(yè)需要重視預(yù)算管理體系構(gòu)建，培養(yǎng)人員精細(xì)化管理意識(shí)，并且還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管預(yù)算管理執(zhí)行情況，從而更加規(guī)范、科學(xué)地開展預(yù)算精細(xì)化管理工作。通過科學(xué)開展績(jī)效考核，科學(xué)引導(dǎo)預(yù)算編制過程、預(yù)算評(píng)估環(huán)節(jié)，對(duì)于效果理想的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行資金的預(yù)先分配，而對(duì)于預(yù)算評(píng)估效果不佳的項(xiàng)目要適當(dāng)修正資金數(shù)量。如果存在項(xiàng)目評(píng)估偏差現(xiàn)象，應(yīng)全面分析是否需停止資金投放?；て髽I(yè)應(yīng)通過科學(xué)的預(yù)算績(jī)效考核體系提高預(yù)算執(zhí)行效率及水平，科學(xué)分配現(xiàn)有資源，提升資源應(yīng)用效率。此外，化工企業(yè)還應(yīng)注重人員綜合水平的提升，使預(yù)算團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)管的重要價(jià)值，更加及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的不足，同時(shí)通過針對(duì)性的管理手段，更加合理、精準(zhǔn)地開展預(yù)算工作。

科學(xué)構(gòu)建完善的管理體系化工企業(yè)需要根據(jù)自身具體情況以及預(yù)算精細(xì)化管理特點(diǎn)，科學(xué)構(gòu)建與完善預(yù)算精細(xì)化管理體系，促進(jìn)預(yù)算精細(xì)化化管理工作的全面實(shí)施，有效提升企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理水平?；て髽I(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，需要遵循公開性原則，根據(jù)實(shí)際管理要求，對(duì)企業(yè)管理框架進(jìn)行完善，做好預(yù)算精細(xì)化規(guī)范方案制定工作，滿足自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求。

完善預(yù)算考核指標(biāo)體系化工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理需要重視精細(xì)化預(yù)算考核，通過完善的預(yù)算考核指標(biāo)體系，評(píng)估企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使預(yù)算管理人員更加積極地開展預(yù)算管理工作。在開展預(yù)算考核工作時(shí)，需要遵循逐級(jí)考核原則，并在考核時(shí)做到相關(guān)職務(wù)相分離。在制定預(yù)算精細(xì)化考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)將科學(xué)性和合理性作為重要標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況作為前提，注重內(nèi)部分解預(yù)算指標(biāo)，以全局性預(yù)算指標(biāo)為輔，保證指標(biāo)制定的合理性。

優(yōu)化財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算制度化工企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算精細(xì)化管理體系時(shí)，應(yīng)樹立精細(xì)化成本管控意識(shí)，同時(shí)健全財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算制度，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)工藝流程等，科學(xué)劃分崗位職責(zé)，重視采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本及管理成本監(jiān)控工作，對(duì)財(cái)務(wù)支出費(fèi)用進(jìn)行合理分解。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在完善的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算制度下，全面實(shí)施數(shù)據(jù)匯總分析，不斷提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控力度，才會(huì)獲得更好的財(cái)務(wù)管理效果。例如，化工企業(yè)可積極利用信息化技術(shù)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展平臺(tái)，做好數(shù)據(jù)庫工作，為全面預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)信息支持。

綜上所述，化工企業(yè)在開展管理過程中應(yīng)格外注重預(yù)算管理工作，構(gòu)建更加完善的預(yù)算精細(xì)化管理體系，促進(jìn)預(yù)算精細(xì)化管理的高效落實(shí)，為化工企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。