探尋金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化創(chuàng)新應(yīng)用路徑

◎文 丁冰

近些年，信息化繼續(xù)深層次推進(jìn)，蓬勃發(fā)展之潮流勢(shì)不可擋，成為現(xiàn)代化的有力驅(qū)動(dòng)。各行業(yè)領(lǐng)域都在積極引入和連接信息化，探索信息化的創(chuàng)新應(yīng)用路徑，以尋求與時(shí)俱進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展。其中，金融企業(yè)信息化更是有著廣泛應(yīng)用，可以說(shuō)已然成為企業(yè)管理與發(fā)展中至關(guān)重要的一部分。金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用指的是在金融經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)手段有效挖掘多種信息資源，促進(jìn)金融企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，不斷加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益的一種手段。

金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化應(yīng)用的重要作用

有利于促進(jìn)金融企業(yè)中資源的合理分配當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多中大型金融企業(yè)為搶占市場(chǎng)份額，多會(huì)在不同的地區(qū)成立分公司。由于這種經(jīng)營(yíng)管理模式較為分散，使得實(shí)際工作中面臨著很大管理難度，而采用信息化的手段可實(shí)現(xiàn)有效管理?？鐓^(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)較大，但是基于信息化的有效運(yùn)用可以很好地解決此問(wèn)題，成為金融企業(yè)在跨區(qū)域管理中的必要手段之一。通過(guò)借助信息化手段，企業(yè)能夠?qū)⒏鞯貐^(qū)的分公司統(tǒng)籌在一起，促使企業(yè)管理人員構(gòu)建更為科學(xué)合理的資源分配方案，改善了以往由于多區(qū)域分布而影響金融企業(yè)管理和發(fā)展的問(wèn)題，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

有利于加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)的監(jiān)督與管理力度在金融企業(yè)的實(shí)際工作中，運(yùn)用信息化的管理有利于對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行精準(zhǔn)掌控，以便于在出現(xiàn)較為具體性和潛在性的問(wèn)題時(shí)，相關(guān)工作人員能夠采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。金融經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)運(yùn)行中的影響重大，任何潛在安全隱患的發(fā)生，都可能會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)的監(jiān)督與管理力度是非常必要的。通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的搜集與匯總，有利于金融管理人員對(duì)企業(yè)整體的金融經(jīng)濟(jì)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)掌握與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。將信息化應(yīng)用到金融經(jīng)濟(jì)管理中，當(dāng)企業(yè)在出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)，工作人員能夠通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，得出原因并制定相應(yīng)的解決方案。這樣的方案，可以說(shuō)極具參考價(jià)值與實(shí)用價(jià)值，有利于企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與有效指導(dǎo)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

有利于增強(qiáng)金融企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力近年來(lái)，金融企業(yè)參與到更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，直接決定了其生存發(fā)展和成功與否。在當(dāng)前的信息化時(shí)代，有效利用信息化的經(jīng)濟(jì)管理手段可以使金融企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有強(qiáng)化企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

管理理念落后當(dāng)前，部分金融企業(yè)中仍然存在管理理念落后的突出問(wèn)題，在很大程度上阻礙了金融企業(yè)整體工作的有效開(kāi)展。比如，金融經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)人員缺乏較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，只注重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。身處管理要位，如不能與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，勢(shì)必阻礙企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，部分管理人員對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，仍完全秉持傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致信息化技術(shù)沒(méi)得到很好地發(fā)展，大大影響了金融經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。所以說(shuō)，在金融經(jīng)濟(jì)管理工作中要勇于創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，建立與時(shí)代發(fā)展相符合的管理理念。

缺乏信息化人才金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用需要充足的物質(zhì)和人力條件，以保證管理工作的順利且高效運(yùn)行。然而，有些金融企業(yè)為追求短期經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省用人成本，存在著非專業(yè)人員從事管理工作以及一人多崗的現(xiàn)象，信息化人才缺乏。雖然有些高校設(shè)置了相關(guān)的專業(yè)，但是難以滿足社會(huì)市場(chǎng)對(duì)于信息化金融經(jīng)濟(jì)管理人才的需求，在很大程度上阻礙了整個(gè)市場(chǎng)中金融經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。

技術(shù)平臺(tái)滯后為支持并實(shí)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的創(chuàng)新應(yīng)用，就必須要打造專業(yè)的技術(shù)平臺(tái)，以此來(lái)更好地滿足金融企業(yè)客戶不斷增長(zhǎng)的使用需求。然而，在目前的金融經(jīng)濟(jì)管理工作中，缺乏一個(gè)科學(xué)完善的信息化平臺(tái)，相關(guān)的數(shù)據(jù)資料不能有效統(tǒng)一和銜接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，信息化的優(yōu)勢(shì)無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，大大影響了客戶服務(wù)質(zhì)量，不利于金融經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的創(chuàng)新應(yīng)用

合理分配資源 提升管理水平金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的創(chuàng)新應(yīng)用，就要基于信息化手段來(lái)對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)組織內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)性，以促進(jìn)管理水平的提升。首先，對(duì)于當(dāng)前金融經(jīng)濟(jì)管理工作中信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的狀況，開(kāi)展創(chuàng)新工作，在充分了解與深入解析國(guó)家和社會(huì)的有關(guān)政策的基礎(chǔ)之上，精準(zhǔn)把握當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向與趨勢(shì)。其次，有效結(jié)合現(xiàn)代信息化的自動(dòng)分析作用，對(duì)金融經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)合理的資源分配，明確分工，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，有效提升工作效率，促使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位之間的有效合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的大幅提高。再者，將企業(yè)內(nèi)部的有限資源與社會(huì)、市場(chǎng)中的有利資源進(jìn)行有效結(jié)合，充分吸取多方面的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的金融經(jīng)濟(jì)管理情況，創(chuàng)建與其相符合的發(fā)展理念，以促進(jìn)企業(yè)的管理與發(fā)展。最后，在進(jìn)行資源合理分配的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行信息化數(shù)據(jù)的綜合分析，為企業(yè)的決策與管理提供有效數(shù)據(jù)支撐，以促進(jìn)其金融經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高。

培養(yǎng)信息化團(tuán)隊(duì) 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為更好地支持金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的創(chuàng)新應(yīng)用，就必須要加強(qiáng)信息化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，組建金融經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。首先，對(duì)企業(yè)中的金融經(jīng)濟(jì)管理人員，定期進(jìn)行專業(yè)的金融知識(shí)與信息化技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，使其不斷強(qiáng)化金融經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，掌握基本的信息化設(shè)備操作技能以及理論知識(shí)，由此不斷夯實(shí)理論知識(shí)基礎(chǔ)，以促進(jìn)金融經(jīng)濟(jì)管理工作效率的不斷提升，盡可能地避免失誤的發(fā)生。其次，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要注重將信息化技術(shù)專業(yè)實(shí)踐操作應(yīng)用于金融經(jīng)濟(jì)管理工作中，只有通過(guò)實(shí)踐，才能真正有效地提升企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理水平。在進(jìn)行信息化技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中，也可以不斷地促進(jìn)管理人員實(shí)際操作能力和信息技術(shù)水平的提高，以此來(lái)保證管理工作的順利開(kāi)展。采用“內(nèi)培”與“外引”相結(jié)合的辦法，聘請(qǐng)信息技術(shù)專業(yè)的講師進(jìn)入到企業(yè)中，指導(dǎo)相關(guān)管理人員使用信息化的管理工具進(jìn)行金融經(jīng)濟(jì)管理。再者，在金融經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)中，高校教育在占據(jù)著至關(guān)重要的作用，在金融經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教育教學(xué)中融入信息化教學(xué)，以此來(lái)有效提高金融經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生的信息化技術(shù)水平，使其能夠在將來(lái)參與到工作崗位后，彰顯并發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成可持續(xù)發(fā)展的能力。最后，金融企業(yè)在管理工作中，要進(jìn)行科學(xué)合理的崗位分工，以保證金融經(jīng)濟(jì)管理工作中信息化技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)管理隊(duì)伍的信息化技術(shù)水平。

創(chuàng)建信息化管理平臺(tái) 增強(qiáng)管理效果金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的創(chuàng)新應(yīng)用，要著重解決信息化平臺(tái)建設(shè)不統(tǒng)一的狀況，搭建專業(yè)平臺(tái)，增強(qiáng)管理效果。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)金額經(jīng)濟(jì)管理信息數(shù)據(jù)加以分析和總結(jié)，明確現(xiàn)有的信息化平臺(tái)中的優(yōu)勢(shì)以及不足，加以改革創(chuàng)新。做好各個(gè)平臺(tái)之間的連接，做好相關(guān)平臺(tái)服務(wù)機(jī)制的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建，不斷強(qiáng)化平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)的搜集、整理以及歸納作用，做到及時(shí)有效的分析，以確保企業(yè)中的相關(guān)人員在運(yùn)用平臺(tái)時(shí)，能針對(duì)客戶的具體需求定制相關(guān)服務(wù)，以促進(jìn)金融企業(yè)服務(wù)質(zhì)量與水平的不斷提升。除此之外，為保證信息化平臺(tái)穩(wěn)定發(fā)展，還要做好其后期維護(hù)與更新，為促進(jìn)金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化的應(yīng)用提供有效的基礎(chǔ)保障。