路文琪
齊桓公喜歡穿紫衣,很快“一國皆服紫”。由于紫衣成本高, 他又立即帶頭不穿紫衣,很快“國中莫衣紫”,奢華之風立止。更值得稱道的是,他利用自己的影響力,帶頭穿縞制衣物,竟然通過悄無聲息的“貿(mào)易戰(zhàn)”,不動一兵一卒就削弱了鄰國的國力。
紫衣本身造價高,齊國舉國皆尚紫服后,物價開始高漲,五件素衣的價格也買不來一件紫衣。齊桓公深以為憂,便下令禁止百姓再穿紫服,違者重罰??梢荒晗聛?,穿紫服的人并不見少。
管仲勸諫之下,齊桓公首先自己不再穿紫衣,并且對穿紫衣的大臣表示厭惡,對穿素衣的大臣大加褒獎。僅用了一個月,紫衣就不再流行,勤儉節(jié)約之風也逐漸在齊國形成。
強令“禁服紫”,一年成效甚微,而身體力行僅一月便一改奢靡之風。這充分印證了 “言傳”千遍不如“身教”一次。
“君子欲政之速行也者,莫若以身先之也”。管理者若想迅速推行政策,就必須以身作則、做好榜樣,這樣才能由上到下令行禁止,全面貫徹落實。
齊國尚紫風氣的形成除了有齊桓公的責任,更與臣民的攀附和從眾心理有著直接關(guān)系。
類似的例子還有很多,“晉公好惡衣,朝中盡襤褸”“吳王好劍客,百姓多創(chuàng)?!薄俺鹾眉氀?,宮中多餓死”……正是由于臣民的攀附和從眾心理作祟,導致了對國君行為的盲目追從。
然而,“是亦彼也,彼亦是也,彼亦一是非,此亦一是非”,攀附和從眾心理也具有兩面性。在春秋爭霸的歷史進程中,齊桓公的穿衣偏好竟產(chǎn)生了“不戰(zhàn)而屈人之兵”的效果。
齊國和魯國相鄰,表面上相互友好,其實都恨不得兼并對方。為削弱魯國,齊桓公采納了管仲的計策,先以身作則,穿縞做成的衣服,引發(fā)百官和民眾效仿,這樣縞便成了民間最熱門的商品,在齊國大肆盛行。龐大的市場需求下,魯國百姓紛紛從種糧轉(zhuǎn)為種桑樹或棄農(nóng)為商,導致農(nóng)田荒廢,糧食大量減產(chǎn)。
齊桓公等時機成熟之時,便禁止國民再穿縞做的衣服。如此一來,魯國因縞制品生產(chǎn)過剩價格暴跌,糧食卻因減產(chǎn)而價格暴漲。經(jīng)過一番折騰,陷入困境的魯國便再也不是齊國的對手,只能求和,齊桓公“不戰(zhàn)而勝”。
由此可見,管理者要做的絕不是簡單粗暴地杜絕從眾心理,而應(yīng)善加利用,達成管理目標。
評論:上位者的行為和癖好,必然引領(lǐng)下位者的跟風、仿效、投其所好。所以,作為管理者,必須充分考慮自己一言一行可能帶來的影響,做好自我管理,謹言慎行。同時,要以身作則,以上率下,才能上下同心,凝聚合力。
編輯/王盈