徐代軍
一是積極參與重點(diǎn)領(lǐng)域前瞻布局,提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力,加快新能源、人工智能等前沿技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣。大力參與發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。
二是大力推動(dòng)專業(yè)化整合、專業(yè)化重組,培育、支持和發(fā)展一批專業(yè)化國(guó)有企業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性,補(bǔ)短板,揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。抓住全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整過(guò)程中孕育的新機(jī)遇,開(kāi)辟新領(lǐng)域。
三是完善國(guó)有企業(yè)專業(yè)化品牌建設(shè)制度體系,統(tǒng)籌規(guī)劃、分類管理,明確實(shí)施路徑。建立具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)專有品牌價(jià)值估值體系,建立健全國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)成效專項(xiàng)考核機(jī)制。
一是梳理資源類型,分門(mén)別類形成資源管理臺(tái)賬,發(fā)揮資源精確流動(dòng)的作用。
二是建立精明、精干的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍,培養(yǎng)一批“懂經(jīng)營(yíng)、善決策、會(huì)管理”的人才,重點(diǎn)通過(guò)職業(yè)技能培訓(xùn)、掛職鍛煉等方式,選派到管理一線磨礪,為國(guó)有企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備一批“細(xì)致精當(dāng)”的后備人才。
三是加強(qiáng)“精益型人才”的配置,尊重勞動(dòng)、知識(shí)、人才、創(chuàng)造,實(shí)施更加積極、開(kāi)放、有效的人才戰(zhàn)略規(guī)劃,著力形成人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì),把各方面優(yōu)秀人才集聚到做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)事業(yè)中來(lái)。
一是自覺(jué)把國(guó)有企業(yè)自身改革發(fā)展放到黨和國(guó)家事業(yè)全局去謀劃,始終在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,確保黨發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
二是發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織“領(lǐng)學(xué)、促學(xué)、督學(xué)”的作用,認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和研究解決問(wèn)題作為著力點(diǎn),以抓好重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn),旗幟鮮明講政治,將黨的建設(shè)要求嵌入公司治理的重要流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效提升工作效能,推動(dòng)黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理深度融合。
一是增強(qiáng)國(guó)有科技型企業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新的作用。充分發(fā)揮國(guó)有科技型企業(yè)在創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上的“主力軍”作用,著重推進(jìn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的體系化、前沿導(dǎo)向的探索性等方面的研究,構(gòu)筑全面均衡發(fā)展的現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量研究體系。
二是增強(qiáng)國(guó)有科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的作用。健全同研究貢獻(xiàn)相匹配的評(píng)價(jià)激勵(lì)、成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化等制度,鼓勵(lì)國(guó)有科技型企業(yè)與其他科研機(jī)構(gòu)、高校開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān),組建創(chuàng)新聯(lián)盟,集成科創(chuàng)成果,打造研究先鋒力量。
編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/陳邦祺