新時代國有企業(yè)弘揚延安精神的有益探索

文／張 欣

延安精神是中國共產(chǎn)黨人在延安時期的革命斗爭中不斷積累的寶貴精神財富，是馬克思主義與中國革命具體實際相結(jié)合、與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合的偉大革命精神，它不僅僅局限于革命年代，在新的歷史時期，它的科學內(nèi)涵和理論品質(zhì)對當代國企發(fā)展仍具有重要的指導意義。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱和我們黨執(zhí)政的重要基礎，理應肩負起傳承和弘揚延安精神的歷史重任、時代重任。中國航油集團石油股份有限公司（以下簡稱石油公司）在集團公司黨委的堅強領導下，把延安精神與國有企業(yè)自身發(fā)展相結(jié)合，用延安精神滋養(yǎng)初心、淬煉靈魂、培育優(yōu)良作風，為國有企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展和長遠發(fā)展提供堅實的政治、思想、組織、作風保證，為新時代國有企業(yè)弘揚延安精神的具體實踐做出了有益嘗試。

一、堅定正確的政治方向引領企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

堅定正確的政治方向是延安精神的靈魂，能夠增強企業(yè)引領力、向心力、凝聚力。公司將正確的政治方向放在首位，始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，促進企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合，促進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與“國之大者”、行業(yè)大勢的融合，促進企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、紅色基因的融合，引領企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）堅定黨的領導為高質(zhì)量發(fā)展強根固魂

公司以黨的政治建設為統(tǒng)領，將黨建工作要求、國企改革三年行動重要要求寫入公司章程，把黨的領導融入企業(yè)治理，切實發(fā)揮黨組織領導作用，推動黨建工作與中心工作相互促進、共同發(fā)展。創(chuàng)新實施“黨建+3+X”工作模式，按照“融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用”的工作思路，將黨建與企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設工作相互融合、共同促進。在安全方面，按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，明確安全責任，層層傳導壓力，層層負責安全，確保安全責任全覆蓋，分解到人、責任到崗，實現(xiàn)“安全供、不斷供、供好油（氣）”的保障目標。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，將基層組織建設與企業(yè)管理進行深度融合，黨政同簽目標責任書，合理分工齊抓共管，調(diào)動黨員干部帶頭在經(jīng)營上精打細算，在成本上探底挖潛，形成人人降成本、全員提效益的良好氛圍。在隊伍建設方面，充分發(fā)揮黨組織的組織、凝聚、動員、帶動作用，讓戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用和“五有五優(yōu)”石油鐵軍精神在公司高質(zhì)量發(fā)展的各條戰(zhàn)線上得到充分發(fā)揮。在自選動作，即“X”方面，聚焦企業(yè)發(fā)展過程中各個時期的重點工作，圍繞重心，融入中心，進一步促進黨建工作與企業(yè)中心工作相融互動、同頻共振，把黨建工作成效實實在在轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

（二）服務服從大局為高質(zhì)量發(fā)展把舵定向

石油公司順應國家改革大勢，搶抓機遇，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，制定“一個目標、二次創(chuàng)業(yè)、三足鼎立”的中長期發(fā)展思路，即“向以清潔能源服務商轉(zhuǎn)型為目標，以上市為契機，弘揚延安精神，贏在二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)折點，形成以傳統(tǒng)成品油、非油業(yè)務、可持續(xù)燃料三足鼎立”的中期產(chǎn)業(yè)布局和規(guī)劃。在疫情防控、安全生產(chǎn)和建功實踐活動中，公司安全運行平穩(wěn)，實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”安全生產(chǎn)“三零”目標，實現(xiàn)“零疑似、零感染”疫情防控“雙零”目標，做到了“安全供、不斷供、供好油（氣）”的石油承諾。

（三）學習黨史智慧為高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效

管理深處是文化，石油公司在改革發(fā)展過程中注重賡續(xù)紅色血脈，弘揚革命精神，充分挖掘延安精神的時代內(nèi)涵，開發(fā)了“五堂課”：棗園講“初心”課，七大會址講“忠誠”課，邊區(qū)政府舊址講“干凈”課，梁家河講“擔當”課，楊家?guī)X講“監(jiān)督”課。同時創(chuàng)新提出了“紅、橙、黃、綠、藍”的“五色”獨特企業(yè)文化。其中，紅色代表自力更生、艱苦奮斗的延安精神；橙色代表“四同四一”的企業(yè)文化氛圍；黃色代表具有“優(yōu)勝的信念、優(yōu)良的作風、優(yōu)異的本領、優(yōu)秀的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務”的“五有五優(yōu)”石油鐵軍精神內(nèi)涵；綠色代表發(fā)展與生態(tài)共榮，企業(yè)與環(huán)境同進，人與自然和諧，向清潔能源服務商轉(zhuǎn)型，走出一條綠色發(fā)展新道路；藍色代表安全發(fā)展，堅持生命至上、安全第一的思想，建體系、抓標準，樹標桿、創(chuàng)精品。“五色文化”確立了石油公司文化發(fā)展的基石，成為企業(yè)的品牌形象，成為發(fā)展的目標愿景，成為職工的精神動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚了強大合力。

（四）傳承紅色精神為高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力

石油公司黨委積極探索新時代中國航油特色基層黨建工作新思路，以“微黨課”講好“大思政課”，將紅色精神送到基層庫站，送到班組一線。通過“紅船詩會”、“詩歌朗誦”、“沉浸式情景體驗”等多種形式，利用多媒體技術(shù)，將視頻、圖片、音樂、動畫、漫畫、詩詞等有機融合到黨課中，增強黨課的科技含量、藝術(shù)品位和文化底蘊。《黨史與國史》、《中國精神》兩本精彩講義，下發(fā)到集團公司系統(tǒng)500 多個黨支部，并得到國資委黨委黨史學習教育第十指導組的好評。我們開展“紅色經(jīng)典音樂”主題微黨課學習，開設“石油延安紅”視聽頻道，成立宣講團，以視聽形式講好“大思政課”，講好中國航油故事，發(fā)出中國航油好聲音，持續(xù)推進“石油延安紅”黨建品牌在基層一線落實落地，將黨建工作與安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務等有機融合，不斷促進基層各項管理全面提升。傳承紅色精神，黨紀工團同向發(fā)力，與現(xiàn)實緊密結(jié)合、與實踐充分互動、與時代同頻共振，打造出一支堅強有力的“五有五優(yōu)”石油鐵軍，匯聚起建設新航油的強大精神力量，在冬奧保障、抗擊疫情、重大政治活動保障中，有力展現(xiàn)出了新時代航油人的鐵軍本色、政治本色。

（五）建設特色品牌為高質(zhì)量發(fā)展增添活力

2022年初，石油公司黨委全面啟動“石油延安紅”紅色航油黨建品牌創(chuàng)建工作。所屬各公司充分挖掘本地紅色資源、紅色精神，將中國航油在發(fā)展歷程中逐步形成的“攻堅克難，勇攀高峰”的航油精神、“五有”鐵軍精神、“民航強國、航油先行”的擔當精神、“寧可透支生命，決不辜負使命”的奉獻精神等中國航油精神譜系，以及石油公司成立18年以來已經(jīng)形成的“石油鐵軍”精神（艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、敢為人先的創(chuàng)舉精神、管理提升的創(chuàng)優(yōu)精神、業(yè)績一流的創(chuàng)效精神、銳意改革的創(chuàng)新精神）、“石油鐵軍”文化等，與延安精神新時代的價值內(nèi)涵進行融合，形成以“石油延安紅”為統(tǒng)領的“1+N”黨建品牌體系。經(jīng)過近一年的精心打造，“石油延安紅”特色黨建品牌創(chuàng)建工作已初見成效，形成了“石油延安紅”之“五彩黨建”、興業(yè)紅、云嶺紅、巴渝紅、嘉悅紅等一系列具有地域特色、業(yè)務特色的黨建子品牌，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，相融相促。同時，以“石油延安紅”黨建基地為依托，統(tǒng)籌推進“勞模先進工作室”、“青馬工作室”建立，將“石油延安紅”品牌建設與“安康杯”、“職工之家”、“青年文明號”等創(chuàng)建工作相結(jié)合，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用和團員青年在推進高質(zhì)量發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。

二、堅持在實干中創(chuàng)新發(fā)展成就企業(yè)行穩(wěn)致遠

解放思想、實事求是的思想路線是延安精神的法寶。公司堅持以實干成就夢想，以創(chuàng)新續(xù)寫輝煌，以實干守穩(wěn)、以創(chuàng)新求進，守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠。

（一）夯實管理基礎提升推動企業(yè)發(fā)展

一是管理系統(tǒng)安全高效。抓住“優(yōu)化”關(guān)鍵，持續(xù)優(yōu)化成品油經(jīng)營模式，減少資源浪費，壓縮勞動用人成本，實現(xiàn)了保障安全、提升效益、提高效率目的。二是經(jīng)營管控成效顯著。抓住“節(jié)儉”關(guān)鍵，始終弘揚艱苦奮斗精神，堅持“效益好更要管得好”的經(jīng)營管理理念，強化成本管理。三是科技創(chuàng)新扎實有力。抓住“擔當”關(guān)鍵，勇于正視問題，敢于擔當，自我加壓，突出實用導向，充分發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人才聰明才智和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，使科技成為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎。四是改革發(fā)展落實到位。抓住“動真”關(guān)鍵，敢于動真碰硬，聚焦企業(yè)發(fā)展過程中的體制機制難題，查找在合規(guī)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動用工等方面的短板不足和制約發(fā)展的因素，通過動真執(zhí)行、動真考核、動真審計，全過程推進改革，確保落到實處、發(fā)揮效果。

（二）全面深化改革推進市場化發(fā)展

石油公司是民航強國戰(zhàn)略的積極參與者，是中國航油新的“金色航油”的主要建設者，承載著中國航油“八個新開局”、“融入新階段、建設新航油”、實現(xiàn)新的“雙增長極”目標的歷史使命和戰(zhàn)略任務。一是堅持黨建引領，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全機制強化管理，積極穩(wěn)妥推進“雙百行動”、國企改革三年行動、對標世界一流管理提升行動任務。二是以國有產(chǎn)權(quán)專項提升行動為契機，健全瘦身健體等長效機制，綜合整治減負增效，高質(zhì)量完成改革“壓減”任務。三是完成經(jīng)理層成員契約化和任期制管理，不斷完善石油公司特色正向激勵體系，集成運用各類激勵措施，持續(xù)激發(fā)企業(yè)改革活力和內(nèi)生動力。四是以石油四川公司為混改典范，堅持“穩(wěn)”與“活”的相互融合、相互激發(fā)，形成了“1+1＞2”的治理優(yōu)勢和發(fā)展?jié)撃?，以“混”促“改”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

（三）創(chuàng)新驅(qū)動引領營造全員創(chuàng)新氛圍

一是創(chuàng)新開發(fā)成品油庫存調(diào)整模型，利用庫存模型數(shù)據(jù)觀測數(shù)據(jù)、追蹤市場行情變化、把握采購節(jié)奏，增加經(jīng)營創(chuàng)效創(chuàng)利空間。二是創(chuàng)新開展“航空品質(zhì)”五星級加油站創(chuàng)建活動，將“石油延安紅”融入其中，將延安精神的內(nèi)涵融入加油站日常管理，提高公司加油站精細化管理水平。三是創(chuàng)新經(jīng)營模式探索新發(fā)展方向，打造“航空品質(zhì)”綜合能源站及機場經(jīng)濟圈服務平臺。開發(fā)中國航油首個上云項目“航優(yōu)嘉商城”，推出中國航油第一個自有注冊商品商標品牌——“航優(yōu)嘉·嘉悅”，實現(xiàn)跨界聯(lián)名。在推進“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”與“科技強企”戰(zhàn)略中，石油公司競爭能力和品牌價值不斷擴大。四是發(fā)揮HSE 管理體系功效推進公司安全發(fā)展。深化體系與雙重預防、安全標準化、適航體系有機融合，深化隱患排查治理，狠打“三違”，強化設備設施全生命周期管理，強化“科技興安”理念，逐步實現(xiàn)綠色、安全、高效、智能、可持續(xù)發(fā)展的目標。

三、堅持以人民為中心增強企業(yè)內(nèi)生動力

全心全意為人民服務的根本宗旨是延安精神的本質(zhì)。石油公司始終秉承“公司強大，員工幸福”的理念，堅持發(fā)展為了職工、依靠職工，發(fā)展成果由職工共享，切實提高職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，使企業(yè)與員工發(fā)展共擔，成長共進，成果共享，增強企業(yè)內(nèi)生動力。

（一）增強職工崗位自主力關(guān)注職工職業(yè)發(fā)展生涯

創(chuàng)造人生出彩機會，打造干事創(chuàng)業(yè)的樂園，建立健全“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制。根據(jù)職工技術(shù)和專業(yè)特長，量身制定職業(yè)規(guī)劃，通過建立管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和普通員工晉升通道，強化崗位競聘、引進職業(yè)經(jīng)理人、建立后備人才庫，異地交流與外部引進多措并舉，推動干部上下交流、跨區(qū)交流，搭建多崗位、全方位鍛煉平臺；推進分流增效，嚴把人員入口，暢通人員出口，為人才賦能，充分激發(fā)干部隊伍活力。

（二）增強職工學習自覺性創(chuàng)新人才隊伍建設機制

石油公司創(chuàng)新人才隊伍建設機制，建立優(yōu)嘉人才計劃，拓寬人才“活水源”，建立人才“蓄水池”，啟動人才“充電站”，全方位打造公司二次創(chuàng)業(yè)的人才高地，為員工拓寬職業(yè)生涯通道。全面實施素質(zhì)提升工程，加大全員培養(yǎng)力度，充分利用各類資源平臺，提高職工操作技能和業(yè)務水平，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才、技能人才和專業(yè)技術(shù)人才，不斷滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。

（三）增強職工人生自豪感共享企業(yè)發(fā)展成果

在石油公司改革發(fā)展的同時，致力于讓發(fā)展紅利更多更好地惠及職工群眾，開展職工圓夢大學、困難幫扶、職工建家、發(fā)放防疫專項資金等員工關(guān)愛工程，建設“石油家文化”。舉辦“弘揚延安精神、打造石油巾幗鐵軍”、“弘揚延安精神、講好紅色故事”、“延安精神主題黨員綜合競賽”等多彩活動，不斷豐富職工文化生活，讓延安精神“永駐心頭”，讓品牌建設“更有溫度”，讓廣大黨員職工在公司真切感受到“四同四一”的企業(yè)文化氛圍，引導職工群眾堅定聽黨話跟黨走，為推動國有企業(yè)新發(fā)展貢獻力量。

四、堅持艱苦奮斗自力更生為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障

艱苦奮斗自力更生的創(chuàng)業(yè)精神是延安精神的顯著特征。石油公司牢固樹立安不忘危、興不忘憂、穩(wěn)不忘進思想，未雨綢繆，不斷增強企業(yè)抗風險能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

（一）推動實現(xiàn)成品油行業(yè)安全發(fā)展

石油公司始終堅持安全生產(chǎn)“紅線意識”和“底線思維”，嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，貫徹落實集團公司、石油公司工作會議精神，全面完成安全生產(chǎn)、疫情防控、維穩(wěn)反恐、重大保障、油氣保供等各項工作任務，不斷推進公司安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。發(fā)揮HSE 管理體系功效，完善應急預案，做好非常規(guī)生產(chǎn)及施工作業(yè)和城鎮(zhèn)燃氣新業(yè)態(tài)等安全監(jiān)管；強化設備設施全生命周期管理，加強日常維檢，杜絕“帶病運行”，提升本質(zhì)安全；加強輸油（氣）管道、油罐、壓力設備完整性管理體系建設和輸油管道泄漏監(jiān)測等重點安全技術(shù)升級，加強“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”、無感加油等技術(shù)應用研究，強化“科技興安”，堅守“安全供、不斷供、供好油（氣）”安全生產(chǎn)目標。

（二）推動實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營降本增效

一是堅持向成本精益管理要效益，建立了以“生產(chǎn)單位為核心、財務部門監(jiān)管、企管部門考核、內(nèi)部機構(gòu)審計”的成本管理體系，堅持每月分析、考核，實現(xiàn)由“干完算”向“算完干”轉(zhuǎn)變。二是堅持向過程精細管控要效益。推進合規(guī)管理，完善期間費用審批使用流程，規(guī)范招投標管理、專項資金使用和項目過程管控，堵塞了漏洞，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了管理創(chuàng)效。三是堅持向采銷把控精確要效益。創(chuàng)新開發(fā)庫存調(diào)整模型，優(yōu)化資源渠道，鞏固拓展傳統(tǒng)零售；抓住航空物流大發(fā)展機遇，利用“臨空”優(yōu)勢，深挖機構(gòu)客戶，做穩(wěn)配送基本盤。

（三）推動實現(xiàn)成品油產(chǎn)業(yè)低碳運行

一是全力推動傳統(tǒng)成品油業(yè)務做優(yōu)。堅持零售為王，積極拓展和優(yōu)化零售終端網(wǎng)絡，強化無“網(wǎng)”不勝；聚焦西南、長三角等區(qū)域，強化局部優(yōu)勢；融入民航機場發(fā)展版圖，契合機場布局，多板塊協(xié)同發(fā)展，為成品油行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、為保障國家能源供應安全貢獻石油公司方案。二是加快推進非油產(chǎn)業(yè)做強。開展創(chuàng)新型油非互動，打造“航優(yōu)嘉”網(wǎng)上商城和機場經(jīng)濟圈服務平臺，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的新格局。三是全速推進新能源項目建設。首個光伏發(fā)電項目在新疆地區(qū)落地運行，能源綜合項目已立項實施，在大興機場場內(nèi)及空港區(qū)加氫應用方面與外部單位開展合作探索，謀求轉(zhuǎn)型應對傳統(tǒng)能源領域的市場競爭。

新征程是充滿光榮和夢想的遠征。中國航油新事業(yè)的征程已經(jīng)全面開啟，我們將以黨的二十大精神和習近平總書記在延安考察調(diào)研時的重要講話為指引，在新征程上奮力跑出屬于我們這代人的好成績，努力創(chuàng)造無愧于時代的新業(yè)績！