摘要:國有企業(yè)是推進(jìn)國家現(xiàn)代化和保障人民共同利益的重要力量。新時期,國有企業(yè)注重人才隊伍建設(shè)工作,可以促進(jìn)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要闡述加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的必要性,細(xì)致剖析現(xiàn)階段人才隊伍建設(shè)存在的問題,并從優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、健全人才管理機(jī)制、加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作、全面實施人文關(guān)懷、注重精神文化建設(shè)等方面入手,提出行之有效的人才隊伍建設(shè)策略,以供參考。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);人才;隊伍建設(shè)
加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè),不僅是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,還是堅持以人民為中心發(fā)展思想的具體需求。但是從實際來看,國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作,仍存在人才隊伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、人才管理機(jī)制不完善、人才培養(yǎng)工作落實不到位、精神文化引領(lǐng)缺乏等問題,不利于人才隊伍建設(shè)水平的提升和各項事務(wù)工作科學(xué)的高效展開。針對這些問題展開深入分析,并立足實際情況采取有針對性的措施,助力企業(yè)盡快完成高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍建設(shè)工作,為新時期國有企業(yè)各項工作的開展提供人才保障。
一、加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的必要性
(一)推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求
近幾年,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段。在此背景下,國有企業(yè)加大了改革創(chuàng)新發(fā)展力度,并通過積極開展人才隊伍建設(shè)工作,堅持深化改革和獲得自主創(chuàng)新發(fā)展,培養(yǎng)和引進(jìn)更多的優(yōu)質(zhì)人才,推動企業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。
(二)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的內(nèi)在需求
新時期,國有企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生極大的變化,而開展內(nèi)部改革活動,也需要更多的優(yōu)秀人才提供支持。國有企業(yè)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)工作,可以促使相關(guān)人才成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的中堅力量,并在優(yōu)化人力資源配置和高效完成布置任務(wù)中,驅(qū)動企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)強(qiáng)國戰(zhàn)略的根本目標(biāo)。
(三)堅持以人民為中心思想的重要保障
國有企業(yè)通過開展各項事務(wù)工作,促使工作手段得到優(yōu)化創(chuàng)新,并切實提高各項事務(wù)工作開展效率與質(zhì)量,不斷提高管理水平。在實踐中,國有企業(yè)強(qiáng)化人才隊伍建設(shè),根據(jù)具體事務(wù)的開展需求,吸引和培育一批更為契合實際工作開展需求的人才,讓個人價值在工作中得到充分發(fā)揮,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
二、國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)存問題分析
(一)人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理
從整體來看,國有企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)相對單一,具體表現(xiàn)為人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)不均衡、青年人才數(shù)量較少、老員工技能水平有限等,不僅無法激發(fā)員工的活力,還難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實質(zhì)要求。應(yīng)加大人才引進(jìn)力度,有效控制人才隊伍比例結(jié)構(gòu)比例,以實現(xiàn)對人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善。
(二)人才管理機(jī)制不完善
人才管理是國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的重點內(nèi)容,會直接影響員工的工作積極性、工作效率與工作質(zhì)量?,F(xiàn)階段,在人才隊伍建設(shè)與管理中,國有企業(yè)人才管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善,特別是在績效改革和激勵機(jī)制方面,沒有結(jié)合實際情況優(yōu)化和改進(jìn)機(jī)制。企業(yè)要想員工潛力及價值得到充分發(fā)揮,人才管理需要從完善各項管理機(jī)制的角度入手,推動人才隊伍管理機(jī)制完善。
(三)人才培訓(xùn)工作不到位
在實際工作中,企業(yè)人才隊伍教育培訓(xùn)工作落實不到位,特別是在圍繞實際的工作崗位及工作內(nèi)容組織開展各類教育培訓(xùn)活動,根據(jù)員工自身需求開展職業(yè)生涯規(guī)劃等方面,沒有綜合考慮企業(yè)及員工發(fā)展的實質(zhì)需求。因此,國有企業(yè)要促使員工更好明確自身工作職責(zé)和提升實際工作能力,必須在人才隊伍建設(shè)中,高度重視人才培訓(xùn)工作。
(四)未全面體現(xiàn)人文關(guān)懷
國有企業(yè)要充分調(diào)動員工的工作積極。在人才隊伍構(gòu)建過程中,企業(yè)要注意人文關(guān)懷,并緊密圍繞員工的實際需求,在有效解決實際問題中,進(jìn)一步增強(qiáng)人才隊伍凝聚力和向心力。但是在實際人才隊伍建設(shè)中,企業(yè)對員工的人文關(guān)懷沒有完全體現(xiàn)出來,尤其是在解決青年人才住房等問題中,還要緊密聯(lián)系實際給予青年人才更多的關(guān)懷,并在解決實際問題中,充分激發(fā)他們的工作活力。
(五)精神文化建設(shè)較欠缺
精神文化建設(shè)是國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的重點內(nèi)容,可以增強(qiáng)員工的凝聚力,使之朝著共同目標(biāo)邁進(jìn)。然而,在具體實踐中,企業(yè)對精神文化引領(lǐng)較為欠缺,即便開展文化活動也只體現(xiàn)在企業(yè)精神文化建設(shè)層面,關(guān)于營造良性的競爭環(huán)境、豐富精神文化活動等內(nèi)容較少,不利于保證人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。因此,國有企業(yè)要結(jié)合實際情況加強(qiáng)精神文化建設(shè)。
三、國有企業(yè)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的有效策略
(一)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)
新時期,國有企業(yè)要想推動各項工作科學(xué)高效開展,就要在加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)時重視優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。第一,優(yōu)化人才總量與崗位配置。在加強(qiáng)人才儲備方面,要實現(xiàn)人才總量的優(yōu)化,就要建立完善的人才儲備制度,并通過該項制度明確人才儲備對象、標(biāo)準(zhǔn)、范圍等相關(guān)事宜,深入發(fā)掘有潛能的人才。在執(zhí)行人才儲備制度時,企業(yè)可以積極與各大高校、專業(yè)人才市場機(jī)構(gòu)等展開緊密的聯(lián)系與合作,并在拓寬人才招聘渠道中,吸引更多的優(yōu)秀人才。在優(yōu)化崗位配置方面,合理的崗位配置可以有效激發(fā)員工的工作主動性與創(chuàng)造力,企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略及各項業(yè)務(wù)開展需求,制訂科學(xué)合理的崗位配置方案,在執(zhí)行方案時要注意考慮各項崗位的實際功能需求、操作流程、技術(shù)要求等,通過開展人才測評、崗位分析等工作,保證員工可以勝任相應(yīng)的崗位工作。第二,加強(qiáng)國有企業(yè)三支隊伍建設(shè)。首先,抓好高層次拔尖人才的引進(jìn)工作,在落實工作時可以運(yùn)用人才引進(jìn)政策,并通過高級人才尋訪、中高級人才招聘會等方式,吸引一批熟悉國有企業(yè)經(jīng)營管理事務(wù)、善于開拓國內(nèi)外市場、具有豐富項目管理運(yùn)營經(jīng)驗的綜合性高層次人才加入企業(yè)。其次,引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才,可以與各大院校直接聯(lián)系,并通過線上、線下面試或考試的方式,讓更多熟悉現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的人才加入工作隊伍中。最后,抓好青年后備人才培養(yǎng),改善人才隊伍年齡偏大的局面,可以從推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度入手,重點引進(jìn)和跟蹤管理素質(zhì)高、思想好和有潛力的青年人才,使之成為提升企業(yè)競爭力的核心力量。
(二)健全人才管理機(jī)制
采用合適的手段管理人才隊伍,可以最大限度發(fā)揮員工的工作積極主動性,并促使其高效高質(zhì)完成各項事務(wù)工作。
第一,工作責(zé)任制度。通過工作責(zé)任制度,員工可以對工作內(nèi)容及履行職責(zé)有清晰的認(rèn)知與了解,并嚴(yán)格遵照規(guī)章制度開展工作。在實際工作中,國有企業(yè)可以細(xì)致梳理各項工作內(nèi)容及要求,建立健全工作責(zé)任制度,為后續(xù)員工科學(xué)規(guī)范開展業(yè)務(wù)工作提供科學(xué)的指導(dǎo),自覺約束與規(guī)范工作行為,并防止職責(zé)不清、工作落實不到位等問題發(fā)生。
第二,競爭考核制度。保證構(gòu)建人才隊伍的先進(jìn)性,并激發(fā)員工的積極主動性,可以將競爭考核制度融入人才隊伍管理中。在執(zhí)行時,要注意將競爭考核結(jié)果與員工績效、薪資福利等相結(jié)合,這樣有助于形成良好的內(nèi)部競爭氛圍,并促使員工的個人潛力及價值得到充分的挖掘與發(fā)揮。
第三,員工激勵制度。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工,國有企業(yè)給予一定的激勵,這樣可以吸引更多的員工向其學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)更快、更好地達(dá)成。在實際工作時,企業(yè)要根據(jù)員工的實際需求,建立激勵制度,并且涉及的激勵內(nèi)容除了獎金外,還要體現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展和精神滿足要求,如外出學(xué)習(xí)、大會表彰等。員工激勵制度的實施,可以激活員工活力,從而增強(qiáng)其凝聚力。
(三)加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)工作
國有企業(yè)要保證引進(jìn)人才貼合各項工作開展要求,就要重視人才教育培訓(xùn)工作。
第一,構(gòu)建科學(xué)人才培育體系。國有企業(yè)在人才隊伍建設(shè)與教育培訓(xùn)時,要建立科學(xué)人才培育體系,使員工接受系統(tǒng)的教育培訓(xùn),從而提升工作能力和綜合素養(yǎng)。在實踐中,企業(yè)可以從人人皆學(xué)、處處能學(xué)和實時科學(xué)的角度入手,建立人才培育體系。在執(zhí)行時,一方面,可以定期組織開展各種教育培訓(xùn)活動,如解讀崗位工作內(nèi)容、舉辦業(yè)務(wù)競賽活動等,讓員工積極踴躍參與其中,并在這過程中學(xué)習(xí)和了解工作內(nèi)容、綜合能力等,使后續(xù)的工作能夠開展順利;另一方面,依托現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺,并支持員工直接通過該項平臺對各類學(xué)習(xí)課程和業(yè)務(wù)培訓(xùn)項目進(jìn)行獲取與操作,使員工在不斷學(xué)習(xí)實踐中獲得專業(yè)素質(zhì)和工作能力的提升。
第二,加強(qiáng)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。引導(dǎo)員工構(gòu)建合理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是人才培訓(xùn)工作中的一項重要內(nèi)容。在執(zhí)行時,綜合評估員工個人知識、能力和素質(zhì),然后引導(dǎo)員工從個人能力、擅長領(lǐng)域、發(fā)展需求等方面入手,科學(xué)制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使其朝著自身目標(biāo)深挖自身潛能和實現(xiàn)個人理想價值,在這個過程中也能助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)盡快達(dá)成。
第三,積極搭建人才流動制度。促進(jìn)內(nèi)部人才得到有效的流通,并增強(qiáng)人才隊伍穩(wěn)定性和團(tuán)結(jié)性,建立健全內(nèi)部人才交流循環(huán)機(jī)制,將工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工調(diào)崗到更加適合的崗位上,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
(四)全面實施人文關(guān)懷
國有企業(yè)在構(gòu)建人才隊伍時,要注重人文關(guān)懷,增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,提高員工的工作主動性。
第一,關(guān)注員工訴求。在給予員工人文關(guān)懷之前,管理者必須深入基層員工群體中,深入了解員工的正常訴求和面臨的困難,然后根據(jù)實際情況給予關(guān)懷與幫助,如通過廉租房、適用房解決員工居住問題、定期舉辦單位相親活動解決大齡青年婚姻問題等,通過深化落實好這些工作可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與歸屬感,在開展工作時更加積極主動。
第二,優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制。在操作中,最好堅持市場化導(dǎo)向,使薪酬資源向能力業(yè)績突出、關(guān)鍵崗位和緊缺科技人才方向傾斜,還可以圍繞基礎(chǔ)研發(fā)、核心技術(shù)公關(guān)等關(guān)注重點,綜合利用股權(quán)激勵、分紅激勵等手段,在保證核心團(tuán)隊穩(wěn)定的同時,促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新。
第三,營造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。國有企業(yè)在面對不同類型的人才時,要了解人才的差異性,尊重人才主體地位和個性差異,讓各類人才都能體會到企業(yè)的關(guān)心與愛護(hù),進(jìn)而在公平、良好的氛圍中,吸引更多的優(yōu)秀人才投身國有企業(yè)事業(yè)中。
(五)注重精神文化引領(lǐng)
國有企業(yè)在人才隊伍構(gòu)建過程中,應(yīng)注重體現(xiàn)精神文化的引領(lǐng)作用,引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、積極作為。
第一,加大企業(yè)文化宣傳力度。企業(yè)可以有效利用電視廣播、信息宣傳欄、微信公眾號等媒體手段,對企業(yè)發(fā)展歷史、規(guī)章制度內(nèi)容、形成優(yōu)秀文化等進(jìn)行宣傳,讓員工在接觸與了解中,對企業(yè)文化有更加深入的認(rèn)知,在實際開展工作中,主動遵循企業(yè)文化內(nèi)容,發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、不怕困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作等精神,也會對員工產(chǎn)生潛移默化的影響。
第二,開展各種各樣文化活動。國有企業(yè)可以緊密圍繞員工開展的各項工作,組織開展豐富多樣的活動,如學(xué)習(xí)崗位先鋒模范、慶祝五一節(jié)日、開展內(nèi)部評優(yōu)評獎等,在豐富員工精神文化生活的同時,也能在參與開展的各式各樣活動中,學(xué)習(xí)到更多優(yōu)秀人物的可貴品質(zhì),并在實際工作中主動學(xué)習(xí)與踐行。
第三,營造和諧奮進(jìn)的工作氛圍。國有企業(yè)可以通過做好營造良好的工作環(huán)境、配備齊全各類基礎(chǔ)設(shè)施、主動踐行以人為本理念等工作,實現(xiàn)對和諧奮進(jìn)和以人為本的工作氛圍打造,在這種氛圍下開展工作,也能強(qiáng)化人才的安全感和歸屬感,并不斷提升內(nèi)部凝聚力和核心競爭力。
四、結(jié)語
綜上所述,國有企業(yè)在深化改革背景下,對人才隊伍建設(shè)也愈發(fā)關(guān)注,旨在通過人才隊伍建設(shè)形成企業(yè)核心競爭力,助力企業(yè)盡快完成內(nèi)部改革,實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。在實踐中,國有企業(yè)要深刻認(rèn)識到加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的緊迫性和重要性,并立足自身實際積極開展強(qiáng)化人才總量與崗位配置、健全人才管理機(jī)制、構(gòu)建科學(xué)人才培育體系、關(guān)注員工訴求等工作,使構(gòu)建人才隊伍更加貼合新時期企業(yè)建設(shè)發(fā)展實質(zhì)需求,并帶領(lǐng)企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階。
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作者簡介:孫龍(1980),男,山東省金鄉(xiāng)縣人,本科,研究方向政工,思想政治工作。