“伴飛計劃”筑人才高地

文/本刊記者 郭瀟雅

“伴飛計劃”構(gòu)建學(xué)科發(fā)展的優(yōu)質(zhì)生態(tài)圈與朋友圈，臨床科室綜合能力、科研思維、服務(wù)能力都得到了加強。

“伴飛計劃”簽約儀式。

2023年1月16日，2022年度河南省腫瘤醫(yī)院“伴飛計劃”考核評審會順利召開。29個學(xué)科團隊與“領(lǐng)飛專家”匯聚一堂，“線上線下”總結(jié)成績、交流經(jīng)驗、共話發(fā)展、謀劃新局。

河南省腫瘤醫(yī)院黨委書記、院長張建功在會上介紹，在領(lǐng)飛專家的支持下，醫(yī)院在醫(yī)療能力方面，DRGs組數(shù)從389組增加到452組；CMI值從0.51提高至0.63；四級手術(shù)量從1萬例提高至1.38萬例，增幅27%；雙方共同參編國家級臨床規(guī)范、指南63篇。

在科研創(chuàng)新方面，與“領(lǐng)飛”專家團隊共同發(fā)表SCI論文68篇，合作開展臨床研究226項；合作建設(shè)國家血液系統(tǒng)疾病臨床研究中心分中心、全省腫瘤精準(zhǔn)用藥及綜合評價工程研究中心、全省骨腫瘤圍術(shù)期數(shù)字化智能評估工程研究中心等平臺。

在學(xué)術(shù)影響力方面，醫(yī)院有62位（次）專家在國家級權(quán)威性學(xué)會任職獲得晉級提升，新增3位國家級學(xué)會主任委員；醫(yī)院在“復(fù)旦排行榜”上連續(xù)4年蟬聯(lián)華中地區(qū)腫瘤?？坡曌u排行榜第一名，連續(xù)兩年位列艾力彼“中國醫(yī)院競爭力·腫瘤醫(yī)院”排行榜第八名。可以說，“伴飛計劃”取得了階段性成效。

升級人才培養(yǎng)模式

2016年12月，河南省委、省政府發(fā)布《河南省建設(shè)國家區(qū)域醫(yī)療中心規(guī)劃》，提出建設(shè)6大區(qū)域醫(yī)療中心的目標(biāo)，河南省腫瘤醫(yī)院作為建設(shè)主體單位，承擔(dān)起國家腫瘤區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)任務(wù)。

“自國家區(qū)域醫(yī)療中心創(chuàng)建工作啟動以來，醫(yī)院對人才的渴求比以往任何時期都更為迫切，加快發(fā)展的愿望比以往任何階段都更為強烈?！睆埥üτ浾哒f，為此，醫(yī)院認(rèn)真梳理發(fā)展實情，客觀分析醫(yī)院在全國腫瘤治療領(lǐng)域的定位，本著滿足腫瘤患者新需求、著力補齊短板、注重發(fā)揮優(yōu)勢的原則，制訂并實施了“伴飛計劃”。希望以此來建強一批臨床專科，帶出一批骨干人才，填補一批技術(shù)空白，取得一批科研成果，進一步縮小與國內(nèi)頂級醫(yī)院的差距，逐步成為掌握核心競爭力、具有學(xué)術(shù)話語權(quán)、引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展先進方向的龍頭力量，助力國家腫瘤區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)。

根據(jù)標(biāo)桿管理理論，醫(yī)院把“伴飛計劃”分為“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”4個階段，按照“學(xué)科間結(jié)對子，成熟一個，簽約一個”的原則，分層次、分步驟、分階段，與條件符合的學(xué)科團隊、醫(yī)療機構(gòu)、研究院所合作交流，實現(xiàn)價值共創(chuàng)，構(gòu)建院內(nèi)、院外一流學(xué)科梯隊相互促進的學(xué)科建設(shè)發(fā)展格局。

張建功認(rèn)為，與以往的“請進來、走出去”培養(yǎng)模式相比，“伴飛計劃”是各學(xué)科在醫(yī)院頂層設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃下致力營造建設(shè)系統(tǒng)性、持續(xù)性、共贏性的學(xué)科發(fā)展生態(tài)圈，避免以往交流培養(yǎng)模式的點狀散發(fā)、無序、臨時性等特點，是一種突出目標(biāo)導(dǎo)向、多方互利，形成以感情為基礎(chǔ)、協(xié)議為保障、結(jié)果為激勵的管理閉環(huán)。所以，“伴飛計劃”是不斷迭代升級、持續(xù)賦能學(xué)科發(fā)展的“請進來、走出去”。

近年來，在省級層面戰(zhàn)略布局下，院級層面先后與中山大學(xué)腫瘤防治中心、復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。在河南省委、省政府的大力推動下，中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院河南醫(yī)院于2022年9月揭牌。在學(xué)科層面，臨床醫(yī)技科室在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上，與國內(nèi)一流專業(yè)團隊建立合作交流長效機制，在“伴飛”過程中，全院職能部室從制度、渠道、經(jīng)費、硬件等方面予以支持，全院一盤棋，打好配套組合拳。

截至目前，河南省腫瘤醫(yī)院全院32個臨床醫(yī)技學(xué)科，與國內(nèi)外50余個頂尖醫(yī)療專業(yè)團隊在醫(yī)療技術(shù)、科學(xué)研究、人才培養(yǎng)、學(xué)科管理等方面深度交流合作。據(jù)統(tǒng)計，2020—2022年度，各學(xué)科進行線上及線下“伴飛”交流1158次，醫(yī)院到“領(lǐng)飛團隊”單位進修合計70人次，參加“領(lǐng)飛學(xué)科”舉辦的短期培訓(xùn)236人次，學(xué)習(xí)引進新技術(shù)、新項目59項。

張建功

河南省腫瘤醫(yī)院黨委書記、院長

深化醫(yī)院學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求與現(xiàn)實需要。

形成學(xué)科管理閉環(huán)

“伴飛計劃”按照“六步走”推進，從制定方案、尋找標(biāo)桿，到科學(xué)規(guī)劃、深化推進，再到評估考核、激勵改進，始終將PDCA融入學(xué)科管理中。

張建功舉例，放療科選擇了團隊成員層次高、科研教學(xué)實力強、專業(yè)技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先的山東省腫瘤醫(yī)院于金明院士團隊和中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院李曄雄教授團隊，建立常態(tài)化的“伴飛”機制。通過每月1次線上或線下形式的院士大查房、MDT會診、學(xué)術(shù)講座等形式，圍繞科研課題、放療規(guī)范、計劃設(shè)計等相關(guān)熱點及細(xì)節(jié)討論,從管理借鑒、技術(shù)引進、平臺搭建、人才培養(yǎng)等方面深度合作。

在于金明院士和李曄雄教授團隊的指導(dǎo)下，放療科細(xì)化了本學(xué)科的亞專業(yè)，建立了科室規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行按亞專業(yè)收治患者（胸部9個醫(yī)師組、腹部6個醫(yī)師組、頭頸3個醫(yī)師組），引進了4項國內(nèi)一流新技術(shù)，填補了省內(nèi)空白，惠及了更多患者，也為放療學(xué)科打造技術(shù)高地和打造一流學(xué)科奠定了基礎(chǔ)。

據(jù)介紹，“伴飛計劃”堅持目標(biāo)引領(lǐng)、結(jié)果導(dǎo)向、以評促建，通過量化指標(biāo)與現(xiàn)場評審相結(jié)合的方式進行全面考評?？荚u涵蓋?？颇芰ㄔO(shè)、專業(yè)影響力、人才培養(yǎng)、新技術(shù)新項目、科研合作、臨床研究、合作形式等7大任務(wù)建設(shè)情況，領(lǐng)飛專家全程參與現(xiàn)場評審，對雙方上一年“伴飛”工作進行復(fù)盤，安排下一年工作計劃?！鞍轱w”成效納入科室年終綜合目標(biāo)責(zé)任書考核和中層干部考核指標(biāo)體系，全面促進各學(xué)科深化與“領(lǐng)飛”專家團隊的協(xié)作，互惠利、共發(fā)展。

張建功坦言，在“伴飛計劃”啟動之前，醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展存在3個瓶頸：一是學(xué)科目標(biāo)定位不明確，缺乏整體規(guī)劃與指導(dǎo)，部分學(xué)科發(fā)展進入平臺期，缺乏自主活力，學(xué)科間交叉協(xié)作與融合發(fā)展缺乏引導(dǎo)機制；二是人才培育機制不暢，學(xué)科后備力量不足，主動學(xué)習(xí)的意識與能力欠缺，科研創(chuàng)新能力薄弱；三是?？漆t(yī)院教學(xué)資源少，對外科研合作交流有待進一步加強，學(xué)術(shù)影響力有限。

如今通過“伴飛”計劃，學(xué)科強基本、抓內(nèi)涵、鍛長板、蓄后勢，一步一個腳印、一年一層臺階,在腫瘤防治、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、管理理念等多個方面都取得長足進展，同時在影響輻射溢出和品牌示范引領(lǐng)上，也發(fā)揮了顯著作用。

下一步，醫(yī)院將開展學(xué)科評估，對標(biāo)國際一流，加強頂層設(shè)計、戰(zhàn)略管理、分類指導(dǎo)，創(chuàng)建“五大中心”，即國家癌癥中心河南分中心、河南省質(zhì)子/重離子治療中心、河南省腫瘤精準(zhǔn)診療中心、河南省腫瘤臨床研究和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心、河南省腫瘤大數(shù)據(jù)中心，持續(xù)為患者提供優(yōu)質(zhì)、有效、便捷的診療服務(wù)。