物流經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展策略的探析

姚立杰　吳亦加　汪浩磊　金澤慜

摘? 要：物流經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)是圍繞物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)管理。管理過程包括物流行業(yè)方面的管理和其他物流相關(guān)行業(yè)的管理。通過物流經(jīng)濟(jì)管理，可以發(fā)現(xiàn)物流活動的規(guī)律，根據(jù)管理目標(biāo)，整合管理行為，為人員、貨物、物流系統(tǒng)的良好分配和管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。雖然我國物流業(yè)的發(fā)展時間相對較短，但發(fā)展速度極快，占據(jù)了很大的市場份額。物流經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，機(jī)遇巨大。然而，經(jīng)濟(jì)管理也面臨諸多挑戰(zhàn)，因此要建立物流經(jīng)濟(jì)管理的和諧氛圍，探索物流經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展的道路，就必須探索物流經(jīng)濟(jì)管理的道路。

關(guān)鍵詞：物流經(jīng)濟(jì)管理模式；發(fā)展策略；策略

1物流經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)內(nèi)涵

我國的電子商務(wù)同時閃耀，我國大眾消費(fèi)觀念的變化，作為近年來出現(xiàn)的輔助電子商務(wù)和物流企業(yè)，發(fā)展也非常迅速，甚至成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量之一。目前，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對物流企業(yè)的發(fā)展無疑是非常有益的，為了滿足消費(fèi)者的需求，物流企業(yè)開始尋求改善服務(wù)理念和質(zhì)量。由于我們的物流行業(yè)不是一個發(fā)展多年的傳統(tǒng)行業(yè)，在發(fā)展的實際研究中，物流行業(yè)必須完善自己的管理模式，同時在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中科學(xué)合理。為了使物流業(yè)能夠在有序健康的環(huán)境中發(fā)展，各級政府采取了適當(dāng)?shù)闹С终撸刮锪鳂I(yè)的發(fā)展適應(yīng)人民的需要。在這種情況下，物流公司必須不斷創(chuàng)新其管理和運(yùn)營模式，在遇到問題時主動解決問題，從而實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。為了使我國所有物流公司實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，他們必須科學(xué)地規(guī)劃自己的管理模式，以便有效地提高戰(zhàn)略管理和決策水平。然而，不同公司在管理和運(yùn)營方面存在理念差異，因此物流公司必須以自己當(dāng)前的發(fā)展和當(dāng)前的管理模式為基礎(chǔ)，制定可以長期發(fā)展的計劃，從而確保所有員工都能不懈地朝著設(shè)定的目標(biāo)努力，確保物流企業(yè)能夠在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時占據(jù)更大的市場份額，促進(jìn)我們物流行業(yè)甚至整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。物流企業(yè)發(fā)展的核心是合理的經(jīng)營和管理模式，戰(zhàn)略目標(biāo)將決定物流企業(yè)未來的發(fā)展方向。

2優(yōu)化物流經(jīng)濟(jì)管理的主要策略

2.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求確認(rèn)管理模式

從物流經(jīng)濟(jì)管理模式各方面的分析來看，各企業(yè)的管理情況各不相同，因此只有選擇適合企業(yè)自身需求的管理模式才能有利于物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如果企業(yè)是小型企業(yè)，可以選擇配額經(jīng)濟(jì)管理模式。因為公司本身實力有限，他們必須選擇如何控制成本，以獲得經(jīng)濟(jì)增長機(jī)會。如果業(yè)務(wù)類型更為單一，則可以選擇供應(yīng)鏈模型進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。由于這些公司對物流和運(yùn)輸?shù)闹R和運(yùn)營理解相對較少，他們可以將物流運(yùn)營委托給物流公司的管理層，這確保了公司自身的物流和運(yùn)輸職能能夠正常運(yùn)作，并降低了公司在獲取利益過程中必須承擔(dān)的交易對手風(fēng)險。對于大公司來說，他們的活動領(lǐng)域相對廣泛，因此可以選擇電子商務(wù)類型的商業(yè)模式。使用信息系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)綜合跟蹤物流產(chǎn)品運(yùn)輸信息。一旦該鏈接出現(xiàn)故障，系統(tǒng)可以快速提供反饋，相應(yīng)部門也可以跟蹤請求的信息并采取解決措施。根據(jù)企業(yè)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇可以為物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的保障。

2.2加快腳步建設(shè)電子商務(wù)相關(guān)物流體系

我們的物流行業(yè)在發(fā)展過程中必須隨著時間的推移而發(fā)展，利用信息技術(shù)改進(jìn)自己的管理模式。建立基于網(wǎng)絡(luò)信息平臺的電子商務(wù)物流系統(tǒng)，最大的優(yōu)勢是使物流系統(tǒng)具有開放性和廣泛性。因此，物流信息平臺的建設(shè)過程必須以綜合的方式進(jìn)行規(guī)劃，以便收集的信息真實準(zhǔn)確，使平臺更加穩(wěn)定。物流可以通過信息平臺甚至區(qū)域間合作開展有效的溝通和交流活動，最終使物流公司能夠與其他公司建立信息橋梁，而不會在連接過程中遇到障礙。物流信息平臺建設(shè)的重點(diǎn)是建設(shè)更具活力和完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以及不斷升級和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，這也是我國所有物流公司提高全球競爭力的強(qiáng)制性手段。改進(jìn)信息收集系統(tǒng)后，物流公司不僅可以識別和分析大數(shù)據(jù)信息，還可以通過信息共享平臺為物流公司獲取對自身發(fā)展有用的信息，并科學(xué)地規(guī)劃其戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3培養(yǎng)物流經(jīng)濟(jì)管理人才

無論物流企業(yè)選擇何種管理方式來發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理，相關(guān)人員都必須發(fā)揮其職能作用。在上述管理模式中，配額管理要求工作人員具備高總體素質(zhì)。目前，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，人們對物流行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量要求也相對較高，為了保證管理人員的質(zhì)量能夠滿足物流經(jīng)濟(jì)的管理需求，適應(yīng)物流經(jīng)濟(jì)的管理模式，企業(yè)需要注意人才培訓(xùn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，可以采用“退出”策略，使具有經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗的人才積累豐富的管理知識。表面上，有些人認(rèn)為技術(shù)在物流行業(yè)的實際應(yīng)用并不復(fù)雜，但實際上，對管理人才的質(zhì)量要求很高，特別是在經(jīng)濟(jì)管理方面。只有掌握先進(jìn)技術(shù)和管理理念的人才能更好地參與管理工作。企業(yè)可以采用競爭機(jī)制來評估員工的專業(yè)績效，針對表現(xiàn)最佳的人才，為他們提供晉升或繼續(xù)教育的機(jī)會，如果評估不符合要求，還可以允許人才晉升，以確保經(jīng)濟(jì)管理職位的人才具備適合工作的素質(zhì)。除此之外，還可以通過創(chuàng)建物流協(xié)會來補(bǔ)充物流行業(yè)的人才培訓(xùn)。從物流經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，監(jiān)管主體應(yīng)規(guī)范物流企業(yè)之間三方競爭的管理，為物流經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好空間。物流企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)管理過程應(yīng)始終具有學(xué)習(xí)理念，保證物流服務(wù)質(zhì)量第一，確立競爭管理理念，推動自己不斷提高服務(wù)質(zhì)量。例如：為了促進(jìn)物流協(xié)會的建設(shè)，您可以創(chuàng)建一個計算機(jī)化物流管理平臺，為物流公司生成的高效行為標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷提高公司的運(yùn)營效率。加強(qiáng)物流人才培訓(xùn)，重點(diǎn)是信息技術(shù)培訓(xùn)，使物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提高。

3結(jié)論

總之，在我國，物流經(jīng)濟(jì)管理模式主要分為三類，即配額、電子商務(wù)和供應(yīng)鏈。上述三種模式都有各自的優(yōu)勢，物流企業(yè)在實際經(jīng)濟(jì)管理的背景下，必須根據(jù)自己的發(fā)展情況，選擇使用最適合自己的管理模式。我國所有物流公司都必須抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時繼續(xù)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，并實施經(jīng)驗證的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，并在市場競爭過程中脫穎而出。

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