做好業(yè)財(cái)融合“加減乘除”助推高質(zhì)量高效率發(fā)展

李東輝 中國(guó)石化集團(tuán)公司勝利油田分公司河口采油廠

引言

在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要管理方式。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度融合，有助于企業(yè)打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界，促進(jìn)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理工作的相互支撐，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從“管控型”向“運(yùn)營(yíng)型”的轉(zhuǎn)型管理。

一、業(yè)財(cái)融合在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是為使生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)、人力資源、物資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利執(zhí)行、有效調(diào)整而進(jìn)行的一系列管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)作用。

（一）業(yè)財(cái)融合有助于為企業(yè)管理者提供決策支持

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程，如收入、支出、利潤(rùn)等，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。助力財(cái)務(wù)人員編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，科學(xué)地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，出具真實(shí)、完整、有效的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理者提供更好的決策支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值反映，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密融合起來(lái)，財(cái)務(wù)管理能更好地發(fā)揮的決策支持功能，在繁雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中讓企業(yè)立于不敗之地。

（二）業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力提升

目前，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展、高效開(kāi)發(fā)，需要牢固樹(shù)立價(jià)值管理理念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力是立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要利器。企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)有財(cái)務(wù)部門的預(yù)算安排，才可以將資金有計(jì)劃、有方向、有目標(biāo)地運(yùn)用到各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有效溝通，可以有效地將價(jià)值落實(shí)到各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)價(jià)值引導(dǎo)，將層層傳遞責(zé)任壓力，加大績(jī)效考核力度，激發(fā)各層級(jí)業(yè)務(wù)主體的能動(dòng)性，主動(dòng)向價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理聚焦，從而有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。

（三）業(yè)財(cái)融合有助于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升

企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是價(jià)值管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理不是僅局限于財(cái)務(wù)視角，而應(yīng)該涉獵企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。而業(yè)財(cái)?shù)娜诤隙戎苯佑绊懼髽I(yè)的運(yùn)行效率。高效的業(yè)財(cái)融合機(jī)制能夠積極引導(dǎo)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，助力企業(yè)凝聚力的強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理的企業(yè)價(jià)值。

二、業(yè)務(wù)融合“加減乘除”四則運(yùn)算的運(yùn)用

在石油開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合有利于優(yōu)化企業(yè)的組織和管理，整合企業(yè)資源，探索生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)律，摸索業(yè)務(wù)提質(zhì)增效的潛力，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為一道運(yùn)算題，落實(shí)全員成本目標(biāo)管理，通過(guò)經(jīng)營(yíng)挖潛做“加法”、抓實(shí)提質(zhì)增效做“減法”、加強(qiáng)互利共贏做“乘法”、破除觀念藩籬做“除法”，巧用“加減乘除”四則運(yùn)算管理法，多措并舉破解經(jīng)營(yíng)難題，構(gòu)筑低成本經(jīng)營(yíng)的“金字塔”，有效促進(jìn)管理區(qū)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

（一）做細(xì)經(jīng)營(yíng)挖潛的“加法”，演繹“0.1+”的疊加效應(yīng)

1.電費(fèi)能耗管控“組合拳”出擊

電費(fèi)成本在開(kāi)發(fā)運(yùn)行成本中是占比較大的一項(xiàng)成本支出。主要包括提升系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、摻水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)等電費(fèi)消耗。其中，注水、摻水系統(tǒng)運(yùn)行是老油田穩(wěn)產(chǎn)的重要節(jié)點(diǎn)，電費(fèi)更是最主要的一項(xiàng)費(fèi)用支出。

（1）“避峰填谷注水”讓能耗降一點(diǎn)

針對(duì)注水局部區(qū)域壓力高、注水負(fù)荷不匹配、注水能耗較高的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)水井實(shí)施“避峰填谷注水”工作機(jī)制。根據(jù)峰谷分時(shí)電價(jià)分布，合理有效地安排運(yùn)行機(jī)制，削減高峰時(shí)段的電量，有效地節(jié)約注水電費(fèi)，提高用電管理質(zhì)量和注水生產(chǎn)效率，降低了注水單耗，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）摻水調(diào)整優(yōu)化讓效果好一點(diǎn)

一是流程優(yōu)化。比如：利用電泵井排量大、水溫高的特點(diǎn)，優(yōu)化摻水流程，科學(xué)降低摻水量，既保證了油井的正常生產(chǎn)，又有效降低電費(fèi)消耗。

二是工藝優(yōu)化。為貫徹執(zhí)行降能耗、減損耗、控排放方針，加快推進(jìn)節(jié)能降耗、燃?xì)鉅t達(dá)標(biāo)排放及關(guān)停治理等工作，采取“低溫冷輸”等工藝，優(yōu)化加藥降粘工藝，優(yōu)選藥劑廠家，選用降壓、凈水、脫水型多功能藥劑，利用完善的摻水管網(wǎng)，通過(guò)加藥裝置在計(jì)量間摻水干線上集中加藥，有效降低電、氣的消耗。

三是新技術(shù)推廣。流量自動(dòng)控制裝置可根據(jù)油井生產(chǎn)情況，通過(guò)“PCS”遠(yuǎn)程控制執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整摻水量，解決了人工調(diào)整不準(zhǔn)確、操作煩瑣及壓力變化造成的摻水量不穩(wěn)等情況，減少因摻水問(wèn)題造成的偏流及摻水少等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了升溫降壓，從而提高整個(gè)摻水系統(tǒng)的運(yùn)行效率，達(dá)到“少摻一立方米水、少用一攝氏度電、少耗一噸油”的良好效果。

2.運(yùn)輸費(fèi)車輛優(yōu)化提“質(zhì)”不提“價(jià)”

石油開(kāi)發(fā)是野外開(kāi)采、露天作業(yè)，工作區(qū)域點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，車輛運(yùn)輸費(fèi)用是保障生產(chǎn)運(yùn)行的重要投入。運(yùn)費(fèi)管理應(yīng)堅(jiān)持“方便職工、快捷高效”原則，立足車輛運(yùn)行流程最優(yōu)化，運(yùn)用市場(chǎng)化激勵(lì)政策，根據(jù)各類車輛不同的運(yùn)行管理特點(diǎn)，從管控源頭著手，實(shí)施車輛流程“五優(yōu)”運(yùn)行模式，進(jìn)一步提升了車輛運(yùn)行創(chuàng)效能力，提高運(yùn)輸費(fèi)用的管理效益。

（1）以公交管理模式，實(shí)現(xiàn)行車路線最優(yōu)化

打破以前“一站一車”的運(yùn)行模式，借鑒“城區(qū)公交車”的運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)所用通勤車接站點(diǎn)和在油區(qū)的送站點(diǎn)進(jìn)行通盤整合優(yōu)化，規(guī)劃最優(yōu)行駛路線，提高通勤車乘坐率。

（2）以需求管理模式，實(shí)現(xiàn)用車工作量最優(yōu)化

通過(guò)整合優(yōu)化工作量，提高自備吊使用效率。在專業(yè)化班站成立后對(duì)注采站吊裝工作量進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化，把每天備勤改為按照工作量需求安排自備吊，提升工程用車的使用效率。

（3）以基礎(chǔ)保障管理模式，實(shí)現(xiàn)工作方式最優(yōu)化

通過(guò)挖潛小改小革創(chuàng)效潛力，降低特種車輛的使用量。比如：采用抽水泵往蓄水罐里打水的方式，保障了油區(qū)用水，減少清水罐車使用。

（4）以市場(chǎng)管理模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率最優(yōu)化

基于新型管理區(qū)班站“三巡”車輛配備有限的現(xiàn)狀，結(jié)合注采班站管理幅度、區(qū)域管理等因素，為了保障注采班站生產(chǎn)需求，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)配用車型號(hào)，合理調(diào)派用車類型，壓減出車效率低、單車成本高的車輛，增加生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)更需求的三巡車，提升車輛運(yùn)行效率。

（5）以標(biāo)準(zhǔn)管理模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間最優(yōu)化

成立特種車輛運(yùn)行專班小組，通過(guò)緊密銜接、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作程序等手段來(lái)縮短施工時(shí)間，提高特種車輛工作效率，例如：普通井的洗井試擠在保證施工質(zhì)量的前提下控制在6-7 小時(shí)內(nèi)，平均每施工一口井節(jié)約費(fèi)用800 元左右，有效減少了運(yùn)費(fèi)的支出。

（二）抓實(shí)提質(zhì)增效做“減法”，確保質(zhì)量不減效益不降

1.加強(qiáng)作業(yè)的質(zhì)、效管控，促進(jìn)增量成本提效

作業(yè)費(fèi)用是增量成本中最重要的費(fèi)用項(xiàng)目，也是增產(chǎn)措施的成本保障。作業(yè)成本的投入產(chǎn)出比直接影響著增產(chǎn)的開(kāi)采效率，是決定成本效益的關(guān)鍵因素。

（1）精細(xì)管理，加強(qiáng)油水井管理和作業(yè)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督

為緊緊牽住作業(yè)費(fèi)這個(gè)成本消耗的“牛鼻子”，加強(qiáng)與作業(yè)施工隊(duì)伍的激勵(lì)約束，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)談判，嚴(yán)格執(zhí)行“入井液體必須清潔干凈”“維護(hù)作業(yè)必須原因清楚”“重點(diǎn)措施必須監(jiān)督到位”“物料轉(zhuǎn)運(yùn)必須閉環(huán)管理”等四個(gè)“必須”作業(yè)質(zhì)量管理，作業(yè)質(zhì)量提高顯而易見(jiàn)。

（2）作業(yè)運(yùn)行實(shí)施“一碰一抓一管一督”，提升作業(yè)時(shí)效

“一碰”：碰頭會(huì)。每日開(kāi)展碰頭會(huì)，理清重點(diǎn)方向，提示注意事項(xiàng)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證工農(nóng)關(guān)系、地面工程、作業(yè)實(shí)施等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行?！耙蛔ァ保鹤シ桨浮Ｈ吮O(jiān)督，保證方案高效運(yùn)行?！耙还堋保汗芾碜鳂I(yè)隊(duì)伍。通過(guò)加強(qiáng)與作業(yè)隊(duì)伍溝通，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保障效率，保證作業(yè)時(shí)效?！耙欢健保撼闪⒆鳂I(yè)監(jiān)督專班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。通過(guò)以上措施，作業(yè)時(shí)效和作業(yè)成功率能夠得到有效保障。

2.加強(qiáng)存量資產(chǎn)瘦身減負(fù)，促進(jìn)固定成本提效

固定資產(chǎn)是開(kāi)發(fā)管理的重要資源，所產(chǎn)生的折舊折耗在開(kāi)發(fā)成本中亦占據(jù)較大比例。固定資產(chǎn)可以通過(guò)摸清資產(chǎn)家底，重點(diǎn)對(duì)閑置資產(chǎn)、投資利舊、報(bào)廢井場(chǎng)、老井場(chǎng)再利用等潛力點(diǎn)持續(xù)發(fā)力，分類制定優(yōu)化盤活措施，深入挖掘提質(zhì)增效潛力，全面提升保效創(chuàng)效能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。比如：盤活閑置資產(chǎn)最關(guān)鍵的是要找到發(fā)揮他們作用的地方。為了讓資產(chǎn)由“從一而終”變?yōu)椤案魅∷琛?，達(dá)到閑置資產(chǎn)再利用和控制新增資產(chǎn)的雙重目的，借助油田調(diào)劑平臺(tái)，最大限度釋放存量資產(chǎn)創(chuàng)效潛力。

（三）加強(qiáng)共建共享做乘法，發(fā)揮互利共贏的乘數(shù)效應(yīng)

1.綠色能源共建共享，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降碳

按照“因地制宜、多能互補(bǔ)、聯(lián)合建設(shè)、合作共贏”等原則，積極推進(jìn)光伏建設(shè)項(xiàng)目，強(qiáng)化綠色光伏發(fā)電，既提高了土地資源的利用率，又減少了碳排放，使傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)與新能源產(chǎn)業(yè)融合互促，提高綠色能源占比，為實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

2.區(qū)域合作共享，強(qiáng)化新能源推廣應(yīng)用

利用地?zé)嵊酂峤鉀Q油區(qū)辦公及生活區(qū)域冬季取暖問(wèn)題，既實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排，又大大降低了供暖成本，比如：加熱爐、暖氣循環(huán)泵氣量、電量的消耗量。

（四）打破觀念藩籬做除法，破出行動(dòng)落地的干勁和擔(dān)當(dāng)

1.黨建引領(lǐng)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合上大膽創(chuàng)新，把責(zé)任落實(shí)作為經(jīng)營(yíng)管理者的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，深挖黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合點(diǎn)，找準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)發(fā)力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

2.價(jià)值引領(lǐng)，考核問(wèn)責(zé)

完善價(jià)值傳導(dǎo)機(jī)制，堅(jiān)持全要素、全生產(chǎn)過(guò)程成本優(yōu)化，為基層業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)人員建立責(zé)權(quán)對(duì)等的考核體系，強(qiáng)化責(zé)任考核，消除以往經(jīng)營(yíng)管理中存在不嚴(yán)不實(shí)的現(xiàn)象。加強(qiáng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，確保每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高質(zhì)量和高效益。

3.技術(shù)引領(lǐng)，專班督導(dǎo)

成立重點(diǎn)業(yè)務(wù)專班，通過(guò)找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)力方向，加快破解制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，制定針對(duì)性的方案措施，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在實(shí)踐中不斷完善高質(zhì)量發(fā)展水平。

三、推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合的建議

（一）打破管理藩籬，暢通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合渠道

1.加強(qiáng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)。業(yè)財(cái)資源的融合，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層、執(zhí)行層共同參與，理順經(jīng)營(yíng)思路，改變管理機(jī)制，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，從而不斷提升企業(yè)管理能力。

2.找準(zhǔn)融合切入點(diǎn)。業(yè)財(cái)有機(jī)融合需要找到合適的結(jié)合切入點(diǎn)。同時(shí)，融合是一種雙向滲透，一方面，業(yè)務(wù)人員要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)的思維，追求財(cái)務(wù)回報(bào)。另一方面，也要求財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供支持。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、存貨管理等節(jié)點(diǎn)都是業(yè)財(cái)融入的合適點(diǎn)，能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)部門必須共同參與，協(xié)同配合，合作機(jī)會(huì)比較多，雙方各取所需，進(jìn)而互助互補(bǔ)，加深二者的進(jìn)一步融合。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的高速平臺(tái)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息手段成為提質(zhì)提效的重要工具。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合過(guò)程中，借助信息網(wǎng)絡(luò)工具可以壓減業(yè)務(wù)流程，刪減冗余節(jié)點(diǎn)，大大提高工作效率。一方面，通過(guò)整合眾多信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的交流與合作，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息的歸集與共享。另一方面，可以根據(jù)不同的管理需求，提取集成信息，及時(shí)反饋生產(chǎn)運(yùn)行中的效益、效率信息，督促企業(yè)按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行規(guī)范整改，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。

（三）提升素質(zhì)能力，筑牢業(yè)財(cái)融合的管理基礎(chǔ)

業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合有利于企業(yè)管理能力的提升，更有利于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一支業(yè)財(cái)融合的綜合性人才隊(duì)伍，磨合企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的鴻溝與隔閡，循序推進(jìn)企業(yè)融合工作的不斷深化。其次，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人員配置，通過(guò)業(yè)務(wù)分析與財(cái)務(wù)分析將二者快速融合起來(lái)。最后，督促鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，加大財(cái)務(wù)人員的滲透能力，培養(yǎng)成為懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能理財(cái)?shù)男屑依锸郑袑?shí)打造一支適應(yīng)新形勢(shì)的具備價(jià)值引領(lǐng)能力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通與交流建立通道。

結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必由之路，是促進(jìn)企業(yè)不斷提升管理質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合還任重道遠(yuǎn)，需要打破管理障礙，建立穩(wěn)定的業(yè)財(cái)溝通機(jī)制，形成有效的相互支持和相互制約機(jī)制，促進(jìn)兩者之間的互補(bǔ)工作，有效地預(yù)防和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，有力保障油田高質(zhì)量高效率可持續(xù)發(fā)展。