企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用

李巧英?李玉英

在新形勢(shì)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是必然趨勢(shì)，當(dāng)前有必要通過管理工作的創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得進(jìn)一步的發(fā)展。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要樹立正確的創(chuàng)新意識(shí)，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定詳細(xì)、科學(xué)的創(chuàng)新方案，進(jìn)而在最大程度上加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講，管理模式是非常重要的，良好的企業(yè)管理能夠有效維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜化，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，采取相應(yīng)措施向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、企業(yè)管理現(xiàn)狀

企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中計(jì)劃、指揮、組織等工作的統(tǒng)稱，是社會(huì)生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理的概念十分廣泛，其中包含很多的項(xiàng)目，并且每個(gè)項(xiàng)目之間又有著非常緊密的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展效果有著直接的影響?，F(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)受到重視，并且在企業(yè)發(fā)展的過程中也取得了顯著的效果。但是，其中仍然存在一些問題，大致可以分為：企業(yè)制度管理不完善、員工創(chuàng)新能力不夠等。雖然很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，并已根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的管理創(chuàng)新。但是，企業(yè)不能在比較短的時(shí)間內(nèi)擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式，在企業(yè)管理工作中仍然會(huì)出現(xiàn)一些問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定影響，不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

在新形勢(shì)下，企業(yè)要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，才能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就要求企業(yè)對(duì)管理做出持續(xù)革新。通過新的管理手段，可以比較充分地研究市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息做出反應(yīng)，最大程度上提高企業(yè)各種決策的準(zhǔn)確度。如果企業(yè)的管理機(jī)制不能適時(shí)加以革新，企業(yè)遲早會(huì)被時(shí)代所淘汰。目前，有很多企業(yè)并不是生產(chǎn)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，而是企業(yè)的管理模式出現(xiàn)問題，不能更好地適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用

（一）有助于激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

企業(yè)的管理問題一直都是焦點(diǎn)話題，企業(yè)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠給企業(yè)注入持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的活躍性，對(duì)于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著非常重要的作用。

（二）有助于企業(yè)整體布局的優(yōu)化

創(chuàng)新企業(yè)管理模式是基于問題導(dǎo)向的一項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)管理模式是企業(yè)深入了解所處環(huán)境之后的必然舉措，其對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系有著十分關(guān)鍵的意義，能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人力資源架構(gòu)等，使企業(yè)達(dá)到理想的經(jīng)營(yíng)效果，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著促進(jìn)作用。

（三）有助于提高企業(yè)的盈利水平

創(chuàng)新企業(yè)管理同樣也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效方式，并且通過各種不同的方式呈現(xiàn)出來，比如，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、提高工作效率、減少資源消耗等，這是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然條件，與企業(yè)的發(fā)展要求非常吻合，最大程度上促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

（四）有助于企業(yè)符合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃要求

所有事物的發(fā)展都不是一成不變的，企業(yè)面臨著瞬息萬變的社會(huì)環(huán)境，如果不能前進(jìn)，那就意味著會(huì)被時(shí)代拋棄。因此，創(chuàng)新企業(yè)管理模式是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的有效舉措，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和構(gòu)架戰(zhàn)略部署要求相符合，具有促進(jìn)的意義，可以保證企業(yè)能夠在不斷轉(zhuǎn)型過程中持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要價(jià)值。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理過程中存在的問題

（一）缺少創(chuàng)新的制度

目前，我國(guó)企業(yè)管理工作存在很多的問題。如，部分國(guó)企存在制度不完善的情況，企業(yè)內(nèi)部管理比較獨(dú)斷，不能進(jìn)行集體決策，導(dǎo)致國(guó)企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)。一些私營(yíng)企業(yè)仍在沿用家族管理模式。還有一些企業(yè)，由于相關(guān)人員欠缺專業(yè)的管理知識(shí)，使企業(yè)的管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）缺乏創(chuàng)新環(huán)境

雖然我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？焖伲袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)還不夠完善，很多企業(yè)不能進(jìn)行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理。在企業(yè)管理的過程中由于受到環(huán)境影響，企業(yè)的管理制度也存在很多問題。部分企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理模式，存在很大的問題，然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒有給予企業(yè)帶來充足的轉(zhuǎn)變余地。企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境不足，國(guó)企的創(chuàng)新能力不夠。只有管理者足夠重視企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能夠確保企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，不斷探索出適合自身的創(chuàng)新方法，而不能墨守成規(guī)斷送了企業(yè)的前程。

（三）員工創(chuàng)新能力不夠

企業(yè)的發(fā)展與員工分不開，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新要以員工為基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工的創(chuàng)新力提高重視。我國(guó)目前大部分企業(yè)員工的創(chuàng)新能力不夠，企業(yè)只要求員工做好自己的本職工作，并沒有深入挖掘員工的潛能，導(dǎo)致員工沒有創(chuàng)新的動(dòng)力，沒有給企業(yè)管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)出自己的力量。企業(yè)管理要跟員工的創(chuàng)新能力同步，并且要讓員工通過自己的創(chuàng)新給企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

五、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念

對(duì)于企業(yè)在新常態(tài)下戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置不當(dāng)以及管理創(chuàng)新不足的問題，企業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理理念創(chuàng)新的重要性，管理理念創(chuàng)新要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，使其更高效地開展工作，企業(yè)的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展共同努力。企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)管理制度的束縛，制定更人性化的管理模式，并且根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的背景，對(duì)企業(yè)管理制度和技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并不斷完善管理制度，領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和技術(shù)，進(jìn)而提高工作效率，提高員工工作的積極性。通過創(chuàng)新管理制度，擺脫以往管理方式對(duì)員工的束縛，讓員工可以大膽地提出建議和想法，一起參與到設(shè)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的工作中，進(jìn)而確保有效實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且使企業(yè)在新形勢(shì)下獲取更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)格化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，需要更好地體現(xiàn)供應(yīng)商、客戶、合作企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系。從宏觀層面來分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容與形式，可以看出，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境建設(shè)中，各企業(yè)的關(guān)系與互動(dòng)十分密切。只有真正做到互相溝通、密切聯(lián)系，才能最大限度地保證管理資源的合理分配與使用。在這些技術(shù)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以更好地促進(jìn)企業(yè)的溝通和合作，使企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。企業(yè)管理層應(yīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，建立一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)，保證信息的及時(shí)和便捷。

（三）創(chuàng)新管理模式

首先，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做好相關(guān)改革工作，全面考核企業(yè)管理層的工作，及時(shí)改進(jìn)企業(yè)管理中的不足之處，最大程度提高企業(yè)管理的水平和質(zhì)量，帶動(dòng)信息化發(fā)展的進(jìn)程；其次，要合理利用信息化技術(shù)，要在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作，并找到促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵內(nèi)容，依托大數(shù)據(jù)的有效性獲取相關(guān)信息，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；最后，依托信息交流平臺(tái)，企業(yè)要做好相關(guān)的宣傳工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，精準(zhǔn)地把握企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)木珳?zhǔn)度，加大對(duì)信息建設(shè)的投入，使企業(yè)能夠進(jìn)行全面的信息化管理，進(jìn)而提高員工的工作效率，有序進(jìn)行各環(huán)節(jié)的工作。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，同樣也是創(chuàng)新企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于員工提出了更高的要求。企業(yè)只有確保員工具有創(chuàng)造性，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，企業(yè)員工具有較高的專業(yè)水平才能有效促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在新形勢(shì)下，企業(yè)要提高對(duì)人才建設(shè)的重視，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，具體可以從這幾點(diǎn)去轉(zhuǎn)型：一是制定人才發(fā)展戰(zhàn)略。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須要有明確的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要充分地認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并把人才當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要資源，根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展需求，擴(kuò)大人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是實(shí)施“優(yōu)培生”計(jì)劃。在企業(yè)開展“優(yōu)培生”計(jì)劃的過程中，加大人才引進(jìn)的力度，對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的能力。三是完善薪資制度。要制定人才專項(xiàng)基金，對(duì)薪資制度進(jìn)行改革，并且通過完善薪資制度留住人才，讓人才在更科學(xué)、合理的激勵(lì)制度中投入工作。四是加大人才引進(jìn)力度。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境中，主動(dòng)面向社會(huì)引進(jìn)人才，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，企業(yè)培育良性競(jìng)爭(zhēng)的文化，激勵(lì)員工發(fā)展。五是開展校企合作。企業(yè)要充分利用高校培育人才主要陣地的優(yōu)勢(shì)，深入產(chǎn)學(xué)研一體化的建設(shè)，重視人才的培養(yǎng)，并且以定向培養(yǎng)的方式，確保更多的人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中。六是加強(qiáng)在職培訓(xùn)。企業(yè)要根據(jù)員工的各項(xiàng)考核結(jié)果，開展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，向員工及時(shí)傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略精神，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)等。

（五）企業(yè)資源合理分配，提高員工創(chuàng)新能力

企業(yè)資源分配有著非常重要的作用，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本可以通過科學(xué)技術(shù)有效降低，讓企業(yè)可以有更多的資源投入到產(chǎn)品的開發(fā)和營(yíng)銷上。在進(jìn)行企業(yè)資源分配的過程中要重視產(chǎn)品的創(chuàng)新性，企業(yè)要在不斷變化的市場(chǎng)信息中找到適合自己的產(chǎn)品，用產(chǎn)品的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)資源的合理分配包括培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力。員工要按照企業(yè)的相關(guān)要求更深層次地探索業(yè)務(wù)，接受管理模式的創(chuàng)新，并且與企業(yè)一起成長(zhǎng)。要深度分析并研究客戶的信息，盡可能滿足客戶的需求，進(jìn)而使企業(yè)獲得更多的信息數(shù)據(jù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)。在管理模式創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要給有創(chuàng)新能力的員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，讓員工知道企業(yè)的發(fā)展與自己有著密切的關(guān)系。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，要在分配企業(yè)資源的工作中充分使用數(shù)字化手段。只有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，才能夠讓企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

企業(yè)發(fā)展在新形勢(shì)下面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有對(duì)管理理念、管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，企業(yè)需要探索出適合自己的發(fā)展道路，并且要把企業(yè)管理的創(chuàng)新放在首位，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：東陽富仕特磁業(yè)有限公司）