數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新思考

袁 方

（中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司西北分公司 河南鄭州 450052）

新經(jīng)濟(jì)范式的出現(xiàn)，加速了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，在此發(fā)展背景下，企業(yè)要想把握較好的發(fā)展機(jī)遇，需要穩(wěn)步提升自身管理效率，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型內(nèi)驅(qū)力，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，充分利用數(shù)字化便捷、高效的使用優(yōu)勢(shì)，不斷革新管理模式，創(chuàng)新管理理念，是推動(dòng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量，同時(shí)也是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，獲取新發(fā)展機(jī)會(huì)的有效保障。強(qiáng)化管理創(chuàng)新，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)式發(fā)展，為科學(xué)避免偏離市場(chǎng)發(fā)展大方向提供強(qiáng)勁支撐，為科學(xué)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局指引方向。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度，是企業(yè)管理模式持續(xù)創(chuàng)新的有效動(dòng)力，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐步凸顯的有效支撐。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理機(jī)遇及企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理機(jī)遇

首先，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理具有開(kāi)放性的特點(diǎn)。企業(yè)借助于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)流通性管理，不但能夠全面把控企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息，還能了解企業(yè)外部進(jìn)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有序管理。數(shù)字技術(shù)的靈活應(yīng)用，能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的黏性，有利于信息的傳遞和部門(mén)間的良好溝通。信息傳遞及推廣方面，可以通過(guò)建立服務(wù)網(wǎng)站來(lái)實(shí)現(xiàn)，客戶(hù)通過(guò)瀏覽企業(yè)定期發(fā)布的產(chǎn)品項(xiàng)目信息，及時(shí)在線予以反饋和建議等，企業(yè)根據(jù)整理的信息做出相應(yīng)調(diào)整，以便于為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，數(shù)字經(jīng)濟(jì)可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅使產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，同時(shí)對(duì)服務(wù)也提出了更高的要求，因此，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不但要注重產(chǎn)品的品質(zhì)，還要重視將多元化的業(yè)務(wù)和服務(wù)理念融入其中。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的趨勢(shì)，企業(yè)可以從多個(gè)渠道對(duì)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，了解消費(fèi)者的實(shí)際需求，并針對(duì)企業(yè)自身的不足及時(shí)完善知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，發(fā)展更多的合作。最后，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的創(chuàng)新管理可以得到有效發(fā)揮。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新可從方案、精細(xì)化管理及管理內(nèi)容方面入手，其中的過(guò)程復(fù)雜而又瑣碎，不但需要很大的人力物力，還需要大量資金投入。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過(guò)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)在管理創(chuàng)新方面打破傳統(tǒng)流程的束縛，將各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容實(shí)現(xiàn)云銜接，不但能夠?qū)蛻?hù)提出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解答，還能夠科學(xué)合理地對(duì)自身管理進(jìn)行調(diào)整和修改，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化的有效融合，能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)管理理念的改革和創(chuàng)新，更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。首先，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理理念方面可以促進(jìn)企業(yè)結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，并根據(jù)自身發(fā)展需求，制定具有個(gè)性化特點(diǎn)的管理模式，不但能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)增加更高的經(jīng)濟(jì)效益提供支撐。生產(chǎn)技術(shù)方面，企業(yè)通過(guò)不斷摸索和總結(jié)，制定出更為符合數(shù)字技術(shù)持續(xù)更新背景下的管理策略和管理理念，時(shí)刻滿足企業(yè)發(fā)展所需。同時(shí)還能不斷完善管理機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，數(shù)字技術(shù)可以從生產(chǎn)技術(shù)和管理方式方面促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。其次，為企業(yè)節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展對(duì)企業(yè)的資源管理和配置策略提出了更高的要求，為了更好地實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的創(chuàng)新和自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)交易成本的降低。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升，不但能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的市場(chǎng)份額，具有明顯的推動(dòng)作用。

二、數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響

（一）數(shù)字技術(shù)可使企業(yè)管理效率提升

企業(yè)管理中引入數(shù)字技術(shù)，可以改變以往的管理體系高度集中由上至下的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)管理分散化和管理扁平化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心部分，通過(guò)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，不但能夠減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不必要流轉(zhuǎn)，還能夠?qū)鹑陲L(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)象進(jìn)行評(píng)估和預(yù)判，使工作更加謹(jǐn)慎和精細(xì)。數(shù)字技術(shù)在數(shù)據(jù)處理、傳輸和管理方面具有快速、準(zhǔn)確和安全可靠的優(yōu)勢(shì)，這也是科學(xué)決策的先決條件。

（二）數(shù)字技術(shù)可使企業(yè)管理方式變革

數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用首先將傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的管理模式，其中關(guān)鍵部分在于管理決策和管理人員。數(shù)字技術(shù)中的人工智能技術(shù)，可以借助計(jì)算機(jī)算法實(shí)現(xiàn)決策的最佳化，不但能夠避免市場(chǎng)判斷和薪酬管理及人事管理方面出現(xiàn)的先天性不足現(xiàn)象，還能夠制定更加理性的決策內(nèi)容，供管理者參考。因此，數(shù)字技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)遇。另外，在新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，技術(shù)與生產(chǎn)息息相關(guān)，技術(shù)能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，而生產(chǎn)力的進(jìn)步也能夠帶動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新。隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多新型的商業(yè)模式也不斷涌出，而數(shù)字技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的管理也發(fā)生了相應(yīng)的變化。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)優(yōu)化管理的創(chuàng)新路徑

（一）企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化，完善企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)

對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略確定了企業(yè)組織的核心結(jié)構(gòu)。數(shù)字技術(shù)在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和改變資源循環(huán)方面具有足夠的靈活性。數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展不但為企業(yè)的戰(zhàn)略拓展提供了必要的技術(shù)支持，而且也為企業(yè)架構(gòu)的革新提供了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。由此，借助數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)能夠重新規(guī)劃和分配內(nèi)部人力、財(cái)務(wù)資金和物力資源。在現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)必須強(qiáng)化與行業(yè)間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化與其他具有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)間的協(xié)調(diào)，協(xié)同共贏，共同謀求企業(yè)價(jià)值的最大化。雖然傳統(tǒng)企業(yè)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中并沒(méi)有強(qiáng)大的信息資源，但在數(shù)字技術(shù)的支持下，傳統(tǒng)信息資源和數(shù)字資源都能夠起到關(guān)鍵性作用。再加上傳統(tǒng)價(jià)值體系向生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，價(jià)值共享與價(jià)值創(chuàng)新已經(jīng)形成了一個(gè)全新的企業(yè)發(fā)展理念。這一理念并不同于任何的互聯(lián)網(wǎng)資源的發(fā)展趨勢(shì)。生態(tài)系統(tǒng)還能夠吸納不同類(lèi)型的參與者，不但能夠滿足企業(yè)的各項(xiàng)需求，甚至在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的最末端，還能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的數(shù)字信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，從而把消費(fèi)者的真正需要視為企業(yè)的重要渠道。在行業(yè)變革的背景下，企業(yè)的任何一個(gè)產(chǎn)品革新都可能引起市場(chǎng)變化，而且在很短時(shí)間內(nèi)，這些革新產(chǎn)品將被其他企業(yè)效仿。

（二）企業(yè)管理柔性化，保障產(chǎn)品的受眾性

精細(xì)化的銷(xiāo)售方式必須和靈活的運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)相配套。在二者的幫助下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)內(nèi)部管理機(jī)制的調(diào)整與改善。所以，管理人員必須對(duì)企業(yè)的模塊化生產(chǎn)加以研究，找出影響公司生產(chǎn)質(zhì)量的難點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，用來(lái)制造具備不同功能或不同特性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)模塊大致由以下兩個(gè)部分構(gòu)成：其一是產(chǎn)品通用類(lèi)，其二是產(chǎn)品定制類(lèi)。在普通商品的制造流程中，制造人員應(yīng)該注重統(tǒng)一和規(guī)范，讓整個(gè)產(chǎn)品處在一個(gè)規(guī)范狀態(tài)；在生產(chǎn)定制產(chǎn)品的情形下，應(yīng)該突出商品的特性和顧客的實(shí)際需要。相對(duì)而言，定制產(chǎn)品的需求量較小，所以在制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，適當(dāng)增加指標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)提高質(zhì)量。生產(chǎn)系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)更加靈活地生產(chǎn)符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品形式，將生產(chǎn)方式從單一的小規(guī)模制造轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊亩ㄖ飘a(chǎn)品。在數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的前提下，企業(yè)的制造流程和生產(chǎn)控制精度將大大提高，在技術(shù)支持下，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步改善和管理制度的健全，同時(shí)也能夠?yàn)榭蛻?hù)和企業(yè)內(nèi)部的高效交流提供更加完善的信息渠道，以此增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶(hù)要求。在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)用戶(hù)的偏好有更深入理解和把握，有效突出產(chǎn)品的價(jià)值。

（三）培養(yǎng)數(shù)字化管理人才，創(chuàng)新數(shù)字化管理

企業(yè)想要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不但要結(jié)合自身發(fā)展需求和特色，還要借助于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，打造具有數(shù)字化管理素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)具有數(shù)字化管理技能的人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的創(chuàng)新。具體的實(shí)施方案可從管理人才培訓(xùn)入手，在企業(yè)管理框架基礎(chǔ)上，培養(yǎng)人才對(duì)數(shù)字化思維的建立，形成數(shù)字化意識(shí)，不斷提升自身的綜合管理水平。另外，大部分企業(yè)在管理方面能力有限，存在或多或少的缺陷和不足，針對(duì)這一現(xiàn)象，可以引進(jìn)高素質(zhì)復(fù)合型人才，利用創(chuàng)新的績(jī)效考核模式吸引、挽留人才，同時(shí)還要做到尊重人才、愛(ài)惜人才和科學(xué)使用人才，這樣才能有效解決人才管理問(wèn)題。復(fù)合型人才的有效儲(chǔ)備能夠?yàn)閿?shù)字化管理創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是數(shù)字時(shí)代對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化的新要求，也是實(shí)現(xiàn)以知識(shí)為核心對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置的最終目標(biāo)，并以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（四）做好業(yè)務(wù)控制

首先，數(shù)字技術(shù)普及化。增加資金、人力、物力投入，在企業(yè)管理、生產(chǎn)、后勤等環(huán)節(jié)普及數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)控制自動(dòng)化。其次，流程自動(dòng)化。利用機(jī)器人流程自動(dòng)化RPA技術(shù)和人工智能技術(shù)，輔助業(yè)務(wù)全流程的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及流程標(biāo)準(zhǔn)化，減少人力資源的投入。在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的前提下，采用智能化技術(shù)手段，優(yōu)化流程，全面提高工作效率。利用RPA工具，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，借助區(qū)塊鏈技術(shù)手段優(yōu)化外部溝通流程，發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，全面提高業(yè)務(wù)處理效率，達(dá)到科學(xué)精準(zhǔn)決策的效果。最后，數(shù)據(jù)一體化。從當(dāng)前的情況分析，海量凌亂的非標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)很多挑戰(zhàn)，影響著業(yè)務(wù)的開(kāi)展與推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和采購(gòu)系統(tǒng)及報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)等的集成應(yīng)用，并且做到安全隔離具有重要意義。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)一體化的重要基礎(chǔ)，需實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)主數(shù)據(jù)信息的有效管理，達(dá)到數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一命名和定義，促使數(shù)據(jù)流程與節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，助力經(jīng)營(yíng)分析和管理分析。

（五）供應(yīng)鏈的數(shù)字化重構(gòu)

生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)流程與經(jīng)營(yíng)管理流程的數(shù)字化再造，主要是為了從企業(yè)內(nèi)部角度實(shí)現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)的形成，而國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，需要將企業(yè)數(shù)字化的視野擴(kuò)大至整條生產(chǎn)線的上下游。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的數(shù)字化再造，從宏觀層面上來(lái)看，和企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局密不可分，關(guān)乎法律規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的互認(rèn)及基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)與互通。從微觀看，企業(yè)應(yīng)借助數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，減少整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)成本，從而創(chuàng)造更有效的合作關(guān)系，通過(guò)合作提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的商品與服務(wù)。企業(yè)數(shù)字化重構(gòu)，首先是在底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施搭建層面上，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行智能便捷的信息收集、機(jī)器人管理及人機(jī)交流等信息整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在物聯(lián)網(wǎng)上的全面電子化。其次，利用基于數(shù)字化的企業(yè)管理技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)流程、企業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)操作的可視化，利用數(shù)字技術(shù)可以迅速地確定物料位置，確定供應(yīng)信息和要求，確定企業(yè)外協(xié)訂單信息與工藝要求，利用云端服務(wù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)多企業(yè)、多項(xiàng)目、企業(yè)云、公共云等多種維度和層次的關(guān)聯(lián)和連接，以更多的維度和更廣的視野，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)、業(yè)務(wù)管理及控制生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。最后，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的管理分析，進(jìn)行供應(yīng)預(yù)測(cè)和規(guī)劃的數(shù)字化、供應(yīng)商管理和評(píng)價(jià)的數(shù)字化及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理和輔助決策過(guò)程的數(shù)字化。

（六）拓展融資渠道

新資源的引入可以為企業(yè)管理創(chuàng)新和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如果企業(yè)內(nèi)部發(fā)展資源緊缺，要及時(shí)拓展新的融資渠道，加強(qiáng)資源發(fā)展路徑的多元化建設(shè)，再結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，合理引入外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，以激勵(lì)創(chuàng)新管理的動(dòng)力?，F(xiàn)階段，政府部門(mén)對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新尤其重視，還加大了優(yōu)惠政策的支持力度，促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)能力的提升。大部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，全面審視自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取政府部門(mén)出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，在充足的資金支持下，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理。另外，企業(yè)為了提升自身的創(chuàng)新實(shí)力，不斷將產(chǎn)業(yè)的聚集優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用，并采用信息技術(shù)手段，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的信息化網(wǎng)絡(luò)合作環(huán)境，通過(guò)整合借鑒各企業(yè)的創(chuàng)新思路，結(jié)合自身發(fā)展情況，制定出更加符合自身發(fā)展的管理創(chuàng)新策略，并借助于大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)自身管理模式的科學(xué)創(chuàng)新。

（七）加強(qiáng)信息溝通與共享

企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化改革過(guò)程中要做好內(nèi)部各子公司和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的整合與協(xié)作，并找到共同的合作方實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化改革。企業(yè)集中數(shù)字化管理系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，首先，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)的有效整合，以不同功能的統(tǒng)一服務(wù)為基礎(chǔ)，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)捕獲和反饋，以便整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)在統(tǒng)一服務(wù)的配合下做到“一觸即發(fā)”。其次，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的反饋體系要實(shí)現(xiàn)收放自如，要求針對(duì)企業(yè)各種數(shù)據(jù)的深度分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地反饋企業(yè)數(shù)據(jù)。同時(shí)，系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的接口，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的高效使用帶來(lái)堅(jiān)實(shí)的保證，也成為企業(yè)數(shù)字化改革與現(xiàn)代化管理系統(tǒng)建設(shè)，助力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要基礎(chǔ)。此外，總部的管理者要關(guān)注各部門(mén)各單位對(duì)信息應(yīng)用系統(tǒng)的適應(yīng)狀況，適時(shí)掌握數(shù)據(jù)技術(shù)或信息化系統(tǒng)在各單位中的實(shí)施效果，以此為基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品與系統(tǒng)的完善提出一定的依據(jù)，為各單位、各人員熟練運(yùn)行與使用奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

深入研究企業(yè)數(shù)字化管理，對(duì)于幫助企業(yè)更好地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升信息處理效率，為企業(yè)建設(shè)提供持久動(dòng)力具有重要的價(jià)值。因此，及時(shí)推進(jìn)數(shù)字化管理，為企業(yè)發(fā)展提供持久的動(dòng)力，對(duì)于處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的企業(yè)至關(guān)重要。