建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探析

李 園

（江蘇萬融工程科技有限公司 江蘇徐州 221000）

對于建筑施工企業(yè)來說，任何工程項(xiàng)目的開展都具有工期長、資金投入大的特點(diǎn)。因此，企業(yè)必須從財(cái)務(wù)角度入手，對現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行優(yōu)化，以保證工程項(xiàng)目的開展能夠獲得充足的資金支撐，同時(shí)使企業(yè)管理者獲得更加精準(zhǔn)清晰的財(cái)務(wù)信息。本文針對建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的差異性及共同性進(jìn)行了分析，并以此為基礎(chǔ)探究了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略。希望通過這樣的方式，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的管理水平提高，為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，提供可靠的基礎(chǔ)。

一、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異性

（一）工作側(cè)重點(diǎn)的差異性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的側(cè)重點(diǎn)上，存在較大的差異性。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作的過程中，主要工作內(nèi)容及工作目標(biāo)，都圍繞著企業(yè)目前及未來的日常經(jīng)營管理活動(dòng)展開。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)決策和工作，都會(huì)在企業(yè)未來的一系列經(jīng)營活動(dòng)中得到體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)旨在為企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確翔實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，并對企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析，為管理層進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐，讓企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃層面更加科學(xué)合理。與之不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容與工作目標(biāo)上，更偏向于對企業(yè)在過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行分析和整理，并對企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的實(shí)際資金應(yīng)用績效進(jìn)行分析，最后形成科學(xué)且詳細(xì)的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告。通過財(cái)務(wù)管理工作，能夠幫助企業(yè)管理者對單位周期內(nèi)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，有一個(gè)更加全面且細(xì)致的了解。這樣企業(yè)的管理人員就能夠?qū)^去一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行分析和處理，實(shí)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整、及時(shí)糾錯(cuò)、及時(shí)響應(yīng)。

（二）工作時(shí)效性的差異性

除了在工作側(cè)重點(diǎn)上存在的差異性之外，二者在時(shí)效性上的差異也較大。其中，管理會(huì)計(jì)在具體工作落實(shí)的過程中，更偏向于對企業(yè)目前經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)和分析，同時(shí)，對企業(yè)未來一段周期內(nèi)的發(fā)展情況及各項(xiàng)工作規(guī)劃進(jìn)行研究，向企業(yè)提出后續(xù)發(fā)展的針對性建議，大大提高企業(yè)決策者在制定相應(yīng)戰(zhàn)略決策時(shí)的合理性和科學(xué)性。因此，從本質(zhì)上來講，管理會(huì)計(jì)是針對某一時(shí)間與企業(yè)的發(fā)展階段而展開的各項(xiàng)管理工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作過程中，更偏向于對已經(jīng)發(fā)生的資金流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和總結(jié)。簡單來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)效性上最大的不同，就是前者更加注重于企業(yè)目前及未來的管理規(guī)劃，而后者則更加側(cè)重于對企業(yè)目前已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)進(jìn)行分析和記錄。

（三）信息特征的差異性

無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，信息收集工作都是必不可少的重要工作內(nèi)容。同時(shí)，信息收集的質(zhì)量及準(zhǔn)確性也直接決定了工作開展的有效性。二者在信息收集的過程中，管理會(huì)計(jì)的信息收集方式及收集渠道要更加豐富且靈活。管理會(huì)計(jì)注重于對企業(yè)未來發(fā)展做出合理性的規(guī)劃，幫助企業(yè)決策者在決策的過程中獲得更有價(jià)值的數(shù)據(jù)。因此，對于管理會(huì)計(jì)來說，為了進(jìn)一步提高決策的合理性及信息的可靠性和前瞻性，除了收集企業(yè)本身的信息之外，還會(huì)收集當(dāng)前市場環(huán)境的各項(xiàng)政策和相關(guān)信息及其他同類型企業(yè)的綜合性信息。與之相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中，信息收集的主要渠道以企業(yè)的資金流向?yàn)橹?，因此，在信息的收集方面?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終成果會(huì)以財(cái)務(wù)報(bào)告為主。

（四）工作規(guī)范的差異性

管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在具體工作的過程中，需要遵守不同的運(yùn)行規(guī)范，同時(shí)遵循不同的工作原理和工作機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展相應(yīng)的記賬工作，以復(fù)式記賬原理為主。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中要遵循相應(yīng)的規(guī)范，在不同的單位周期內(nèi)，依照特定的會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對企業(yè)目前的盈利狀況進(jìn)行分析和信息化核算，將財(cái)務(wù)信息構(gòu)建為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

而管理會(huì)計(jì)在工作過程中，并不需要遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣嚴(yán)格且苛刻的要求。管理會(huì)計(jì)更加偏向于在實(shí)際匯報(bào)過程中，能夠?yàn)闆Q策者提供更加全面且科學(xué)的材料，因此，開展管理會(huì)計(jì)工作要更加具有靈活性和變通性。

二、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的共性及聯(lián)系

（一）來源及工作目的一致

無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是為了保障企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠獲得更加科學(xué)且全面的支撐，同時(shí)，為企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)，排查并處理經(jīng)營過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題奠定一定的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在開展工作的過程中，可以從多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)層面、多個(gè)渠道獲取相應(yīng)的發(fā)展信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是從企業(yè)本身獲取相應(yīng)的發(fā)展信息。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的來源都是原始的生產(chǎn)資料。同時(shí)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的根本目的，都是為了保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成

在工作的最終目的與工作內(nèi)容的交叉性上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相輔相成、彼此促進(jìn)、互相影響的兩大工作內(nèi)容。無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是企業(yè)必不可少的重要組成部分。對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的過程中，將企業(yè)財(cái)務(wù)層面相應(yīng)的資料進(jìn)行分類匯總和統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，對過去一段時(shí)間的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理且科學(xué)的評價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果是管理會(huì)計(jì)開展相應(yīng)工作的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保管理會(huì)計(jì)最終工作成果合理性及針對性的必要保障。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，必須充分把握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的共性和作用機(jī)制，加強(qiáng)二者之間的融合，為企業(yè)提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展工作的過程中，會(huì)以計(jì)量模式形成建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告不僅可以作為企業(yè)內(nèi)部的通用信息，同時(shí)也可以在社會(huì)層面進(jìn)行公開，提高整體信息的透明度。而管理會(huì)計(jì)在開展相應(yīng)工作的過程中，必須充分依照當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容與市場的實(shí)際信息及各類信息，構(gòu)建更加細(xì)致的分析報(bào)告，為企業(yè)決策者進(jìn)行相應(yīng)的決策工作提供科學(xué)有效的支撐。

（三）都屬于建筑施工企業(yè)重要的管理活動(dòng)

對于建筑施工企業(yè)來說，設(shè)立會(huì)計(jì)崗位的主要目的，是進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)管理工作的及時(shí)性、有效性、科學(xué)性。但是不同規(guī)模的建筑施工企業(yè)，所面臨的內(nèi)部環(huán)境與市場環(huán)境都是不同的，因此，很多傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)工作仍然以核算為主。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)不能局限于核算及記賬。會(huì)計(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要工作內(nèi)容，對企業(yè)自身的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康性，都有著一定的調(diào)節(jié)和指引作用。因此，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是企業(yè)的一種管理活動(dòng)，同時(shí)都具備調(diào)節(jié)和保障作用。企業(yè)管理者必須對會(huì)計(jì)工作的狀態(tài)與實(shí)際情況進(jìn)行記錄和總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略

（一）開展二者融合的體系建設(shè)

受到社會(huì)不可抗力及工程實(shí)施難度的影響，建筑工程的施工周期往往都相對較長。同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目是多個(gè)不同技術(shù)領(lǐng)域的融合，因此在工作內(nèi)容上相對分散。這意味著，財(cái)務(wù)管理工作必須要進(jìn)一步提高要求，以應(yīng)對更加復(fù)雜的變化。但是，目前部分施工企業(yè)未能按照相應(yīng)的要求建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中無法及時(shí)有效地收集各類財(cái)務(wù)信息，幫助決策者獲得當(dāng)下行業(yè)及市場上的動(dòng)態(tài)變化信息。為了進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合的有效性，必須深層次剖析管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上的差異性和共同性，然后以此為基礎(chǔ)，研究二者融合的實(shí)際方法和工作理念，構(gòu)建科學(xué)且合理的融合體系。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須依據(jù)自身的實(shí)際情況，建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門，以專人專崗的形式開展會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)一步提高工作職責(zé)及工作內(nèi)容上的合理分配。企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)不同的專職和崗位，并根據(jù)相應(yīng)工作的實(shí)際情況，制定不同的工作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)劃管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容。在此之后，必須對工作過程中實(shí)際能夠運(yùn)用的信息進(jìn)行整合分析，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，使管理人員能夠獲得更加全面的財(cái)務(wù)狀況和合理的發(fā)展建議。

（二）加強(qiáng)人才的選拔和培養(yǎng)

人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，更是決定企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。為了促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，必須通過選拔和培養(yǎng)的方式，吸納具有綜合能力的新時(shí)代人才，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建具有較強(qiáng)專業(yè)能力和專業(yè)意識(shí)的會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。隨著管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合理念的推廣與發(fā)展，綜合性人才的重要性也得到了重視。企業(yè)必須對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)體系進(jìn)行完善，與國內(nèi)各大高校、會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)吸納綜合性人才的來源，提高現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作能力。在具體培訓(xùn)及教育的過程中，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行聯(lián)合教育及培養(yǎng)。為了提高培訓(xùn)工作的合理性及針對性，企業(yè)應(yīng)從自身運(yùn)營的角度出發(fā)，分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)基礎(chǔ)與實(shí)踐技能掌握要求，然后以此為基礎(chǔ)，開展相應(yīng)的人才培訓(xùn)及人才考核，從各角度推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人才能夠具備綜合性能力，使會(huì)計(jì)人才在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作或管理會(huì)計(jì)工作的過程中，確保原本工作目標(biāo)及工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步兼顧另一方的工作要求和工作內(nèi)容。這樣就能大大提高二者在工作內(nèi)容上的適配性，同時(shí)還能夠提高融合的實(shí)際效率和科學(xué)性。

另外，企業(yè)還需要采取以下措施實(shí)現(xiàn)人才融合：第一，定期組織研討會(huì)的方式，開展專業(yè)性的論壇，并通過論壇促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分交流。第二，做好會(huì)計(jì)專業(yè)人才的認(rèn)證工作，對會(huì)計(jì)人才采用先培訓(xùn)、后認(rèn)證的方式，確保會(huì)計(jì)人員具備一定的資質(zhì)和專業(yè)能力。第三，借助高等學(xué)校的會(huì)計(jì)教育工作，通過校企合作的方式，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作納入課程學(xué)習(xí)的過程中。第四，企業(yè)通過與高校合作，建立專門的會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)培訓(xùn)基地，重視人才的培養(yǎng)工作，全方位、寬領(lǐng)域地提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和基礎(chǔ)能力，從根源上提高會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平，從本質(zhì)上增強(qiáng)會(huì)計(jì)人才適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)時(shí)代的能力。

（三）引進(jìn)信息化管理技術(shù)

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，在工作過程中都離不開信息數(shù)據(jù)的處理和分析。而隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各類信息數(shù)據(jù)的體量也得到了極大提高。如果一味地采用人工的方式，對海量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，不僅無法完成預(yù)定的工作質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作開展的效率。因此，必須徹底轉(zhuǎn)變以傳統(tǒng)紙質(zhì)方式為主的信息收集與分析工作。

信息時(shí)代的發(fā)展最為明顯的特點(diǎn)，就是各類計(jì)算機(jī)軟件和信息系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣。因此，建筑施工企業(yè)也可以充分借助此優(yōu)勢，將先進(jìn)的信息化管理技術(shù)引入管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容中。這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的過程中，能夠依托于財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，大大提高信息收集的效率和精確性。而且在此過程中，管理會(huì)計(jì)也可以利用管理平臺(tái)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的交流與協(xié)作，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集的各類信息資料開展數(shù)據(jù)分析工作。計(jì)算機(jī)軟件能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)搭建協(xié)同與交流的平臺(tái)，加強(qiáng)二者在工作過程中的信息共享和溝通效率。

（四）對二者的職能進(jìn)行合理融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容及工作目標(biāo)上存在著一定的差異性，因此可以從特定的角度加強(qiáng)二者之間的融合。為了規(guī)避二者之間存在的差異性對融合效果的影響，必須構(gòu)建更加全面且科學(xué)的會(huì)計(jì)信息管理制度，分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中的具體職能和工作目標(biāo)，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的規(guī)范化建設(shè)，保證兩大工作內(nèi)容都能夠更加具有合理性且科學(xué)性，防止由于職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致工作過程中出現(xiàn)互相推諉的情況。

（五）融合數(shù)據(jù)信息

建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容上、目標(biāo)上、組織形式上有著較大的不同，但是兩者的信息數(shù)據(jù)來源較為相似。對此，企業(yè)應(yīng)該對兩者的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，在完善管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享機(jī)制，通過數(shù)據(jù)信息的共享服務(wù)，確保兩者深度融合。企業(yè)應(yīng)以此優(yōu)化資源，科學(xué)調(diào)動(dòng)人力資源，有效加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，在共享機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)部門的職能，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。此外，企業(yè)也要將管理會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、業(yè)績會(huì)計(jì)等進(jìn)行綜合，以此完善各部門的職能。

（六）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)想要從根本上促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合，需要相關(guān)部門加強(qiáng)政策的支持和資金的支持，相關(guān)部門應(yīng)把握建筑行業(yè)發(fā)展情況、市場變動(dòng)情況，在把握其基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)機(jī)制，制定相關(guān)準(zhǔn)則，引導(dǎo)建筑企業(yè)制定兩者融合的措施，確保兩者深度融合，有效規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作、會(huì)計(jì)工作，最終確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在此過程中，建筑企業(yè)也需要加強(qiáng)管理，從多個(gè)方面規(guī)范管理行為。企業(yè)可以通過設(shè)立專門的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，將管理會(huì)計(jì)方法和技能應(yīng)用于內(nèi)部管理中，通過現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)方法深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以此提高內(nèi)部管理的精細(xì)化水平。此外，也需要通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，加強(qiáng)會(huì)計(jì)改革，有效推動(dòng)會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，并對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析，做好預(yù)測工作。并在當(dāng)前法律、政策和制度的引導(dǎo)下，完善內(nèi)部制度，拓寬管理會(huì)計(jì)的職能與應(yīng)用范圍，從根本上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

（七）優(yōu)化融合環(huán)境

第一，樹立管理會(huì)計(jì)的重視意識(shí)，通過組織各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，充分了解其優(yōu)點(diǎn)、原理，形成應(yīng)用氛圍。第二，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的客觀聯(lián)系性，包括管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)、會(huì)計(jì)工作與管理工作的關(guān)聯(lián)，更好地應(yīng)對建筑工程施工相關(guān)業(yè)務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的部門精簡等問題。

四、結(jié)語

對于建筑施工企業(yè)來說，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要崗位。因此，企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的吸納和培養(yǎng)，深層次探究兩大工作內(nèi)容存在的共性及差異性，并根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況加強(qiáng)二者的融合，依托于計(jì)算機(jī)軟件和體系建設(shè)，提高融合的效率和科學(xué)性，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。