建筑工程管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

文／李霆 浙江一方建筑裝飾實(shí)業(yè)有限公司 浙江臺(tái)州 318000

引言：

建筑產(chǎn)業(yè)的起飛，隨之行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也急劇增加，面對(duì)建筑項(xiàng)目日益增多，有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理變得非常重要。建筑工程管理主要就是利用完善的管理體系以及設(shè)備技術(shù)來(lái)對(duì)工程的運(yùn)行以及建筑質(zhì)量進(jìn)行保證，在這個(gè)階段，建筑工程項(xiàng)目施工單位，建筑公司間缺乏有效信息溝通協(xié)同機(jī)制，也正是導(dǎo)致工程項(xiàng)目的進(jìn)度較慢、效率低是一個(gè)重要原因，從某種程度上來(lái)說(shuō)，增加了建筑工程管理難度，并面臨著建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了增強(qiáng)建筑公司本身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，建筑工程管理發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。所以，文章著重分析了建筑工程管理現(xiàn)狀以及發(fā)展中的實(shí)際情況，以工程管理為視角，針對(duì)其管控優(yōu)化進(jìn)行了具體的研究，以期對(duì)優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)代化管理有所借鑒。

1.建筑工程管理的含義

建筑工程的管理貫穿于項(xiàng)目工程的全過(guò)程的執(zhí)行階段，從工程前期策劃，到工程竣工交接，均需工程管理全過(guò)程介入。建筑工程管理的重點(diǎn)在于合理的把控工程項(xiàng)目的全過(guò)程，保證各項(xiàng)管理工作得到有效實(shí)施等，比如進(jìn)度管理，成本管理等等、質(zhì)量管理等以確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及使用性能，提升項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值。有效實(shí)施建筑工程管理，也能夠強(qiáng)化施工材料，裝備、技術(shù)和其他用途是否合理，費(fèi)用的過(guò)度開(kāi)支得到了控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)明顯提高，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化建筑工程管理的重要性

縱觀工程建筑，對(duì)建筑工程提出了嚴(yán)格要求，并且是不可或缺的一部分。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，要從工程之初一直延續(xù)至工程之末，通過(guò)建筑工程管理工作，使工程質(zhì)量得以顯著提升。工程中每一道工序都能安全，平穩(wěn)地完成。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理具有非常重要的意義，主要有以下幾點(diǎn)，一是對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，是整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本所在。在實(shí)施管理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理至關(guān)重要，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有直接的影響。特別需要嚴(yán)格控制施工人員技術(shù)及材料檢測(cè)，一旦在這幾方面出了什么問(wèn)題，便影響了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。所以若建筑施工的管理，需要從各個(gè)方面保證對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。二是基于第一面，同時(shí)也要保證實(shí)施項(xiàng)目的安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)中，存在著許多儀器的應(yīng)用，也存在著大量的相關(guān)工作人員流動(dòng)現(xiàn)象，難免有不按照正常運(yùn)行的情況，于是出現(xiàn)意外事故。為降低該問(wèn)題發(fā)生率，更要在建筑工程安全上加大管理力度，以及保障有關(guān)工作人員人身安全等。三是對(duì)建筑工程進(jìn)行管理將對(duì)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生影響。由于全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，必須通過(guò)有效地管理產(chǎn)業(yè)，為了增加產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。針對(duì)上述問(wèn)題，以做好針對(duì)建筑工程管理工作，繼而保證建筑工程高效運(yùn)行。

3.建筑工程管理方面存在問(wèn)題

3.1 建設(shè)期間安全管理欠缺

在建筑工程管理方面，部分施工單位對(duì)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不到位，致使其未能建立健全安全管理制度，這是導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)安全問(wèn)題的主要因素。對(duì)此，既要強(qiáng)化施工人員管理，對(duì)于管理人員，還應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)管制度，防止違規(guī)操作，否則，將遺留嚴(yán)重隱患，給參建企業(yè)造成損失。此外，一些公司盡管在技術(shù)、裝備等領(lǐng)域都有適時(shí)的更新，但要想節(jié)約施工成本，仍采用傳統(tǒng)管理方法，這很難適應(yīng)時(shí)代的需要，也就不能對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)起到保證作用。

3.2 施工技術(shù)管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題

建筑工程管理并不只是簡(jiǎn)單的人，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，同樣不可忽視，在參建企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有至關(guān)重要的地位。建筑工程管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，稍不注意，便有麻煩，甚至引發(fā)連鎖問(wèn)題。以達(dá)到管理技術(shù)，各參建企業(yè)應(yīng)制訂一些管理措施，但從現(xiàn)狀看，不少企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，這樣很不利于安全生產(chǎn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重影響。因技術(shù)管理不善，妨礙管理工作順利開(kāi)展，它在施工管理上也不能完全有效地實(shí)施。

3.3 建筑工程管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)代建筑工程行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，始終處于重要支柱產(chǎn)業(yè)地位，建筑行業(yè)的重要性決定了建筑工程管理的重要性。然而，中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的悠久傳統(tǒng)始終是重技術(shù)層面輕管理層面，認(rèn)為，只要掌握了技術(shù)，工程是可以開(kāi)展的，管理上可有可無(wú)，為節(jié)省開(kāi)支，則幾乎沒(méi)有什么專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)。不注重工程項(xiàng)目管理等，造成工程施工缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員，無(wú)法為建筑工程項(xiàng)目提供有效地策劃與引導(dǎo)。

3.4 缺乏健全的管理體系和高素質(zhì)的管理人員

當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量控制體系中存在較多的問(wèn)題，特別是管理人員素質(zhì)較低，缺少先進(jìn)管理水平，由此造成了我國(guó)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制水平的低下。一些施工單位對(duì)管理工作缺乏足夠的了解，管理人員層次不齊，員工的工作使命感亦嚴(yán)重不足。由于建筑工程質(zhì)量控制人員管理能力不強(qiáng)，造成建筑工程質(zhì)量整體管理水平低下?，F(xiàn)在我國(guó)的許多建筑工程施工單位存在著施工質(zhì)量控制不到位的問(wèn)題等等，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程質(zhì)量控制管理體系陷入混亂。

3.5 建筑工程施工質(zhì)量信息管理相對(duì)滯后

在科學(xué)信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量控制中。但由于我們國(guó)家的管理水平較為局限，也出現(xiàn)了我國(guó)建筑工程質(zhì)量控制與管理信息滯后的問(wèn)題。然而，目前我國(guó)建筑工程施工單位工作人員在信息管理方面技術(shù)欠缺，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程施工單位出現(xiàn)了文件不統(tǒng)一，工作效率低的現(xiàn)象。所以我國(guó)建筑工程的質(zhì)量控制管理還不夠科學(xué)，使我們的建筑工程監(jiān)理信息管理相對(duì)滯后。

3.6 缺乏切實(shí)可行的建筑工程管理法律法規(guī)

建筑業(yè)在我國(guó)一直以來(lái)都是一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，在建筑業(yè)中，建筑管理也在不斷上升。為強(qiáng)化建筑業(yè)管理與調(diào)控，我國(guó)在建筑工程管理方面也先后頒布了多項(xiàng)法規(guī)。這些法規(guī)為建筑工程管理提供了幫助，但是，從總體上看，這些法規(guī)實(shí)用性不強(qiáng)，無(wú)法給出更有效的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)幾乎還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)管理機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)之間的責(zé)任也非常不清楚，缺乏科學(xué)，清晰的法規(guī)制度作引導(dǎo)，不能讓建筑工程管理科學(xué)高效開(kāi)展。

4.建筑工程管理中控制措施

4.1 強(qiáng)化建筑工程的安全管理

安全施工保證了建筑工程能夠順利地進(jìn)行，對(duì)此企業(yè)有必要建立相應(yīng)的體系，開(kāi)工前必須做好技術(shù)交底工作，而不僅僅是對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)地研究，還必須詳細(xì)地了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，運(yùn)輸材料運(yùn)輸是否方便暢通，安全設(shè)施能否規(guī)范和健全，防護(hù)施工人員各項(xiàng)設(shè)備能否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等等，所有這一切在建造前都要仔細(xì)核實(shí)以防止安全問(wèn)題的發(fā)生。與此同時(shí)，采取相應(yīng)的管理措施與管理制度十分必要，對(duì)安全施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的配置，秉持誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)的原則，使管理人員能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。

另外，對(duì)于安全施工還要制定一定的監(jiān)管制度，讓所有人員都把安全施工放在首位，這不僅是對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的良好保障，同時(shí)還維護(hù)了企業(yè)的正面形象。施工期間施工人員既要自覺(jué)地遵守安全規(guī)則又要對(duì)他人是否進(jìn)行安全施工進(jìn)行監(jiān)督，使全體工作人員建立起良好的安全意識(shí)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)要求，對(duì)建筑工程安全管理盡綿薄之力。

4.2 強(qiáng)化建筑施工的技術(shù)管理

技術(shù)是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展之生命線，強(qiáng)化技術(shù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，采用相應(yīng)的施工技術(shù)和制定健全的管理制度以滿足建筑施工要求。通過(guò)管理施工技術(shù)，采用新技術(shù)、新工藝，可一定程度縮短施工進(jìn)度，進(jìn)而減少企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)于施工技術(shù)進(jìn)行管理與更新也可以不斷增強(qiáng)自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并在今后建筑行業(yè)嶄露頭角，也可以促進(jìn)管理水平提升，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

此外，竣工之后的技術(shù)管理也是非常重要的，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)技術(shù)材料和記錄檔案的整理程序，把施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納，通過(guò)此次經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來(lái)完善與創(chuàng)新后續(xù)技術(shù)，給后續(xù)建筑施工帶來(lái)技術(shù)幫助。

4.3 建立健全建筑工程相關(guān)的管理體系

完善建筑工程管理，控制施工質(zhì)量，首先，必須建立起一套完整的建筑工程管理體系。只有構(gòu)建起一套完整的建筑工程管理體系，有關(guān)管理人員才有可能在進(jìn)行管理時(shí)有根據(jù)，施工人員才會(huì)有借鑒，為了確保建筑工程的管理水平以及施工質(zhì)量。目前絕大部分建筑企業(yè)在工程環(huán)節(jié)采用分包機(jī)制，使各合格施工單位承攬部分工程環(huán)節(jié)。建立建筑工程管理體系，可以對(duì)建筑企業(yè)以及各施工單位起到良好的制約作用，明確責(zé)任分工等，嚴(yán)格把關(guān)施工過(guò)程。甚至是建筑工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中也存在著一些問(wèn)題，還可以快速發(fā)現(xiàn)責(zé)任主體，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，及時(shí)擬定最佳解題方案，盡量減少企業(yè)虧損。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要結(jié)合公司管理目標(biāo)，制定出細(xì)致，切實(shí)可行的計(jì)劃措施，依據(jù)計(jì)劃，編制了相關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃，確保建工過(guò)程有條不紊。企業(yè)編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要合理配置人員崗位，明確責(zé)任，針對(duì)不同崗位、不同職責(zé)，制定了不同工作考核辦法和獎(jiǎng)懲規(guī)定，這既能激發(fā)員工工作熱情，也可以提升整體項(xiàng)目推進(jìn)效果。

4.4 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理

必須建立和完善施工企業(yè)的建筑工程質(zhì)量管理制度，由于科學(xué)，合理的安全管理制度，既是成熟的施工企業(yè)所需必備的，同時(shí)，它又是確保建設(shè)順利實(shí)施的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工之前，要結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)施工圖紙，還要嚴(yán)格把關(guān)施工圖紙；建筑工程施工的準(zhǔn)備階段和施工階段，技術(shù)人員及管理人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，全面理解設(shè)計(jì)初衷，同施工部門(mén)的協(xié)調(diào)和交流，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制?？茖W(xué)合理，行之有效的建筑質(zhì)量管理體制，是建筑企業(yè)強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理的重要準(zhǔn)則，它可以將建筑企業(yè)各部門(mén)與相應(yīng)工程質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，職責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)，完美的統(tǒng)一。建筑工程質(zhì)量與安全管理工作貫穿建筑施工全過(guò)程，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，這是一個(gè)不容忽視的關(guān)鍵，其特點(diǎn)是涵蓋范圍廣，涵蓋內(nèi)容全，但是，由于性質(zhì)特殊，影響因素也多種多樣，同時(shí)也易受建筑施工各種因素的影響和限制。

4.5 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制

嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建筑企業(yè)要做好建筑施工前的市場(chǎng)調(diào)查與評(píng)價(jià)工作，熟悉和理解施工材料和施工勞動(dòng)力在市場(chǎng)上的價(jià)值，選用適當(dāng)施工材料、配套施工設(shè)備及專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)隊(duì)等，選擇了合理，切實(shí)可行的施工方案；在建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工流程及管理規(guī)范，做到作業(yè)施工，減少不必要人力，物力，財(cái)力成本，與此同時(shí)，管理部門(mén)還要加強(qiáng)施工造價(jià)監(jiān)督與控制工作，及時(shí)檢查糾正不合理施工操作，避免了后期整改作業(yè)復(fù)雜，難度大，最大限度地減少整改損失。成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康，穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，更是必不可少的一環(huán)，它與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程成本管理。

4.6 政府監(jiān)督管理和質(zhì)量檢測(cè)

完善工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制，政府監(jiān)督管理和質(zhì)量檢測(cè)工作至關(guān)重要。近年來(lái)，地產(chǎn)在中國(guó)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，地產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，占投資總量較大，這些資金中，有相當(dāng)部分是由政府投入。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，占總投資額的二分之一左右，所以，主要矛盾就在這里，受它支配的這部分房地產(chǎn)投資，其實(shí)就等于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量一半。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，決定著政府在監(jiān)督管理和質(zhì)量檢測(cè)方面責(zé)無(wú)旁貸，政府若能起到對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量進(jìn)行控制，將推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了積極作用。但若不能起到監(jiān)督管理和質(zhì)量檢測(cè)作用，不但造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，這將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的一個(gè)障礙。

4.7 強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)

為了從根本上促進(jìn)建筑工程管理水平的提高，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建筑企業(yè)要改變員工的觀念是第一位的，引導(dǎo)職工主動(dòng)適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展潮流建立科學(xué)、高效管理理念，在總體的框架下建設(shè)市場(chǎng)部、技術(shù)部和施工部各司其職、互相配合的管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮各部門(mén)管理職能等，從總體上全面規(guī)劃，有效地避免了過(guò)分注重成本控制，忽略了工程質(zhì)量等問(wèn)題的產(chǎn)生，通過(guò)建立科學(xué)管理機(jī)構(gòu)，明確規(guī)劃部門(mén)的職能，以給建筑企業(yè)充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，帶來(lái)了勃勃生機(jī)和活力?？茖W(xué)的管理結(jié)構(gòu)，必須依靠專(zhuān)業(yè)人才來(lái)支持，人在工程管理中處于中心地位，因此，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。一方面企業(yè)可積極介紹并學(xué)習(xí)國(guó)外建筑工程管理的優(yōu)秀理念與經(jīng)驗(yàn)，綜合運(yùn)用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”兩種方法，特邀優(yōu)秀建筑工程管理專(zhuān)家，為企業(yè)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，或者直接雇用它為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，還能為條件、鼓勵(lì)職工主動(dòng)走出國(guó)門(mén)，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，只有切身體會(huì)到了差距，才會(huì)真正找到進(jìn)步的方向，才會(huì)有提高的動(dòng)力。最后企業(yè)也可通過(guò)聘請(qǐng)有扎實(shí)建筑工程管理知識(shí)與技術(shù)水平、有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升整體管理水平。

4.8 積極利用BIM 技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理

BIM 技術(shù)可以通過(guò)對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)行建模，在施工建設(shè)過(guò)程中，用簡(jiǎn)單，直觀的形式傳達(dá)所需信息，以及可視性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，有助于建筑工程單位改進(jìn)施工計(jì)劃。將BIM 技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的質(zhì)量控制當(dāng)中，能夠增進(jìn)部門(mén)間人員的溝通，降低理解偏差。此外，BIM 技術(shù)可以用一種獨(dú)特的動(dòng)態(tài)模式來(lái)體現(xiàn)具體的施工進(jìn)度，避免信息孤島的發(fā)生。通俗地說(shuō)，就是建筑工程單位在各個(gè)階段都要嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督，能夠顯著提升施工質(zhì)量控制工作效率。另外利用BIM 技術(shù)建立的項(xiàng)目模型，能時(shí)刻反映工程進(jìn)度。有關(guān)管理人員通過(guò)觀察該模型，可以把握項(xiàng)目施工中各道工序的進(jìn)度。與此同時(shí)，BIM 技術(shù)配備4D 虛擬引擎，本實(shí)用新型能夠?qū)κ┕み^(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)展示和科學(xué)模擬，建筑工程單位可根據(jù)模擬的內(nèi)容，判斷施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及制定針對(duì)性解決方案，從而不斷地提高施工質(zhì)量，同時(shí)有效地節(jié)約了施工成本。

4.9 搞好材料管理

建筑材料為完成所有工程項(xiàng)目提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。在實(shí)施材料管理方案的過(guò)程中，應(yīng)著重關(guān)注的問(wèn)題。一是加強(qiáng)各階層有關(guān)工作人員對(duì)材料管理的認(rèn)識(shí)，明確了它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的中重。二是在采購(gòu)原材料的時(shí)候，由于市場(chǎng)中的材料檔次與質(zhì)量上存在較大差異，企業(yè)應(yīng)該搞好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)用戶提供的建設(shè)要求，挑選品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品及可信賴的伙伴為建筑材料供應(yīng)伙伴，確保產(chǎn)品質(zhì)量。三是企業(yè)應(yīng)該對(duì)購(gòu)買(mǎi)原料進(jìn)行科學(xué)存儲(chǔ)，很多建筑材料在儲(chǔ)存條件方面都有著相關(guān)的要求。甚至購(gòu)買(mǎi)到了品質(zhì)過(guò)關(guān)的原料，一旦貯存不當(dāng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間區(qū)間，將給施工的質(zhì)量與效果帶來(lái)嚴(yán)重的影響等，水泥這類(lèi)物料在陽(yáng)光下暴曬或潮濕，就易變硬，甚至形成一片，并且難以再發(fā)揮其建筑特性；承重材料，墻體材料的特性也是千差萬(wàn)別，對(duì)儲(chǔ)存條件要求不一樣。所以，應(yīng)綜合考慮原材料不同特性進(jìn)行合理貯存。四是建筑材料投入使用之前，有關(guān)人員應(yīng)進(jìn)一步取樣，以檢驗(yàn)質(zhì)量，入庫(kù)之前的品質(zhì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期存放會(huì)發(fā)生改變，所以，要求原材料在應(yīng)用到施工項(xiàng)目之前，必須保證原材料的質(zhì)量，對(duì)建筑物的項(xiàng)目工程質(zhì)量起到了保證作用。

結(jié)語(yǔ)：

總之，近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，也導(dǎo)致城市化不斷推進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目每年都在增多，新時(shí)代建筑行業(yè)發(fā)展，帶來(lái)新機(jī)遇，也帶來(lái)新挑戰(zhàn)。但就實(shí)際的管理情況而言，這里面還存在著這樣那樣的問(wèn)題，極大地影響建筑工程質(zhì)量。為了改善這一現(xiàn)狀，需采取相應(yīng)措施，強(qiáng)化有關(guān)從業(yè)人員管理，為了產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)?？v觀建筑施工，對(duì)建筑工程管理質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素是多方面的，也是比較復(fù)雜的，精良的工程管理在企業(yè)健康發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)在建筑工程管理中應(yīng)該提高重視程度，對(duì)于項(xiàng)目全壽命周期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)引起足夠重視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，也要不斷提升自身企業(yè)管理水平，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，通過(guò)先進(jìn)管理辦法，對(duì)建筑工程起到了保證。通過(guò)對(duì)建筑工程管理的強(qiáng)化，也可以給企業(yè)帶來(lái)更多的效益與價(jià)值，這是管理中不可忽視的問(wèn)題。