燃氣行業(yè)全面預算管理工作的難點探討

童 星

(蕪湖中燃城市燃氣發(fā)展有限公司，安徽 蕪湖 241000)

一個企業(yè)的發(fā)展和一個行業(yè)的發(fā)展離不開財務管理工作，也離不開財務預算管理，做好財務預算管理工作，有利于燃氣行業(yè)資金的合理利用。在燃氣行業(yè)發(fā)展過程中進行全面預算管理工作，能夠幫助燃氣公司根據(jù)財務預算開展合理的工作，公司和工作人員以財務預算為依據(jù)，合理規(guī)劃行業(yè)發(fā)展，降低行業(yè)發(fā)展中面臨的各種財務風險問題。而燃氣行業(yè)全面預算管理工作并不是一帆風順的，在工作過程中仍會出現(xiàn)一些困難與問題，只有將這些困難和問題解決，才能使全面預算管理工作發(fā)揮其應有的作用。

1 燃氣行業(yè)全面預算管理工作的意義

1.1 有效促進行業(yè)內部資源配置

燃氣行業(yè)在進行全面預算管理工作時，主要就是提前做好與資金相關的預算，在預算下再進行資金的分配以及各種工作的開展，其主要目的是控制燃氣公司的成本支出，減少燃氣行業(yè)的資金消耗。燃氣行業(yè)中的全面預算工作可以對燃氣公司內部的資源進行有效配置，合理規(guī)劃燃氣公司中的各種資源，讓資源發(fā)揮較大的作用。并且通過全面預算，合理安排工作人員的工作，讓每個工作人員都能積極參與到工作當中，在工作崗位上發(fā)揮自己最大的作用，使資源組合和配置得到最佳搭配，避免出現(xiàn)資源浪費的問題，使燃氣公司的人力與物力資源相互配合，有效運用資源[1]。

1.2 有效完善行業(yè)內部管理制度

隨著社會的進步和市場經濟的迅速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展過程中的競爭日益激烈。燃氣行業(yè)也是如此，想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要轉變過去的經營和管理方式，由過去粗放式的管理模式轉變?yōu)榫毣墓芾砟Ｊ?，在工作之前要做好預測，特別是處理與財政有關的工作時，相關企業(yè)需要充分了解本行業(yè)和本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結合本企業(yè)實際運營情況制訂出全面預算規(guī)劃，進而做好全面預算工作。燃氣行業(yè)在進行全面預算工作時，能夠給燃氣行業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)，行業(yè)在發(fā)展過程中可以參考有效數(shù)據(jù)，結合相關數(shù)據(jù)指導工作，減少工作過程中超出預算的問題，降低燃氣公司的花費，讓燃氣公司平穩(wěn)發(fā)展并形成有效的管理制度，進而實現(xiàn)燃氣行業(yè)的利潤最大化。

1.3 有效改善行業(yè)整體財務水平

在燃氣行業(yè)中進行全面預算管理工作，有助于燃氣公司更好地控制運營和發(fā)展過程中的成本費用，在一定程度上能夠改善行業(yè)的整體財務水平。燃氣行業(yè)的發(fā)展和經營離不開成本和資金的支持，在運營過程中花費的成本越少，燃氣公司的營業(yè)額就會越高，進而越有利于燃氣行業(yè)的發(fā)展。做好預算管理工作，可以幫助燃氣行業(yè)中的工作人員更好地了解公司運營過程中所消耗的費用，財務部門可以根據(jù)預算做出具體的規(guī)劃，對公司消耗的各種資源進行有效控制，盡可能保證燃氣公司獲得更高的經濟效益。另外，做好全面預算管理工作，還在一定程度上提高了燃氣公司的決策能力，改善燃氣公司的整體財務水平，增強燃氣公司的競爭力[2]。

1.4 有效促進行業(yè)的現(xiàn)代化建設

在經濟和社會迅速發(fā)展的今天，燃氣行業(yè)想要突破重重壓力，并獲得長期發(fā)展，就必須遵循市場經濟的腳步，突破傳統(tǒng)的燃氣公司財務管理方法。不斷進行創(chuàng)新和嘗試，制定出符合燃氣公司發(fā)展的全面預算管理工作，特別是財務預算管理工作。在相關的全面預算管理制度下，燃氣行業(yè)中的全面管理工作能夠按照相應的制度開展，使全面預算管理工作更加合理。在燃氣公司進行預算管理工作時，工作單位可以從整體上制定出與行業(yè)發(fā)展相一致的科學合理的預算管理方案，在此方案指導下，燃氣公司各個部門有效聯(lián)合，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)文化，在現(xiàn)代文化的熏陶和感染下，燃氣行業(yè)的現(xiàn)代化建設速度不斷加快，對燃氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的基礎性作用。

2 燃氣行業(yè)全面預算管理工作中存在的難點問題

2.1 缺乏整體的預算管理理念

燃氣行業(yè)在進行全面預算管理工作時，還存在一些難點問題，其中部分燃氣公司沒有樹立整體的預算管理理念，使行業(yè)中的各公司與各部門沒能有效的連接在一起，導致燃氣行業(yè)在進行全面預算工作時，由于缺少整體性的管理理念，可能會使預算工作出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，不利于預算工作的進行。另外，在燃氣行業(yè)中，有的燃氣公司在經營過程中，未能對全面預算管理工作給予高度重視，他們認為全面預算管理工作可有可無，對公司的發(fā)展沒有太大的作用。在這種理念下，工作人員在工作時會出現(xiàn)不認真或草率的情況，預算管理工作中也會出現(xiàn)不利于工作順利進行的問題，給燃氣行業(yè)的發(fā)展帶來一些不利影響。

2.2 缺少全面預算的監(jiān)督管理

目前燃氣行業(yè)發(fā)展過程中，缺少全面預算監(jiān)督的管理也是工作中的難點，不利于燃氣行業(yè)預算管理工作的進行，更不利于燃氣公司和燃氣行業(yè)的發(fā)展。在燃氣行業(yè)中，特別是一些中小型的燃氣公司在發(fā)展過程中，不注重創(chuàng)新管理模式，特別是預算管理模式中的監(jiān)督管理工作，很多燃氣企業(yè)都沒有做好，燃氣行業(yè)在進行全面預算管理工作時，如果設計科學合理的監(jiān)督管理機制，有助于協(xié)調行業(yè)中各單位和部門的配合，并且有效的監(jiān)督能夠指出全面預算管理中的不足之處，在發(fā)現(xiàn)不足時，相關工作部門應該仔細尋找出現(xiàn)問題的原因，根據(jù)問題形成的原因適當進行工作模式的轉變，確保全面預算管理工作順利進行。就目前發(fā)展情況來看，缺少全面預算的監(jiān)督管理體系仍是燃氣行業(yè)中的難點問題，部分燃氣公司在進行全面預算管理工作時，缺少執(zhí)行預算管理的監(jiān)督體系，即使少部分有監(jiān)督管理體系，也是借鑒其他行業(yè)或其他公司，沒能根據(jù)自身行業(yè)的發(fā)展情況和實際工作狀況來制定，使企業(yè)的監(jiān)督管理制度和體系缺少創(chuàng)新性，不利于解決預算管理工作中的問題，給行業(yè)的發(fā)展帶來一定阻礙[3]。

2.3 缺少完善的管理組織系統(tǒng)

在燃氣行業(yè)發(fā)展過程中，管理組織系統(tǒng)的不完善同樣也是影響燃氣行業(yè)全面預算管理工作出現(xiàn)困難的重要原因，在預算管理工作中頻繁出現(xiàn)問題，不利于燃氣行業(yè)的發(fā)展。燃氣行業(yè)在發(fā)展過程中，有的燃氣公司中根本沒有設置全面的組織預算管理制度，缺少進行全面預算管理的觀念，即使有的公司設置完善的管理組織系統(tǒng)，大多數(shù)也都是“面子工程”，不能有效的發(fā)揮作用。另外，在進行全面預算管理工作時，由于缺少相應的管理組織系統(tǒng)，工作人員在工作過程中也容易出現(xiàn)懈怠的情況。由于工作人員的懈怠和公司的不重視，使得全面預算管理工作存在諸多問題，給燃氣行業(yè)的健康發(fā)展帶來一些不利影響。

2.4 缺乏科學合理的預算編制

開展全面預算管理工作時，燃氣公司首先需要對以往的燃氣行業(yè)發(fā)展情況進行詳細的了解，著重了解其過往的資金使用情況，對其財務問題進行細致的分析。而現(xiàn)階段燃氣行業(yè)在進行全面預算管理工作時，缺少合理的預算編制，使得燃氣行業(yè)經營者不能準確把握燃氣行業(yè)發(fā)展情況，不能夠準確地預測市場，導致全面預算不夠完善，可行性比較差。另外，燃氣行業(yè)預算方式單一也是影響全面預算管理工作的重要因素，由于方法單一，致使選擇的方法不適合本行業(yè)的發(fā)展，預算管理起不到相應的作用，無法對燃氣行業(yè)進行有效的指導[4]。

2.5 預算管理人員能力有待提升

全面預算管理工作是一種專業(yè)性較強的工作，特別是燃氣行業(yè)中的全面預算管理工作，具有一定的復雜性，這也就要求燃氣行業(yè)或相關燃氣公司注重培養(yǎng)預算管理工作人員的綜合素質和專業(yè)能力。通過對目前燃氣行業(yè)全面管理工作的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)全面預算管理工作人員的工作能力還有一定的欠缺，不能滿足工作的實際要求。如果全面預算管理工作人員的素質和能力有所欠缺，沒有較高的管理和工作策略。在進行預算管理工作時，很可能使預算工作頻頻出現(xiàn)問題，或是在出現(xiàn)問題時，工作人員沒有解決問題的能力，容易釀成大錯，不利于燃氣行業(yè)的發(fā)展。另外，現(xiàn)階段的全面預算管理工作人員缺少專業(yè)性的預算管理培訓，甚至有些工作人員缺乏對全面預算管理工作的理解和認識，忽視了全面預算管理的重要性，這都會對全面預算管理工作造成不利的影響。

3 燃氣行業(yè)全面預算管理工作難點的解決措施

3.1 建立完善的預算組織管理體系

針對燃氣行業(yè)全面預算管理工作中的各種難點，燃氣行業(yè)在發(fā)展和運營過程中，需要不斷突破難點，解決問題，建立完善的預算組織管理體系。預算組織管理體系的建立。

首先，需要具有明確合理的預算管理制度，只有在相關制度的規(guī)范和引領下，工作人員遵守制度體系投入到工作當中。

其次，燃氣行業(yè)在進行全面預算管理工作時，相關預算部門需要將制定的預算報表交給上級，讓上級評閱和批準，保證預算報表的準確性與合理性。

另外，為提高預算管理工作人員的工作效率，燃氣公司應制定一定的獎勵制度，提升工作人員工作的積極性。

3.2 加強對全面預算的監(jiān)督

燃氣行業(yè)的全面預算管理工作中，對全面預算進行監(jiān)督管理是一項十分重要的工作，通過監(jiān)督管理，有助于全面預算管理工作的進行。在燃氣行業(yè)內部，可以設立專門的預算監(jiān)督小組，對監(jiān)督小組的工作人員合理分配任務，進行明確的分工，讓監(jiān)督管理工作人員能夠做好自己的本職工作，認真監(jiān)督和監(jiān)管，減少預算管理工作中的失誤。特別是在進行財務預算時，為保證預算的合理性，監(jiān)督工作人員更應該發(fā)揮自己的作用，認真核對財務預算報表，避免出現(xiàn)經濟方面的問題。

同時，燃氣公司在分配監(jiān)督工作任務時，要全面撒網(wǎng)不留死角，各監(jiān)督工作人員相互配合，將監(jiān)督工作真正落到實處。

3.3 制定科學的全面預算編制

現(xiàn)階段，燃氣行業(yè)是一個比較復雜的行業(yè)，其工作的復雜性使全面預算管理工作也十分復雜，因此，為了應對這種工作的復雜性，在工作過程中，相關企業(yè)需要制定科學的全面預算編制，以編制來規(guī)范預算管理工作。在工作過程中，燃氣行業(yè)的各個部門需要結合本部門的發(fā)展特點，以自己行業(yè)發(fā)展的實際情況來進行成本和支出的預算工作，以便全面預算工作順利進行。進行預算編制工作時，工作人員需要確立明確的工作目標，并且將工作有序分配到各個工作部門當中，讓各個部門按照預算的目標和預算的制度合理工作，保證預算編制的有效性[5]。

3.4 加強對預算工作人員能力的培養(yǎng)

為解決燃氣行業(yè)全面預算管理工作中的難點問題，燃氣行業(yè)和公司應加強對預算工作人員能力的培養(yǎng)，致力于提高工作人員的素質和能力。工作人員的認真工作以及對工作的支持，是保證工作順利進行的基礎。

首先，企業(yè)應注重加強對預算工作人員能力的培養(yǎng)，建設一支能力較強、素質較高的預算管理工作隊伍。為建設優(yōu)秀的人才隊伍，在招聘中就要格外注意，注重在招聘時考驗應聘人員的綜合素質和專業(yè)素養(yǎng)，盡可能將專業(yè)素養(yǎng)強、綜合素質高的人員納入本行業(yè)當中。

其次，燃氣公司還需要做好培訓工作，對全面預算管理工作人員進行有針對性的培訓，讓工作人員聽講座，參加培訓活動，在各種培訓活動中學習全面預算管理工作的相關知識和技巧，充分挖掘和分析其重要作用，提高對全面預算管理工作的重視程度。燃氣行業(yè)應定期開展專業(yè)技能培訓，為加強培訓效果，在培訓過程中，燃氣公司可以采取一些嘉獎政策或借助績效考核制度，對培訓中表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進行一定的嘉獎，如果工作人員在培訓中表現(xiàn)不好，在考核時不過關，可以允許再參加一輪培訓，直至合格為止。

最后，燃氣行業(yè)的領導人員應該加強對全面預算管理工作的重視，提高自身的領導能力，發(fā)揮自己的領導作用，對全面預算管理工作進行指揮，解決全面預算管理工作中的難點問題，促進燃氣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 結論

綜上所述，全面預算管理工作在燃氣行業(yè)的發(fā)展過程中具有重要作用，其對燃氣行業(yè)財政水平的提高以及財政行業(yè)可持續(xù)發(fā)展都有重要的影響。

基于此，燃氣行業(yè)在進行全面預算管理工作時，需要找出全面預算管理工作中的難點問題，并制定合理的解決對策，以保證全面預算管理工作的順利進行，進而促進燃氣行業(yè)健康發(fā)展。