寧夏小劇場的發(fā)展探析
——以寧夏遙劇場為例

劉思琪

（寧夏大學 新聞傳播學院，寧夏 銀川 750000）

一、話劇在中國的發(fā)展史

作為一個歷史悠久的大國，中國自古以來就有豐富的文化藝術(shù)形式。話劇作為舶來品（早期被稱為“新劇”），于20世紀初傳入中國，在不斷的發(fā)展過程中，話劇與中國的戲曲等傳統(tǒng)藝術(shù)相融合，逐漸形成了具有中國特色的話劇，凸顯出話劇的民族性。話劇在中國的歷史舞臺上不斷發(fā)展、進步、革新，到了20世紀80年代末，由于長期受傳統(tǒng)戲劇觀念和演出形式的影響，中國話劇市場逐步萎縮。為了突破現(xiàn)狀、尋求發(fā)展，許多話劇人從話劇作品的主題、話劇的表演風格及市場營銷體制上尋找新出路。在不斷的發(fā)展過程中，小劇場的探索有了突破，例如，荒誕派劇目登上舞臺，大篷車巡回演出等方式開始出現(xiàn)等。在這一基礎上，越來越多的先鋒話劇、實驗話劇開始出現(xiàn)，小劇場概念被越來越多的人知曉，兒童話劇進入新的發(fā)展階段。

二、西北地區(qū)寧夏銀川小劇場的發(fā)展

小劇場戲劇逐漸成為中國話劇演出的一部分，這種演出被國家劇院體系所承認和接納，這具體表現(xiàn)在，許多大劇場與小劇場合作，重新塑造解讀傳統(tǒng)戲劇，把傳統(tǒng)戲劇以全新的面貌呈現(xiàn)給觀眾，同時，把小劇場中有影響力的實驗戲劇搬上大劇場的舞臺進行演繹，二者的融合為劇場的發(fā)展開辟了全新的道路。

進入21世紀以后，小劇場戲劇作品的數(shù)量成倍增長，話劇工作者對話劇的態(tài)度更加開放，他們以獨特的視角展示話劇的內(nèi)容。2001年，在北京當代小劇場戲劇研討會上，與會專家學者就小劇場戲劇發(fā)表了各自的看法。獨立制作人袁鴻認為，若想定義小劇場戲劇，需要一種具有很強操作性的方法，因為小劇場戲劇既不算小眾戲劇，也不屬于大眾戲劇。小劇場戲劇在中國的主要陣地是一線城市，在西北地區(qū)的寧夏銀川，劇場演出以國營劇場為主，隨著當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，當?shù)匚幕缗c外界的交流日益頻繁，年輕人成為文化消費的重要群體，2016年，銀川有了第一家民營小劇場——“遙劇場”，創(chuàng)始人李思遙以自己的名字中的“遙”為劇場命名，有“遙遠”的意思，他希望小劇場在這片土地上展現(xiàn)出蓬勃的生命力。因此，本文選取西北地區(qū)寧夏銀川的“遙劇場”為例進行個案分析。

三、寧夏“遙劇場”的現(xiàn)狀

“遙劇場”成立于2016年，從大學里出來，李思遙便全身心投入到戲劇當中，經(jīng)過不懈努力，最終，“遙劇場”作為銀川第一家民營劇場落地了。“遙劇場”作為寧夏銀川首家民營小劇場，在發(fā)展了近6年之后，于2019年有了自己固定的場所。目前，按照創(chuàng)始人李思遙的話來說，“遙劇場”的發(fā)展處于“半坡起步”的狀態(tài)，并在小劇場這條道路上平穩(wěn)地開出了一段路程，如何在之后的道路中繼續(xù)平穩(wěn)前行，是“遙劇場”當下要思考的問題。本文主要采用SWOT分析法，對“遙劇場”的內(nèi)部與外部環(huán)境態(tài)勢進行綜合分析，此種方法比較精細，有利于深入研究小劇場面臨的問題，并找出具體的解決措施，助力小劇場未來的發(fā)展。

（一）優(yōu)勢

1.小劇場自身的發(fā)展

小劇場話劇有獨特的優(yōu)勢，資金投入少，演出形式靈活，適應性強，它打破了傳統(tǒng)話劇對舞臺、服裝、道具、設備等硬性條件的要求。“遙劇場”第一部原創(chuàng)作品是由李思遙主演，蔡藝蕓導演的話劇，一個演員和一個導演便組成了一個團隊，這是傳統(tǒng)劇院無法實現(xiàn)的制作模式。該劇在全國進行了巡演，在巡演過程中，觀眾發(fā)表了不同的觀點，這些不同的解讀反映了它在不同城市、不同人群、不同文化背景中所呈現(xiàn)的多樣性、靈活性、包容性。小劇場作品不拘泥于傳統(tǒng)的框架，帶有鮮明的個人色彩，具有實驗性和先鋒性。

2.寧夏地區(qū)首家民營小劇場

“遙劇場”作為寧夏銀川首家民營小劇場，具有先行性，在一線城市，小劇場遍地開花，同行競爭壓力大，在銀川，“遙劇場”是唯一的小劇場，觀眾只能到“遙劇場”觀看、享受、體驗小劇場話劇?！斑b劇場”團隊不斷打磨作品內(nèi)容，并汲取外界專業(yè)知識，培養(yǎng)了小劇場的觀眾群體。

3.李思遙個人身份的多重建構(gòu)

進入短視頻時代，許多人通過短視頻平臺構(gòu)建個人形象，獲得話語權(quán)，大眾對“網(wǎng)紅”的認可度不斷提高。在這樣的背景下，李思遙在抖音開設了個人賬號，發(fā)布日常生活段子，積累了30多萬粉絲，有很多粉絲慕名前來觀看李思遙的戲劇。李思遙通過塑造個人形象，成功打造了“李思遙”這一品牌。李思遙作為擁有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗的戲劇專業(yè)老師，在寧夏藝術(shù)職業(yè)學院通過與學生最直接的接觸讓學生感受戲劇藝術(shù)的魅力。同時，李思遙是寧夏青年戲劇節(jié)藝術(shù)總監(jiān)和銀川市團委青年講師團講師，他在政府的支持下努力發(fā)展戲劇，將“遙劇場”的戲劇送到更多觀眾面前。多重身份的加持使“遙劇場”逐漸走入大眾視野，在網(wǎng)絡上吸引著全國各地的戲劇文化踐行者和愛好者，同時，“遙劇場”在寧夏與政府深度合作，把戲劇文化帶入大學生的生活，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的戲劇觀眾與潛在創(chuàng)作者，使戲劇文化進入尋常百姓家。

（二）劣勢

1.原生創(chuàng)作力量不足

自2005年以來，小劇場呈井噴式發(fā)展，并逐漸商業(yè)化，話劇作品開始出現(xiàn)同質(zhì)化傾向。小劇場劇本創(chuàng)作者通過拼湊網(wǎng)絡熱門段子和熱點事件進行創(chuàng)作，使劇本內(nèi)容流于表面，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容作支撐?！斑b劇場”作為銀川第一家民營小劇場，其劇本內(nèi)容也存在諸多問題，但又有自身的特殊性。其劇本內(nèi)容的創(chuàng)作以李思遙為主，但僅憑李思遙一個人的力量遠遠不夠。在劇場剛成立的幾年中，其作品有《愛情剪輯》《意外之外》《奶奶的詩》等，在經(jīng)營的六年多時間里，原創(chuàng)劇本產(chǎn)出量少，部分內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)有故事改編而成。

2.小劇場運營不成熟

話劇在我國的發(fā)展時間短，而小劇場在我國屬于起步階段，且在一線、二線和三線城市的發(fā)展又有各自不同的環(huán)境，呈現(xiàn)出不同的特質(zhì)與風格。因此，小劇場話劇的發(fā)展處于摸著石頭過河，自行探索的階段?！斑b劇場”在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，許多小劇場的工種分工不明，這不利于員工工作能力的提升，也不利于日常工作的安排、對接與溝通。

3.缺乏專業(yè)表演團隊

在銀川本地，大劇院在選擇劇目時有多個途徑，一是外部引進，如從北上廣這些最先接受話劇文化的城市引進優(yōu)秀劇目進行演出；二是結(jié)合當?shù)貍鹘y(tǒng)文化創(chuàng)作劇本進行演繹，這兩種形式為表演團隊的專業(yè)性和穩(wěn)定性提供了保障。小劇場話劇不適合大型劇目的演出形式，引進優(yōu)秀劇目需要大量資金，為了切合小劇場發(fā)展的實際情況，小劇場大多會進行劇本改編或者獨創(chuàng)劇本。小劇場的演出團隊大部分由非專業(yè)戲劇人員臨時搭配組成，這導致團隊成員接受系統(tǒng)話劇教育成為奢望?！斑b劇場”是一個由11人組成的團隊，分為市場部、教育部、行政部、表演部，其中，演員占比少，成員的整體流動性較大。

（三）機會

1.李思遙與高校的合作

目前，李思遙在寧夏藝術(shù)職業(yè)學院擔任外聘教師，在回民二小建立了兒童劇場，這一系列活動都和校園有密切聯(lián)系。大學生作為新時代的重要消費群體，有自己的消費風格，追求時尚新鮮的消費方式，“遙劇場”作為大學生日常接觸不到的文化娛樂方式，吸引著大學生的目光，許多大學生開始涉獵與劇場相關(guān)的文化?！斑b劇場”也舉辦了相應的活動吸引大學生，例如，定期在大學舉辦演講活動，演出門票憑學生證半價等。

2.李思遙抖音平臺的建立

李思遙作為抖音平臺的網(wǎng)紅，可以將網(wǎng)絡上的粉絲轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實中小劇場的粉絲。李思遙在抖音平臺發(fā)布了關(guān)于《美容院的故事》《綠茶系列》等作品的段子，在之后的發(fā)展過程中，還可以專門開辟戲劇專欄，通過這一平臺對全國的粉絲進行引流，達到在全國普及“遙劇場”的效果。

3.兒童實驗劇場的探索

李思遙曾談到，他看過很多國產(chǎn)兒童劇，但是，很少有能打動他的，這些兒童劇內(nèi)容雷同、燈光刺眼、音響刺耳，正是看到兒童劇這樣的境況，李思遙萌發(fā)了自己創(chuàng)辦兒童劇場的想法。他與多所學校進行合作，如回民二小，并每年在學校挑選并面試學生，選擇有潛力的孩子進入“遙劇場”觀摩學習，帶他們感受戲劇的魅力。針對兒童實驗劇場，李思遙開發(fā)了相應的課程，出版了相關(guān)的書籍，這也是“遙劇場”為自己開辟的另一條發(fā)展道路。

（四）挑戰(zhàn)

1.精準定位大眾消費水平

開拓三線城市的演出市場首先要定位人民群眾的文化消費水平，不能挑戰(zhàn)人民群眾的文化消費承載能力，要用正確的方式培育特定城市的話劇市場，培養(yǎng)戲劇觀眾?！斑b劇場”要精準把握群眾消費水平，及時統(tǒng)計每個價格區(qū)間的實際銷售情況，根據(jù)所得數(shù)據(jù)作出合理科學的定價。實行高品質(zhì)、低票價、物美價廉的劇場營銷策略，搭建雙方溝通的橋梁。

2.構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)鏈

推動文化品牌的發(fā)展除了要提升品牌公司的實力外，還要拓展文化產(chǎn)業(yè)鏈，打造屬于自己的文化IP。例如，迪士尼公司在發(fā)展過程中依靠發(fā)展起來的動畫人物IP設計制作了許多衍生品，打造了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，小劇場話劇的衍生藝術(shù)品非常少，缺乏有代表性的藝術(shù)形象。對文化產(chǎn)品進行深加工，塑造話劇形象，打造獨特的品牌，可以帶來額外收入?！斑b劇場”在最新的話劇《奶奶的詩》中塑造的孫子“包子”的角色受到觀眾的喜愛，于是，李思遙團隊將木偶“包子”進行批量生產(chǎn)，作為該話劇的IP衍生品進行售賣，除了木偶“包子”外，李思遙團隊還制作了一系列衍生產(chǎn)品，包括帶有包子印花的包、襪子、貼紙……這是“遙劇場”第一次制作話劇的衍生產(chǎn)品，在今后的發(fā)展中，李思遙團隊將對這一模式進行更深入的探索。

四、小結(jié)

通過以上對民營小劇場的分析，結(jié)合“遙劇場”的案例可以發(fā)現(xiàn)，我國民營小劇場逐漸進入人們的生活，使話劇從藝術(shù)殿堂進入尋常百姓家，深刻影響著我國的文化事業(yè)。小劇場作為全新的文化藝術(shù)形式，可以給一個城市帶來全新的活力，當?shù)卣畱プ“l(fā)展機遇，讓小劇場文化在銀川這塊土地上生根發(fā)芽，并開出燦爛的文化之花。