關(guān)于文旅融合發(fā)展視域下文化行業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探析

張浩

（洛陽文化旅游投資集團(tuán)有限公司，河南 洛陽 471000）

1 引言

我國文旅融合的程度越來越深，旅游產(chǎn)品的開發(fā)也越來越成熟，同時，在國家相關(guān)部門的監(jiān)管下，旅游業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量也得到了提升。在這一背景下，當(dāng)前的文化行業(yè)財務(wù)管理工作中，仍舊存在部分問題，致使財務(wù)管理效用難以充分發(fā)揮，急需創(chuàng)新財務(wù)管理模式與工作方法，為我國精神文明建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。

2 文化行業(yè)財務(wù)管理的重要性

2.1 促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

有效的財務(wù)管理工作對于文化行業(yè)的發(fā)展有著積極的影響，既關(guān)系著文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的資金問題，也關(guān)系著文化產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，其整體工作效率會對文化產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)營情況產(chǎn)生影響?，F(xiàn)階段，社會對文化產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求，要求文化產(chǎn)業(yè)不僅需要滿足國內(nèi)群眾的精神文化需求，更要能夠走向國外，推動中華文化在全世界范圍內(nèi)均能夠得到有效的傳播，而若想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要有充足的資金作為支撐。財務(wù)管理工作直接關(guān)系著資金、投資與財務(wù)風(fēng)險，只有做好財務(wù)管理工作，才能夠?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航[1]。

2.2 反映文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況

財務(wù)管理工作能夠有效核算文化產(chǎn)值，因此能夠從側(cè)面反映出文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r。文化產(chǎn)業(yè)中的部分商品是無形的，需要通過財務(wù)管理核算價值，而在現(xiàn)如今文化產(chǎn)業(yè)競爭越發(fā)激烈的背景下，有效核算文化產(chǎn)品的價值，能夠分析出文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，通過對這些問題發(fā)生的原因進(jìn)行深入分析，找出針對性的解決策略，將有利于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除此之外，通過對文化產(chǎn)業(yè)中各項(xiàng)支出與收入進(jìn)行核算，能夠保證文化產(chǎn)業(yè)的收支透明化與公開化，保證市場秩序和產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)范性[2]。

2.3 保證文化產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)營穩(wěn)定

文化產(chǎn)業(yè)雖然存在已久，但是卻是在近幾年才逐漸興起，相較于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)等來說，文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為與活動多種多樣，其發(fā)展模式和發(fā)展方向與傳統(tǒng)行業(yè)間有著較大的差距，因此更需要能夠有高效的財務(wù)管理工作，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展掃清阻礙。除此之外，由于文化產(chǎn)業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，且多數(shù)企業(yè)尚處在萌芽狀態(tài)，因此資金問題便尤為重要，不少企業(yè)由于疏于財務(wù)管理工作，導(dǎo)致其在發(fā)展階段出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)。而資金問題又包含很多方面，包括企業(yè)的籌資，日常經(jīng)營中的收入與支出，成本與費(fèi)用等，都與資金管理工作息息相關(guān)，因此，做好財務(wù)管理就能夠最大程度保證文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資金安全，進(jìn)而保證文化產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)營穩(wěn)定。

3 文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

文化產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理工作中，仍舊存在著部分問題，在文旅融合的背景下，這些問題勢必會影響到文化產(chǎn)業(yè)，財務(wù)管理工作效應(yīng)能否積極發(fā)揮，具體而言，主要在于以下幾個方面。

3.1 財務(wù)管理觀念落后

由于文化產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，因此相較于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，其財務(wù)管理工作也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新與變革，才能夠與文化產(chǎn)業(yè)更好地適配，但是就現(xiàn)階段的情況來說，不少文化行業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理觀念仍舊較為落后，致使財務(wù)管理工作無法很好地發(fā)揮作用。首先，文化產(chǎn)業(yè)正處于不斷的完善之中，國家的相關(guān)政策與法律法規(guī)仍舊有所缺陷，市場監(jiān)管也仍舊存在不足，再加上不少企業(yè)內(nèi)部控制管理上存在較為嚴(yán)重的問題，文化產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展有著很多不穩(wěn)定的因素。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部做好財務(wù)管理工作，將有助于提升企業(yè)應(yīng)對危機(jī)風(fēng)險的能力，但是反觀現(xiàn)實(shí)，許多企業(yè)并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，致使在財務(wù)管理工作上存在較多的漏洞，財務(wù)管理中的風(fēng)險管控、輔助決策、預(yù)測分析等職能無法發(fā)揮[3]。其次，不少文化產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理工作仍舊是按照傳統(tǒng)模式來進(jìn)行的，財務(wù)管理工作存在形式主義嚴(yán)重的問題，對于解決實(shí)質(zhì)性問題的效能存在不足。更有部分企業(yè)設(shè)置財務(wù)管理部門后，僅僅將財務(wù)管理部門看作是核算與記賬的部門，企業(yè)內(nèi)部上下忽視財務(wù)管理工作，沒有將財務(wù)管理看作是一項(xiàng)管理工作來對待[4]。

3.2 企業(yè)內(nèi)部存在不規(guī)范的財務(wù)行為

當(dāng)前階段，不少文化企業(yè)內(nèi)部存在不規(guī)范的財務(wù)行為，大大影響了財務(wù)管理工作效用的發(fā)揮。具體而言，主要在于以下幾個方面：首先，是稅務(wù)方面的問題。企業(yè)經(jīng)營的目的在于盈利以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，因此不少企業(yè)管理者為了獲取更多的利潤，可能會通過采取部分違法或灰色手段粉飾企業(yè)賬目，致使企業(yè)賬目不能夠反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況，財務(wù)管理也無法發(fā)揮效用。部分企業(yè)甚至?xí)商踪~戶，一套用于應(yīng)付稅務(wù)部門、市場部門等的檢查，另一套記錄企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營情況，從而在一定程度上通過違法手段實(shí)現(xiàn)降低稅費(fèi)、降低經(jīng)營成本的目的。這種真假賬目存在混淆視聽、模糊事實(shí)的可能，真實(shí)的資金用途、成本費(fèi)用與賬面記錄不相符，財務(wù)管理也淪為輔助企業(yè)使用違法手段避稅逃稅的工具。其次，文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部仍舊有較多的灰色部分與隨意性較強(qiáng)的部分，影響財務(wù)管理工作的同時，也會影響整個文化產(chǎn)業(yè)的市場風(fēng)氣。以影視行業(yè)為例，虛假立項(xiàng)、虛報制作成本、“白條”等，都屬于文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理灰色區(qū)域的一部分。同樣以影視行業(yè)為例，部分影視公司在進(jìn)行影視作品的制作時，未按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)與秩序使用劇組資金，財務(wù)人員的核算過程隨意性極強(qiáng)，且不少財務(wù)人員缺少對于影視項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，對資金的使用情況監(jiān)督不到位，缺少有效的成本控制機(jī)制[5]。

3.3 財務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展不足

文化行業(yè)相較過去有了較大的發(fā)展與進(jìn)步，但是整體仍舊存在較大的提升空間，相較于文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)較為成熟的發(fā)達(dá)國家來說，文化行業(yè)仍舊處于相對弱勢的狀態(tài)。在這種情況下，文化產(chǎn)業(yè)急需創(chuàng)新，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展。然而，文化行業(yè)的財務(wù)管理的創(chuàng)新性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法支撐文化行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，根深蒂固的傳統(tǒng)財務(wù)管理思想、不適配的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等，都是文化行業(yè)發(fā)展過程中的阻礙。為了解決這一問題，需要盡快創(chuàng)新財務(wù)管理發(fā)展，實(shí)時調(diào)整財務(wù)管理戰(zhàn)略。

3.4 財務(wù)風(fēng)險的管控不到位

文化行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理難度較高，受到行業(yè)發(fā)展前景、市場、政策等的影響，也受到內(nèi)部管理水平的影響。同時，由于文化行業(yè)內(nèi)部對于知識產(chǎn)權(quán)或創(chuàng)意保護(hù)的體系不夠健全，也會在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險危機(jī)。文化企業(yè)內(nèi)部缺少專門的風(fēng)險管控機(jī)制，財務(wù)管理人員也缺少風(fēng)險管控的意識，致使不少企業(yè)存在嚴(yán)重的風(fēng)險隱患。

4 文旅融合發(fā)展視域下文化行業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新措施

通過上述對文化產(chǎn)業(yè)中財務(wù)管理工作普遍存在問題的分析，相對應(yīng)的解決策略與創(chuàng)新措施主要在于以下幾個方面。

4.1 轉(zhuǎn)變落后的財務(wù)管理理念

在文旅融合的背景下，當(dāng)前階段的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，與旅游行業(yè)的發(fā)展形勢間存在著一定的聯(lián)系性，從發(fā)展的角度來看，財務(wù)管理工作不能夠是一成不變的，而是要結(jié)合不同行業(yè)、不同政策背景、不同經(jīng)濟(jì)形勢而進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這就需要管理者能夠正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變落后的財務(wù)管理理念，才能夠更好地發(fā)揮財務(wù)管理工作的積極作用。

首先，文化行業(yè)企業(yè)的管理者，需要重視財務(wù)管理工作，組建專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，做好財務(wù)管理的人員配置工作。同時，企業(yè)管理層還要積極學(xué)習(xí)財務(wù)管理的相關(guān)知識，正確看待財務(wù)管理所具備的各項(xiàng)職能，保證財務(wù)管理工作能夠得到有效的落實(shí)。除此之外，管理層應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的監(jiān)管，完善財務(wù)管理相關(guān)組織架構(gòu)，增設(shè)專門的財務(wù)管理監(jiān)督崗位，并充分發(fā)揮審計的作用，定期組織對企業(yè)內(nèi)部的審計，評價財務(wù)管理工作的績效。其次，文化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員與其他部門人員，也要重視財務(wù)管理工作。從財務(wù)管理人員的角度來說，財務(wù)管理是其本職工作，需要財務(wù)管理人員能夠在自身工作崗位中發(fā)揮個人價值，并在文旅融合的背景下，積極學(xué)習(xí)文化產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)知識，不斷借鑒和積累經(jīng)驗(yàn)，更多關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國家法律法規(guī)與政策方針，為文化企業(yè)的未來發(fā)展做好規(guī)劃，輔助管理層作出更為科學(xué)的決策。而從其他部門人員的角度來說，企業(yè)要使其能夠認(rèn)識到財務(wù)管理工作屬于管理體系中的重要一部分，各個部門人員應(yīng)積極配合財務(wù)管理工作的開展，提供其所需要的各項(xiàng)必要信息和數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理工作的落實(shí)提供支持。

4.2 規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為

文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作若想發(fā)揮積極作用，就需要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)行為，建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的制度，完善財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。

首先，企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)管理的相關(guān)制度，保證財務(wù)管理制度的科學(xué)性與合理性，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，一切按照制度規(guī)范化辦事，如果發(fā)現(xiàn)違背財務(wù)管理制度的行為，就要及時查處并向管理層反饋。在制度制定的過程中，需要保證符合國家相關(guān)政策與法律的規(guī)定，同時，還要能夠符合文化行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定。企業(yè)可以聘請行業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)人士輔助制定財務(wù)管理制度，并在日后的過程中，不斷結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化與完善制度，從而避免在企業(yè)從事文化產(chǎn)業(yè)的過程中出現(xiàn)違法行為。其次，企業(yè)需要建立健全資金運(yùn)作與管理模式，充分保證資金運(yùn)作的規(guī)范性與安全性。資金是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的命脈，在從事文化產(chǎn)業(yè)時，企業(yè)應(yīng)保證資金流不能夠斷裂，有效控制各項(xiàng)成本支出。企業(yè)需要細(xì)化資金支出的相關(guān)管理制度，對流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，均需要制定相對應(yīng)的財務(wù)管理制度，節(jié)約成本開支。除此之外，企業(yè)還要完善核算制度，規(guī)范核算流程，并要求財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營流程與生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程，從而保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范性。再次，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算環(huán)節(jié)的管理。預(yù)算環(huán)節(jié)對于文化產(chǎn)業(yè)來說十分重要，企業(yè)需要結(jié)合以前年度的經(jīng)營狀況與企業(yè)未來的發(fā)展計劃，做好預(yù)算報表的編制，建立科學(xué)的預(yù)算管理控制制度，針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分預(yù)算控制階段，并完善預(yù)算審批流程，任何經(jīng)費(fèi)的支出，都需要經(jīng)過審批后方能夠進(jìn)行。在整個審批流程中，財務(wù)職能人員為第一級審批環(huán)節(jié)，主要核算預(yù)算資金的用途是否合理、是否超預(yù)算、憑證是否合規(guī)等，財務(wù)職能部門管理人員為二級審批環(huán)節(jié)，主要檢查與監(jiān)督職能人員的一級審批是否到位，而企業(yè)管理層則是三級審批環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)最后的審核工作，上述環(huán)節(jié)全部審批通過后，方能夠支出預(yù)算。最后，文化產(chǎn)業(yè)需要整頓內(nèi)部存在的不良風(fēng)氣。文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在部分亂象，也可以被稱為行業(yè)內(nèi)默認(rèn)的潛規(guī)則，這些潛規(guī)則被視為“合理”的行為，但是實(shí)際上，如果放任其繼續(xù)發(fā)展下去，會危害到整個文化行業(yè)的未來發(fā)展。針對這種情況，一方面，政府相關(guān)部門要加強(qiáng)對文化行業(yè)稅收的監(jiān)管，保證企業(yè)的賬實(shí)相符；另一方面，企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)格管理賬目，不能夠?yàn)樽非蟾呓?jīng)濟(jì)效益而鉆法律或行業(yè)準(zhǔn)則的空子，做好財務(wù)管理工作，保證企業(yè)資金的公開與透明，積極配合相關(guān)執(zhí)法人員工作，杜絕行業(yè)亂象與腐敗行為，從而為文旅融合下的文化企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4.3 文化效益、旅游效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合

文旅融合背景下，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新問題上，可以將文化效益、旅游效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，從而轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式。具體而言，可以從以下兩個方面入手：

首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，文化行業(yè)可以借助信息技術(shù)，通過利用大數(shù)據(jù)、云計算等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速整理與分析，數(shù)據(jù)的篩選與整合工作不再依靠人工進(jìn)行，而是利用網(wǎng)絡(luò)就能夠高效化地完成。在這種情況下，文化產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理工作可以移至信息平臺中進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理向管理型財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，為充分發(fā)揮管理職能奠定良好基礎(chǔ)。其次，在完成了信息化的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，文化產(chǎn)業(yè)便可以同旅游效益相結(jié)合，充分發(fā)揮文化資源與旅游資源的作用，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在這個過程中，財務(wù)管理需要發(fā)揮其所具有的指導(dǎo)性作用，從發(fā)展的角度，為企業(yè)的相關(guān)決策作出指導(dǎo)。例如，可以通過財務(wù)所具有的經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測作用，分析未來一段時間內(nèi)旅游行業(yè)和文化行業(yè)的發(fā)展前景，從而避免企業(yè)走向彎路，付出不必要的成本。

4.4 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控

文化企業(yè)需要建立健全風(fēng)險識別與管控體系，準(zhǔn)確識別財務(wù)管理中存在的財務(wù)風(fēng)險，并分析風(fēng)險成因，采取針對性的解決策略解決問題。同時，企業(yè)還要建立風(fēng)險評價體系，通過量化的形式，對風(fēng)險進(jìn)行評級，依據(jù)不同風(fēng)險的等級，劃分風(fēng)險管控的優(yōu)先級，按照優(yōu)先級逐級處理潛在風(fēng)險，最大程度避免風(fēng)險的危害性擴(kuò)大。除此之外，為了避免風(fēng)險發(fā)生，也為了提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控能力，企業(yè)內(nèi)部需要建立健全風(fēng)險管控機(jī)制，各個部門互相監(jiān)督與約束，同時，還要建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，相關(guān)數(shù)據(jù)信息在業(yè)務(wù)或流程環(huán)節(jié)發(fā)生后自動上傳，財務(wù)人員能夠及時獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，從而為財務(wù)風(fēng)險管理提供數(shù)據(jù)支持。

5 結(jié)語

綜上所述，在文旅融合的背景下，一方面，文化企業(yè)需要保證財務(wù)管理作用得以積極發(fā)揮，做好財務(wù)風(fēng)險管控工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，而另一方面，則要做到財務(wù)管理的創(chuàng)新，盡可能做到旅游效益、文化效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，以更好地促進(jìn)文化企業(yè)的發(fā)展。