管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)管理中的運(yùn)用探討

文/劉紅梅 （泰安鼎鑫冷卻器有限公司）

我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，同時(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，制造業(yè)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中處于極高地位，鑒于此，制造業(yè)企業(yè)的有效管理成為亟須探討的問(wèn)題。隨著業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，制造業(yè)企業(yè)綜合管理能力的提高離不開管理會(huì)計(jì)的顯著貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)功能強(qiáng)大，不僅給予企業(yè)會(huì)計(jì)信息以助前期決策，還能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)測(cè)，后期整合經(jīng)營(yíng)信息形成結(jié)果反饋，對(duì)企業(yè)的整體管理展現(xiàn)出強(qiáng)大的統(tǒng)籌作用，因而管理會(huì)計(jì)這一概念被許多制造業(yè)企業(yè)廣泛接受。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已成為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的關(guān)鍵推手，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)的迅猛發(fā)展，制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化、智能化特征愈發(fā)顯著，工作效率大幅提高，其戰(zhàn)略管理職能被有效發(fā)揮。本文立足于制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐，重點(diǎn)研究管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中遇到的阻力與問(wèn)題，深入探討相適應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為市場(chǎng)提供更好的產(chǎn)品服務(wù)。

一、管理會(huì)計(jì)與制造業(yè)企業(yè)含義簡(jiǎn)述

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分化出的一個(gè)概念，著重為組織的管理運(yùn)營(yíng)提供決策支持，為完成組織效益目標(biāo)提供財(cái)務(wù)角度決策分析的會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)崗位要求工作人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為不同部門編制計(jì)劃并提出決策建議、記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成情況，是一種以組織價(jià)值運(yùn)動(dòng)為導(dǎo)向的全方位管理形式。

（二）制造業(yè)企業(yè)

制造業(yè)企業(yè)指從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或提供工業(yè)性勞務(wù)，擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，以盈利為目的組織，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧并擁有獨(dú)立核算體系的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，制造業(yè)企業(yè)通常涉及項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等全流程跟蹤，某些大型制造業(yè)企業(yè)還表現(xiàn)出廠區(qū)地域跨度大、業(yè)務(wù)范圍廣，成員企業(yè)數(shù)量眾多等特性。

二、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中運(yùn)用的意義

（一）有利于資源利用管理

管理會(huì)計(jì)通過(guò)綜合運(yùn)用各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的量化評(píng)價(jià)，進(jìn)一步制定出多套資源分配方案。企業(yè)管理者可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求對(duì)方案進(jìn)行對(duì)比，篩選出最符合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的方案。從該角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)在資源利用方面提供了多種可能的資源分配組合，這有助于管理者挑選出最優(yōu)組合，有效提升企業(yè)資源利用率。除此之外，在資源配置方案的實(shí)施過(guò)程中，管理者可以根據(jù)方案進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合理之處可及時(shí)予以調(diào)整，避免了資源浪費(fèi)。

（二）有利于經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)資金籌集、研發(fā)生產(chǎn)投資等環(huán)節(jié)，將為企業(yè)決策提供大量的財(cái)務(wù)信息參考，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的有用信息及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，修正發(fā)展規(guī)劃中不合時(shí)宜的部分，避免戰(zhàn)略制定偏差導(dǎo)致未來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失，這就加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程控制。此外，管理會(huì)計(jì)可對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更深層次的挖掘分析，由于這些數(shù)據(jù)信息能直觀體現(xiàn)出業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在漏洞[1]，領(lǐng)導(dǎo)者便可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以指導(dǎo)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于節(jié)約生產(chǎn)成本

制造業(yè)作為歷史悠久的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)營(yíng)流程涉及生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，成本開銷大，每個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都非常繁雜，為財(cái)務(wù)核算工作帶來(lái)不小的困難。但利用好管理會(huì)計(jì)的職能，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化信息工具的使用，即可對(duì)這些信息進(jìn)行集成處理，用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分擔(dān)多數(shù)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，管理會(huì)計(jì)進(jìn)而有效統(tǒng)籌業(yè)財(cái)兩方面經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，形成全面分析結(jié)果，在成本開支方面做出合理縮減的管理決策。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息，但其屬于事后信息，例如成本信息與現(xiàn)金流情況，此類事后信息并不能為企業(yè)提供預(yù)先的決策支持，由此，便凸顯出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。

三、目前管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中運(yùn)用存在的問(wèn)題

（一）外部法律法規(guī)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境待改善

從宏觀環(huán)境來(lái)看，中國(guó)所遵循的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還有待完善，并表現(xiàn)出較強(qiáng)的法治經(jīng)濟(jì)特質(zhì)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較大程度受限于政策法規(guī)，因此，管理會(huì)計(jì)必須對(duì)外部環(huán)境變化具備敏銳的反應(yīng)能力，同時(shí)為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)需要外部環(huán)境相對(duì)公平，才能保證企業(yè)內(nèi)部獲取到精準(zhǔn)可靠的信息[2]。當(dāng)下國(guó)內(nèi)已運(yùn)行的稅法等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的政策法規(guī)仍存在不完善之處，使得制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作過(guò)程不能完全發(fā)揮決策指導(dǎo)作用。

（二）管理會(huì)計(jì)數(shù)字化、智能化程度不高

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念，管理決策雖受管理者主觀因素影響，但仍離不開網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為其匯總而來(lái)的大量數(shù)據(jù)信息。當(dāng)下不少制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)尚未真正注意到管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化與智能化應(yīng)用，原有的信息化已相對(duì)落后，僅對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行事后匯集已不能滿足企業(yè)需要，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行智能化分析，利用大數(shù)據(jù)選擇合適的經(jīng)營(yíng)策略，以期規(guī)避主觀因素造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金管理存在重籌集而輕使用現(xiàn)象

制造業(yè)企業(yè)通常非?？粗厣a(chǎn)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)，而相對(duì)忽略了對(duì)資金管理的重視；對(duì)于企業(yè)資金管理的現(xiàn)實(shí)意義沒(méi)有進(jìn)行深入探究，相關(guān)人員沒(méi)有對(duì)資金管理形成系統(tǒng)性思維認(rèn)知，導(dǎo)致資金籌集后，在使用安排方面缺乏制度保障與流程監(jiān)控；由于缺少資金使用規(guī)劃，往往會(huì)造成不必要的資金浪費(fèi)，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)即圍繞著資金運(yùn)營(yíng)展開，所以資金運(yùn)營(yíng)效率低會(huì)直接阻礙管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)度；現(xiàn)實(shí)中，部分制造業(yè)企業(yè)還存在跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的情況，其子公司或分公司數(shù)量眾多，地域跨度較大，難以形成資金使用過(guò)程中的有效監(jiān)控，有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本的超額支出，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)用周期短，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

財(cái)會(huì)人員的高水平專業(yè)能力和實(shí)踐能力是企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作的核心優(yōu)勢(shì)，尤其管理會(huì)計(jì)的任職資格條件對(duì)人員的實(shí)踐能力要求更高。但現(xiàn)實(shí)中，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起步較晚，實(shí)踐周期也較短，目前注冊(cè)會(huì)計(jì)師在數(shù)量上處于比較匱乏的階段，企業(yè)內(nèi)大部分管理會(huì)計(jì)的工作由原先的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任[3]，戰(zhàn)略管理思維比較欠缺，很難在短時(shí)間達(dá)到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際崗位標(biāo)準(zhǔn)，在緊張嚴(yán)苛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作并未得到切實(shí)開展，人才力量的薄弱很大程度上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

四、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用探討

（一）修正與完善當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境體制

我國(guó)當(dāng)下正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大背景下，塑造較為公平的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是提升管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的前提，而保證有序的競(jìng)爭(zhēng)氛圍則需要具備完善的規(guī)章制度作為約束，為保證制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有法可依、有據(jù)可循，我國(guó)應(yīng)當(dāng)致力于完善制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律法規(guī)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策輔助階段提供真實(shí)可靠的信息，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所規(guī)定的合法框架下大力開展制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障管理會(huì)計(jì)的功能得到有效發(fā)揮。

（二）推動(dòng)企業(yè)由信息化積極向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型

1.基層系統(tǒng)設(shè)計(jì)要綜合考慮業(yè)財(cái)融合

在業(yè)財(cái)融合的大背景下，要求管理會(huì)計(jì)在具備基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作能力與輔助管理決策能力之外，還應(yīng)熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。鑒于此，企業(yè)應(yīng)在信息化平臺(tái)基層系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)納入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模塊，在該模塊中將各業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目簡(jiǎn)介、運(yùn)營(yíng)進(jìn)度、截至某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算金額開支情況等充分展現(xiàn)，以便管理會(huì)計(jì)在后臺(tái)可以快速獲取全面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，發(fā)揮信息系統(tǒng)的數(shù)字化功能。

2.積極引進(jìn)數(shù)字化信息系統(tǒng)，注意維護(hù)與更新

注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，例如區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)提供應(yīng)用層面和決策層面參考；積極與外部軟件公司合作，對(duì)正在使用的信息平臺(tái)進(jìn)行更新，注意定期維護(hù)，保證實(shí)時(shí)運(yùn)行的系統(tǒng)符合當(dāng)下管理會(huì)計(jì)使用需求；在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)信息處理中心，增強(qiáng)信息整合能力，從前的信息化處理強(qiáng)調(diào)事后復(fù)盤，而在如今的管理平臺(tái)功能設(shè)計(jì)中，要關(guān)注應(yīng)用層面和決策層面的數(shù)據(jù)指導(dǎo)與智能引導(dǎo)。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的使用與信息化結(jié)合

管理會(huì)計(jì)的工具應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，包括但不限于成本。投融資及風(fēng)險(xiǎn)管理，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可在使用管理工具時(shí)借助信息化平臺(tái)進(jìn)行具體操作，例如選擇將價(jià)值鏈管理、平衡計(jì)分卡、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等工具直接納入信息平臺(tái)，基于實(shí)際應(yīng)用方向選擇合適工具[4]。還要注意，在信息平臺(tái)內(nèi)正式納入管理會(huì)計(jì)工具前，應(yīng)借鑒成功案例，并編制特屬于信息平臺(tái)上管理工具的應(yīng)用指南。例如，某公司是我國(guó)知名綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，其以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為依托，以“提高價(jià)值鏈效率”與“降低價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)成本”為核心，將價(jià)值鏈管理工具應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，大大提升了其庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)與物流體系建設(shè)水平。

4.注重信息安全管理

大數(shù)據(jù)背景下，信息傳輸與保存等都依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，信息的安全性得不到保障，應(yīng)及時(shí)建立信息安全防護(hù)體系；通過(guò)數(shù)據(jù)加密與密鑰集中管理的方式，縮小信息安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生范圍；針對(duì)系統(tǒng)軟件與硬件建立責(zé)任人使用機(jī)制，一旦發(fā)生信息泄露等問(wèn)題，最快時(shí)間鎖定責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)故意利用企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行違規(guī)操作者嚴(yán)厲打擊。

（三）加強(qiáng)資金管理意識(shí)，增強(qiáng)資金管理能力

1.加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)的資金流運(yùn)行至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系方案的設(shè)計(jì)。首先，進(jìn)行項(xiàng)目的短板分析，針對(duì)投入產(chǎn)出比小于1 的項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)察，嚴(yán)格控制預(yù)算，其次，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分析，對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目可放寬預(yù)算，最后基于目標(biāo)管控，始終以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)算定額。例如，某集團(tuán)的全面預(yù)算管理體系方案以“價(jià)值溯源、業(yè)務(wù)求本、三位一體”為主旨，其使用全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模型，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目的自身特性與異動(dòng)進(jìn)行預(yù)算方案的測(cè)算分析，依托于管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)管控，最終通過(guò)業(yè)務(wù)模型化的全面預(yù)算管理體系助力企業(yè)推行有效管理決策。

2.建立資金使用與分管的責(zé)任制

制造業(yè)企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行正式的資金劃撥前，應(yīng)首先劃分資金的使用與分管責(zé)任。區(qū)分固定資金、流動(dòng)資金與專項(xiàng)資金的明確數(shù)額界限，為各責(zé)任主體設(shè)置合理的資金浮動(dòng)區(qū)間，常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不允許違規(guī)流通；對(duì)各項(xiàng)資金的使用既要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，又要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策，可在統(tǒng)一集中管理的基礎(chǔ)上，科學(xué)結(jié)合分級(jí)與分口管理，明確使用權(quán)限與使用責(zé)任，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門與其他部門協(xié)作，共同管理資金。

3.資金使用過(guò)程的檢查與監(jiān)督

對(duì)資金實(shí)際使用情況的檢查與監(jiān)督可依賴于信息系統(tǒng)與人力資源兩方面。要求各部門每一筆資金款項(xiàng)的支出按規(guī)定錄入系統(tǒng)，明確金額、用途以及具體時(shí)間，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)系統(tǒng)中共享的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核查與監(jiān)督；此外，成立專門的監(jiān)管小組，定期對(duì)各部門的資金使用情況進(jìn)行人工調(diào)研，以部門探訪、廠區(qū)調(diào)查等形式，強(qiáng)化監(jiān)督力度，最終由監(jiān)管人員編寫監(jiān)督報(bào)告，找出實(shí)際調(diào)查結(jié)果與信息系統(tǒng)存在的偏差，對(duì)違規(guī)操作、誤報(bào)瞞報(bào)等部門進(jìn)行追責(zé)，保證資金安全性。

（四）充實(shí)管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)，重視人才培養(yǎng)與引進(jìn)

1.為管理會(huì)計(jì)提供綜合學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)

在人才的選拔過(guò)程中，優(yōu)先考慮有會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)的求職者，由于管理會(huì)計(jì)需要較大程度依賴信息系統(tǒng)，所以也應(yīng)在人才篩選過(guò)程中強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)信息化能力。在人才的培養(yǎng)過(guò)程中，建議企業(yè)將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)、實(shí)踐案例分析等直接納入培訓(xùn)課程教案中，此外，管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的操作工具較多，因此需要將具體工具的適用領(lǐng)域、使用流程作為重點(diǎn)，在培訓(xùn)課程中進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核，在早期教學(xué)環(huán)節(jié)規(guī)避會(huì)計(jì)人員因操作不熟練而對(duì)應(yīng)用效果造成的負(fù)面影響，使會(huì)計(jì)人員盡快掌握管理會(huì)計(jì)工具以及熟悉戰(zhàn)略管理思維[5]。

2.制定與完善人才引進(jìn)政策

首先，可以從過(guò)去的薪酬制度入手，通過(guò)對(duì)工資體系進(jìn)行調(diào)整來(lái)吸引高素質(zhì)人才，以能力高低確定工資區(qū)間，績(jī)效優(yōu)勝者不僅予以獎(jiǎng)金激勵(lì)，更需要與晉升等掛鉤，有說(shuō)服力的薪酬與發(fā)展道路永遠(yuǎn)是吸引人才的最優(yōu)手段。此外，對(duì)管理會(huì)計(jì)這類復(fù)合型人才，在員工數(shù)量配置方面可做精簡(jiǎn)，追求一崗多能，鍛煉其綜合管理能力。

3.提升組織內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才基于外部環(huán)境變化的工作能力

傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員大多基于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行賬面工作，這就忽略了對(duì)外部大環(huán)境的敏感度，對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)講，企業(yè)需要有計(jì)劃地提升其對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的熟悉度，增強(qiáng)其對(duì)政策變化的捕捉能力，要求管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定期的時(shí)政研讀匯報(bào)，參與企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵會(huì)議，某些制造業(yè)企業(yè)需要參與行業(yè)內(nèi)的高峰論壇等，應(yīng)給予管理會(huì)計(jì)此類廣泛學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，確保其基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不出錯(cuò)，同時(shí)輔助規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方向。

五、結(jié)束語(yǔ)

外部市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)在此背景下正面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇，為應(yīng)對(duì)這一形勢(shì)，就需要制造業(yè)企業(yè)快速提升綜合管理水平，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是企業(yè)綜合管理中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)本文的分析研究，可以看出加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用對(duì)制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大[6-7]。

現(xiàn)實(shí)中，制造業(yè)企業(yè)普遍存在管理會(huì)計(jì)數(shù)字化、智能化程度不高，企業(yè)沒(méi)有建立起科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，財(cái)會(huì)人員未能將戰(zhàn)略管理眼光融入日常會(huì)計(jì)工作等各類問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，亟須企業(yè)加強(qiáng)信息化水平建設(shè)，完善相關(guān)制度體系，積極引進(jìn)并儲(chǔ)備高水平管理會(huì)計(jì)人才等，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)全方位提高執(zhí)行能力，為企業(yè)與社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值[8-9]。