企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展體系探討

文/高瑞瑞 （河南省煤科院科明機電設(shè)備有限公司）

隨著市場競爭趨勢的逐漸加大，很多企業(yè)在發(fā)展中都面臨著嚴(yán)峻的考驗，如何提升管理水平，需要管理人員去認真思考。生產(chǎn)與經(jīng)營協(xié)同發(fā)展，是在和諧共進、協(xié)同發(fā)展基礎(chǔ)之上，通過完善發(fā)展體系，幫助企業(yè)更好地立足于市場中。近幾年來，協(xié)同發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。筆者提出一些個人觀點，比如通過履行合同義務(wù)，確保相關(guān)項目目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)帶來更大利潤空間，使其在競爭激烈的市場中穩(wěn)健立足。

一、企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營協(xié)同內(nèi)容

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，而如何實現(xiàn)利益最大化的目的，這就需要我們構(gòu)建完善的生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展體系。生產(chǎn)與經(jīng)營協(xié)同的具體內(nèi)容，從以下分析。

第一，經(jīng)營決策。企業(yè)的發(fā)展是為了實現(xiàn)利益最大化，這就需要確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到適銷對路，這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不容管理人員忽視。同時決策管理作為經(jīng)營協(xié)同發(fā)展的核心，需要管理人員提高責(zé)任心，通過做好每一個環(huán)節(jié)的工作，才能夠提高產(chǎn)品銷量。同時決策管理也是生產(chǎn)與經(jīng)營協(xié)同發(fā)展的重要內(nèi)容[1]。第二，生產(chǎn)管理，也是其主要內(nèi)容之一。生產(chǎn)過程主要是對決策和計劃的落實，任何企業(yè)的發(fā)展都是為了實現(xiàn)利益最大化，所以通過做好經(jīng)營管理，可以促進生產(chǎn)水平逐步提高，進而實現(xiàn)利益最大化。生產(chǎn)管理就是經(jīng)營管理進一步提高的基礎(chǔ)，不容管理人員忽視，能夠促進企業(yè)不斷壯大。第三，財務(wù)管理以及人力資源管理。財務(wù)管理可以為決策人員決策工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，確保其作出正確的決策，而人力資源管理是否做到位，關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否正常進行，這就需要充分發(fā)揮物資供應(yīng)部門的職能作用，不斷提高物資管理水平。第四，設(shè)備管理以及質(zhì)量管理，是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營協(xié)同主要內(nèi)容。設(shè)備是生產(chǎn)不可缺少的，只有搞好設(shè)備管理，才能確保生產(chǎn)效益得到提高。企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。質(zhì)量管理是指通過確保產(chǎn)品的質(zhì)量提高銷量，通過完善規(guī)章制度，保障生產(chǎn)作業(yè)處于規(guī)范化狀態(tài)，避免安全事故等問題的出現(xiàn)。第五，營銷管理。企業(yè)在發(fā)展中開始了解到，要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，應(yīng)以生產(chǎn)為核心、以營銷為龍頭，通過制定并完善營銷方案，促進生產(chǎn)與營銷協(xié)同發(fā)展。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展體系構(gòu)建的重要性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展具有重要意義。第一，它是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，隨著市場環(huán)境的不斷變化與發(fā)展，很多管理人員也開始了解到，只有提高市場競爭力，才能夠占據(jù)不敗之地。因此，企業(yè)應(yīng)通過協(xié)調(diào)兩個或兩個以上不同的資源，通過相互協(xié)作完成某一目標(biāo)，這不僅有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭，也能實現(xiàn)提升資源整合能力的目的。第二，企業(yè)構(gòu)建協(xié)同發(fā)展體系，也是為了適應(yīng)外部環(huán)境變化需求，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境較為復(fù)雜，對企業(yè)發(fā)展帶來了一定的影響，面對競爭激烈的局面，應(yīng)通過構(gòu)建完善的生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展體系來獲取生存的優(yōu)勢。企業(yè)要想走向協(xié)同發(fā)展之路，需要遵循相應(yīng)的原則，比如多樣性原則、協(xié)同性原則，通過注重創(chuàng)新，將自身的特長和優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，從而更好地生存和發(fā)展。第三，隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷變化，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會遇到一些困難，而無法提高經(jīng)濟利潤收益，因此還需要積極構(gòu)建協(xié)同發(fā)展體系，它有助于實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化的目的。企業(yè)承擔(dān)著社會責(zé)任，需要通過樹立“集約經(jīng)營、協(xié)調(diào)發(fā)展”理念，以此來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的目的，從而得以提高核心市場競爭力，且減少不必要的資產(chǎn)重復(fù)投入。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同模式

（一）組織協(xié)同體系

第一，組織協(xié)同體系。現(xiàn)今市場競爭趨勢逐漸加大，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，所以我們還需要了解何為生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同體系，它的基本目標(biāo)就是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同體系主要由組織協(xié)同體系、生產(chǎn)協(xié)同體系構(gòu)成。其中組織協(xié)同體系是在對組織靜態(tài)和動態(tài)含義的理解之上所形成的，企業(yè)要想更好地立足于市場經(jīng)濟中，應(yīng)具備創(chuàng)新精神，而創(chuàng)新既要體現(xiàn)在技術(shù)上，也要體現(xiàn)在制度方面。通過組織機構(gòu)建立來適應(yīng)管理創(chuàng)新，得以實現(xiàn)雙贏的目的，還有助于加強各組之間的相互協(xié)同，為生產(chǎn)運營提供更多的支持。第二，各種組織機構(gòu)。組織工作的開展要始終圍繞共同管理目標(biāo)來進行，幫助企業(yè)朝著正確方向發(fā)展。通常情況下，各項組織工作的順利開展都需要相互協(xié)同，管理者應(yīng)理順內(nèi)部各種關(guān)系，通過基于組織協(xié)同體系，在內(nèi)部形成科學(xué)先進的管理網(wǎng)絡(luò)，這不僅有助于幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，也能夠確保企業(yè)管理逐步朝著科學(xué)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

（二）生產(chǎn)協(xié)同體系

生產(chǎn)協(xié)同體系是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營協(xié)同模式之一，它主要是指企業(yè)各個生產(chǎn)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同[2]。其中協(xié)同發(fā)展模式中的縱向作業(yè)非常關(guān)鍵，它是指基于企業(yè)生產(chǎn)主要作業(yè)鏈作業(yè)?，F(xiàn)如今，市場競爭趨勢的逐漸加大對企業(yè)提出新的要求，為了促進營銷與生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，還需要做好方方面面的工作。比如：生產(chǎn)安全。只有確保各個環(huán)節(jié)處于安全狀態(tài)，才能夠降低安全事故等問題的發(fā)生概率。而生產(chǎn)協(xié)同體系也包含橫向生產(chǎn)協(xié)同體系，它是指基于橫向作業(yè)的協(xié)同體系，主要是指企業(yè)生產(chǎn)、輔助在內(nèi)的各個部門，通過各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)同實現(xiàn)降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效益的目的[3]。另外，能夠影響生產(chǎn)成本的因素有很多，所以管理者要對影響生產(chǎn)成本的因素進行有效的控制和協(xié)同，通過采取有效的方法降低成本支出。任何行業(yè)的發(fā)展都是為了實現(xiàn)利益最大化，只有通過加強成本控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展體系

（一）確保項目目標(biāo)實現(xiàn)

到目前為止，企業(yè)的發(fā)展過程中仍舊面臨挑戰(zhàn)，所以為了能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，要確保項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，將其落到實處，可以實現(xiàn)增強市場競爭力的目的。同時加強經(jīng)營與生產(chǎn)協(xié)同管理，也是科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，需要相關(guān)人員給予高度的重視。首先，應(yīng)立足于企業(yè)明確項目目標(biāo)。比如：我們可以通過建立大數(shù)據(jù)平臺，來將企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)，在一個平臺儲存與展示，方便后期管理工作的順利開展。同時要立足于自身實際，通過構(gòu)建明確目標(biāo)，實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)自動計量結(jié)算的目的。其次，管理者應(yīng)通過獲取相應(yīng)的產(chǎn)量等各類技術(shù)數(shù)據(jù)，更好地滿足發(fā)展需求。因為企業(yè)隨著發(fā)展規(guī)模的逐步擴大，所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，所以應(yīng)通過立足自身明確項目目標(biāo)。另外，企業(yè)要實現(xiàn)三全面，主要是指智能控制、智能共享以及智能匯總。其中智能控制是指結(jié)算項目超過控制指標(biāo)，讓系統(tǒng)能夠自動預(yù)警，從而實現(xiàn)三全面。三全面是指全面覆蓋整個企業(yè)，全面集成系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)經(jīng)營管控、全過程閉環(huán)管理的目的。

（二）制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃

時代在發(fā)展，很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展上都面臨著挑戰(zhàn)，所以要想在瞬息萬變的市場中立足，我們需要制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃[4]。各行業(yè)的發(fā)展都需要注重經(jīng)營與生產(chǎn)，二者處于密不可分狀態(tài)，經(jīng)營是生產(chǎn)的前提，而生產(chǎn)也是經(jīng)營的支持，二者只有相輔相成，才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，也涌現(xiàn)出越來越多的企業(yè)，近幾年來很多企業(yè)在發(fā)展中都面臨著一些問題，所以要想可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)加大在生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展體系上的研究，這有助于實現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置的目的，幫助企業(yè)更好地立足和發(fā)展。企業(yè)也要立足于自身實際，制定項目階段性目標(biāo)，只有目標(biāo)明確，才能夠更好地經(jīng)營，確保生產(chǎn)效率得到提高。在制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃時，都要立足于自身，有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化。項目負責(zé)人的責(zé)任之一，就是將總目標(biāo)進行分解，通過分解成一個個小目標(biāo)，能夠更好地完成相應(yīng)的項目管理任務(wù)。同時企業(yè)要調(diào)動各部門人員工作積極性，通過相互合作實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。不管是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都需要加強經(jīng)營和生產(chǎn)協(xié)同管理，這也是科學(xué)發(fā)展所提出的要求。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營與生產(chǎn)過程中，還需要協(xié)調(diào)好任務(wù)承擔(dān)的各專業(yè)部門在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成設(shè)計任務(wù)，也要引導(dǎo)內(nèi)部人員按照所制定的目標(biāo)去做好階段性的工作，這不僅有助于解決以往生產(chǎn)經(jīng)營管理模式上的問題，又能夠提高企業(yè)市場競爭力，為其發(fā)展提供源源不斷的動力。

（三）及時決策項目負責(zé)人需決策的問題

企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營協(xié)同，是其可持續(xù)發(fā)展需要注重的內(nèi)容，它的積極落實可以增強企業(yè)市場競爭力，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而為了能夠達到預(yù)期的管理效果，企業(yè)還需要及時決策項目負責(zé)人需要決策的問題。眾所周知，只有確保經(jīng)營與生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，才能夠為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以針對以往生產(chǎn)和經(jīng)營上存在的問題都要及時去處理。企業(yè)應(yīng)做好人員分配工作，通過明確劃分人員崗位職責(zé)，得以保障生產(chǎn)作業(yè)能夠順利開展。必要的前提下，還要注重對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，加強對技術(shù)的引進，可以解決以往管理中存在的問題。以往由于技術(shù)落后，再加上人員崗位職責(zé)沒有明確劃分，都會影響最終管理效果，所以新時代背景之下，企業(yè)應(yīng)確保人員落實以及技術(shù)得到創(chuàng)新，這樣才能夠為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。要通過對現(xiàn)有的進度計劃進行實時調(diào)整，以此來實現(xiàn)提高管理效率的目的。企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)協(xié)同管理是科學(xué)與動態(tài)的管理過程，企業(yè)應(yīng)立足于市場形勢，通過完善相應(yīng)的管理方案，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的，同時也要確保相應(yīng)的管理方案具備可行性，為自身可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展中會受到很多因素影響，難以提高綜合管理效率，所以為了在新時代穩(wěn)固發(fā)展，應(yīng)及時決策項目負責(zé)人需要決策的問題。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，通過與時俱進，能夠保障經(jīng)營與生產(chǎn)處于協(xié)同發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進而實現(xiàn)提高自身經(jīng)營和生產(chǎn)能力的目的。

（四）履行合同義務(wù)，督促合同的執(zhí)行

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營屬于密不可分的關(guān)系，要確保二者處于協(xié)同發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。而為了進一步達成預(yù)期的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要履行合同義務(wù)、督促合同的執(zhí)行，這顯得尤為重要。當(dāng)前市場環(huán)境在不斷變化，企業(yè)發(fā)展面臨的壓力也越來越大，為了能夠更好地立足于市場環(huán)境中，相關(guān)項目負責(zé)人應(yīng)以合同當(dāng)事人的身份，運用有效的法律手段做好合同簽訂工作，通過督促合同的執(zhí)行，可以維護企業(yè)的切身利益，保障生產(chǎn)和經(jīng)營處于緊密聯(lián)系的狀態(tài)。任何行業(yè)的發(fā)展都是為了實現(xiàn)利益最大化，只有確保生產(chǎn)和經(jīng)營處于協(xié)同發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才能夠更好地在市場中占據(jù)不敗之地。企業(yè)要把項目參與者都統(tǒng)一到項目目標(biāo)以及合同條款上，這是履行合同義務(wù)不容忽視的重要內(nèi)容。督促合同執(zhí)行，目的在于維護好企業(yè)的市場信譽，只有提高其整體信譽，才能夠搶占市場先機。再者，企業(yè)要了解到市場競爭趨勢日漸加劇，要想為自身發(fā)展帶來更多的支持，應(yīng)在設(shè)計全過程做好相關(guān)方的配合與服務(wù)，通過確保經(jīng)營與生產(chǎn)處于協(xié)同化狀態(tài)，為自身帶來更大的便捷，同時要保障設(shè)計的科學(xué)性與合理性，通過尋找適合的平衡點，得以提高自身市場競爭力，從而能夠在瞬息萬變的市場中得以長久的生存[5]。除此之外，企業(yè)要想朝著良性化方向發(fā)展，還需要發(fā)揮政府職能作用。政府應(yīng)該給予一定的扶持，比如：鼓勵企業(yè)引進專業(yè)素質(zhì)人才，這類人員能夠為合同的執(zhí)行提供更多支持。同時企業(yè)要為員工營造良好的工作環(huán)境，進而為生產(chǎn)與經(jīng)營協(xié)同管理提供便利，解決以往管理中存在的問題。

（五）更好地占領(lǐng)市場，贏得顧客

很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于經(jīng)營與生產(chǎn)處于不協(xié)同狀態(tài)，難以提高經(jīng)濟效益，所以要想更好地立足于市場中，應(yīng)更好地占領(lǐng)市場，通過贏得客戶，為企業(yè)帶來更多的受眾群體。企業(yè)的經(jīng)營目的就是為了獲得更高的利潤，而在產(chǎn)品設(shè)計時，倘若產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)，很難滿足廣大顧客需求?，F(xiàn)如今人們生活水平不斷提高，對產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，所以在前期設(shè)計過程中，工作人員應(yīng)采用有效的措施，不斷提升設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含金量，只有這樣才能更好地占領(lǐng)市場先機。目前市場競爭趨勢日漸加劇，各個企業(yè)開始通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來贏得更多的受眾群體，所以為了更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，保障產(chǎn)品的質(zhì)量。同時要引進先進的技術(shù)手段。伴隨現(xiàn)代社會的發(fā)展，科學(xué)信息技術(shù)水平得到大幅度提高，企業(yè)可以通過提高技術(shù)含金量提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量，最重要的是在項目和工程實施全過程中，要以客戶為基本點，通過不斷提高產(chǎn)品設(shè)計水平來保障產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)然，企業(yè)還要對現(xiàn)有管理模式進行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整，通過將目標(biāo)明確到具體人頭之上，保障整個管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。要給予內(nèi)部員工充分的激勵，調(diào)動他們的工作積極性，為自身可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)要構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，只有贏得客戶的認可，才能夠提高社會效益，為經(jīng)營與生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展注入生機與活力。近幾年來，生產(chǎn)與經(jīng)營協(xié)同發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)樹立良好形象不容忽視的方面，可以通過加大信息技術(shù)方面的資金投入，以及引進先進設(shè)備，建立信息網(wǎng)絡(luò)化平臺，為生產(chǎn)與經(jīng)營協(xié)同發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營處于協(xié)同發(fā)展?fàn)顟B(tài)，有助于增強市場競爭力。當(dāng)前市場競爭趨勢逐漸加大，要想在市場中立足，企業(yè)應(yīng)通過做好多方面工作，比如：應(yīng)制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，要積極履行合同義務(wù)，通過督促合同的執(zhí)行，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營協(xié)同發(fā)展帶來更多的支持，通過加強技術(shù)的應(yīng)用提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。另外，引進先進設(shè)備達到預(yù)期的營銷生產(chǎn)目的，并對營銷管理方案優(yōu)化，只有這樣才能在市場中立于不敗之地。