網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展進程中財務會計管理創(chuàng)新

文/李想 （沈陽資金集中收付管理中心資金管理室）

在網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展下，網(wǎng)絡信息技術在越來越多的領域中得到應用，其有著開放及共享的特點，可滿足信息傳輸及處理的需求，為不同行業(yè)提供了良好的技術條件。在單位中運用網(wǎng)絡技術可為信息處理帶來幫助，而在財務會計管理方面，需要考慮到網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下的風險影響，以發(fā)揮出技術的優(yōu)勢，加強財務會計管理的效果。因此，應結合網(wǎng)絡經(jīng)濟特點對財務會計管理進行分析，采取有效措施提升管理水平，為單位的建設運行提供保障。

一、財務會計管理概述

財務會計管理是對組織中的經(jīng)濟活動開展記錄、核算及分析，根據(jù)組織的要求使經(jīng)濟效益水平提升。在會計中財務會計管理屬于其中的分支，可為組織的管理及決策提供相應的依據(jù)，并且?guī)硗暾呢攧招畔?，與經(jīng)營管理之間相互結合，推動組織運行發(fā)展。財務會計管理隨著時代的發(fā)展不斷改善，在組織的經(jīng)營活動、資金運轉中發(fā)揮了重要的作用，建立財務會計管理體系可使組織的財務管理得到優(yōu)化規(guī)范，同時，可將決策會計作為主體來對組織運行各環(huán)節(jié)的情況有效掌握，為各個流程的優(yōu)化提供支持。因此，財務會計管理的實施有著突出的優(yōu)勢[1]。

從實際特點來看，通過進行有效的財務會計管理，能夠讓有關領導人員加強對資金的監(jiān)督以及管理，同時能夠避免企業(yè)或組織在運行過程中產(chǎn)生較大財務風險，對于提升財務管理水平起到至關重要作用。與此同時，在新時期財務會計管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)，財務會計人員應當積極適應各種變化，不斷提升自身實際水平，以積極心態(tài)完成財務會計管理工作。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下財務會計工作的變化

（一）會計目標的變化

會計信息使用者在會計工作中的傳統(tǒng)目標是為股東或者投資者提供所需的財務信息及經(jīng)營信息，而在目前的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，傳統(tǒng)會計目標不符合當前的發(fā)展要求，在市場的快速發(fā)展下，組織的股東結構出現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢。在財務會計管理中隨著目標的改變，對管理也有了新的要求，需要對會計管理進行優(yōu)化。因此，財務會計人員應當不斷提升自身網(wǎng)絡技術水平，明確新時期財務會計管理基本目標，通過不斷改進工作模式等方式，讓財務會計管理工作能夠適應新時期發(fā)展需求。

（二）會計要素劃分的變化

在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營虛擬化使單位的資產(chǎn)結構產(chǎn)生了較大的變化。固定資產(chǎn)及存貨會產(chǎn)生收縮的情況，業(yè)務數(shù)量不大。同時，在單位的資產(chǎn)負債表中無法體現(xiàn)出的人力資源成本及知識信息成本會增多。在該情況下，應使人力資源成本及知識信息成本在財務會計管理中體現(xiàn)出來。因此，應對會計要素進行詳細劃分，使各項成本能夠得到有效管理，為財務管理的實施提供完善的條件，也可更好地反映財務管理中的各方面情況，實現(xiàn)對財務會計的優(yōu)化。與此同時，有關領導應當高度重視，組織專業(yè)人員對于資產(chǎn)結構進行認真分析及研究，及時了解新時期資產(chǎn)結構可能發(fā)生的各種變化，同時采取有效措施做好相關工作。

（三）會計職能的變化

當前在財務管理中會計的職能是將會計工作結果向報表使用者全面地呈現(xiàn)，與傳統(tǒng)的會計職能之間一致。而在網(wǎng)絡經(jīng)濟的影響下，在反映相關信息的過程中需要更加重視時效性及針對性，以使信息發(fā)揮出有效的作用。

三、網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下財務會計管理存在的問題

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下，財務會計管理獲得了技術支持，同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡環(huán)境中可利用互聯(lián)網(wǎng)來對經(jīng)營管理范圍拓寬，但是其中存在著一些問題對管理的實施產(chǎn)生了影響。因此，應對財務會計管理中的問題進行明確，為管理的優(yōu)化提供依據(jù)，以推動財務管理的發(fā)展，使其穩(wěn)定運行[2]。

（一）管理基礎工作有待加強

財務會計實施的效果關系到了財務管理整體情況，在開展工作的過程中需要全面優(yōu)化基礎財務工作。在進行財務會計工作時應重視財務管理，管理人員應認識到其重要性，而在實際的財務管理中沒有對財務活動制定完善的財務管理方案，財務會計工作的實施缺少相應的依據(jù)支持，無法保證財務會計工作的順利開展，也難以使財務會計管理工作得到改善。在日常工作中存在著人員更換頻繁的情況，財務人員對基層財務工作了解不夠全面，同時缺少相應的工作計劃方案，這使財務工作產(chǎn)生了較多的問題。在會計處理方式上的選擇不符合單位的實際情況，使得財務管理水平得不到提升，也不利于單位建設管理的進行[3]。針對這一問題，有關部門應當高度重視，不斷加強相關技術工作，在提升單位內(nèi)部凝聚力的同時，不斷提升財務管理水平。

（二）各個部門之間協(xié)調(diào)不暢

財務費用包括了較多的標準，項目內(nèi)容繁多，工作量大，對各部門的協(xié)調(diào)提出了要求，在部門之間的有效溝通下，可使財務工作的進行得到支持，提高財務會計工作的效率，并且保證了會計核算的準確性。而在實際的財務會計管理中，各個部門之間的溝通沒有得到優(yōu)化，財務部門對其他部門的制度及工作情況等不了解，使得財務會計工作中缺少完善的參考數(shù)據(jù)，無法使財務會計管理發(fā)揮出相應的作用。當部門之間缺少高效的溝通時，財務人員難以掌握工作的實際情況，對信息的獲取造成了影響，使各部門的經(jīng)費出現(xiàn)不足的問題，無法保證管理工作的順利開展。同時，部門之間協(xié)調(diào)性比較差的情況下會使材料的供應管理受到影響，部門的需求也無法得到滿足，對組織的運營管理產(chǎn)生了不利影響。在管理水平無法提升的影響下，單位建設達不到相應的要求。此外，在財務會計管理中會計人員僅負責資金供應，對部門資金運營情況的管理不到位，使得財務管理目標無法順利實現(xiàn)。綜合來看，如果單位各部門之間無法實現(xiàn)有效銜接，則很容易產(chǎn)生較大財務風險，讓有關方面蒙受巨大經(jīng)濟損失，因此相關人員應當高度重視，采取有效措施不斷提升單位內(nèi)部管理能力，同時加強各部門之間有效交流及溝通，避免工作失誤現(xiàn)象發(fā)生。

（三）財務人員能力需提升

在目前的形勢背景下，財務工作產(chǎn)生了較大變化，單位對財務人員有了更高的要求。而財務人員缺少對外部市場情況的了解，這使其對市場變化缺少認識，也會使其財務管理理念受到影響，難以有效更新財務管理工作，對財務管理的發(fā)展產(chǎn)生了影響[4]。在財務會計工作中，部分財務人員的工作能力有待加強，難以提高工作的效率及準確性。同時，在考核機制上缺少優(yōu)化，財務人員的能力得不到有效的考察，對其工作積極性產(chǎn)生了影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，一些財務人員對技術的應用缺少了解，無法借助現(xiàn)代化技術手段來優(yōu)化財務會計工作，對信息技術應用的重要性缺少深入的理解，沒有掌握相關技能，使財務管理的水平得不到提升。

四、網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下加強財務會計管理效果的措施

在單位建設管理中，財務會計管理有著十分重要的作用，為了使財務會計管理符合當前的時代特點，滿足單位的運行管理需求，應對管理進行改善，可根據(jù)以下措施要求來優(yōu)化財務會計管理，為單位財務管理的實施提供保障。

（一）提升單位財務會計內(nèi)控水平

內(nèi)部控制可使經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，應在保證會計制度完善的條件下使其運營得到保障，同時為資金的安全管理提供條件，加強會計信息的準確性，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標。

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，財務會計管理水平應得到提升，單位應根據(jù)自身的情況來明確內(nèi)部控制的要求，加強對內(nèi)部控制體系建設的完善，以發(fā)揮出單位財務會計工作的促進作用。應使領導層認識到財務會計管理的重要性，并且將其與單位日常的經(jīng)營管理之間建立聯(lián)系，以推動單位財務會計管理工作的進行，為財務會計的優(yōu)化建立良好的基礎。同時，應對監(jiān)督機制進行完善，根據(jù)實際情況來優(yōu)化機制，以實現(xiàn)對單位財務的全面監(jiān)督管理。還需不定期開展內(nèi)審工作，加強內(nèi)部控制的效果，提升財務信息的質量。應將責任制全面落實，將責任與人員之間結合起來，可使財務會計人員的責任主體得到落實，有效規(guī)范單位的會計行為。

在單位日常經(jīng)營管理中應明確財務會計工作的重點，使成本核算及控制工作發(fā)揮出有效的作用，還需制定符合單位情況的成本核算制度，確保資金使用的透明化，以加強單位的建設效果，提升財務管理的水平。與此同時，單位方面可以成立專門機構加強財務會計管理工作的監(jiān)督及管理，通過監(jiān)督以及管理，促使各崗位工作人員在實際工作過程中能夠履職盡責。在此過程中，也可以加強相關崗位工作人員的思想政治教育，通過相關人員思想政治水平不斷提升，帶動財務管理工作進一步發(fā)展。

（二）加強財務會計人員隊伍的建設

在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，財務會計管理應對財務人員提出更高的要求，建設高素質能力的財務會計人員隊伍，為財務會計管理工作提供動力。在財務會計人員隊伍建立的過程中，應根據(jù)自身情況及財務管理需求來開展工作，對人員綜合能力提出要求，并且加強對人員的培訓，使財務會計人員的水平全面提升，可在財務會計管理中發(fā)揮有效作用。在建設人員隊伍時應明確發(fā)展的目標，根據(jù)新時代的財務會計管理發(fā)展趨勢來提升隊伍的素質，可對已有的財務會計人員隊伍進行優(yōu)化，不定期組織培訓，使人員在培訓學習中掌握財務會計的最新管理技術，能夠有效地處理各流程中的問題，并且開展對人員的職業(yè)道德教育，使其具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。同時，應對人員開展信息技術培訓，使其能夠有效應用技術來改善工作效果。應重視對人才的引進，提供相應的發(fā)展條件，對有著豐富經(jīng)驗及完善的財務管理理念的人員大力引進，使財務會計管理隊伍建設獲得支持，從而提高財務會計管理水平。通過不斷加強財務會計人員隊伍建設，既能夠提升單位內(nèi)部凝聚力，也能夠讓單位財務管理工作適應新時期發(fā)展需求。

（三）推動各職能部門之間的協(xié)調(diào)性

單位管理內(nèi)容隨著時代發(fā)展而產(chǎn)生了變化，在財務會計管理方面，要想提高管理的質量，應重視各部門的協(xié)調(diào)性，可借助信息技術等手段為其提供溝通平臺，使各部門之間實現(xiàn)有效的信息共享。在技術的支持下可使財務部門對其他部門的運營情況準確把握，也可及時解決出現(xiàn)的問題。加強部門之間的協(xié)調(diào)性，可使會計信息傳遞更加及時，以提供完善的參考依據(jù)，為財務會計管理的進行帶來幫助。應對溝通機制加以完善，在加強溝通的條件下發(fā)揮出財務會計管理的有效作用，為各項工作的開展創(chuàng)建良好的環(huán)境。對各個部門之間的關系進行有效協(xié)調(diào)，根據(jù)單位的運營管理情況，使單位內(nèi)部管理的開展得到支持，可使財務管理的水平顯著提高，進而促進單位組織的整體發(fā)展[5]。在加強各職能部門協(xié)調(diào)性過程中，有關領導人員應當積極調(diào)查走訪，同時聽取一線工作人員意見及建議，采取有效措施，對于相關制度進行不斷完善。通過加強各部門之間的協(xié)調(diào)，能夠進一步提高財務工作效率，也有利于實現(xiàn)對于財務工作的監(jiān)督及管理。除此之外，通過運用先進的信息技術能夠實現(xiàn)各部門之間的交流及溝通，避免因交流以及溝通不及時而產(chǎn)生重大工作失誤。

（四）優(yōu)化財務會計管理的考核評定

在實施財務會計管理的過程中，應全面進行財務經(jīng)費支出管理，明確考核中的各項標準，根據(jù)考核的目標來落實各項要求。應結合考核的指標來對部門的財務經(jīng)費支出進行評定，可使單位內(nèi)部各部門的工作人員在工作中的積極性增加，并且對各費用支出進行有效管理，以實現(xiàn)經(jīng)費管理水平的提升。在內(nèi)部運營中應將考核評定機制設置好，對部門的情況應開展全面的監(jiān)督及管理，以考核評定找出運營中存在的問題，為運營的優(yōu)化提供參考依據(jù)。還需對考核評定工作全面落實，使財務會計管理人員在考核中發(fā)現(xiàn)自身的不足，對工作能力進行提升，為財務管理的改善帶來保障。還需對監(jiān)督管理的評定指標全面細化，根據(jù)指標來實施各部門工作的監(jiān)督管理，加強監(jiān)督管理的效果，從而提高單位的建設能力。與此同時，對于在考核過程中表現(xiàn)優(yōu)異的財務會計管理人員，要給予一定形式的獎勵，可以考慮通過拓寬其升職渠道的方式在范圍內(nèi)樹立典型。通過不斷優(yōu)化財務會計管理考核評定機制以及相關激勵機制，能夠在一定程度上調(diào)動財務會計管理人員工作積極性，也有助于促使其在工作過程中履職盡責，對于提升財務管理水平將起到至關重要作用。

（五）加強財務會計管理的風險管控

單位應具備財務會計風險防范意識，為財務管理的可靠性提供支持，意識到風險帶來的影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，單位的運營受到了多方面因素的影響，這對財務管理的改善提出了要求，應對風險防范管理全面優(yōu)化，以發(fā)揮財務管理的促進作用。應根據(jù)單位的情況來建立相應的風險防范體系，對影響財務會計管理的風險因素進行分析，并且使各部門之間協(xié)調(diào)制定財務管理風險預防措施，為風險的控制提供相應的條件，提升管理的水平。財務會計管理應具備合理有效的風險管控模式，根據(jù)國家的規(guī)定來開展資金分配及應用管理，根據(jù)信息技術來建立風險管控評估體系[6]。還需對風險管控系統(tǒng)進行建設，對其進行客觀評估，以優(yōu)化風險管控體系，使財務會計管理中的風險問題得到有效解決。單位可借助現(xiàn)代化技術手段加強風險管控的效果，對風險進行有效預測分析，使風險問題的處理效果得到保障。除此之外，在進行風險防控過程中，相關人員也應當利用業(yè)余時間不斷提升自身實際水平，積極學習相關金融知識，通過自身水平的不斷提高，促使風險防范能力得以全面提升，為避免單位蒙受金融風險貢獻力量。

（六）有效應用信息技術手段

可充分利用信息技術，建立大數(shù)據(jù)分析處理平臺，以建模功能根據(jù)單位發(fā)展需求設計口令，并且獲得有著針對性的財務會計管理數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的作用。在技術的支持下，可使財務管理的科學性加強，也可使工作中各環(huán)節(jié)的投入減少，為運營管理的成本控制提供支持。同時，在信息技術等加持下，單位可根據(jù)自身的實際情況來建立信息技術系統(tǒng)化管理體系，可實現(xiàn)對財務會計管理的實時化監(jiān)管，以解決不同發(fā)展階段的財務會計管理問題，促使財務會計管理水平的全面提升，從而實現(xiàn)單位財務會計管理的目標，促進單位的穩(wěn)定發(fā)展[7]。

五、結語

在目前的運營管理中，財務會計管理發(fā)揮了重要的作用，隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的發(fā)展，對財務會計管理提出了更高要求，為了加強財務會計管理的效果，應對其有效優(yōu)化?？舍槍ω攧諘嫻芾淼牟蛔銇磉M行改善，提升單位財務會計內(nèi)控水平，加強財務會計人員隊伍的建設，推動各職能部門之間的協(xié)調(diào)性，加強財務會計管理的風險管控，有效應用信息技術手段，以提升財務會計管理的水平。通過對財務會計管理的創(chuàng)新，可進一步促進單位全面發(fā)展。