大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

文/張哲 （西寧住房公積金管理中心省直分中心）

大數(shù)據(jù)是以容量大、類型多、提取速度快、應(yīng)用價(jià)值高為主要特征的數(shù)據(jù)集合，正快速發(fā)展為對(duì)數(shù)量巨大、來(lái)源分散、格式多樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)和關(guān)聯(lián)分析，從中發(fā)現(xiàn)新知識(shí)、創(chuàng)造新價(jià)值、提升新能力的新一代信息技術(shù)和服務(wù)業(yè)態(tài)。

在我國(guó)，大數(shù)據(jù)的發(fā)展已具備一定的雛形，技術(shù)方面已有基礎(chǔ)保障。在當(dāng)下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作中，大數(shù)據(jù)能夠極大程度上使財(cái)務(wù)工作更加便利，提高工作效率的同時(shí)，也為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了重要保障。事業(yè)單位主要以公共服務(wù)為主，如何提高工作效率迫在眉睫，因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作是當(dāng)下發(fā)展的一項(xiàng)重要需求。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景

推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的必然途徑。我國(guó)事業(yè)單位長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有足夠的重視，且財(cái)務(wù)管理效率不高，使得部分事業(yè)單位出現(xiàn)違規(guī)使用資金、涉嫌違法犯罪的現(xiàn)象，這不僅造成國(guó)家資金的損失，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位的形象以及在人民心中的公信力都會(huì)帶來(lái)很大程度上的負(fù)面影響。我國(guó)社會(huì)飛速發(fā)展，在不斷發(fā)展的同時(shí)，良好的社會(huì)環(huán)境以及高效的公共服務(wù)則是保障我國(guó)不斷進(jìn)步發(fā)展的重要支撐。為確保公共服務(wù)的高質(zhì)量，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)型就成為當(dāng)下重要工作。除此之外，通過(guò)大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作不僅需要外在的各項(xiàng)措施，如制度的完善，管理的方式，還需通過(guò)內(nèi)在的技術(shù)手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與信息化的結(jié)合，確保事業(yè)單位在日常運(yùn)行的過(guò)程中能夠快速高效地解決問(wèn)題，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位中在財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理漏洞和不足及時(shí)改善，確保事業(yè)單位的順利運(yùn)行。大數(shù)據(jù)具有5V特征，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值能夠給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變。事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)背景下逐漸形成財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，了解大數(shù)據(jù)的作用，清楚大數(shù)據(jù)在事業(yè)單位中的發(fā)展?jié)摿Γㄟ^(guò)利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以此應(yīng)對(duì)在運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，對(duì)我國(guó)的事業(yè)單位具有重要的意義。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的新機(jī)遇

（一）深入挖掘財(cái)物數(shù)據(jù)價(jià)值

大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)，都能為事業(yè)單位帶來(lái)新穎的財(cái)務(wù)管理方法，不斷挖掘事業(yè)單位中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息各方面的價(jià)值。事業(yè)單位中的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式主要以各類報(bào)表形式體現(xiàn)出來(lái)，根據(jù)各類財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行綜合分析，達(dá)到最終高度匯總信息的目的，在信息高度匯總的情況下，難以發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理問(wèn)題，不能有效地反映出細(xì)節(jié)問(wèn)題，只能反映出總體概況，忽略了事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)情況，容易產(chǎn)生潛在的問(wèn)題。利用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理方式，不僅能夠?qū)κ聵I(yè)單位各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行隨時(shí)調(diào)控，而且對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也能進(jìn)行更加深入的分析，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，在龐大的信息庫(kù)中能夠進(jìn)行快速搜索，不同種類的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和規(guī)律都能夠快速高效地進(jìn)行分析整合，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值，為財(cái)務(wù)管理工作提供有效的保障。

（二）促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位各級(jí)統(tǒng)籌活動(dòng)帶來(lái)了新的支撐。我國(guó)事業(yè)單位中根據(jù)職能不同，將事業(yè)單位劃分成多個(gè)不同的系統(tǒng)，上級(jí)主管單位統(tǒng)籌管理下級(jí)單位的各項(xiàng)活動(dòng)，隸屬于同一個(gè)系統(tǒng)中的事業(yè)單位，其業(yè)務(wù)類型相近，給上級(jí)主管單位的管理提供了便利條件，利用大數(shù)據(jù)對(duì)管理方式可進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，使事業(yè)單位中的業(yè)務(wù)管理工作更加協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)管理模式下的事業(yè)單位，上級(jí)主管單位通過(guò)下級(jí)單位提供的報(bào)表分析后進(jìn)行管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的報(bào)表進(jìn)行深入分析，不僅能對(duì)事業(yè)單位一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，同時(shí)還可對(duì)不同事業(yè)單位相同時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯瑸樯霞?jí)主管單位的統(tǒng)籌管理工作提供依據(jù)，為決策提供信息支撐，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作更加協(xié)調(diào)。

（三）提供更有效的風(fēng)險(xiǎn)防控手段

大數(shù)據(jù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提供保障，有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。大數(shù)據(jù)模式下的財(cái)務(wù)管理對(duì)資金使用制度進(jìn)行強(qiáng)化，規(guī)范資金使用流程，不僅對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能夠達(dá)到提前預(yù)警，同時(shí)也能全面掌握資金使用情況，對(duì)事業(yè)單位的資金流入與費(fèi)用支出的各項(xiàng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，在出現(xiàn)異常情況時(shí)，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，避免國(guó)有資金流失，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金能夠更加高效地利用，保障事業(yè)單位資金使用安全、合理，使資金使用透明化，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有效地提升。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的作用

（一）監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的開(kāi)支

事業(yè)單位利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的不足之處進(jìn)行及時(shí)改正。大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)κ聵I(yè)單位在日?；顒?dòng)中的各項(xiàng)財(cái)政支出進(jìn)行管控，專業(yè)人員以轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理制度為依據(jù)，將事業(yè)單位財(cái)政支出流程以及制度進(jìn)行細(xì)致化、流程化，科學(xué)合理的收支制度是事業(yè)單位資金安全的保障，確保事業(yè)單位的資金能夠更加高效地使用[1]。

（二）完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理論

財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施在我國(guó)事業(yè)單位已經(jīng)基本成熟，且形成了一套較為完善的體系，但現(xiàn)行的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理尚處于探索期，事業(yè)單位還需不斷完善大數(shù)據(jù)背景下的新型財(cái)務(wù)管理模式。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，不斷完善事業(yè)單位轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理制度，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作不斷完善，促使財(cái)務(wù)管理科技技術(shù)提升的同時(shí)，也使財(cái)務(wù)管理水平得到提升。

（三）為財(cái)務(wù)信息的完整性提供保障

在新的背景下，事業(yè)單位根據(jù)大數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，依托這些根據(jù)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理措施，能夠體現(xiàn)出國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位財(cái)政資金使用的重視，事業(yè)單位以大數(shù)據(jù)為契機(jī)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，借助大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表等形式、細(xì)節(jié)和內(nèi)容不斷完善。相比以往的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型后的報(bào)表進(jìn)一步反映出財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)報(bào)表更加準(zhǔn)確、可靠。據(jù)此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量能夠有效提高，為財(cái)務(wù)信息的完整性提供充分保障。

（四）提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效率

由于我國(guó)事業(yè)單位的公益服務(wù)性質(zhì)，在日常的工作中需接觸到大量的業(yè)務(wù)工作，其覆蓋面積廣泛，涉及內(nèi)容較多，形成的數(shù)據(jù)龐大且冗雜。不僅如此，在龐大數(shù)據(jù)下，依舊要求事業(yè)單位的準(zhǔn)確度，這對(duì)事業(yè)單位的工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠快速地對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，不僅能夠提升事業(yè)單位的工作效率，在綜合分析中也能為事業(yè)單位帶來(lái)更加高效的財(cái)務(wù)管理。

四、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理粗放

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作中，預(yù)算編制是不可或缺的一部分。目前，一部分事業(yè)單位中的預(yù)算管理工作有所欠缺，沒(méi)有形成有效的預(yù)算管理制度，預(yù)算編制簡(jiǎn)單、單一，預(yù)算制度沒(méi)有落實(shí)，出現(xiàn)預(yù)算編制方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)、相對(duì)粗糙等問(wèn)題，形成事業(yè)單位的實(shí)際預(yù)算執(zhí)行效率低下，無(wú)法發(fā)揮出預(yù)算編制的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以產(chǎn)生效果，預(yù)算支出與實(shí)際支出產(chǎn)生較大的差別。預(yù)算編制的主要部門為財(cái)務(wù)部門，但是需要各部門之間的參與協(xié)同，經(jīng)費(fèi)支出主要在業(yè)務(wù)部門。在預(yù)算編制的過(guò)程中，預(yù)算管理不到位，各部門之間沒(méi)有有效溝通，編制的預(yù)算難以貼合事業(yè)單位實(shí)際情況，造成預(yù)算編制不夠合理。粗放的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)不具備時(shí)效性，造成業(yè)財(cái)融合不緊密，各部門之間的經(jīng)費(fèi)使用情況無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地反饋至財(cái)務(wù)部門，沒(méi)有采用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行預(yù)算管控，因此，部門之間的協(xié)同不夠緊密，造成預(yù)算編制不科學(xué)，給事業(yè)單位的預(yù)算管理工作帶來(lái)困難[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理方法落后

目前，事業(yè)單位存在財(cái)務(wù)管理方法落后的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)傳統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理方式未能與大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單一，各部門之間沒(méi)有高效的協(xié)同力。大數(shù)據(jù)不僅是一項(xiàng)新興的技術(shù)工具，更是一種開(kāi)放性的思維模式，利用信息技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)信息共享方面有所欠缺，容易產(chǎn)生孤島效應(yīng)，難以實(shí)現(xiàn)部門之間的有效協(xié)同工作。

（三）財(cái)務(wù)信息安全面臨巨大挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)事業(yè)單位的信息安全提出了更為嚴(yán)格的要求。無(wú)論在哪種財(cái)務(wù)管理模式下，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息安全都是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)基本且十分重要的要求。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理方式與大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理方式形成的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)不同，分析結(jié)果存在差異，產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)信息安全的后果也不同。

一方面，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的加持下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用程度不斷深化，造成更高的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，大數(shù)據(jù)的新篩選整合能力以及分析能力能夠更深層次的發(fā)掘信息價(jià)值，其泄露的后果不可估量。因此，在利用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理帶給事業(yè)單位效率提升的同時(shí)，也應(yīng)注意事業(yè)單位中財(cái)務(wù)信息安全的問(wèn)題[3]。

五、大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

（一）改進(jìn)技術(shù)方法，創(chuàng)新管理方式

保障各項(xiàng)流程的運(yùn)行順利，是當(dāng)下事業(yè)單位的一項(xiàng)重要工作，事業(yè)單位應(yīng)從改進(jìn)技術(shù)方式做起，不斷開(kāi)發(fā)新的方式。首先，可以從網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理做起，利用信息技術(shù)加強(qiáng)溝通，并通過(guò)線上財(cái)務(wù)管理處理事業(yè)單位中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，小到細(xì)節(jié)內(nèi)容的完善，大到各級(jí)部門之間的信息傳輸?shù)?，形成新型?cái)務(wù)管理體系。其次，網(wǎng)絡(luò)集成技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，也能為事業(yè)單位的進(jìn)步帶來(lái)堅(jiān)實(shí)的保障。將網(wǎng)絡(luò)集成技術(shù)的優(yōu)勢(shì)利用到財(cái)務(wù)管理工作中，為財(cái)務(wù)管理制度的建立完善提供新思路。財(cái)務(wù)不僅有核算監(jiān)督的功能，也可以利用網(wǎng)絡(luò)集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，通過(guò)快速傳遞，不斷拓展其他財(cái)務(wù)職能，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助，同時(shí)也能促進(jìn)事業(yè)單位的“業(yè)財(cái)融合”。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理制度

構(gòu)建科學(xué)完善的大數(shù)據(jù)制度是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的前提條件，事業(yè)單位應(yīng)利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，改變傳統(tǒng)思維模式，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理制度，不斷加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際應(yīng)用。建立縱向垂直管理制度，落實(shí)上下可比性原則，在建立相應(yīng)制度的同時(shí)，應(yīng)考慮事業(yè)單位內(nèi)部自身情況，制度需貼合事業(yè)單位實(shí)際。利用制度規(guī)章約束事業(yè)單位中數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性、可靠性、安全性，同時(shí)對(duì)使用信息數(shù)據(jù)的人員也是一種有效的約束，上級(jí)主管單位則按照財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并將分析結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)單位財(cái)務(wù)的預(yù)算、收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等管理活動(dòng)，推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)各行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)管理。獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門可建立符合部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的相應(yīng)的管理制度，由專人負(fù)責(zé)建立以及管理監(jiān)督，可把應(yīng)用效果納入考核機(jī)制中，利用完善的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理制度推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用。積極構(gòu)建大數(shù)據(jù)操作規(guī)范的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度，即結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)變化的新進(jìn)展和趨勢(shì)，積極調(diào)整與技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)不同的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，使其符合技術(shù)要求，推動(dòng)大數(shù)據(jù)前沿技術(shù)的應(yīng)用[4]。

（三）完善財(cái)務(wù)信息安全管理體系

財(cái)務(wù)管理工作最基本要求就是首先保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的安全，事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)應(yīng)樹(shù)立底線，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)下信息安全的新模式、新制度、新改變，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息安全的優(yōu)化與完善。

第一，強(qiáng)化事業(yè)單位信息監(jiān)督工作和信息審查工作。通過(guò)不定期地檢查，對(duì)財(cái)務(wù)室、檔案室、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等部門進(jìn)行重點(diǎn)信息檔案抽查，同時(shí)定期在部門內(nèi)部開(kāi)展自查工作，必要時(shí)可采取利用第三方機(jī)構(gòu)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)，確保信息數(shù)據(jù)真實(shí)性的同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)流程的規(guī)范性提供了保障；人員的設(shè)置權(quán)限應(yīng)符合崗位工作內(nèi)容，避免發(fā)生未授權(quán)或越級(jí)登錄財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的不相容職務(wù)分離原則，嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行相關(guān)工作任務(wù)分配，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的權(quán)限進(jìn)行授權(quán)分離。應(yīng)遵循每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門或人員的處理，使得單個(gè)人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯(lián)系，并受其監(jiān)督和制約。如授權(quán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和執(zhí)行業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離、執(zhí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和審核業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離、執(zhí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和記錄業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離、保管財(cái)產(chǎn)物資和記錄的職務(wù)要分離、保管與核對(duì)職務(wù)要分離、明細(xì)賬和總賬記錄要分離、日記賬和總賬記錄要分離等，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保財(cái)務(wù)工作合規(guī)有序，保障財(cái)務(wù)信息安全。

第二，保障事業(yè)單位的財(cái)務(wù)記錄和檔案保管工作的安全。對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行定期檢查并進(jìn)行備份，根據(jù)經(jīng)濟(jì)法所規(guī)定的年限，不同種類的檔案按照年限進(jìn)行規(guī)范保存，確保信息系統(tǒng)的安全性。財(cái)務(wù)過(guò)程應(yīng)實(shí)現(xiàn)有跡可查，財(cái)務(wù)過(guò)程中所記錄的內(nèi)容以及憑證應(yīng)及時(shí)整理裝訂，形成的電子版本與紙質(zhì)版本要相符合，互為依據(jù)互相支撐，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的疏漏環(huán)節(jié)進(jìn)行修補(bǔ)。

第三，建立事業(yè)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警系統(tǒng)，利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提前制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)有科學(xué)的應(yīng)急對(duì)策。

第四，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)技能，在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也不能忽視應(yīng)有的素質(zhì)教育。財(cái)務(wù)人員不僅需要有財(cái)務(wù)安全意識(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持道德理念，同時(shí)對(duì)新型財(cái)務(wù)安全技術(shù)應(yīng)不斷熟悉并加強(qiáng)應(yīng)用能力，從而保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)安全[5]。

六、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，新的外部政策、自然因素和內(nèi)部環(huán)境等方面都會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型起到實(shí)質(zhì)性的影響。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)以政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為參考依據(jù)，并以自身實(shí)際運(yùn)行情況為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)在大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對(duì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題采取針對(duì)性措施不斷改善，重視制度的健全，各項(xiàng)預(yù)算的完善，以及建立全面的監(jiān)督系統(tǒng)。事業(yè)單位通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的加持，全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的速度，從而最大程度發(fā)揮事業(yè)單位在社會(huì)中的各項(xiàng)職能。