數(shù)字化資產(chǎn)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

劉秀秀

數(shù)字資產(chǎn)是傳統(tǒng)資產(chǎn)概念延伸出的一個(gè)概念，指由個(gè)人或企業(yè)擁有或控制的以物理或者電子方式記錄的數(shù)字資源，各種數(shù)字化的文檔、圖片、音視頻等均可被認(rèn)為是數(shù)字資產(chǎn)。數(shù)字資產(chǎn)是依托信息化技術(shù)而產(chǎn)生的，具有虛擬性、共享性以及可變現(xiàn)等特點(diǎn)。當(dāng)前我國各行業(yè)都在不斷地推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、AI智能等方面的轉(zhuǎn)型。數(shù)字資產(chǎn)的出現(xiàn)與應(yīng)用改變了人們對資產(chǎn)的認(rèn)知，不斷引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革、創(chuàng)新變革，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力。

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)廣泛普及，數(shù)字資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的價(jià)值比重越來越大，已經(jīng)成為企業(yè)核心資產(chǎn)的重要組成部分，資產(chǎn)數(shù)字化管理直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力。財(cái)務(wù)管理是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)資源配置的重要管理手段，數(shù)字資產(chǎn)的出現(xiàn)與應(yīng)用對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提出了挑戰(zhàn)。本文首先分析了數(shù)字化在財(cái)務(wù)管理中的意義，然后根據(jù)數(shù)字資產(chǎn)的特點(diǎn)說明了數(shù)字化在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)構(gòu)建中的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上提出了數(shù)字化資產(chǎn)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，因此能進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

資產(chǎn)數(shù)字化在財(cái)務(wù)管理中的意義

重塑組織架構(gòu)與流程架構(gòu) 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作包括審核、審批以及報(bào)銷、核算等環(huán)節(jié)，流程比較多，信息共享比較困難，財(cái)務(wù)工作效率低，財(cái)務(wù)成本高，往往不能及時(shí)為企業(yè)決策提供必要的支持。數(shù)字化背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字可以被快速地錄入信息系統(tǒng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的批量化處理，實(shí)現(xiàn)在線審查、在線編制憑證，將原來傳統(tǒng)重復(fù)的工作通過信息化系統(tǒng)來自動(dòng)完成。這不僅簡化了財(cái)務(wù)流程，提升了財(cái)務(wù)的工作效率，還可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，改變傳統(tǒng)流程中因溝通不到位造成的信息延遲，有利于重塑企業(yè)財(cái)務(wù)工作，也為推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提升其數(shù)字資源整合能力奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用打破了企業(yè)傳統(tǒng)部門工作流程的局限，通過搭建組織架構(gòu)、流程架構(gòu)和管理架構(gòu)，將業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)果通過流程和組織反映到管理組織架構(gòu)，再通過財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的真正全流程融合。

打破信息壁壘，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 在以人工為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式中，由于其他部門缺乏對財(cái)務(wù)管理規(guī)定的了解，通常在提供報(bào)表或提供數(shù)字時(shí)沒有按照會(huì)計(jì)工作的要求報(bào)送，不僅增加了財(cái)務(wù)審核的難度和工作中出錯(cuò)的概率，也影響了財(cái)務(wù)工作效率。企業(yè)的信息大多是在部門內(nèi)部進(jìn)行共享，而企業(yè)部門間的信息共享不足，當(dāng)其中某些數(shù)字出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間以及精力來尋找錯(cuò)誤，才能為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的數(shù)字支持。數(shù)字化背景下，數(shù)據(jù)大多通過單據(jù)掃描自動(dòng)錄入系統(tǒng)，即可以增強(qiáng)信息傳遞的及時(shí)性，也可以減少中間傳遞環(huán)節(jié)出現(xiàn)的信息錯(cuò)誤。將數(shù)字化應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的信息高度集成，可以打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式中出現(xiàn)的信息孤島，重塑企業(yè)的組織流程。財(cái)務(wù)人員還可以擴(kuò)展企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字來源，根據(jù)需要獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)并從多個(gè)維度進(jìn)行信息整合，提升數(shù)字的精準(zhǔn)度和數(shù)字整合能力，推動(dòng)數(shù)字的規(guī)范性。同時(shí)，信息技術(shù)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)不同數(shù)字之間的聯(lián)系，進(jìn)一步提升企業(yè)數(shù)字的利用率，為企業(yè)決策提供更加具有針對性的信息，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需求。

降低財(cái)務(wù)成本，提升財(cái)務(wù)工作效率 成本是影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，加強(qiáng)對成本的管控是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)工作比較多，財(cái)務(wù)工作人員壓力較大，不僅消耗了大量的紙質(zhì)資源，也占用了大量的人力。為滿足財(cái)務(wù)工作的需要，財(cái)務(wù)部門中往往要設(shè)立成本會(huì)計(jì)、往來賬會(huì)計(jì)、出納、會(huì)計(jì)主管、銷售會(huì)計(jì)以及其他職位會(huì)計(jì)人員等崗位，財(cái)務(wù)崗位多，人力成本高，財(cái)務(wù)人員大多是在業(yè)務(wù)完成后才可以獲得相關(guān)數(shù)字，沒有參與到企業(yè)業(yè)務(wù)工作過程中，影響了信息傳遞的效率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作進(jìn)程比較緩慢。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，可以將原來比較復(fù)雜的工作通過信息技術(shù)來完成，提升財(cái)務(wù)工作效率，減輕了財(cái)務(wù)工作負(fù)擔(dān)、節(jié)約了人力，還可以推動(dòng)財(cái)務(wù)信息的共享及標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，使財(cái)務(wù)工作能夠滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，增強(qiáng)企業(yè)工作的效率。

賦能業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，數(shù)字的利用程度低，大多是以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)進(jìn)行事后的數(shù)字分析和數(shù)字的利用，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率低下，大多是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)束后才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供必要的數(shù)字支持，對相關(guān)數(shù)字的整合能力有限，不能及時(shí)為企業(yè)提供相關(guān)的數(shù)字支持，無法滿足企業(yè)日常經(jīng)營管理的需求。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)管理層和決策層可以擴(kuò)展其數(shù)字信息的來源，根據(jù)需要快速獲得相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與決策，提升對資源的整合和利用能力，并從多個(gè)方面深層次挖掘企業(yè)潛在的數(shù)字價(jià)值，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向前推移。因此，數(shù)字化資產(chǎn)推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)預(yù)算管理、績效管理以及成本管理的結(jié)合，為管理決策提供多維度的數(shù)據(jù)，提升了數(shù)據(jù)的價(jià)值。

支持戰(zhàn)略決策，防止企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 在變革創(chuàng)新時(shí)代，企業(yè)存在潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在的需要，這不僅對企業(yè)業(yè)務(wù)部門提出了新的挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。此時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字與數(shù)字背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來。通過將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作參與到業(yè)務(wù)工作決策中，降低業(yè)務(wù)工作過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)做出合理化的決策。通過數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用還可以提升對數(shù)字的應(yīng)用能力，根據(jù)數(shù)字之間的聯(lián)系建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析模型，對企業(yè)經(jīng)營過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，這樣可以進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性，為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

數(shù)字化資產(chǎn)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建中存在的問題

基礎(chǔ)數(shù)字質(zhì)量參差不齊 財(cái)務(wù)管理中需要以基礎(chǔ)的相關(guān)數(shù)據(jù)作為支撐。數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，擴(kuò)大了數(shù)字的來源，增強(qiáng)了對數(shù)據(jù)的處理能力，推動(dòng)企業(yè)信息資源數(shù)字充分共享。因此，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量受到企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)字資源質(zhì)量的影響。如果基礎(chǔ)數(shù)字與企業(yè)的實(shí)際情況不相符，便會(huì)出現(xiàn)偏差、基礎(chǔ)數(shù)字不全面等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)字整合時(shí)一些數(shù)字指標(biāo)的錯(cuò)誤，錯(cuò)誤的數(shù)字會(huì)影響到企業(yè)決策的正確性，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)越來越注重管理精細(xì)化，對企業(yè)數(shù)字質(zhì)量提出了更高的要求，而企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)字的錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)數(shù)字與實(shí)際工作出現(xiàn)了較大的偏差。因此，基礎(chǔ)數(shù)字質(zhì)量的參差不齊會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

信息技術(shù)和管理能力不匹配 數(shù)字資產(chǎn)依托數(shù)字技術(shù)發(fā)揮其在企業(yè)運(yùn)營管理中的作用，因此信息技術(shù)能力直接到影響數(shù)字資產(chǎn)功能的實(shí)現(xiàn)與否。另外，當(dāng)企業(yè)自身的管理能力低于產(chǎn)品的技術(shù)能力時(shí)，數(shù)字化實(shí)施過程中產(chǎn)品的性能往往無法充分發(fā)揮，影響了資源的有效配置；當(dāng)企業(yè)自身的管理能力高于產(chǎn)品的技術(shù)能力時(shí)，產(chǎn)品技術(shù)迭代升級(jí)跟不上企業(yè)管理的要求，導(dǎo)致產(chǎn)品存在被棄用的風(fēng)險(xiǎn)，帶來的財(cái)務(wù)損失。

業(yè)務(wù)流程和管理流程未有效疏通 業(yè)務(wù)流程是針對業(yè)務(wù)開展的實(shí)際需求設(shè)計(jì)的流程，重在業(yè)務(wù)開展的方式、方法。管理流程是針對管理工作設(shè)計(jì)的流程，重在解決管理問題。數(shù)字資產(chǎn)的應(yīng)用改變了企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)流程，對業(yè)務(wù)流、信息流、管理流的整合拉通提出更高的要求。目前，很多企業(yè)在設(shè)計(jì)人員角色、流程配置時(shí)往往未能充分考慮后期管理的要求，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程和管理流程成為各自獨(dú)立的兩條線，缺少中間橋梁，在數(shù)字化技術(shù)深入過程中很可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流無法和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流對接，信息在各部門流通時(shí)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行交流、溝通，這不僅增加了企業(yè)的管理成本，還可能使企業(yè)面臨管理失控的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理過程中忽視與業(yè)務(wù)流程的整合，業(yè)務(wù)整合過程中沒有考慮管理的需求，都會(huì)在數(shù)字化實(shí)施過程中對企業(yè)整體價(jià)值鏈整合再造產(chǎn)生阻礙，影響信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)。

財(cái)務(wù)信息技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，綜合性財(cái)務(wù)人才缺乏 企業(yè)數(shù)字化資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)的重要數(shù)字資源，企業(yè)對數(shù)字資產(chǎn)后期運(yùn)維技術(shù)要求較高。一般而言，數(shù)字資產(chǎn)的運(yùn)維不僅要求財(cái)務(wù)人員能夠掌握和熟練運(yùn)用數(shù)析智能化信息技術(shù)，還要求財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)情況的了解。如果數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)維過程中，企業(yè)缺乏此類綜合性人才，數(shù)字資產(chǎn)出現(xiàn)故障時(shí)就難以維護(hù)，甚至?xí)p壞原有的程序?qū)е聰?shù)據(jù)的丟失，而重新購入數(shù)字資產(chǎn)也會(huì)花費(fèi)較高的成本，甚至造成企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)資源的浪費(fèi)，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。

財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)數(shù)字化實(shí)施的策略

建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫與圖庫 數(shù)據(jù)庫與圖庫是促進(jìn)數(shù)字化發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)推動(dòng)數(shù)據(jù)化和圖庫的建設(shè)，擴(kuò)展企業(yè)數(shù)據(jù)來源，深入挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，依托數(shù)字化資產(chǎn)的各項(xiàng)功能，推動(dòng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的建設(shè)，構(gòu)建可視化的數(shù)據(jù)模型，促進(jìn)數(shù)字化資產(chǎn)增強(qiáng)對數(shù)據(jù)資源的整合能力。通過數(shù)據(jù)庫或圖庫，根據(jù)企業(yè)的管理流程分析企業(yè)管理目標(biāo)和數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，為提升企業(yè)管理決策提供多維數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門錄入的數(shù)字直接制作相關(guān)的憑證，促進(jìn)部門間工作數(shù)字的統(tǒng)一性，為發(fā)揮數(shù)字資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理中的作用奠定基礎(chǔ)，以數(shù)字資產(chǎn)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的改革，以滿足企業(yè)管理和決策的需要。

構(gòu)建費(fèi)用控制的數(shù)字化流程 傳統(tǒng)的費(fèi)用報(bào)銷與預(yù)算工作往往存在信息的不匹配、難以加強(qiáng)成本控制等問題，而費(fèi)用控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，數(shù)字化為加強(qiáng)費(fèi)用管理提供了新的思維。企業(yè)可以通過利用RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人、OA費(fèi)用平臺(tái)以及財(cái)務(wù)中臺(tái)等，進(jìn)一步簡化企業(yè)費(fèi)用的報(bào)銷流程，對企業(yè)報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行批量審核。通過在線支付等完成費(fèi)用的報(bào)銷，查看費(fèi)用報(bào)銷是否滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要求或者是否能夠滿足企業(yè)的預(yù)算要求，既可以提升財(cái)務(wù)報(bào)銷的效率，還可以增強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷中的可視化。通過數(shù)字化資產(chǎn)的應(yīng)用，能夠增強(qiáng)對費(fèi)用的審核力度，增強(qiáng)對費(fèi)用的多方面了解，加強(qiáng)對費(fèi)用合規(guī)性以及合法性的審查，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立集團(tuán)數(shù)字化資金管理平臺(tái) 企業(yè)可以通過數(shù)字化資金平臺(tái)的建立來實(shí)現(xiàn)“四化”和“四統(tǒng)一”。

“四化”：一是交易集中化，實(shí)現(xiàn)收款+付款、線上+線下，實(shí)時(shí)+批量統(tǒng)一、集中、在線處理；二是資金可視化，實(shí)現(xiàn)資金穿透式、可視化管控，包括賬戶層層穿透、資金頭寸精細(xì)管控和資金流向清晰可視，有效防范流動(dòng)性管理風(fēng)險(xiǎn)；三是業(yè)財(cái)數(shù)字化，打造業(yè)財(cái)融合數(shù)字一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、資全域財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、交叉驗(yàn)證、融合共享，助力公司穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展；四是交易線上化，實(shí)現(xiàn)收款+付款的資金業(yè)務(wù)線上集中，加強(qiáng)資金業(yè)務(wù)合規(guī)。

“四統(tǒng)一”：一是賬戶統(tǒng)一，公司所有賬戶一體化管理，直連、非直連、虛擬戶、現(xiàn)金、票據(jù)以及網(wǎng)銀、印鑒等非實(shí)體類賬戶的統(tǒng)一、集中管理；二是調(diào)撥統(tǒng)一，自動(dòng)處理集團(tuán)各個(gè)子公司、資金上劃、下?lián)堋M撥等資金劃撥業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)快速將資金集中到總部，按需將資金調(diào)度至機(jī)構(gòu)，有效提高公司資金效能；三是接口統(tǒng)一，通過數(shù)字化平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部業(yè)務(wù)接口，使所有前端業(yè)務(wù)平臺(tái)通過標(biāo)準(zhǔn)化接口對接資金系統(tǒng)，統(tǒng)一所有收付扎口，對所有資金收付業(yè)務(wù)進(jìn)行集中分類管理、整合、匯總、分析；四是管控統(tǒng)一，為公司領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者、資金管理部門、各分支機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供資金監(jiān)控統(tǒng)計(jì)分析功能，為企業(yè)提供涵蓋賬戶、資金、風(fēng)險(xiǎn)等可視化管控提供依據(jù)。

推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)以及無紙化貨幣技術(shù)等在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)對資產(chǎn)的全過程管理。企業(yè)通過物聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)識(shí)別與錄入，對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，將資產(chǎn)的采購、入庫保管以及試用等有效結(jié)合到一起，建立全方位的資產(chǎn)管理體系，為企業(yè)資產(chǎn)管理提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)要加強(qiáng)對資產(chǎn)管理的規(guī)范性以及合法性的了解，可以與銀行系統(tǒng)或者稅務(wù)系統(tǒng)等方面加強(qiáng)連接，通過無紙化貨幣等業(yè)務(wù)促進(jìn)線上業(yè)務(wù)的開展，增強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)開展過程中的公開性與透明性，加強(qiáng)對資產(chǎn)變動(dòng)的了解，對企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，充分發(fā)揮5G技術(shù)在財(cái)務(wù)管理評(píng)估中的作用，減少資產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)決策提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

信息化背景下企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)在管理中的作用越來越突出。通過數(shù)字化資產(chǎn)管理模式，企業(yè)可以進(jìn)一步降低成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高企業(yè)的信息質(zhì)量。但是，需要注意的是，數(shù)字資產(chǎn)改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制體系，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，增加了財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與難度。因此，企業(yè)在進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字規(guī)范化、企業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競爭力。