制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理的要點探討

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隨著我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈。在當(dāng)前越來越多的企業(yè)認識到了成本管理工作的價值?？茖W(xué)的成本管理對優(yōu)化企業(yè)的管理流程及規(guī)范企業(yè)的管理模式有著重要的促進作用。目標(biāo)成本管理作為貫穿于企業(yè)全過程、全環(huán)節(jié)的管理體系，是幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力的重要方法。目標(biāo)成本管理在應(yīng)用的過程中，能夠有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)管理的規(guī)范性。但是很多企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理的環(huán)節(jié)中，還存在不如人意之處。因此本文針對目標(biāo)成本管理存在的問題進行分析，探討了企業(yè)實施目標(biāo)成本管理的改進建議，對企業(yè)建立目標(biāo)成本管理體系具有一定價值。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈。企業(yè)要在激烈的競爭中獲得發(fā)展，就要建立科學(xué)的成本管理體系，以提高企業(yè)利潤，控制企業(yè)的成本，改善企業(yè)的效益。近年來我國企業(yè)開始采用多種先進的成本管理模式，包括作業(yè)成本管理、全面成本管理、目標(biāo)成本管理等。目標(biāo)成本管理模式是重要管理體系之一，對于提高企業(yè)效益，改進企業(yè)管理流程有著重要意義。實踐證明企業(yè)只有站在目標(biāo)成本的視角下，對企業(yè)全生命周期的成本進行全環(huán)節(jié)控制，才能顯著降低企業(yè)成本，達到提高企業(yè)資源利用效率的目標(biāo)。當(dāng)前我國很多企業(yè)的管理還處于起步階段，管理流程還存在一定不足，因此有必要建立目標(biāo)成本管理體系，建立全方位的控制機制，達到優(yōu)化管理流程，提高管理規(guī)范性的目標(biāo)，促使企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，獲得競爭優(yōu)勢。

制造業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的不足

第一，目標(biāo)成本確定機制不夠合理。長期以來部分企業(yè)在確定目標(biāo)成本過程中，存在的一大問題主要體現(xiàn)在沒有結(jié)合企業(yè)實際市場狀態(tài)以及戰(zhàn)略導(dǎo)向分析目標(biāo)價格與目標(biāo)利潤，導(dǎo)致目標(biāo)成本不具有合理性，甚至目標(biāo)成本盲目過低，即便企業(yè)設(shè)立目標(biāo)成本，在后續(xù)無法達到目標(biāo)成本要求，導(dǎo)致成本管理無法發(fā)揮應(yīng)有的控制作用。

第二，人員參與目標(biāo)成本管理的積極性不足。長期以來很多企業(yè)人員不重視對目標(biāo)成本管理的參與，主要原因是企業(yè)在管理流程中未形成全員共同配合的成本控制機制，過于強調(diào)財務(wù)部門在管理工作中的作用，沒有讓全體人員參與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)管理過程中，不利于目標(biāo)成本管理要求得到有效控制。

第三，研發(fā)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)。部分企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)管理過程中，沒有根據(jù)企業(yè)實際合理確定研發(fā)方案，可能存在企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品符合客戶需求，但是成本失控的問題，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得預(yù)期的效益，不利于提高企業(yè)的競爭力。

第四，采購環(huán)節(jié)成本管理不當(dāng)。企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中，要通過優(yōu)化對供應(yīng)商的管控，形成合理的議價機制，達到控制成本的目標(biāo)。部分企業(yè)在采購管理過程中未結(jié)合企業(yè)實際需求來開展采購，導(dǎo)致企業(yè)采購的成本失控，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

第五，生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)。部分企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理過程中，存在資源浪費、生產(chǎn)效率低下等問題。由于企業(yè)生產(chǎn)流程中控制措施不合理，無法確保企業(yè)生產(chǎn)成本壓縮在合理的范圍內(nèi)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不必要的支出。

第六，營銷服務(wù)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)。部分企業(yè)在營銷環(huán)節(jié)，沒有合理配置企業(yè)的營銷費用，主要原因是企業(yè)未結(jié)合不同客戶給企業(yè)帶來利潤合理分配對客戶的營銷服務(wù)資源，導(dǎo)致部分客戶營銷服務(wù)成本過高，給企業(yè)造成成本失控的風(fēng)險。

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法的建議

確定目標(biāo)成本的思路 企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，要先分析相關(guān)產(chǎn)品策略，判斷產(chǎn)品發(fā)展周期，充分考慮消費者的意見以及市場經(jīng)營狀況等方面要求，分析產(chǎn)品設(shè)計的可行性。在確定產(chǎn)品的可行性之后，通過產(chǎn)品研發(fā)，按照預(yù)期計劃開展產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，為企業(yè)的產(chǎn)品管理工作提供支持。企業(yè)通過形成科學(xué)的產(chǎn)品管理措施，確保產(chǎn)品管理全流程更加規(guī)范、科學(xué)。在確定目標(biāo)成本環(huán)節(jié)，企業(yè)要開展市場定位，分析消費者的需求，結(jié)合企業(yè)實際特點確定目標(biāo)成本。首先，開展市場調(diào)研。企業(yè)開展市場調(diào)研環(huán)節(jié)，要充分分析消費者對產(chǎn)品的需求和想法，了解消費者的偏好，并細致分析競爭對手的因素以及產(chǎn)品定位，結(jié)合競爭對手的情況對企業(yè)產(chǎn)品進行調(diào)整，確保企業(yè)產(chǎn)品形成準(zhǔn)確的市場定位，以此來提高企業(yè)的市場競爭力。其次，合理確定目標(biāo)成本。在產(chǎn)品管理過程中，企業(yè)的市場價格是由市場決定的，并非由企業(yè)所控制，因此在確定目標(biāo)成本時，要確定消費者可以接受的價格，結(jié)合管理者與企業(yè)戰(zhàn)略需求分析目標(biāo)利潤，以此合理確定目標(biāo)成本。

提高人員積極性 第一，通過制度提高人員參與目標(biāo)成本管理的積極性。企業(yè)的目標(biāo)成本管理要形成一套規(guī)范的制度體系，對各項工作形成良好的制約機制，使目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)在此過程中要建立規(guī)范的管理機制，明確企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的具體要求，確保目標(biāo)成本管理工作的要求得到嚴格落實。企業(yè)通過形成規(guī)范的成本管理機制，要確保各項制度具有可操作性及可行性，結(jié)合目標(biāo)成本管理流程的不足幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，獲得更高的利潤。因此企業(yè)要以制度約束企業(yè)員工的行為，落實人員的工作要求，確保人員在工作環(huán)節(jié)中形成相互配合的工作機制。

第二，將目標(biāo)成本管理的要求向企業(yè)全體員工進行宣傳。企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)中，要讓全體員工參與管理全環(huán)節(jié)，通過對員工進行積極宣傳，讓員工了解目標(biāo)成本管理工作的重要價值，避免企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的弊端。企業(yè)通過嚴格執(zhí)行目標(biāo)成本管理的要求，對不同層級的人員進行有效宣傳，形成良好的工作氛圍，以確保各層級人員在工作環(huán)節(jié)形成主動落實目標(biāo)成本管理的要求。

第三，讓人員形成系統(tǒng)化的工作思想。企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理時，要轉(zhuǎn)變?nèi)w人員的工作意識，并要求人員全程參與到目標(biāo)成本管理中。企業(yè)人員通過主動參與學(xué)習(xí)的方式，提高自身的工作水平，掌握目標(biāo)成本管理工作的要點。企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理的環(huán)節(jié)中，要通過科學(xué)的措施明確企業(yè)人員的崗位職責(zé)，讓人員掌握自身崗位的工作要求，結(jié)合企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)落實不同的人員的工作職責(zé)，并通過優(yōu)化人員技能水平以及掌握成本管理的方法，確保企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系能夠得到嚴格執(zhí)行。

第四，提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)的人員作為各項工作執(zhí)行的基礎(chǔ)，要讓全體員工形成專業(yè)素養(yǎng)，確保人員在工作環(huán)節(jié)掌握工作的具體要求。在目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)中，各層級人員都要積極參與到目標(biāo)成本管理中，不斷提高自身的工作效率。通過優(yōu)化管理體系，確保企業(yè)不同崗位人員都能夠和自身崗位相匹配，以此提高企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。在此過程中企業(yè)要分析各崗位的勝任能力，判斷各崗位是否能夠勝任自身工作，對無法完成崗位任務(wù)的人員要執(zhí)行轉(zhuǎn)崗或淘汰。通過充分利用人力資源的方式，改善企業(yè)的管理體系，降低運營風(fēng)險。

研發(fā)環(huán)節(jié)的管理 企業(yè)成本在研發(fā)階段基本已經(jīng)定型，在后期只能通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程及控制材料損耗、提高效率等降低成本。為確保企業(yè)獲得預(yù)期目標(biāo)利潤，企業(yè)在研發(fā)階段就要充分重視對成本的控制。通過引入目標(biāo)成本控制理念，在研發(fā)階段形成科學(xué)的決策方案，確保企業(yè)的研發(fā)成本能夠得到嚴格管理。從企業(yè)整體的視角來看，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)階段要重視后續(xù)可能發(fā)生的成本。企業(yè)研發(fā)階段工作核心是通過優(yōu)化企業(yè)的工序及企業(yè)材料使用，促使企業(yè)的成本達到預(yù)期目標(biāo)。在產(chǎn)品研發(fā)階段，若后期的估算成本高于目標(biāo)成本，就要通過對圖紙進行重新設(shè)計的方式控制企業(yè)成本。在此過程中，為確保企業(yè)的研發(fā)成本得到有效控制，企業(yè)可以按照價值工程法的方式，在降低成本的同時提高企業(yè)產(chǎn)品的功能，或在功能不變的同時壓縮成本，從而實現(xiàn)效用和成本之間的平衡。價值工程法并非單純強調(diào)產(chǎn)品功能，也并非單純追求降低成本，而是尋求二者有機整合，以促使企業(yè)提高經(jīng)濟效益。在此過程中企業(yè)要設(shè)計科學(xué)的管理方案，形成合理的管理機制，在產(chǎn)量以及質(zhì)量得到保障的前提下，使用新材料、新工藝達到預(yù)期的目標(biāo)，讓管理要求落到實處。在企業(yè)的成本目標(biāo)確定之后，要將目標(biāo)成本劃分到具體環(huán)節(jié)，形成科學(xué)的成本管理措施。通過對企業(yè)的成本管理流程進行合理控制，可以促使企業(yè)達到預(yù)期的管理目標(biāo)。在此過程中企業(yè)要合理測算后續(xù)可能發(fā)生的支出，明確縮成本的方案。

采購環(huán)節(jié)的管理 企業(yè)采購環(huán)節(jié)的管理要結(jié)合供應(yīng)商的價格情況，重視對供應(yīng)商的談判，壓縮企業(yè)的采購成本。當(dāng)企業(yè)的采購價格高于預(yù)期目標(biāo)成本時，就要制定合理的方案來控制成本，確保企業(yè)成本目標(biāo)達成。在采購環(huán)節(jié)要對成本控制的要求進行細致分析，確定企業(yè)不同材料的目標(biāo)成本。采購目標(biāo)成本的確定要結(jié)合企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、市場價格等方面的因素進行。在采購過程中，企業(yè)要將目標(biāo)成本管理的要求分解到具體的環(huán)節(jié)，形成各環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，并在采購活動中對企業(yè)的實際成本與目標(biāo)成本進行比較，分析是否存在超支風(fēng)險。通過以顧客需求為導(dǎo)向執(zhí)行科學(xué)的采購管理機制，讓采購成本得到有力控制。在采購環(huán)節(jié)對目標(biāo)成本形成嚴肅的控制措施，合理分析企業(yè)的實際成本與目標(biāo)成本之間的差異，并及時糾正不利差異。在此過程中，企業(yè)要合理確定目標(biāo)成本控制的措施，根據(jù)企業(yè)采購成本的標(biāo)準(zhǔn)合理管理企業(yè)的材料，并合理確定企業(yè)采購成本的差異，明確企業(yè)采購成本控制的具體規(guī)范。通過形成合理的考核機制，確保企業(yè)采購工作流程更加規(guī)范。在執(zhí)行企業(yè)采購成本控制環(huán)節(jié)中，通過建立規(guī)范的控制制度，形成合理的管理體系，確保企業(yè)采購成本得到嚴格控制。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理 企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要對企業(yè)的材料、人工費用進行科學(xué)控制。在此過程中企業(yè)要形成對生產(chǎn)環(huán)節(jié)目標(biāo)成本的科學(xué)管理。企業(yè)在研發(fā)階段要對生產(chǎn)流程進行管理，對生產(chǎn)階段材料成本控制的基本上，避免不必要的成本浪費，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)費用支出。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要通過對企業(yè)材料成本進行合理控制。企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可以優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，包括明確企業(yè)材料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，以此形成嚴格的限額領(lǐng)料機制，明確材料的限額使用用量。通過形成產(chǎn)品材料定額依據(jù)，形成合理的發(fā)料額度，結(jié)合材料使用的情況，按照獎懲并重方式進行考核。同時企業(yè)要對邊角料予以合理利用，優(yōu)化管理體系。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可避免會產(chǎn)生邊角料，此時企業(yè)要通過利用邊角料生產(chǎn)輔助產(chǎn)品來達到降低成本的目標(biāo)。例如某個零件報廢導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生廢料，此時通過對廢料進行改用的方式，提高企業(yè)的材料利用效率，降低企業(yè)的成本。同時在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要避免材料浪費，要建立材料盤點機制，定期對材料進行管控和分析，及時分析材料在使用過程中的用量情況，確保企業(yè)材料使用、管理情況得到嚴格控制，達到賬實相符的目標(biāo)。另一方面企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要重視提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的成本。因此企業(yè)要積極使用新技術(shù)、新設(shè)備的方式，強化人員的管理水平，讓企業(yè)的員工提高工作效率。在降低企業(yè)產(chǎn)品成本的同時，讓企業(yè)能夠控制廢品率，達到控制企業(yè)成本的目標(biāo)。

營銷環(huán)節(jié)的管理 在營銷環(huán)節(jié)企業(yè)要完善營銷服務(wù)機制，明確營銷服務(wù)要求，降低營銷過程中不必要的支出，提高客戶的滿意度。通過優(yōu)化企業(yè)的付款流程，讓企業(yè)以有限資金獲得客戶的滿意。在營銷環(huán)節(jié)通過考慮企業(yè)的售后服務(wù)階段要求，讓企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中通過提升企業(yè)產(chǎn)品形象，改善企業(yè)的信譽，讓客戶滿意企業(yè)產(chǎn)品。但是企業(yè)的服務(wù)成本并非越高越好，因為企業(yè)的服務(wù)成本過高會導(dǎo)致成本浪費，不符合成本效益的原則。但是服務(wù)成本也并非越小越好，而是要選擇平衡點。企業(yè)要根據(jù)不同客戶的實際情況，尋找能夠讓企業(yè)控制成本的節(jié)點，確保企業(yè)的成本在可控范圍內(nèi)。企業(yè)要合理分析不同客戶給企業(yè)的機制，將企業(yè)的資源重點配置于大客戶，以提高企業(yè)資源利用效率。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要讓有限的成本獲得最高經(jīng)濟效益，才能讓企業(yè)獲得優(yōu)勢，幫助企業(yè)提高競爭力。企業(yè)要建立成本控制措施，才能夠在激勵的競爭中獲得發(fā)展。因此企業(yè)在當(dāng)前要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制意識，站在企業(yè)生命周期的視角下思考目標(biāo)成本管理工作要求。目標(biāo)成本管理作為提高企業(yè)成本管理水平的重要方法，突破了傳統(tǒng)成本管理工作的弊端，讓企業(yè)的成本能夠得到有效控制。本文通過分析制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的相關(guān)要求，分析了目標(biāo)成本管理的措施，有助于制造業(yè)企業(yè)建立科學(xué)的成本管理體系。