中小制造企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)控制

王建衛(wèi)

中小制造企業(yè)受人才、創(chuàng)新能力、管理水平等因素影響，在制造行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)并不明顯。為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占更多的市場(chǎng)份額，中小制造企業(yè)亟需尋求新的路徑發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)指標(biāo)。文章基于中小制造企業(yè)視角，闡述了供應(yīng)鏈在中小制造企業(yè)的運(yùn)用，剖析了運(yùn)用供應(yīng)鏈過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了優(yōu)化策略，以期為中小制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供新思路。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，在產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，將供應(yīng)商、制造企業(yè)、分銷(xiāo)商、客戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈將產(chǎn)品流通過(guò)程中關(guān)聯(lián)的各個(gè)企業(yè)整合成為一個(gè)新的有機(jī)整體。在產(chǎn)品流通各個(gè)節(jié)點(diǎn)中，企業(yè)的信息共享能力增強(qiáng)，成本控制能力和資金利用效率進(jìn)一步提升，徹底打破了信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)中小制造企業(yè)的不利影響，將不同的企業(yè)串珠成鏈，逐漸形成了多個(gè)企業(yè)“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的局面，是當(dāng)前一種集成化的新型經(jīng)營(yíng)模式。

供應(yīng)鏈在中小制造企業(yè)的應(yīng)用

中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)用的目標(biāo)是在滿足客戶需求目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最大限度降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。當(dāng)前供應(yīng)鏈在中小制造企業(yè)的運(yùn)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

利用供應(yīng)鏈融資，為企業(yè)提供資金支持 中小制造企業(yè)在融資過(guò)程中由于規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、資信等級(jí)、政策約束等因素的影響，融資途徑較窄，以銀行借貸、股權(quán)融資、債券融資為主，融資頻率較高，融資總額較小，資金缺口依然存在。在供應(yīng)鏈融資過(guò)程中，中小制造企業(yè)利用核心企業(yè)商業(yè)聲譽(yù)和資信等級(jí)享受上游供應(yīng)商授信額度，在融資過(guò)程中可以通過(guò)應(yīng)收賬款、存貨等路徑進(jìn)行融資，拓展了融資渠道，降低了融資利息支付壓力，加快資金流運(yùn)作效率，為中小制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供“新引擎”。

利用供應(yīng)鏈提升物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理能力 中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)化的體系，囊括了供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、客戶等眾多內(nèi)容。在以往的經(jīng)營(yíng)管理中，中小制造企業(yè)由于管理人才匱乏，倉(cāng)儲(chǔ)、物流監(jiān)督和協(xié)調(diào)能力較弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，利潤(rùn)總額較低。運(yùn)用供應(yīng)鏈之后，中小制造企業(yè)與供應(yīng)商、直銷(xiāo)商等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息共享，以全方位的視角構(gòu)建了多元化、多層次、更為穩(wěn)定的數(shù)據(jù)信息共享網(wǎng)格，既實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)、物流高質(zhì)量管理，也在一定程度上降低了存貨產(chǎn)品積壓額度，為中小制造企業(yè)發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

利用供應(yīng)鏈降低采購(gòu)成本 采購(gòu)成本在中小制造企業(yè)成本總額中所占比重較大。運(yùn)用供應(yīng)鏈之后，中小制造企業(yè)與供應(yīng)商不再是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是雙贏的合作伙伴。在互利互惠供應(yīng)鏈模式下，中小制造企業(yè)采購(gòu)材料性價(jià)比更高，能夠在確保材料質(zhì)量的同時(shí)，以最優(yōu)的價(jià)格獲得更好的服務(wù)。這在一定程度上降低了中小制造企業(yè)采購(gòu)成本。

中小制造企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈存在的風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)依然存在 供應(yīng)鏈融資主要以核心企業(yè)的資信水平、償還能力為審批依據(jù)。在這種情況下，很多中小制造企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上轉(zhuǎn)嫁到了整個(gè)供應(yīng)鏈整體層面，如果企業(yè)不能在約定期限及時(shí)履約，一旦出現(xiàn)債務(wù)違約情況，整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)都會(huì)受到影響，尤其是核心企業(yè)資信等級(jí)評(píng)價(jià)會(huì)出現(xiàn)浮動(dòng)，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致商譽(yù)受到損失。

倉(cāng)儲(chǔ)、物流供應(yīng)鏈管理能力不足，風(fēng)險(xiǎn)居高不下 隨著大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷發(fā)展，中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈在倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理中的應(yīng)用離不開(kāi)信息系統(tǒng)的輔助與配合。但是，從倉(cāng)儲(chǔ)、物流供應(yīng)鏈管理層面來(lái)看，供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)功能有限，管理能力不足。一是庫(kù)存信息化建設(shè)落后，信息化系統(tǒng)不能自動(dòng)設(shè)計(jì)科學(xué)的庫(kù)存計(jì)劃，系統(tǒng)內(nèi)沒(méi)有設(shè)置“安全”庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)模板。導(dǎo)致一些中小制造企業(yè)為了進(jìn)一步保障滿足客戶需求，庫(kù)存總額大，存在資金占用和資金沉淀現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)居高不下。二是物流供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)是控制物流成本。以往中小制造企業(yè)的物流管理更傾向于與客戶的及時(shí)交付，對(duì)物流成本關(guān)注不足，也沒(méi)有將物流管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理結(jié)合。這對(duì)降低庫(kù)存和保障客戶需求平衡點(diǎn)把控不夠精準(zhǔn)，物流成本較大。

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足 中小制造企業(yè)與一般的上市公司不同，一些中小制造企業(yè)年?duì)I業(yè)額只有幾千萬(wàn)或者幾億，但是生產(chǎn)制造的種類(lèi)卻多達(dá)幾十種甚至上百種。在實(shí)際采購(gòu)中一些產(chǎn)品的采購(gòu)總量較小，很難滿足供應(yīng)商的績(jī)效要求。這為中小制造企業(yè)采購(gòu)設(shè)置了難度。運(yùn)用供應(yīng)鏈采購(gòu)之后，中小制造企業(yè)與供應(yīng)商構(gòu)建了互利互惠的合作關(guān)系，短期的關(guān)系被長(zhǎng)期的互贏關(guān)系取代，這為中小制造企業(yè)提質(zhì)增效提供了可能。但是，在采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中，一些中小制造企業(yè)對(duì)不同的供應(yīng)商總體情況、生產(chǎn)制造能力、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、環(huán)保安全等內(nèi)容評(píng)估不夠精準(zhǔn)，加上一些中小制造企業(yè)存在分?jǐn)偛少?gòu)量的情況，一些供應(yīng)商迫于價(jià)格壓力，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很難完成，增加了中小制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制策略

建立逆向信譽(yù)捆綁，提升供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)抵御能力 為了進(jìn)一步降低中小制造企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，中小制造企業(yè)需做到如下幾點(diǎn)：

一是基于供應(yīng)鏈視角，建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈融資過(guò)程中應(yīng)該對(duì)自身的長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債等信息進(jìn)行匯總，科學(xué)評(píng)估償債能力，設(shè)定融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在科學(xué)的范圍內(nèi)。二是建立逆向信譽(yù)捆綁。核心企業(yè)在供應(yīng)鏈融資過(guò)程中承擔(dān)了大部分責(zé)任，在這種情況下，中小制造企業(yè)可與核心企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)捆綁，簽訂相關(guān)協(xié)議，細(xì)化債務(wù)違約問(wèn)題各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，規(guī)避中小制造企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)違約現(xiàn)象，降低融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

實(shí)施柔性管理策略，規(guī)避倉(cāng)儲(chǔ)、物流風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈柔性在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中起到了積極作用。中小制造企業(yè)結(jié)合當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)、物流存在的風(fēng)險(xiǎn)，可以以柔性管理為契機(jī)，從柔性制造、柔性庫(kù)存、信息共享層面未雨綢繆，化解供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)、物流風(fēng)險(xiǎn)。

一是柔性制造。中小制造企業(yè)可以根據(jù)客戶需求量的波動(dòng)情況進(jìn)行產(chǎn)品供需總量預(yù)測(cè)，根據(jù)產(chǎn)品供需總量的范圍及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品材料采購(gòu)總量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)內(nèi)容，制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)成品積壓。二是將柔性庫(kù)存管理貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)始終。柔性庫(kù)存管理充分考量市場(chǎng)不確定因素、產(chǎn)品銷(xiāo)售等內(nèi)容，通過(guò)降低庫(kù)存來(lái)盡可能地減少資金占用，逐步在中小制造企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理“生態(tài)圈”，規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。例如，現(xiàn)階段，小制造企業(yè)柔性庫(kù)存常采用單級(jí)庫(kù)存控制、多級(jí)庫(kù)存控制方法識(shí)別防范風(fēng)險(xiǎn)。三是實(shí)現(xiàn)信息與知識(shí)的共享。在供應(yīng)鏈管理中，信息與知識(shí)的共享是決定供應(yīng)鏈成效的關(guān)鍵。所以，在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，中小制造企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部需求積極地促進(jìn)信息與知識(shí)的共享，運(yùn)用新技術(shù)、新工具規(guī)避企業(yè)之間的信息孤島現(xiàn)象，加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的溝通和交流，提升抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力。

提升采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈采購(gòu)價(jià)值最大化 在供應(yīng)鏈運(yùn)用的過(guò)程中，采購(gòu)是反饋供應(yīng)鏈運(yùn)用成效的有效環(huán)節(jié)。針對(duì)當(dāng)前中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)用過(guò)程中采購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別和規(guī)避。

一是明確供應(yīng)商合作模式，為供應(yīng)鏈采購(gòu)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，中小制造企業(yè)采購(gòu)形式主要有統(tǒng)一采購(gòu)和分開(kāi)采購(gòu)兩種模式。在供應(yīng)鏈下，供應(yīng)商合作模式則細(xì)化為單一供應(yīng)商和多供應(yīng)商兩類(lèi)。單一供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)是雙方可以針對(duì)中小制造企業(yè)產(chǎn)品需求、生產(chǎn)需求等進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，供應(yīng)商管理難度較小，權(quán)責(zé)義務(wù)明確，缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)供應(yīng)商控制采購(gòu)價(jià)格的局面，采購(gòu)成本控制難度大。多供應(yīng)商形式的優(yōu)點(diǎn)是有利于成本控制、質(zhì)量控制等，采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)一步分散和轉(zhuǎn)嫁。缺點(diǎn)是對(duì)供應(yīng)商的管理難度大，一旦出現(xiàn)過(guò)度價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)材料的質(zhì)量很難保障，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之變高。因此，中小制造企業(yè)在供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中應(yīng)該明確供應(yīng)商合作形式，提升采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，規(guī)避供應(yīng)鏈采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)供應(yīng)商整體情況進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估。中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)用過(guò)程中還應(yīng)該強(qiáng)化供應(yīng)商評(píng)估能力，針對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行整體評(píng)估，以季度、半年度、年度為固定周期對(duì)供應(yīng)商的整體評(píng)估進(jìn)行等級(jí)細(xì)化。對(duì)于評(píng)估等級(jí)較低的供應(yīng)商，要考量是否需要保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，構(gòu)建集成化的供應(yīng)商管理模式，以供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)中小制造企業(yè)發(fā)展，激發(fā)中小制造企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

近幾年中小制造企業(yè)存在產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化等現(xiàn)象，為了進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，中小制造企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展是一種必然趨勢(shì)。雖然中小制造企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈過(guò)程中還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但只要因地制宜，順勢(shì)而為，積極建立逆向信譽(yù)捆綁，提升供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，規(guī)避倉(cāng)儲(chǔ)、物流風(fēng)險(xiǎn)，提升采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，就能在利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，盡量規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)中小制造企業(yè)全局決策優(yōu)化，助力中小制造企業(yè)的發(fā)展。