“互聯(lián)網+”視域下企業(yè)會計成本控制策略

郭襄靈

“互聯(lián)網+”時代的來臨，給我國企業(yè)的會計工作帶來了巨大的變革，企業(yè)會計很快就與各種網絡技術，如云計算、大數據技術等緊密結合，在這種高科技的支撐下，企業(yè)會計的改革和優(yōu)化步伐也在不斷加快。身為一個企業(yè)的財會人員，一定要跟上產業(yè)的發(fā)展潮流，始終保持一種冷靜、客觀、理智的工作態(tài)度，主動地學習新的工作方法，使會計工作的整體水平得到提高。

“互聯(lián)網+”對會計成本控制的影響分析

“互聯(lián)網+”對會計成本核算的影響 網絡技術的迅速發(fā)展對傳統(tǒng)的會計成本計算方法產生了很大的沖擊。傳統(tǒng)的成本計算主要依靠人工進行，工作量大，容易出現(xiàn)差錯?！盎ヂ?lián)網+”時代的到來，為企業(yè)的財務成本核算提供了一種高效、準確的方法。首先，網絡技術的運用，實現(xiàn)了成本計算的自動化、數字化，極大地減少了人力資源的消耗，減少了出錯的概率。其次，因特網的出現(xiàn)為企業(yè)提供了更多的數據來源，使企業(yè)的成本計算更加準確、精確。最后，通過對網絡大數據的分析與挖掘，實現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)化與決策，達到更高效率與更精準的成本控制。

“互聯(lián)網+”對會計成本管理的影響 “互聯(lián)網+”背景下，企業(yè)成本管理理念、方法不斷革新，使企業(yè)成本管理更加精準、高效。首先，利用網絡技術，能夠對大數據進行實時分析與監(jiān)測，使得企業(yè)能夠更快的發(fā)現(xiàn)成本問題，并對其進行有效的處理。其次，利用網絡技術，使企業(yè)的成本管理更加精細、個性化，能夠根據客戶的不同需要，將企業(yè)的成本劃分為不同的層次，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營活動。從而使企業(yè)能夠更全面、更精細、更科學地進行成本控制與管理，從而提高企業(yè)的經濟效益。

“互聯(lián)網+”對會計信息質量的影響 在“互聯(lián)網+”時代背景下，會計工作日益趨向于網絡化、數字化。首先，利用因特網的優(yōu)勢，利用更全面、更精確、更實時的數據來拓展會計信息的來源，從而提升了會計信息的可信度與效率。其次，因特網技術能使會計信息實時化、自動化，減少信息傳遞和處理的時間，加快信息處理的速率，減少出錯的概率。最后，網際網路技術能加強會計資訊的視覺化，使資訊更清楚、更具視覺化，讓企業(yè)能夠更好的了解與使用資訊。

“互聯(lián)網+”對會計人員素質的影響 “互聯(lián)網+”是以互聯(lián)網為支撐，以互聯(lián)網為支撐，把傳統(tǒng)工業(yè)與互聯(lián)網相結合，促進傳統(tǒng)工業(yè)的科技創(chuàng)新與提升。會計是一項數字化的業(yè)務，隨著“互聯(lián)網+”技術的發(fā)展，會計工作的體制發(fā)生了巨大的變化，同時也給財會人員的職業(yè)素養(yǎng)造成了一定的沖擊。首先，網絡科技日新月異，這就需要會計從業(yè)人員跟上時代的步伐，不斷地學習、更新自身的業(yè)務知識。其次，由于網絡的運用，使得財會人員的工作效率與準確度都有了很大的提升，但同時也對財會人員的電腦技巧及資料處理能力提出了更高的要求。最后，網絡技術的普及，促進了財會人員與其他部門的交流與合作，達到了信息共享的目的，為企業(yè)提供了更好的服務。

“互聯(lián)網+”背景下企業(yè)會計成本控制現(xiàn)狀

眾所周知，目前許多企業(yè)的成本控制都存在著生產與經營偏離發(fā)展的現(xiàn)象，尤其是在預算、管理、執(zhí)行三個方面，存在著諸多的矛盾，難以實現(xiàn)統(tǒng)一的協(xié)調，這就使得生產過程中的計劃無法與后續(xù)工作密切地結合起來，這極大地提高了整體戰(zhàn)略布局和計劃的執(zhí)行難度，極大地影響了工作效率。目前，許多企業(yè)在進行內部成本管理時，仍存在著一些流于形式的現(xiàn)象，其實施與整個預算工作的配合程度不高。企業(yè)要想把運營成本控制在一個可控的范圍之內，就會逐漸強化內部管理控制工作，持續(xù)完善成本管理，健全預算體系，從而保證公司的總體收入和預期的結果。

控制方式落后且低效 由于我國的會計成本控制觀念發(fā)展得比較晚，所以很多企業(yè)還在采用較為落后的方法來進行會計成本的控制，這已經不能滿足當前的市場經濟需要，對企業(yè)的實際工作造成了很大的影響。盡管目前很多公司已經認識到了網絡技術的重要應用價值，但是在實際的使用中仍然存在著一些問題和缺陷，總體的控制方法相對落后，成本控制的效果也不夠理想。

理念存在偏差 在企業(yè)中，會計成本控制工作的重要性已經大大提高，然而，通過對其進行更深層次的認識，不容易發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在會計成本控制方面存在著較大的誤區(qū)。從認識上看，主要表現(xiàn)為：一是對會計成本管理職能的認識出現(xiàn)了偏差；如今，會計成本控制工作已成為企業(yè)內部管理的一種常規(guī)工作，是會計部門工作人員的日常工作，但會計成本控制工作并不只是這樣，它不只是一個會計部門的工作，更是公司發(fā)展的一個重要部分。這種取向上的偏差，使得企業(yè)的會計成本控制的實施效果難以取得令人滿意的結果，個體所承擔的任務與目標，在很大程度上都會被個人的主觀因素和部門的客觀因素所左右，這就不可避免地加大了企業(yè)的協(xié)調工作的難度。其次，對會計費用管理類別的認識有誤。在調查了解的過程中，很多企業(yè)的管理者都認為，會計成本控制的范疇主要是以減少成本為主，而在企業(yè)的經營規(guī)劃、產品質量的相關措施和方案的制定中，都沒有提到會計成本控制的內容，也沒有從各個方面去考慮會計成本控制，事實上，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。

會計人員欠缺責任意識 在大部分企業(yè)中，會計成本控制的任務執(zhí)行方式是通過上級領導傳達給下級部門，然后由下級部門負責人來進行職責的劃分和分配，每一個會計人員都要擔負起一定的會計成本控制的職責，只有每一個會計人員都把自己的工作做好，才能確保會計成本控制的理想效果。然而，在企業(yè)的實際控制工作中，由于缺乏戰(zhàn)略層面的規(guī)劃和指導，使得最終的會計成本控制情況與預算存在較大的偏差，從而影響了成本效能的發(fā)揮。另外，企業(yè)會計成本控制工作牽涉到的方方面面，與企業(yè)的各個部門、每個員工都有密切的聯(lián)系，因此，在協(xié)調與溝通上存在著很大的困難，同時，由于各種原因，會計成本控制工作難以得到有效的執(zhí)行，僅靠企業(yè)會計部門進行并負責相關工作，難以提高會計成本控制的效率與質量。

互聯(lián)網時代背景下提高企業(yè)會計成本控制質量的策略

健全生產經營一體化成本控制體系 企業(yè)會計成本控制要以企業(yè)的總體發(fā)展為基礎，所以，企業(yè)要按照公司的總體發(fā)展計劃，建立一套完善、有效的生產經營一體化成本控制體系，把企業(yè)的生產和經營的全過程都納入會計成本控制體系中，確保對企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)控。例如，在企業(yè)的生產采購方面，它的成本控制系統(tǒng)的功能就是協(xié)助采購人員對市場需要進行精確的分析，要確保所購買的物料的質量。同時，會計成本控制系統(tǒng)也可以為企業(yè)的采購規(guī)劃、項目的制訂提供一個重要的參照，保證了企業(yè)的最佳采購方案。在企業(yè)的產品生產中，為了更好地實現(xiàn)資源和技術的有效利用，還必須有一套更高質量的營銷方案，充分發(fā)掘產品的市場空間和應用價值。另外，在營銷方面，由于成本控制系統(tǒng)的支持，公司能夠對成本與利潤的關系進行更好的控制，從而縮小成本，擴大利潤。企業(yè)若能將采購、生產、銷售三位一體的成本控制系統(tǒng)建設起來，必將極大地促進企業(yè)的成本控制質量，提高企業(yè)的生產效率。

優(yōu)化企業(yè)會計成本核算體系 在網絡環(huán)境下，企業(yè)的成本計算系統(tǒng)能夠更好地進行優(yōu)化。首先，通過搭建網上金融平臺，使會計工作自動化，降低了人工作業(yè)的費用，并提高了數據的準確性和時效性。其次，從成本角度，構建云計算大數據分析平臺，強化對各種支出的監(jiān)測與管理，使企業(yè)的投入-產出比率與效率得到顯著提升。在此基礎上，結合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)進行成本的精細化管理。綜上可知，“互聯(lián)網+”背景下的企業(yè)會計成本核算系統(tǒng)能夠更好地滿足目前的市場需要與發(fā)展趨勢，提升企業(yè)的經營效益。

提高對企業(yè)預算管理的重視程度 在企業(yè)會計成本控制系統(tǒng)中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是預算管理。所以，企業(yè)要加強對預算管理的關注，在實際的會計成本控制工作中，要按照成本分析的結果，確定重點內容，然后在成本各項支出的項目中進行資源和預算的編制，對生產、經營和采購的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制和分析，保證預算工作的高效率和準確率。在進行成本預算和實施時，要根據企業(yè)的運營和生產實際，對實施階段和層級進行劃分，使預算目標得到明確的量化，這樣才能確保預算的準確、有效。差異分析是通過對運營過程中預算成本與實際成本的差別進行比較分析，將其與成本控制實施階段相關聯(lián)，并對其實施過程中的考核機制進行嚴格的執(zhí)行，將可能的差異與相關部門及個人相關聯(lián)，進而對所產生的問題類型及影響加以細化分析，以便更好地進行調整和管理。預算管理既是制定預算、引導預算，又是對其進行控制、區(qū)別分析的一個過程，也是當前會計工作的重點。

做好全過程成本控制工作 第一，對采購過程中的費用進行控制.在成本控制工作中，采購是一個很重要的環(huán)節(jié)，它是整個成本的起始環(huán)節(jié)，也是整個成本的主要來源，如果采購成本太高，就會給后面的成本控制帶來很大的困難，因為它要從后面的多個環(huán)節(jié)削減成本，來補償過量的采購成本。所以，在采購過程中必須嚴格控制成本。企業(yè)采購部門要本著為企業(yè)負責的宗旨，從多方面考慮，既要確保企業(yè)的實際需要，又要從多個方面考慮，在采購每種原料時，要做到貨比三家，要根據制定的采購計劃，對情況進行具體分析，采取靈活的措施，確保能買到最好的產品。

第二，在制造過程中對成本進行控制.在企業(yè)生產環(huán)節(jié)的成本控制工作中，重點是對日常的物資和能量進行控制，以降低生產成本，提升生產過程中的成本控制成效。在生產過程中，要注重對倉庫管理技術的運用和生產材料的供應方式的運用，要嚴格執(zhí)行會計限額供料的辦法，對材料的實際消耗和廢料進行控制與管理，提高材料的使用效率，降低不需要的材料浪費。在這一過程中，有關人員必須對物料的流轉進行嚴格的管理，對一切不當的行為進行及時的處置和阻止，并主動擔負起自身的責任。

第三，在生產過程中，對產品的品質進行了成本控制。只有高品質的產品，才能讓一個企業(yè)在這個殘酷的市場中立于不敗之地。對于產品質量環(huán)節(jié)的成本控制，管理者要有一種客觀、合理的態(tài)度，始終把產品質量放在首位，絕不能因為降低成本而降低產品的質量，但也不能把所有的時間和精力都放在產品質量上，而是要綜合考慮其他各方面的因素，企業(yè)管理者要不斷地明確跨級成本控制的目標，要給產品質量環(huán)節(jié)的成本控制提供更多的參考。

進一步優(yōu)化生產和營銷成本 在企業(yè)中，生產、銷售費用對公司的經濟效益有很大的影響。企業(yè)要對原材料成本進行有效的控制，要對其進行嚴格的選擇，要防止在生產中出現(xiàn)不合格的原材料，要把后面可能造成的影響和存在的問題都降到最低，而對于企業(yè)的營銷成本進行優(yōu)化，企業(yè)必須在綜合多種因素的基礎上，選出一種最適合自己的營銷方法，同時要根據市場環(huán)境的變化，不斷地對營銷觀念和營銷方法進行調整。

構建企業(yè)會計成本控制監(jiān)督機制 “互聯(lián)網+”是一個信息化和智能化的發(fā)展時期，在這個時期，企業(yè)對成本進行更精細的控制，以達到更高的效率和更高的效益。所以，如何完善企業(yè)的會計成本管理制度就成為一個重要問題。第一，要確立成本管理責任制，明確各個部門和崗位的責任，并把費用控制納入績效考評系統(tǒng)。并對工程造價管理責任制的落實進行定期檢查與督導。第二，本文提出了“互聯(lián)網+”背景下企業(yè)成本管理的信息技術。對成本信息進行收集、整理、分析、應用和傳播，并對整個流程進行信息跟蹤和管理，通過有效的信息化手段提高成本控制的精細化、自動化程度。第三，利用“互聯(lián)網+”基金監(jiān)督管理平臺，加強對基金的監(jiān)督管理。比如，可以把企業(yè)的資金流程納入監(jiān)控平臺中，對資金進行預警、監(jiān)控、調度、分析和處理。

提高企業(yè)員工的整體素質 為了使會計成本控制的質量得到提高，企業(yè)需要對員工的綜合素質進行重視，尤其是在會計成本控制工作中的從業(yè)人員，必須提高自己的專業(yè)技能，積極參加公司舉辦的崗位培訓，學習各類新的操作技術，從而更好地進行會計成本控制工作。另外，企業(yè)也要把注意力擴大到整個員工，要強化全員的培訓，尤其要注重提高員工的綜合能力，增強他們的責任意識、法律意識、執(zhí)行能力和合作態(tài)度，只有提高了所有員工的綜合素質，企業(yè)的會計成本控制才能更好地發(fā)揮出來。

隨著網絡技術的日益普及與發(fā)展，“互聯(lián)網+”已成為當今企業(yè)運營的一種重要發(fā)展方向，企業(yè)應該主動地去應對“互聯(lián)網+”所引發(fā)的變化，并采用適當的應對措施，以提升其管理效率與效益?！盎ヂ?lián)網+”背景下，企業(yè)要對會計成本核算制度進行優(yōu)化，增強會計成本控制意識，增強會計成本控制能力，完善會計成本控制監(jiān)督體系，以確保會計成本控制的全面性、重要性、經濟性和可行性，從而使企業(yè)會計成本控制取得最好的成效。