涵養(yǎng)產(chǎn)才融合的源頭活水

王桂峰

全省組織部長會議要求，打造最具活力、最具吸引力、最具競爭力的一流人才高地。天門市圍繞省委人才工作“1+2+N”戰(zhàn)略布局，科學(xué)定位，精準施策，不斷增強人才比較優(yōu)勢，助力建設(shè)四化同步發(fā)展示范區(qū)。

前瞻性思考，處理好“三對關(guān)系”。天門人才工作面臨人才基礎(chǔ)較好地區(qū)的壓力，以及同類地區(qū)的競爭，破解人才難題、構(gòu)建比較優(yōu)勢，需進一步樹牢“大人才觀”，不斷強化人才支撐?！案呦隆毕鄡A引才。著力處理好“高層次人才”和“實用性人才”的關(guān)系。著眼打造“三區(qū)三基地”，既堅持引進助力產(chǎn)業(yè)升級的高層次領(lǐng)軍人才，又注重與天門現(xiàn)實基礎(chǔ)、資源稟賦相結(jié)合，大力引進“4+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的實用性人才，廣聚各類人才參與天門發(fā)展?！皟?nèi)外”結(jié)合引才。著力處理好“外來人才”和“本土人才”的關(guān)系。堅持“有用即是人才，人才就在身邊”的理念，既增強天門對外來人才的吸引力，又強化本土人才對天門的認同感，敞開懷抱引進各地人才，發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀本土人才，不把人才區(qū)別對待，不讓人才“隱姓埋名”。“剛?cè)帷辈?。著力處理好“柔性引才”和“剛性引才”的關(guān)系。樹立“不為所有，但為所用”的觀念，發(fā)揮武漢都市圈人才資源優(yōu)勢，建立健全人才共享機制，探索多樣化人才共享通道，加快投入使用天門（武漢）離岸科創(chuàng)中心，真正盤活、用好“圈內(nèi)”人才。

全局性謀劃，把握好“三個重點”。人才工作是一項系統(tǒng)工程，要加強頂層設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源整合，以系統(tǒng)觀念、集成思維打好基礎(chǔ)。在更具針對性的人才工作舉措上發(fā)力。圍繞省委賦予天門建設(shè)四化同步發(fā)展示范區(qū)的光榮使命，助力打造“三區(qū)三基地”，以建設(shè)全省服裝電商產(chǎn)業(yè)基地為突破口，吸引在外地的服裝產(chǎn)業(yè)技能人才返鄉(xiāng)興業(yè)、回歸創(chuàng)業(yè)，支持服裝電商產(chǎn)業(yè)人才隊伍發(fā)展壯大。在更具吸引力的人才政策配套上突破。優(yōu)化完善縱向銜接、橫向配套的“1+3”人才政策體系，多舉措暢通人才成長使用渠道。列支人才專項資金，優(yōu)先保障人才工作和人才計劃實施投入，統(tǒng)籌設(shè)立2億元產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，支持紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在更具實效性的人才體制機制上創(chuàng)新。不斷健全人才工作協(xié)調(diào)機制、黨委聯(lián)系服務(wù)專家人才機制、人才工作重點任務(wù)跟蹤督辦問效機制、人才信息共享平臺三方響應(yīng)機制等，不斷優(yōu)化人才服務(wù)事項，搭建人才供需線上對接新模式，推動解決人才工作重難點問題，營造“近悅遠來”人才生態(tài)。

整體性推進，落實好“三全保障”。人才工作必須密切配合、合力推進，做到上下聯(lián)動、內(nèi)外互動，切實打好“組合拳”。全面壓緊壓實責(zé)任鏈條。堅持黨管人才原則，分類制定人才工作問題清單、人才工作考核細則，條目式明確相關(guān)單位抓人才工作的職責(zé)內(nèi)容，建立年初清單定責(zé)、年中實地督責(zé)、年底嚴格考責(zé)和年度專項述職評議機制，壓實“一把手”抓“第一資源”責(zé)任。全體動員營造濃厚氛圍。引導(dǎo)各單位、各行業(yè)、各層次重視人才，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其職、社會力量廣泛參與的人才工作模式，持續(xù)做好人才工作，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會氛圍。全力以赴優(yōu)化人才環(huán)境。聚焦天門市委“思想能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，落實“13710”工作法，以強烈的競爭意識推動“人才服務(wù)月”起勢見效，深化“天才碼”場景應(yīng)用，拓寬人才就業(yè)服務(wù)渠道，做好人才安居、婚戀交友、子女入學(xué)等服務(wù)，及時為人才排憂解難，讓人才在天門安身安心安業(yè)。

（作者系天門市委常委、組織部部長）