探析裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

文／鄭磊 安慶經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì) 安徽安慶 246000

引言：

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)城市建筑工程項(xiàng)目不斷增多，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，裝配式建筑迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇，具有廣闊的發(fā)展前景。通過(guò)裝配式建筑工程管理的應(yīng)用，可有效提升建筑施工工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理，科學(xué)控制建筑成本，提高建設(shè)工程施工科學(xué)。然而，在裝配式建筑工程管理過(guò)程中，仍然存在諸多問(wèn)題，受諸多因素影響，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量仍有待提升，嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工。因此，為解決此類問(wèn)題，應(yīng)對(duì)裝配式建筑工程管理的影響因素進(jìn)行研究，并探究有效的解決辦法，從而提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，提升管理水平，促進(jìn)裝配式建筑的健康發(fā)展。

1.裝配式建筑工程管理概念和特點(diǎn)

1.1 概念闡述

裝配式建筑是一種新型建筑。當(dāng)前，在施工工程項(xiàng)目中，裝配式建筑被廣泛應(yīng)用，成為一種有效的技術(shù)手段，有效提升建筑工程質(zhì)量。通過(guò)建筑構(gòu)件的生產(chǎn)和加工，可有效提高施工效率，減少施工作業(yè)的使用，從而獲得良好施工效果，有效減少勞動(dòng)力。通常情況下，裝配式建筑構(gòu)件多于工廠制造，在特殊情況下，也可直接運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)，并結(jié)合人工組裝方式，將構(gòu)件進(jìn)行組裝，有效提高項(xiàng)目施工效率。通過(guò)裝配式施工方法，可彌補(bǔ)傳統(tǒng)施工作業(yè)的不足，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提高施工安全性，同時(shí)可節(jié)約施工成本，減少相應(yīng)費(fèi)用支出。因此，在建筑施工中，裝配式施工技術(shù)作用顯著，被廣泛應(yīng)用，在建筑施工中發(fā)揮重要作用。建筑工程施工周期長(zhǎng)，不具有穩(wěn)定性，因此，為保障工程的有序開(kāi)展，應(yīng)落實(shí)管理工作，做好工程管理，確保施工過(guò)程安全性，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控，針對(duì)各個(gè)步驟做細(xì)節(jié)化操作，確保各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從設(shè)計(jì)、材料、施工到驗(yàn)收等，都需進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，做好統(tǒng)一管理，從而推進(jìn)施工作業(yè)開(kāi)展。

1.2 特點(diǎn)

第一，結(jié)構(gòu)多樣性?；谖镔|(zhì)條件改善，大眾生活水平提高，人們的追求不斷提示，傳統(tǒng)建筑方式落后，已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展需求。在傳統(tǒng)建筑中，承重墻太重、規(guī)劃不合理、房屋空間布局狹窄等問(wèn)題十分突出。因此，通過(guò)裝配式建筑技術(shù)的應(yīng)用，可有效解決此類問(wèn)題，提高建筑施工合理性，將房屋內(nèi)部進(jìn)行個(gè)性化的分隔，提高空間利用率，滿足用戶使用需求。

第二，技術(shù)性強(qiáng)。與傳統(tǒng)建筑物不同，裝配式建筑物有其獨(dú)特性，對(duì)科學(xué)技術(shù)要求較高，需要運(yùn)用大量的技術(shù)手段，具體在以下方面有所體現(xiàn)。首先，裝配式建筑物具有隔音效果好的特點(diǎn)，其墻體保溫層可有效隔絕噪音，具有良好的吸音性，可降低噪音音量，同時(shí)，其門、窗、墻之間銜接良好，間隙較小，可有效減少外界噪音，從而降低室內(nèi)噪音量。其次，裝配式建筑物擁有良好的節(jié)能效果，其外墻具有保溫層，可在夏季階段產(chǎn)生作用，降低制冷設(shè)備能耗，也能在冬季降低供暖功能消耗，從而達(dá)到節(jié)能效果。此外，裝配式建筑物材料有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，具有阻燃性能，可有效降低火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，工廠生產(chǎn)。裝配式建筑物外墻裝配材料可實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，以模具為工具，在工廠進(jìn)行生產(chǎn)，保證板材的美感，有效防止板材褪色。當(dāng)前，隨著塑料門窗使用量的增多，通過(guò)裝配式建筑技術(shù)，可發(fā)揮先進(jìn)工藝優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)各類品質(zhì)優(yōu)良的金屬接連件。

2.裝配式建筑工程管理模式的優(yōu)點(diǎn)

2.1 有助于減少資源、能源的消耗

通過(guò)裝配式建筑，可有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)建筑施工的不足，有效減少資源浪費(fèi)，降低能源消耗，從而達(dá)到降低施工成本的目的，有效保障施工質(zhì)量。通常情況下，在建筑工程施工中，利用裝配式建筑可有效提升施工效率，能直接開(kāi)始施工，減少不必要的步驟，節(jié)省高腳架資源，有效減少資源浪費(fèi)，同時(shí)可節(jié)省人力勞動(dòng)，提高施工效率。此外，在施工作業(yè)過(guò)程中，可有效整合水資源和土地資源，讓二者達(dá)到平衡水平，從而實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，提高資源利用率，減少施工對(duì)環(huán)境的損害。

2.2 有助于保護(hù)環(huán)境，便利居民

裝配式建筑多使用環(huán)保材料，一般皆為預(yù)制品，從而可減少零件組裝步驟，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，避免組裝作業(yè)對(duì)施工環(huán)境的破壞，從而有助于保護(hù)環(huán)境，防止揚(yáng)塵及噪音，保障居民正常生活，為居民提供便利。在傳統(tǒng)施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)多雜亂無(wú)章，各種施工工具無(wú)人管理。與傳統(tǒng)施工不同，裝配式建筑無(wú)需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)制件的組裝，不會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成損壞，并保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，從而減輕風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低事故發(fā)生率，有效提升施工效率，將不必要的作業(yè)步驟去除，有利降低人力成本。

2.3 有助于縮短工期，節(jié)約成本

在裝配式建筑中，預(yù)制零件無(wú)需在現(xiàn)場(chǎng)組裝，多在工廠提前組裝，在施工現(xiàn)場(chǎng)，可直接使用，無(wú)需耗費(fèi)精力與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝，僅需檢查其質(zhì)量即可，從而可有效提供施工作業(yè)效率，節(jié)省施工時(shí)間?；谶@一情況，可優(yōu)化資源配置，合力分配人力資源，減少施工人員數(shù)量，提高人力資源利用率，將施工人員安排在必要崗位，縮短施工工期，提高整體施工效率，減少施工作業(yè)時(shí)間，為企業(yè)謀求更多利益。

3.裝配式建筑工程管理影響因素

3.1 制度影響

通過(guò)分析可知，制度是影響裝配式建筑工程管理的主要因素。就多數(shù)建筑企業(yè)而已，企業(yè)內(nèi)控管理水平不足，缺乏相應(yīng)制度，相關(guān)制度尚未完善，整體管理水平有待提升，導(dǎo)致建筑管理工作效率較低。要保障工程觀念制度的落實(shí)，首先就應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，設(shè)置相應(yīng)管理崗位，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，并組建管理人員，形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，有效提高施工工程管理效率。然而，在實(shí)際作業(yè)中，部分企業(yè)過(guò)度重視短期利益的追求，忽視管理的重要性，缺乏專業(yè)的管理人，盲目降低企業(yè)人工成本，導(dǎo)致企業(yè)管理人員數(shù)量不足，從而管理水平較為低下，工程施工質(zhì)量較低，返工問(wèn)題不斷出現(xiàn)。

3.2 配件影響

就裝配式建筑工程管理而言，其需要對(duì)整個(gè)配件的生產(chǎn)和運(yùn)輸進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效調(diào)配，從而確保預(yù)制配件質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，以保證后續(xù)施工的有序開(kāi)展。然而，由于裝配式建筑發(fā)展較晚，發(fā)展尚不成熟，相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家較少，在配件生產(chǎn)問(wèn)題上，缺少專業(yè)性的生產(chǎn)廠家，導(dǎo)致各類配件生產(chǎn)質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，存在各類問(wèn)題，與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相差甚大。其次，在運(yùn)輸配件過(guò)程中，部分工作人員態(tài)度馬虎，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，專業(yè)能力不足，缺乏對(duì)配件的保護(hù)，導(dǎo)致配件在車廂內(nèi)出現(xiàn)碰撞等情況，從而最終造成配件損壞，導(dǎo)致配件無(wú)法使用。另外，在保管作業(yè)中，缺乏專業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)，在施工前期，無(wú)法對(duì)配件進(jìn)行有效保管，也易引發(fā)配件質(zhì)量問(wèn)題。

3.3 設(shè)計(jì)因素

在此類建筑工程建設(shè)中，要實(shí)現(xiàn)工程的有序推進(jìn)，就需做好建筑設(shè)計(jì)，為工程開(kāi)展提供保障。但不可否認(rèn)的是，在實(shí)際施工作業(yè)中，部分設(shè)計(jì)人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，忽視結(jié)構(gòu)構(gòu)件運(yùn)輸、分離等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)存在缺陷，前期設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)方案可操作性較低，導(dǎo)致后續(xù)工程管理工作難度加劇，無(wú)法對(duì)施工要素進(jìn)行有效控制，從而引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)，存在較大安全隱患，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

3.4 協(xié)同因素

與傳統(tǒng)建筑施工不同，裝配式建筑工程難度較大，需對(duì)各項(xiàng)工藝進(jìn)行明細(xì)劃分，并做好崗位配置的精細(xì)化管理。與此同時(shí)，應(yīng)重視各部門的有效合作，確保設(shè)計(jì)、加工、施工等部門間的信息共享，各部門協(xié)調(diào)配合，方可提高施工效率。在實(shí)際施工作業(yè)中，多數(shù)施工企業(yè)缺乏協(xié)同意識(shí)，忽視各部門間的有效配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分工缺乏合理安排，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理尚未形成嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致各項(xiàng)環(huán)節(jié)無(wú)法有序連接，設(shè)計(jì)與加工及施工等存在脫節(jié)問(wèn)題，從而造成施工管理混亂。

3.5 人為因素

在裝配式建筑施工中，管理水平直接影響工程效果。與傳統(tǒng)建筑不同，裝配式建筑有其特殊性，要保障工程施工質(zhì)量，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，不斷調(diào)整管理方法，優(yōu)化管理手段，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理。多數(shù)建筑企業(yè)管理模式落后，對(duì)現(xiàn)代化管理理念掌握不足，能采用傳統(tǒng)建筑施工管理方式，從而導(dǎo)致裝配式建筑工程難以獲得良好的管理效果。

4.裝配式建筑工程管理對(duì)策分析

4.1 建立健全建筑工程管理體系

在裝配式建筑工程中，建筑企業(yè)應(yīng)重視管理的作用，建立健全施工工程管理制度，加大管理力度?；谖覈?guó)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，裝配式建筑工程發(fā)展尚不成熟，建筑管理體制仍需加以完善，原有管理體制相對(duì)落后，無(wú)法與裝配式施工模式相適應(yīng)，管理作用難以發(fā)揮。要確保工程項(xiàng)目的推進(jìn)，就應(yīng)完善項(xiàng)目管理體系，形成制度保障，提高項(xiàng)目品質(zhì)。當(dāng)前，管理體系不健全問(wèn)題十分突出，始終制約建筑業(yè)的發(fā)展，亟需采取針對(duì)性措施，提高管理效率。在裝配式建筑管理中，要做好職能分工，落實(shí)部門職責(zé)，完善管理職能部門，形成強(qiáng)有力的管理制度。首先，應(yīng)做好人員分配，基于工程管理任務(wù)相對(duì)復(fù)雜，應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行合理統(tǒng)籌，保障人數(shù)充足，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，確保管理人員分配到相應(yīng)崗位，滿足不同工程管理崗位需求。在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程中，要立足項(xiàng)目實(shí)施情況，以實(shí)際施工情況為準(zhǔn)，科學(xué)制定管理規(guī)劃，提高管理方案科學(xué)性，保證各崗位管理人員明確相應(yīng)的責(zé)任，做到專門管理。此外，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目做系統(tǒng)分析，制定適應(yīng)的管理體系，完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，作為管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，分解各部門項(xiàng)目管理任務(wù)，形成各部門的有效聯(lián)動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目情況制定工作規(guī)劃，提高管理效率，落實(shí)監(jiān)管任務(wù)，確保裝配式建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.2 加大生產(chǎn)管理力度

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要加大管理力度，做好配件生產(chǎn)的管理工作，有效保證配件品質(zhì)，提高工程質(zhì)量。針對(duì)預(yù)制配件生產(chǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相應(yīng)規(guī)格進(jìn)行規(guī)定，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)配件進(jìn)行驗(yàn)收，拒絕使用不合格配件。首先，在預(yù)制配件安裝環(huán)節(jié)，也應(yīng)落實(shí)管理工作，確保配件安裝的科學(xué)性，為后續(xù)門窗結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，保障工程質(zhì)量。其次，在安裝過(guò)程中，應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照安裝流程進(jìn)行安裝，做好相應(yīng)的防護(hù)措施，通過(guò)加設(shè)護(hù)欄、安全網(wǎng)等方式，提高安裝過(guò)程的安全性，并做好相應(yīng)的檢查，防止安裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問(wèn)題。組建相應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)，及時(shí)進(jìn)行隱患排查，排除潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

4.3 轉(zhuǎn)變?cè)泄芾碛^念

建筑企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)泄芾砝砟?，正確認(rèn)識(shí)裝配式建筑工程，有效保障施工質(zhì)量，基于裝配式建筑特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理策略，創(chuàng)新管理理念。建筑企業(yè)應(yīng)做好調(diào)研，深入研究裝配式建筑有關(guān)法律法規(guī)，基于相應(yīng)規(guī)章要求，不斷強(qiáng)化管理工作，制定相應(yīng)的管理辦法。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控管理，做好內(nèi)部培養(yǎng)工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保各部門準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)裝配式建筑特點(diǎn)，提高各管理部門專業(yè)性，基于裝配式建筑特點(diǎn)實(shí)行相應(yīng)的管理措施。傳統(tǒng)管理理念相對(duì)落后，無(wú)法滿足裝配式建筑工程管理需求，管理效果有限。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理形式，引入現(xiàn)代化管理理念，做出針對(duì)性調(diào)整，有效提高管理水平。同時(shí)，可借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)本土化，并結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，提高施工水平。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，以質(zhì)量為第一要求，做好施工管控工作，有效保證項(xiàng)目品質(zhì)。企業(yè)應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，始終將其放于第一位，既要追求經(jīng)濟(jì)效益，也要做統(tǒng)籌規(guī)劃，提升社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)二者協(xié)同推進(jìn)，提高企業(yè)格局，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

4.4 強(qiáng)化裝配式建筑工程設(shè)計(jì)管理

工程設(shè)計(jì)管理水平對(duì)工程質(zhì)量具有重要影響。做好工程設(shè)計(jì)管理，可有效降低施工成本，為企業(yè)謀求更多效益，在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上減少工程造價(jià)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)抓住重點(diǎn)，明確其中存在的問(wèn)題，才是針對(duì)性措施，優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)管理，提升裝配式建筑工程設(shè)計(jì)管理水平。首先，應(yīng)提高管理人員認(rèn)知水平，充分把握裝配式建筑工程特點(diǎn)，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，制定相應(yīng)設(shè)計(jì)管理方案，有效提升設(shè)計(jì)管理水平。同時(shí)，有效管控施工圖紙，針對(duì)重大工程，應(yīng)制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，通過(guò)層層審核，確保施工圖紙合格，在確定施工圖紙無(wú)問(wèn)題后，方可進(jìn)行招標(biāo)工作，有效保障工程質(zhì)量。其次，針對(duì)設(shè)計(jì)方案，應(yīng)組建專業(yè)審核團(tuán)隊(duì)，落實(shí)設(shè)計(jì)方案審核工作，加大設(shè)計(jì)方案審核力度，建筑單位應(yīng)積極作為，做好設(shè)計(jì)部門的審查工作，科學(xué)規(guī)定不同部門的設(shè)計(jì)資質(zhì)，提高設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的專業(yè)性，從而有效保障設(shè)計(jì)質(zhì)量，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。

4.5 提升裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

要提升裝配式建筑管理水平，就要統(tǒng)一相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的科學(xué)性，對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。首先，設(shè)計(jì)人員和不同部門進(jìn)行及時(shí)溝通，了解各部門施工情況，以此制定設(shè)計(jì)方案，掌握不同部門的具體需求，提高工程建設(shè)方案設(shè)計(jì)合理性。通過(guò)有效溝通，與各個(gè)部門形成聯(lián)動(dòng)，可以有效確保各環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，從而提高管理效果，推動(dòng)各環(huán)節(jié)的銜接。其次，政府部門應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，為建筑企業(yè)提供支持，制定相應(yīng)政策，為建筑工程提供保障。政府應(yīng)組織各有關(guān)部門協(xié)商，實(shí)現(xiàn)信息共享，為設(shè)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)參考，有效提升建筑工程設(shè)計(jì)水平，發(fā)揮裝配式建筑優(yōu)勢(shì)，有效提高施工效果。

4.6 加強(qiáng)施工中的監(jiān)督

對(duì)裝配式建筑工程而言，其第一要?jiǎng)?wù)是保證質(zhì)量，要堅(jiān)持質(zhì)量為第一的原則，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)督，及時(shí)排查施工隱患，有效推動(dòng)各部門的聯(lián)動(dòng)，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)商并加以解決，發(fā)揮監(jiān)督作用，提高隱患排除效率。通過(guò)有效的監(jiān)督，可確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，如在預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行施工監(jiān)督，可保證配件品質(zhì)。通過(guò)組建管理團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行約束，以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格審查構(gòu)件生產(chǎn)情況，對(duì)其外形、尺寸、規(guī)格等進(jìn)行檢查。在預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸環(huán)節(jié)，也需加大監(jiān)管力度，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行保護(hù)，提高運(yùn)輸安全性，有效避免配件損壞。此外，在安裝構(gòu)件前，應(yīng)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行全面檢查，做好質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)排除不合格構(gòu)件，確保后續(xù)施工有序開(kāi)展。

4.7 有效引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

要發(fā)揮裝配式建筑作用，就應(yīng)從技術(shù)層面入手，做好技術(shù)研發(fā)工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。例如，在裝配式建筑工程中，可積極開(kāi)發(fā)防裂、防漏技術(shù)，有效提高施工質(zhì)量，并運(yùn)用預(yù)制外墻合成技術(shù)，提高施工效率，也可運(yùn)用環(huán)保技術(shù)，減少施工污染。其次，預(yù)制建筑物存在一定缺陷，抗震能力較弱，無(wú)法應(yīng)對(duì)地震。因此，應(yīng)采取針對(duì)措施，加強(qiáng)建筑土地研究，有效提高建筑物防震性。通過(guò)有效技術(shù)，優(yōu)化建筑物系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，不斷完善制造標(biāo)準(zhǔn)，為建筑施工提供科學(xué)參考。另外，還需要通用和標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)塊鏈技術(shù)制定準(zhǔn)則，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保施工規(guī)范性，以促進(jìn)預(yù)制件的整合。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的發(fā)展，就應(yīng)做好管理工作，實(shí)施科學(xué)的管理辦法，有效創(chuàng)新管理模式，以現(xiàn)代化管理理念為指導(dǎo)，提升管理水平。在建筑施工中，建筑企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)控管理，提升自身管理水平，關(guān)注管理模式的發(fā)展，應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，以有效的管理方式發(fā)揮裝配式建筑價(jià)值，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力，推進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要提升裝配式建筑工程管理水平，首先應(yīng)健全建筑工程管理體系；其次要加大生產(chǎn)管理力度并轉(zhuǎn)變管理理念；此外要強(qiáng)化裝備式建筑工程設(shè)計(jì)管理并提升建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；最后要有效引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)并加強(qiáng)施工中的監(jiān)督，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，不斷創(chuàng)新管理手段，有效提升管理水平，充分發(fā)揮裝配式建筑作用。