國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題及優(yōu)化建議分析

張婷

摘 要：一直以來，大部分國有企業(yè)都是將自身業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理看作是相互獨(dú)立的部分，沒有用整體的思維進(jìn)行看待，導(dǎo)致國有企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，業(yè)務(wù)內(nèi)容的生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)無法有效反饋給財(cái)務(wù)管理部門。同時(shí)財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)部門的管理也并不到位。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)增長的主力軍，其在電力通信、石油能源、交通運(yùn)輸、制造業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用，因此國有企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的民生穩(wěn)定。隨著市場競爭的加劇和國際貿(mào)易的不斷深入，這種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互獨(dú)立的管理模式已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)發(fā)展的需要。為了更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須采用整合思維，將業(yè)務(wù)內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合起來，建立完善的信息反饋機(jī)制。但當(dāng)前部分國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中存在問題，本文通過闡述國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的含義和內(nèi)容，分析業(yè)財(cái)融合對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展的意義和作用，探究當(dāng)前國有企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中存在的不足和漏洞，列舉國有企業(yè)優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的有效策略，以此促進(jìn)國有企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理的整體融合，增強(qiáng)國有企業(yè)市場競爭力，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

由于我國國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果并不理想。當(dāng)前市場環(huán)境形勢多變，國有企業(yè)需要通過提高自身財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)內(nèi)容的發(fā)展，增強(qiáng)自身的市場競爭力。因此通過采取必要的措施，加強(qiáng)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合具有積極意義。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合

所謂業(yè)財(cái)融合，便是將企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理相融合，在國有企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)中，將財(cái)務(wù)管理滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)部門，使其在生產(chǎn)實(shí)踐中積極落實(shí)財(cái)務(wù)管理，并利用預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、精細(xì)化管理的方式提高各個(gè)業(yè)務(wù)部門和環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)利用信息化技術(shù)手段，在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門之間搭建信息交流系統(tǒng)，提高其信息交流反饋的及時(shí)性，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門的有效協(xié)作。在國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理中，對(duì)于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門的側(cè)重各有不同，國有企業(yè)以發(fā)展作為第一要義，因此其業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)應(yīng)集中到業(yè)務(wù)內(nèi)容，防止重管理、輕業(yè)務(wù)，主次顛倒。業(yè)財(cái)融合管理對(duì)于不同的國有企業(yè)來說，其特點(diǎn)也不盡相同，企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合的發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)著眼于自身發(fā)展的具體情況，直接照搬其他企業(yè)的模式只會(huì)制約自身發(fā)展戰(zhàn)略的全面落實(shí)。因此國有企業(yè)應(yīng)綜合考慮內(nèi)部因素和外部因素，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素，使業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理相協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展階段的形勢變化，及時(shí)對(duì)業(yè)財(cái)融合方案進(jìn)行調(diào)整，讓管理模式適應(yīng)自身的發(fā)展情況。

（二）加強(qiáng)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其管理水平和效率直接影響到整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理一直備受關(guān)注。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深化，國有企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境和更高的財(cái)務(wù)管理要求。因此，加強(qiáng)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合具有非常重要的意義。

首先，加強(qiáng)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合可以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是密不可分的，二者相互依存、相互支撐。只有將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，才能在保證企業(yè)運(yùn)營效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和利潤的最大化。通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，國有企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策，提升企業(yè)經(jīng)營效率和盈利水平。

其次，加強(qiáng)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)的管理水平。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)需要建立起完善的業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督機(jī)制，這可以有效地推動(dòng)企業(yè)管理體系的優(yōu)化和升級(jí)。通過業(yè)財(cái)融合，國有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合，有效地提升了企業(yè)的管理水平。這不僅可以幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，還能夠提高企業(yè)員工的專業(yè)水平和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和市場地位。

最后，業(yè)財(cái)融合通過建立業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門的聯(lián)系，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容上，使得業(yè)務(wù)內(nèi)容的生產(chǎn)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)反映給財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門通過分析信息數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)改進(jìn)提出優(yōu)化建議和對(duì)策，以此促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和企業(yè)整體的發(fā)展。一方面，業(yè)財(cái)融合能夠提高業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，另一方面，提高了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，增強(qiáng)國有企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。兩者相互促進(jìn)、相互融合，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題

當(dāng)前，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為我國國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的一種重要手段和方法，并且正在逐步完善業(yè)財(cái)融合的管理體系和管理機(jī)制，但在這過程中國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作中還存在一系列問題，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，接下來便對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題展開詳細(xì)的分析。

（一）業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不到位

在我國國有企業(yè)當(dāng)中，大部分國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合之所以存在著各種各樣的問題，主要是由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不到位，其具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，由于絕大部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者并沒有受過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理教育，加之自身是做業(yè)務(wù)產(chǎn)品出身，因此其更注重業(yè)務(wù)內(nèi)容而忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)于國有企業(yè)整體發(fā)展的重要性。部分領(lǐng)導(dǎo)管理者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理只需要定期將企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)核算好后，按時(shí)匯報(bào)即可，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的組織建設(shè)以及體系建設(shè)投入過多的精力，而是將更多的資源成本投入到生產(chǎn)過程中，這種意識(shí)嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合的開展，不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度體系的建立。另一方面，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的相關(guān)人員業(yè)財(cái)融合的意識(shí)也并不深刻。大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員或業(yè)務(wù)人員并沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和意義，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合的管理模式是多此一舉的，在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中也沒有對(duì)該管理模式進(jìn)行積極落實(shí)，一切的工作完全按照自身的管理模式，沒有兼顧同業(yè)務(wù)部門內(nèi)的融合，缺乏管理的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

（二）業(yè)財(cái)融合體系不完善

就目前而言大部分國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合體系方面并不完善，一方面，由于我國國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)薄弱，大部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門在發(fā)展過程中沒有融合趨勢，導(dǎo)致目前體系的構(gòu)建需要綜合大量因素進(jìn)行考量。另一方面，部分國有企業(yè)由于本身財(cái)務(wù)管理部門的工作存在漏洞或業(yè)務(wù)部門存在一定的不足，制約了我國國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的完善。業(yè)財(cái)融合體系和制度的不完善，使得國有企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，對(duì)于各個(gè)部門之間的溝通交流以及信息反饋的方式?jīng)]有明確的規(guī)范，導(dǎo)致內(nèi)部業(yè)財(cái)融合管理的混亂，嚴(yán)重制約了國有企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)由于缺乏完善的體系，使得各個(gè)部門的資源無法得到有效的調(diào)配，加重了國有企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)。

（三）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通合作不到位

業(yè)財(cái)融合的一個(gè)最重要前提便是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門建立有效的溝通聯(lián)系，但就實(shí)際情況而言，大部分業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通合作并不到位。造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)于自身的定位并不明確，其工作思維仍停留在傳統(tǒng)層面，缺乏整體思維。其具體表現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門無法及時(shí)地向財(cái)務(wù)管理部門反映自身的生產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于信息數(shù)據(jù)無法及時(shí)進(jìn)行分析并反饋，這都體現(xiàn)出業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在溝通方面存在一定的不足。部門之間溝通合作不到位將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)行效率的低下，同時(shí)若部分問題沒有得到及時(shí)反映和解決，將會(huì)使得國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)滯后

隨著近年來信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都開始推動(dòng)自身的信息化建設(shè)，國有企業(yè)也并不例外。所謂信息化建設(shè)，便是將企業(yè)內(nèi)部信息的傳輸和交流整合到信息系統(tǒng)上，從而提高企業(yè)信息傳輸?shù)男屎蜏?zhǔn)確性，而業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)則是通過信息技術(shù)連接業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門，使其之間數(shù)據(jù)匯報(bào)、信息反饋都能更高效地開展，節(jié)約交流溝通成本。而當(dāng)前我國大部分國有企業(yè)由于自身業(yè)務(wù)內(nèi)容信息量過大，加之業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門的信息量不對(duì)等，導(dǎo)致其難以開展信息化的建設(shè)。與此同時(shí)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于信息化建設(shè)并不重視，對(duì)于自身信息化建設(shè)的投入成本不夠，導(dǎo)致自身信息化建設(shè)滯后。大量業(yè)財(cái)融合的成功案例表明，國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合沒有信息技術(shù)的加持，其開展過程將會(huì)非常困難，并且非常復(fù)雜，不僅會(huì)增加部門之間交流溝通的成本，還會(huì)加重各部門運(yùn)行的負(fù)擔(dān)。

（五）業(yè)財(cái)融合人員綜合素質(zhì)能力有待提高

國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合人員的綜合能力不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，由于業(yè)財(cái)融合不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于管理人員來說，其不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要了解企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和特點(diǎn)等信息都應(yīng)有所了解。而實(shí)際情況是，大部分國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合人員要么對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)掌握不夠深刻，要么便是對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容無法全面把握，因此在開展業(yè)財(cái)融合管理的過程中，由于相關(guān)人員的專業(yè)能力不足，導(dǎo)致管理的效果并不到位，財(cái)務(wù)管理并沒有完全促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的發(fā)展。另一方面，隨著企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中需要應(yīng)用到大量的信息技術(shù)設(shè)備和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，而目前大部分的相關(guān)管理人員，由于其信息技術(shù)水平仍然停留在傳統(tǒng)階段，導(dǎo)致其在進(jìn)行信息化管理時(shí)，無法有效地提高業(yè)財(cái)融合的管理效率，同時(shí)其管理方法的滯后，導(dǎo)致其在實(shí)際核算過程中，容易造成計(jì)算結(jié)果誤差較大，無法給領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效建議，在實(shí)際操作層面制約了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

三、優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的有效建議

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，加之市場經(jīng)濟(jì)下行壓力的不斷加大，國有企業(yè)必須通過優(yōu)化自身管理模式，以提高自身在市場當(dāng)中的競爭力。業(yè)財(cái)融合能夠使國有企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理相互融合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和運(yùn)營的有序進(jìn)行，以下為優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的有效建議。

（一）樹立全面的業(yè)財(cái)融合意識(shí)

業(yè)財(cái)融合的意識(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的管理起到促進(jìn)作用，而要樹立全面的意識(shí)，一方面，需要國有企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的含義進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，通過了解業(yè)財(cái)融合的含義、特點(diǎn)、內(nèi)容、作用以及具體方法，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。另一方面，業(yè)財(cái)融合意識(shí)的樹立不僅僅只是在領(lǐng)導(dǎo)管理層方面展開，更應(yīng)該通過集體學(xué)習(xí)，多渠道知識(shí)宣講，提高國有企業(yè)全體員工業(yè)財(cái)融合的意識(shí)。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的文化氛圍，為業(yè)財(cái)融合管理的實(shí)施提供有利環(huán)境。

（二）完善業(yè)財(cái)融合體系

完善業(yè)財(cái)融合體系，是國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況，首先，需要管理者做好前期調(diào)研，深入了解業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門的現(xiàn)狀，找到業(yè)財(cái)融合的共性，制定業(yè)財(cái)融合的初步方案。其次，國有企業(yè)針對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在日常工作中信息的收發(fā)、數(shù)據(jù)建議的反饋、管理的范圍以及工作的模式都做出明確的規(guī)定，使得各部門在日常生產(chǎn)中有明確的指引，同時(shí)發(fā)生任何問題，體系制度能夠作為參考依據(jù)，從而推動(dòng)部門之間的有效協(xié)作。最后，業(yè)財(cái)融合體系并不是一成不變的，而是需要根據(jù)不同的情況作出調(diào)整。在實(shí)際應(yīng)用過程中，管理者應(yīng)綜合考量內(nèi)外部因素的變化對(duì)于企業(yè)自身的影響，針對(duì)市場的行情以及企業(yè)內(nèi)部自身的問題，及時(shí)對(duì)業(yè)財(cái)融合體系做出調(diào)整和轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通合作

只有強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通和合作，才能夠使得業(yè)財(cái)融合的管理落到實(shí)處，因此在實(shí)際的應(yīng)用過程中，一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)同業(yè)務(wù)部門建立聯(lián)系和溝通，共同探討部門在生產(chǎn)過程中的問題，了解業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的訴求，并將探討結(jié)果向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，滿足業(yè)務(wù)部門的訴求，解決其在工作當(dāng)中存在的問題。通過主動(dòng)建立溝通聯(lián)系，相互幫助，能夠?yàn)楹笃跇I(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門建立溝通聯(lián)系打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，重視精細(xì)化管理在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間融合的作用，在進(jìn)行加強(qiáng)溝通聯(lián)系的過程中，切忌籠統(tǒng)敷衍式的交流，不論是業(yè)務(wù)部門還是財(cái)務(wù)部門，都應(yīng)該把交流溝通落到實(shí)處，將聯(lián)系的渠道深入企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)角落。通過精細(xì)化的管理從而建立業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的穩(wěn)定聯(lián)系。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)

信息化建設(shè)為我國國有企業(yè)的發(fā)展提供新的思路，同時(shí)也是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的重要基礎(chǔ)，針對(duì)當(dāng)前我國國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合不足的問題，國有企業(yè)應(yīng)采取積極措施加以應(yīng)對(duì)。首先，搭建業(yè)財(cái)溝通信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門可以通過該信息系統(tǒng)及時(shí)上報(bào)自身的生產(chǎn)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；而財(cái)務(wù)部門通過該信息系統(tǒng)及時(shí)處理業(yè)務(wù)部門反饋的問題，并給出整改和調(diào)整建議，這樣不僅節(jié)約了部門之間的溝通成本，還提升了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通效率，保證溝通數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，通過信息系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)管理層能夠及時(shí)有效地對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)部門的情況進(jìn)行監(jiān)管，針對(duì)反映的問題，及時(shí)要求整改，從而有效降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最后，通過建立數(shù)據(jù)庫，豐富國有企業(yè)系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通過不斷的積累，能夠減小數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的誤差，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而為領(lǐng)導(dǎo)管理層的決策提供建議，促進(jìn)管理層科學(xué)決策。

（五）提高業(yè)財(cái)融合人員綜合素質(zhì)能力

國有企業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力，決定業(yè)財(cái)融合管理在實(shí)踐過程中的落實(shí)情況，高質(zhì)量的人才是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，在業(yè)財(cái)融合的大背景下，國有企業(yè)應(yīng)該更多地關(guān)注對(duì)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的進(jìn)一步實(shí)施。首先，無論是國企的財(cái)務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員，都要不斷地更新自己的財(cái)務(wù)管理觀念，不斷地提升自己的專業(yè)素質(zhì)和財(cái)務(wù)技巧。同時(shí)，要加強(qiáng)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展的作用。其次，國有企業(yè)可以強(qiáng)化對(duì)相關(guān)管理人員的工作能力的培養(yǎng)，并積極地進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)業(yè)財(cái)融合方面的專家到企業(yè)中進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講座，進(jìn)而更好地將業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行下去。最后，國有企業(yè)可以通過人力資源的垂直和跨部門的水平流動(dòng)，來提高員工的眼界和認(rèn)識(shí)深度。除此之外，也可以從社會(huì)上招聘具有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)雙重知識(shí)的高素質(zhì)人才，從而提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍的整體水平，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的有序進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，就目前而言由于我國國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度和體系的不完善，加之部門之間的交流溝通存在一定的不足，導(dǎo)致國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理效果并不明顯。通過樹立意識(shí)、完善制度體系、促進(jìn)部門交流以及加強(qiáng)信息化建設(shè)等手段，加強(qiáng)國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心有限公司）