集中核算背景下如何讓財(cái)務(wù)管理成為國有企業(yè)發(fā)展助推器

文/張新芳 山東鹽堿地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司

國有企業(yè)要想提高競爭力，則需在工作過程中使用會計(jì)集中核算的方式，以確保對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督與審核。目前，國有企業(yè)會計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理仍存在一些問題，如財(cái)務(wù)管理方式方法較為落后、國有企業(yè)會計(jì)監(jiān)督職能不明晰、財(cái)務(wù)管理工作人員權(quán)責(zé)不一致等?；诖?，國有企業(yè)要注重通過制度建設(shè)、權(quán)責(zé)建設(shè)、信息建設(shè)的方式，來開展會計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理工作。

會計(jì)集中核算指的是某些企業(yè)在會計(jì)部門內(nèi)統(tǒng)一集中核算企業(yè)所有會計(jì)工作的形式。會計(jì)集中核算主要是對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和審核，確保財(cái)務(wù)管理工作正常有序開展。在國有企業(yè)中積極主動地開展會計(jì)集中核算工作具有較大價(jià)值，能切實(shí)有效提升國有企業(yè)的業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目的。

國有企業(yè)會計(jì)集中核算背景下財(cái)務(wù)管理存在的問題

國有企業(yè)會計(jì)履行監(jiān)督職能難。主要是指國有企業(yè)核算和財(cái)務(wù)管理工作難以展開，無法及時(shí)有效地進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和審核，主要體現(xiàn)在以下方面。一是缺乏相應(yīng)的制度保障。目前國有企業(yè)在開展會計(jì)核算的過程中，具體的集中核算、財(cái)務(wù)管理方法由企業(yè)自主制定，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，缺乏規(guī)范性。國有企業(yè)的分公司在會計(jì)集中核算時(shí)，內(nèi)容上可能會發(fā)生沖突，難以及時(shí)有效地展開工作。二是會計(jì)數(shù)據(jù)缺乏融合，集中審核難以有效地展開。目前的財(cái)務(wù)管理沒有與會計(jì)集中核算、會計(jì)監(jiān)督進(jìn)行有效融合。在開展集中核算的過程中，往往只能夠根據(jù)下屬分公司的會計(jì)憑證，來進(jìn)行相應(yīng)的集中核算，存在信息失真。同時(shí)，國有企業(yè)在開展會計(jì)集中核算時(shí)，往往將此項(xiàng)工作委托給下屬分公司進(jìn)行，僅由總公司來進(jìn)行相應(yīng)的審核對接。期間，會計(jì)數(shù)據(jù)難以及時(shí)有效地銜接融合，致使國有企業(yè)會計(jì)很難履行應(yīng)有的審核監(jiān)督職能。

財(cái)務(wù)管理人員權(quán)責(zé)不一。國有企業(yè)會計(jì)集中核算是一項(xiàng)專業(yè)的工作，需要通過有效的組織來開展。部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對于會計(jì)集中核算缺乏相應(yīng)認(rèn)知，沒能及時(shí)有效地進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，而是過于注重收集核算會計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。除此以外，在開展國有企業(yè)會計(jì)集中核算的過程中，也缺乏對集中審核工作自身的監(jiān)督和審核，難以確保集中核算工作能夠有效開展，沒能有效地對權(quán)力進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理。

財(cái)務(wù)管理方式方法較為落后。財(cái)務(wù)管理方式方法較為落后，是國有企業(yè)會計(jì)集中審核工作中較為突出的問題。從國有企業(yè)會計(jì)集中核算工作來看，財(cái)務(wù)管理工作的開展關(guān)鍵在于會計(jì)賬單的制作和審核，下屬分公司應(yīng)及時(shí)遞交相應(yīng)的會計(jì)賬單和目錄，由總公司進(jìn)行集中審核和處理。采取這種財(cái)務(wù)管理方式方法，使得國有企業(yè)集中核算工作負(fù)擔(dān)較重，工作效率較低。除此之外，還要考慮到分公司上報(bào)財(cái)務(wù)賬單的真實(shí)性，以確保財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)有效，同樣也極大地降低了工作效率。

國有企業(yè)會計(jì)集中核算背景下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

注重制度建設(shè)，保證會計(jì)監(jiān)督職能。國有企業(yè)會計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理工作要想有效地展開，就必須注重制度建設(shè)，確保國有企業(yè)集中核算職能落到實(shí)處。具體而言，國有企業(yè)會計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化可以從以下方面展開。一是構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)章制度，確保國有企業(yè)會計(jì)集中核算能夠制度化地開展相應(yīng)工作。規(guī)章制度的重點(diǎn)在于明確國有企業(yè)會計(jì)集中核算的方法，統(tǒng)一相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，確保操作規(guī)范性。二是，要注重完善監(jiān)督審核的內(nèi)容和方式。國有企業(yè)會計(jì)集中核算工作開展過程中，要確保能夠?qū)ο聦俜止具M(jìn)行有效的監(jiān)督和審核，確保其能有效提高對會計(jì)賬單的審核意識。在國有企業(yè)會計(jì)集中核算工作開展過程中，針對違規(guī)的會計(jì)賬單要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并移送司法機(jī)關(guān)，避免國有資產(chǎn)的流失。

確保權(quán)責(zé)一致，提高集中核算能力。國有企業(yè)集中核算工作要想有效展開，就必須要注重權(quán)責(zé)一致，確保集中核算能力能夠發(fā)揮功效。一是要提高國有企業(yè)會計(jì)集中核算工作人員的認(rèn)知，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要積極承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，要主動對下屬分公司的會計(jì)賬單進(jìn)行收集和審核，同時(shí)還需要對審核的內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保國有企業(yè)會計(jì)集中審核工作能有效落到實(shí)處。二是要注重對國有企業(yè)會計(jì)集中審核工作進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理，確保會計(jì)集中審核工作能發(fā)揮實(shí)際效用。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行會計(jì)集中審核工作過程中，要注重對審核人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理，從而確保國有企業(yè)集中核算能力得到有效的提高。

強(qiáng)化信息建設(shè)，變革財(cái)務(wù)管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，國有企業(yè)會計(jì)集中核算模式必須要進(jìn)行相應(yīng)的變革，要注重通過信息化建設(shè)的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)集中審核工作能力。信息化建設(shè)要注重從兩個(gè)方面入手。一是要注重構(gòu)建相應(yīng)的信息中心，確保通過構(gòu)建統(tǒng)一的信息中心平臺來開展工作。國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，必須要依托相應(yīng)的信息中心平臺來加以實(shí)現(xiàn)，各種會計(jì)賬單和目錄要根據(jù)相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)在信息中心進(jìn)行提交，確保能夠及時(shí)進(jìn)行信息收集和傳遞。二是要注重構(gòu)建信息共享機(jī)制。信息共享主要指的是國有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的流動和共享，打破以往的信息壁壘，確保能夠利用信息化平臺來進(jìn)行相應(yīng)的會計(jì)集中核算。在數(shù)據(jù)共享機(jī)制的構(gòu)建中，國有企業(yè)要確保其相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一按照信息中心平臺的工作內(nèi)容和要求展開，確保信息能夠進(jìn)行自由的流通和共享。

國有企業(yè)會計(jì)集中核算工作對于國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和核算，才能夠確保國有企業(yè)高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目的。